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【摘要】成本控制是现代企业管理中的关键环节，直接关系到企业经营管理的绩效，以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场，项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言，成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段，在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同，如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案，成为房地产企业关注的焦点。
【关键词】房地产开发企业；成本管理；成本控制
企业项目的成本管理能体现出工程项目管理的水平和该项目的经济效益。所以房地产开发企业只有进行科学合理的成本预算和把控，才能保证企业的经济效益最大化。但是我国现在普遍存在企业成本管理水平低下的问题，而这些企业把项目开发的重心通常放在了如何通过低价赢得中标。并且经常在开发过程中出现偷工减料来获取利益现象，这样不但对投资单位造成了经济上的损失，还会影响企业的企业形象。所以企业要在遵循市场原则的前提下，来进行开发项目成本的管理，从而提高自身在社会主义市场中的竞争力。
一、房地产开发企业成本管理的现状和存在问题
（一）企業风险意识低
在房地产项目开发的过程中，开发企业在进行成本控制时，一般会采用成本控制和费用预算管理相结合的方法。但是在很多的时候，因为施工情况的不确定性，导致企业不能合理的进行成本的动态分析，就造成企业无法对项目成本进行风险性的分析。除了这些，房地产开发项目各个单位之间进行相关合同签订的时候，拟定的内容不够严谨，并且不审批签订的过程，导致在后期执行的时候，很多实施条款不能合理的落实。致使房建工程项目的施工进度受到了严重的影响，造成了工程项目实施的成本增加。
（二）开发项目成本管理体制不完善
房产开发企业在工程项目成本管理的过程中，一定要有相关的管理体制对成本管理的流程进行保障。各相关部门都要对工程项目成本的管理负责，如果在房建工程项目实施的过程中存在行使职责和权力相互冲突的情况之下，工程项目的相关单位也没有一定的成本管理责任体制对其进行责任问题的处理，就会引发房建工程项目更多其他主观因素影响的工程项目施工的进度。也就关系到房建工程项目成本的高低，直接影响到房建工程项目相关单位之间的经济效益。
（三）缺乏成本的预测和分析
我国大部分房地产开发企业只注重最终的利润结算，或者在施工过程中尽量的偷工减料。很少进行开发前期的项目成本的预算，所以使得其在进行工程项目成本控制的时候无从下手。开发项目进行的成本控制是没有一定控制计划的，从而导致工程项目的成本分析质量不高，也不能把成本的控制细化到分项工程中。现在大部分的房产开发项目是承包的，按中标价的百分比上交后，项目承包单位就实行全额包干，就造成承包单位不够重视成本管理的工作，粗糙的统计分析与实际的成本核算严重不符。最后就是很多企业的成本分析的方法比较传统，在进行成本分析的时候得出的数据不够准确，因此造成最终的核算结果不科学。
（四）成本核算体制不适应市场经济的需要
大部分房产开发企业在进行项目成本管理时，不能跟上开发的进度，也就是说项目成本管理工作进行的不及时。所以存在很多预算数据上的不清楚，导致成本的管理不能得到及时的动态分析结果。其次，也有一些企业成本控制的制度相对的比较完善，但是在经营管理这一块上有很大的缺失，在进行各个项目收入和成本的核算时直接引用财务部门的数据报告，这样的核算体系是不能发挥其成本管理的作用的。
二、完善房地产开发项目成本管理的措施
（一）强化开发项目成本管理意识
