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【摘 要】 随着世界经济全球化程度的不断加强和现代互联网信息技术的不断发展与应用，业财融合作为一种现代化企业运营管理模式，正逐渐成为“互联网+”时代下企业发展之必须，在推动世界范围内各企业发展和整体经济水平提高中发挥着不容忽视的作用。基于此，本文在总结和分析了业财融合的基本概念和企业开展必要性的基础上，有针对性地为企业在“互联网+”时代下的业财融合推进工作提出了若干建议，旨在通过推动企业的业财融合，最终实现社会经济的大发展、大繁荣。
【关键词】 “互联网+”时代 业财融合 效益最大化 定期总结与评价制度
一、业财融合的基本概念
业财融合，就是以企业现有的各类资源为基本前提，将业务经验和财务管理工作结合在一起的现代企业管理模式，具有较强的综合性，要求企业财务工作人员在掌握和推进财务工作常态化开展的同时，对生产与业务运营状况有一定的了解和认识，并能够为企业的业务工作开展提出合理化、规范化的工作建议，以通过企业资源配置能力和综合工作效率的切实提高，实现对企业发展的有效推动。
二、“互联网+”时代下企业推进业财融合的必要性
（一）有利于实现企业经济效益的最大化
企业开展经营与管理活动的最终目的是追求和实现价值与经济效益的最大化，而财务部门作为企业的价值管理中枢，是对企业生产与经营各环节进行价值分析与管理控制的策划者与执行者，通过业财融合程度的不断加强，企业财务管理工作和经营业务工作的联系将更加密切，市场变化、成本变动、各项费用收支等财务数据及信息将更为及时、准确地反映到财务部门，从而加强企业对财务状况和各项资源使用的控制与管理力度，减少不必要的资金与资源损失，实现企业经济效益的最大化。
（二）能够实现企业综合工作效率的切实提高
业财融合推进工作的开展，是在企业战略发展规划的指引下、在综合了内部各部门及工作人员的工作计划和工作思路的基础上进行的，不仅代表内部各方的利益，而且易于了解，能最大限度扫清企业业财融合过程中的各类障碍，明确企业未来的重点工作方向；同时，企业业财融合工作的持续推进，实质上是综合性的企业自我完善与自我发展，能够促使企业在内部完成一次直接、有效的沟通与协调，不仅有利于统一内部思想，营造起协调各方、为实现统一戰略发展目标而不懈努力的工作氛围，更有利于通过促进企业内部工作协调性的不断加强，实现企业综合工作效率的切实提高。
（三）有利于推动企业战略发展目标的最终实现
企业在“互联网+”时代下持续开展业财融合推进工作，要从对自身工作开展现状的分析和评价入手：首先，对企业的各类自有资源进行宏观把握，然后在战略发展规划的指导下，制定详细的资源使用计划，进行各类自有资源使用的科学化、合理化再分配，以通过减少各类资源的浪费，推动企业整体工作效率和工作质量的提高，从而推动企业战略发展目标的最终实现。
三、各企业在“互联网+”时代下开展业财融合推进工作的若干建议
（一）切实提高企业对“互联网+”时代下推进业财融合重要性的认识
一般情况下，财务会计工作的高效开展是保证企业生存与发展的基础和关键，在企业的生产与运营管理全过程发挥举足轻重的作用，直接影响了企业的未来发展上限。基于此，面对新的时代特性，要想顺应“互联网+”趋势不断加强的最新要求，切实增强企业的业财融合，促使企业在日益激烈的市场竞争中抢占属于自己的一席之地，获得持续、稳定的发展机会，就必须坚持实事求是的原则，从现阶段企业发展的实际情况出发，致力于不断发掘内部潜力，深化企业内部的财务会计管理、“互联网+”相关知识学习与工作人员的操作技术培训，并通过组织专场知识讲座、开办知识宣讲会和进行员工“一带一”工作帮扶活动等多种方式切实提高内部各部门及其工作人员对开展业财融合推进工作重要性的认识，以在最大程度上扫清企业业财融合推进过程中的各种障碍，促使企业顺应时代发展趋势，将业财融合在推进企业发展过程中的优越性最大化发挥出来。
