【摘 要】
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随着医改的持续推进,分级诊疗制度、药品和耗材加成相继取消、按DRG付费等医保支付改革,以及医保基金监管政策的先后出台,本文对A市几家公立医院近几年来的运营困难进行了分析,发现县级公立医院现阶段运营管理中存在一些问题和短板,并对如何破解和应对面临的困境和压力,解决医院出现的资金短缺的问题,提出了除在当地政府给予财政资金的大力支持下,还需要公立医院抓内含建设,扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,提高精细化管理水平,合理控制成本,向内部管理要效益.
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随着医改的持续推进,分级诊疗制度、药品和耗材加成相继取消、按DRG付费等医保支付改革,以及医保基金监管政策的先后出台,本文对A市几家公立医院近几年来的运营困难进行了分析,发现县级公立医院现阶段运营管理中存在一些问题和短板,并对如何破解和应对面临的困境和压力,解决医院出现的资金短缺的问题,提出了除在当地政府给予财政资金的大力支持下,还需要公立医院抓内含建设,扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,提高精细化管理水平,合理控制成本,向内部管理要效益.
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