加强项目成本的管理意识，对房地产项目的开发是非常重要的，其在一定的程度上可以控制掌握整个项目成本，从而科学降低成本，让企业在工程中获取更多的利润。项目的投资金额比较大，施工工期也比较长，所以对项目资金的管理就更加重要。企业要根据项目开发的具体状况，来做出相应的成本管理计划方案来保证项目顺利实施以及实施的质量。企业也要把经济核算和经济责任联系起来，贯彻到项目工程的实施当中，从而实现项目开发的成本降低，使得各个开发单位的经济利益最大化。
（二）做好成本预测，加强成本控制
企业在进行项目成本管理的时候，首先要对企业内部流动的资金进行科学合理的估算。结合具体的施工情况在项目开发过程中进行相应的资金投入，以达到合理资金的落实，防止因资金不合理投入造成的资金浪费。项目的实施一定要在相应的成本计划实施方案中进行，做到保证每一个分项工程的投入资金的合理性。要及时发现资金在项目投入过程中不合理的地方，并采取相关的措施进行修正和完善。
（三）编制目标责任成本和目标责任预算
企业根据项目具体情况来确定工程目标责任人员，进行成本管理控制的计划拟定。在中标金额的基础上合理进行预算调整，以实行成本预算管理的计划。项目的具体施工资金投入和成本预算有较大出入时，要根据实际的施工情况进行计划方案的调整实施。当项目的投入低于预算成本的时候，企业也不能把多余的资金纳入自身的财政中，应该制定机械费、材料费、劳工费等详细的单价控制表，并且进行现场的具体考察，及时发现开发设施中缺失的部分，以免造成开发的安全隐患。
（四）建立科学评价成本核算成果的体系
企业在项目的管理中，要对具体开发过程进行严格的质量把控，来促进工程项目的顺利完成，应该每天都要进行当天成本管理的汇报工作，以保证企业对成本核算的准确分析。现今，计算机信息技术已经发展应用到各个领域，员工可以利用计算机对成本的核算进行分析、录入。并建立科学的成本核算成果体系，在对资金数据进行分析的同时，还能提高开发项目的管理水平。
结语：
综上所述，在房地产项目开发过程中，企业如果想最大程度的降低建设成本，就必须要做好成本预算管理的工作，加强对成本的整体把控，并建立健全相关项目成本核算机制，确保工程的进度和质量，从而使企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]韩玉岭.浅谈房地产开发企业的成本管理与控制[J].来稿撷萃，2012（03）
[2]张勇强.房地产开发企业的成本控制[M].南京师范大学，2011
【关键词】房地产开发企业；成本管理；成本控制
企业项目的成本管理能体现出工程项目管理的水平和该项目的经济效益。所以房地产开发企业只有进行科学合理的成本预算和把控，才能保证企业的经济效益最大化。但是我国现在普遍存在企业成本管理水平低下的问题，而这些企业把项目开发的重心通常放在了如何通过低价赢得中标。并且经常在开发过程中出现偷工减料来获取利益现象，这样不但对投资单位造成了经济上的损失，还会影响企业的企业形象。所以企业要在遵循市场原则的前提下，来进行开发项目成本的管理，从而提高自身在社会主义市场中的竞争力。
一、房地产开发企业成本管理的现状和存在问题
（一）企業风险意识低
在房地产项目开发的过程中，开发企业在进行成本控制时，一般会采用成本控制和费用预算管理相结合的方法。但是在很多的时候，因为施工情况的不确定性，导致企业不能合理的进行成本的动态分析，就造成企业无法对项目成本进行风险性的分析。除了这些，房地产开发项目各个单位之间进行相关合同签订的时候，拟定的内容不够严谨，并且不审批签订的过程，导致在后期执行的时候，很多实施条款不能合理的落实。致使房建工程项目的施工进度受到了严重的影响，造成了工程项目实施的成本增加。
（二）开发项目成本管理体制不完善
房产开发企业在工程项目成本管理的过程中，一定要有相关的管理体制对成本管理的流程进行保障。各相关部门都要对工程项目成本的管理负责，如果在房建工程项目实施的过程中存在行使职责和权力相互冲突的情况之下，工程项目的相关单位也没有一定的成本管理责任体制对其进行责任问题的处理，就会引发房建工程项目更多其他主观因素影响的工程项目施工的进度。也就关系到房建工程项目成本的高低，直接影响到房建工程项目相关单位之间的经济效益。