（二）建立健全“互联网+”时代下业财融合的相关制度建设
对于大多数企业来说，良好的组织管理制度是推动其日常经营与管理活动高效开展的重要保障和基本前提，而现阶段，企业要想在“互联网+”时代下加速推进业财融合，就必须从相关管理制度的建立与健全入手：
1. 从企业现阶段的运营与发展实际情况出发，采用科学的、先进的计算与评价方法对现行的企业管理制度与工作开展方式方法进行客观评价，并展开与世界范围内优秀公司的全面对比，取长补短，将企业自身的发展与完善作为一切工作的出发点和落脚点；基于现代网络信息技术不断发展与应用的时代特性，企业在推进业财融合的过程中，要深入学习、充分吸收“互联网+”时代的最新精神和最新要求，在引入先进科学技术、工作方式方法和电子信息化操作平台的同时，立足实践，建立健全业财融合工作开展的详细标准与工作人员行为规范，使工作人员的日常工作开展有据可依，从而有效地减少因个人主观原因造成的各项工作失误，从根本上推动企业业财融合的综合效率和最终质量。
2. 从企业长期发展的战略规划角度出发，进行全过程的工作分析与绩效考评，并根据企业生产与运营活动开展的实际情况进行内部各部门工作职责和权力的有机、重新分配，以在优化内部组织管理结构的同时，避免各部门之间的权力重叠，实现各部门协同工作意愿和能力切实提高；同时，企业要致力于加强工作人员队伍的建设，在深入挖掘员工队伍潜力的同时，对外招募适应企业未来长期发展需求的、符合“互联网+”时代发展潮流的、真正拥有真才实学的现代化高水平人才，从而实现企业整体的工作效率的有效提升。
第三，建立企业内部员工轮岗制度，以通过切身体验和实际操作提高工作人员对企业内部各工作环节的认识和重视程度，从而建立起财务工作与企业其它管理、业务工作的有效联系，在推进企业业财融合的同时，促使内部各工作开展的协调性显著提升，以增加企业工作流程中各环节的连续性和应变能力。 （三）建立全过程的业财融合工作定期总结与评价制度
企业管理制度与组织结构的自我完善与自我发展，是促使其焕发持续发展活力，在日益激烈的市场竞争中获得持续而稳定发展机会的最重要途径之一，只有及时发现业财融合工作在过去一段时间内中存在的错误和不足之处，才能通过制定有针对性的策略进行及时的改正和弥补，调整企业未来的战略发展方向，完善组织管理结构和相关规章制度，提高业财融合工作开展的整体效率和最终效果。因此，企业要从日常生产与经营活动开展的实际情况出发，建立全过程的业财融合工作定期总结与评价制度：首先对企业的各项自有资源进行宏观把握，其次要顺应“互联網+”的发展潮流，引入最先进的信息化、电子化操作平台与处理技术，用最科学、有效的计算与分析方法对业财融合的最新现状进行常态化分析与评价，积极保持和发扬其中优秀的、符合时代发展要求的部分，及时改正落后的、不符合时代发展要求的部分，以实现全面预算管理优越性的最大化发挥，促进国有企业的发展。
四、总结
21世纪以来，伴随着智能化科技和大数据技术的不断发展与成熟，“互联网+”时代下的人类社会正在以前所未有的超高速度向前发展，而智能化、电子化、信息化作为这个时代最突出、最不可逆转的时代符号和发展趋势，正推动着人类生产、生活方式的大变革。基于此，业财融合作为一种现代化企业运营管理模式，充分吸收了时代发展的最新要求，具有开放创新、智能分析、信息互联等优越性，是全世界范围内各类企业图发展、谋进步的必然选择，对于企业来说，只有切实转变工作方式方法，不断完善组织管理结构，并促进业财融合及各工作环节的现代化升级，才能帮助其在日益激烈的市场竞争中获得持续、稳定发展机会，抢占属于自己的一席之地。
【参考文献】
[1] 金寒. 业财融合、自动化与精益运营——新形势下企业面向“智能财务”转型“财务流程再造新模式”初探[J]. 中国总会计师，2018，（03）： 40-41.
[2] 高宏飞. 关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考——基于财务共享视角[J].西部财会， 2018， （02）： 43-45.
[3] 张宝贤， 古柳， 陆易. “互联网+”时代业财融时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J]. 财会研究，2017，（09）：29-33.
【关键词】 “互联网+”时代 业财融合 效益最大化 定期总结与评价制度
一、业财融合的基本概念
业财融合，就是以企业现有的各类资源为基本前提，将业务经验和财务管理工作结合在一起的现代企业管理模式，具有较强的综合性，要求企业财务工作人员在掌握和推进财务工作常态化开展的同时，对生产与业务运营状况有一定的了解和认识，并能够为企业的业务工作开展提出合理化、规范化的工作建议，以通过企业资源配置能力和综合工作效率的切实提高，实现对企业发展的有效推动。
二、“互联网+”时代下企业推进业财融合的必要性
（一）有利于实现企业经济效益的最大化
企业开展经营与管理活动的最终目的是追求和实现价值与经济效益的最大化，而财务部门作为企业的价值管理中枢，是对企业生产与经营各环节进行价值分析与管理控制的策划者与执行者，通过业财融合程度的不断加强，企业财务管理工作和经营业务工作的联系将更加密切，市场变化、成本变动、各项费用收支等财务数据及信息将更为及时、准确地反映到财务部门，从而加强企业对财务状况和各项资源使用的控制与管理力度，减少不必要的资金与资源损失，实现企业经济效益的最大化。
（二）能够实现企业综合工作效率的切实提高
业财融合推进工作的开展，是在企业战略发展规划的指引下、在综合了内部各部门及工作人员的工作计划和工作思路的基础上进行的，不仅代表内部各方的利益，而且易于了解，能最大限度扫清企业业财融合过程中的各类障碍，明确企业未来的重点工作方向；同时，企业业财融合工作的持续推进，实质上是综合性的企业自我完善与自我发展，能够促使企业在内部完成一次直接、有效的沟通与协调，不仅有利于统一内部思想，营造起协调各方、为实现统一戰略发展目标而不懈努力的工作氛围，更有利于通过促进企业内部工作协调性的不断加强，实现企业综合工作效率的切实提高。
（三）有利于推动企业战略发展目标的最终实现
企业在“互联网+”时代下持续开展业财融合推进工作，要从对自身工作开展现状的分析和评价入手：首先，对企业的各类自有资源进行宏观把握，然后在战略发展规划的指导下，制定详细的资源使用计划，进行各类自有资源使用的科学化、合理化再分配，以通过减少各类资源的浪费，推动企业整体工作效率和工作质量的提高，从而推动企业战略发展目标的最终实现。
三、各企业在“互联网+”时代下开展业财融合推进工作的若干建议
（一）切实提高企业对“互联网+”时代下推进业财融合重要性的认识
一般情况下，财务会计工作的高效开展是保证企业生存与发展的基础和关键，在企业的生产与运营管理全过程发挥举足轻重的作用，直接影响了企业的未来发展上限。基于此，面对新的时代特性，要想顺应“互联网+”趋势不断加强的最新要求，切实增强企业的业财融合，促使企业在日益激烈的市场竞争中抢占属于自己的一席之地，获得持续、稳定的发展机会，就必须坚持实事求是的原则，从现阶段企业发展的实际情况出发，致力于不断发掘内部潜力，深化企业内部的财务会计管理、“互联网+”相关知识学习与工作人员的操作技术培训，并通过组织专场知识讲座、开办知识宣讲会和进行员工“一带一”工作帮扶活动等多种方式切实提高内部各部门及其工作人员对开展业财融合推进工作重要性的认识，以在最大程度上扫清企业业财融合推进过程中的各种障碍，促使企业顺应时代发展趋势，将业财融合在推进企业发展过程中的优越性最大化发挥出来。
（二）建立健全“互联网+”时代下业财融合的相关制度建设
对于大多数企业来说，良好的组织管理制度是推动其日常经营与管理活动高效开展的重要保障和基本前提，而现阶段，企业要想在“互联网+”时代下加速推进业财融合，就必须从相关管理制度的建立与健全入手：