（三）缺乏成本的预测和分析
我国大部分房地产开发企业只注重最终的利润结算，或者在施工过程中尽量的偷工减料。很少进行开发前期的项目成本的预算，所以使得其在进行工程项目成本控制的时候无从下手。开发项目进行的成本控制是没有一定控制计划的，从而导致工程项目的成本分析质量不高，也不能把成本的控制细化到分项工程中。现在大部分的房产开发项目是承包的，按中标价的百分比上交后，项目承包单位就实行全额包干，就造成承包单位不够重视成本管理的工作，粗糙的统计分析与实际的成本核算严重不符。最后就是很多企业的成本分析的方法比较传统，在进行成本分析的时候得出的数据不够准确，因此造成最终的核算结果不科学。
（四）成本核算体制不适应市场经济的需要
大部分房产开发企业在进行项目成本管理时，不能跟上开发的进度，也就是说项目成本管理工作进行的不及时。所以存在很多预算数据上的不清楚，导致成本的管理不能得到及时的动态分析结果。其次，也有一些企业成本控制的制度相对的比较完善，但是在经营管理这一块上有很大的缺失，在进行各个项目收入和成本的核算时直接引用财务部门的数据报告，这样的核算体系是不能发挥其成本管理的作用的。
二、完善房地产开发项目成本管理的措施
（一）强化开发项目成本管理意识
加强项目成本的管理意识，对房地产项目的开发是非常重要的，其在一定的程度上可以控制掌握整个项目成本，从而科学降低成本，让企业在工程中获取更多的利润。项目的投资金额比较大，施工工期也比较长，所以对项目资金的管理就更加重要。企业要根据项目开发的具体状况，来做出相应的成本管理计划方案来保证项目顺利实施以及实施的质量。企业也要把经济核算和经济责任联系起来，贯彻到项目工程的实施当中，从而实现项目开发的成本降低，使得各个开发单位的经济利益最大化。
（二）做好成本预测，加强成本控制
企业在进行项目成本管理的时候，首先要对企业内部流动的资金进行科学合理的估算。结合具体的施工情况在项目开发过程中进行相应的资金投入，以达到合理资金的落实，防止因资金不合理投入造成的资金浪费。项目的实施一定要在相应的成本计划实施方案中进行，做到保证每一个分项工程的投入资金的合理性。要及时发现资金在项目投入过程中不合理的地方，并采取相关的措施进行修正和完善。
（三）编制目标责任成本和目标责任预算
企业根据项目具体情况来确定工程目标责任人员，进行成本管理控制的计划拟定。在中标金额的基础上合理进行预算调整，以实行成本预算管理的计划。项目的具体施工资金投入和成本预算有较大出入时，要根据实际的施工情况进行计划方案的调整实施。当项目的投入低于预算成本的时候，企业也不能把多余的资金纳入自身的财政中，应该制定机械费、材料费、劳工费等详细的单价控制表，并且进行现场的具体考察，及时发现开发设施中缺失的部分，以免造成开发的安全隐患。
（四）建立科学评价成本核算成果的体系
企业在项目的管理中，要对具体开发过程进行严格的质量把控，来促进工程项目的顺利完成，应该每天都要进行当天成本管理的汇报工作，以保证企业对成本核算的准确分析。现今，计算机信息技术已经发展应用到各个领域，员工可以利用计算机对成本的核算进行分析、录入。并建立科学的成本核算成果体系，在对资金数据进行分析的同时，还能提高开发项目的管理水平。
结语：
综上所述，在房地产项目开发过程中，企业如果想最大程度的降低建设成本，就必须要做好成本预算管理的工作，加强对成本的整体把控，并建立健全相关项目成本核算机制，确保工程的进度和质量，从而使企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]韩玉岭.浅谈房地产开发企业的成本管理与控制[J].来稿撷萃，2012（03）
[2]张勇强.房地产开发企业的成本控制[M].南京师范大学，2011