1. 从企业现阶段的运营与发展实际情况出发，采用科学的、先进的计算与评价方法对现行的企业管理制度与工作开展方式方法进行客观评价，并展开与世界范围内优秀公司的全面对比，取长补短，将企业自身的发展与完善作为一切工作的出发点和落脚点；基于现代网络信息技术不断发展与应用的时代特性，企业在推进业财融合的过程中，要深入学习、充分吸收“互联网+”时代的最新精神和最新要求，在引入先进科学技术、工作方式方法和电子信息化操作平台的同时，立足实践，建立健全业财融合工作开展的详细标准与工作人员行为规范，使工作人员的日常工作开展有据可依，从而有效地减少因个人主观原因造成的各项工作失误，从根本上推动企业业财融合的综合效率和最终质量。
2. 从企业长期发展的战略规划角度出发，进行全过程的工作分析与绩效考评，并根据企业生产与运营活动开展的实际情况进行内部各部门工作职责和权力的有机、重新分配，以在优化内部组织管理结构的同时，避免各部门之间的权力重叠，实现各部门协同工作意愿和能力切实提高；同时，企业要致力于加强工作人员队伍的建设，在深入挖掘员工队伍潜力的同时，对外招募适应企业未来长期发展需求的、符合“互联网+”时代发展潮流的、真正拥有真才实学的现代化高水平人才，从而实现企业整体的工作效率的有效提升。
第三，建立企业内部员工轮岗制度，以通过切身体验和实际操作提高工作人员对企业内部各工作环节的认识和重视程度，从而建立起财务工作与企业其它管理、业务工作的有效联系，在推进企业业财融合的同时，促使内部各工作开展的协调性显著提升，以增加企业工作流程中各环节的连续性和应变能力。 （三）建立全过程的业财融合工作定期总结与评价制度
企业管理制度与组织结构的自我完善与自我发展，是促使其焕发持续发展活力，在日益激烈的市场竞争中获得持续而稳定发展机会的最重要途径之一，只有及时发现业财融合工作在过去一段时间内中存在的错误和不足之处，才能通过制定有针对性的策略进行及时的改正和弥补，调整企业未来的战略发展方向，完善组织管理结构和相关规章制度，提高业财融合工作开展的整体效率和最终效果。因此，企业要从日常生产与经营活动开展的实际情况出发，建立全过程的业财融合工作定期总结与评价制度：首先对企业的各项自有资源进行宏观把握，其次要顺应“互联網+”的发展潮流，引入最先进的信息化、电子化操作平台与处理技术，用最科学、有效的计算与分析方法对业财融合的最新现状进行常态化分析与评价，积极保持和发扬其中优秀的、符合时代发展要求的部分，及时改正落后的、不符合时代发展要求的部分，以实现全面预算管理优越性的最大化发挥，促进国有企业的发展。
四、总结
21世纪以来，伴随着智能化科技和大数据技术的不断发展与成熟，“互联网+”时代下的人类社会正在以前所未有的超高速度向前发展，而智能化、电子化、信息化作为这个时代最突出、最不可逆转的时代符号和发展趋势，正推动着人类生产、生活方式的大变革。基于此，业财融合作为一种现代化企业运营管理模式，充分吸收了时代发展的最新要求，具有开放创新、智能分析、信息互联等优越性，是全世界范围内各类企业图发展、谋进步的必然选择，对于企业来说，只有切实转变工作方式方法，不断完善组织管理结构，并促进业财融合及各工作环节的现代化升级，才能帮助其在日益激烈的市场竞争中获得持续、稳定发展机会，抢占属于自己的一席之地。
【参考文献】
[1] 金寒. 业财融合、自动化与精益运营——新形势下企业面向“智能财务”转型“财务流程再造新模式”初探[J]. 中国总会计师，2018，（03）： 40-41.
[2] 高宏飞. 关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考——基于财务共享视角[J].西部财会， 2018， （02）： 43-45.
[3] 张宝贤， 古柳， 陆易. “互联网+”时代业财融时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J]. 财会研究，2017，（09）：29-33.