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摘要：众所周知，施工现场进度与施工质量的管控效果会对工程项目整体发展有一定影响，并且也是建筑工程核心工作，还需在工程项目建设阶段，各部门及工作人员对此引起重视，依据工程项目建设要求与施工质量管控方案等详细分析，具备专业化的管控队伍与管理制度，能把管理制度全面落实，合理分配人力、物力、财力等，从施工细节上进行相应的约束与管理，从而保证工程项目整体质量。
关键词：房屋建筑工程;施工进度;施工质量
房屋建筑工程的建设，不单单要从新时代发展背景下全面性探究，建设模式、建筑物特点等均具有一定的新颖性，而且还需能把工作重心放在施工阶段，以进度与质量管控为工作核心，明确施工进度与质量管控要点，完善管理制度，并对工作队伍提出较高要求，有完善的施工方案与计划，保证各项工作有序进行，采用精细化管理模式，对房屋建筑工程各项工作开展提供有利条件。
一、房屋建筑工程施工现场进度管控要点
（一）施工进度管控计划
施工进度管控会影响房屋建筑工程整体施工周期，还需有完善的施工进度管控计划，依据工程项目建设要求与现场实际情况，能对管控计划编制、实施、完善等，以满足工程项目合同工期要求为基础原则，要求施工进度管控计划的可行性，再加上对各类资源的合理化分配，结合工程项目施工要求对机械设备、施工材料、施工队伍等入场时间有序处理，既能满足各项工作开展要求，又能在各项工作开展阶段有明确依据，从而保证各项工作施工进度与效率[1]。
（二）完善施工流程
施工流程的完善，核心目的是考虑到房屋建筑工程所包括的工作内容较多，在现场施工环节中不可避免的会出现交叉工程，如果忽视对交叉工程的前期处理，就会在现场施工环节中出现相互影响情况，就会因各项工程流程不完善而耽误施工周期。而在施工前就已经考虑到施工现场的交叉工程，能在设计阶段就完成施工流程设计与完善工作，能使工程项目在现场施工阶段有序进行，既能保证工程项目整体施工进度，又能注重各项工作施工质量。
例如：在施工流程完善阶段就明确各项工作的施工顺序，保证工程项目施工工作的部署合理，以先土建、后专业;先结构、后维护;先地下、后地上;先主体、后装修为原则，施工逻辑顺序清晰。此外，也会在施工环节中考虑空间、时间等因素影响，能对立体交叉施工、季节性施工等科学化安排（如图1所示）。
（三）施工技术合理选择
施工技术合理选择，不单单是对工程项目施工技术、施工质量等有一定影响，而且也是工程项目施工进度管控的必要因素之一，还需在施工前就能依据各项工作内容与要求对施工技术科学选择[2]。基于现代化建筑行业发展背景下，要求施工技术、施工方法要先进，保证施工作业科学性，依据工程特点与实况，关于各类施工材料合理应用，极易采用分段施工方法与相关技术，可保证施工进度，提升工程项目整体工作效率。
例如：某房屋建筑工程以钢筋混凝土框架结构为主，总建筑面积约20182m2，建筑高度21.5米，主要包括地上与地下。其中，地上有六层，以振冲复合地基、钢筋混凝土独立柱为基础，施工周期228天。在此基础上施工内容、安排施工组织，采用流水作业方法，人力、物力、财力等均匀分配，在各部门及工作人员积极配合下，使此项目各项工作顺利开展与高效率完成。
二、房屋建筑工程施工现场质量管控策略
（一）详细探究工程施工内容，组建专业化施工队伍与管理队伍
首先，管理层能对房屋建筑工程施工现场质量管控工作引起高度重视，要积极参与到各项工作环节中，能发挥出自身管理职责与引导作用，实时掌控各项工作进度，可为各部门及各项工作开展提出相关建议与意见[3];其次，各部门自身的责任意识要增强，根据工作内容组建专业化施工队伍，在队伍中结合人员能力与优势划分工作岗位，便于对施工现场及人员管理，增强工程项目综合实力;最后，建设单位为人员提供学习计划，不定期地开展培训活动，也可提升人员专业能力，再加上日常工作中的实践经验积累，包括房屋建筑工程施工现场质量管控效果。
（二）具备完善的管理制度，能对各项工作约束性管控
施工质量管控工作，必不可少的基础条件就是完善的管理制度，可在施工工作开展阶段全面落实，能对各项工作及工作人员约束性管理，避免人为因素影响对房屋建筑工程施工现场质量管控效果带来不利影响。而对管理制度的制定与完善，还需对工程项目进行全方面地考虑与分析，如：制度核心明确、内容完善、要求重点提出等，均能发挥出管理制度应用价值。
第一，关于管理制度的建设，需对各项工作全方面探究，并根据工作经验掌握施工现场中易发生的问题及影响因素，尤其是对工程重点部位、隐蔽工程的严格检查，针对违反规章制度行为严肃处理，引起人员高度重视;第二，责任制度内容完善，主要是根据各部门的工作内容与职责，通过管理制度实施，把责任制度全面落实[4];第三，激励制度制定，能调动工作人员积极性，本着公平、公正的原则，能对工作人员实际情况与工作表现有相应的奖励，可增强人员责任意识，保证工程项目施工质量。
（三）明确施工内容，合理应用施工技术
各项工程项目及相关工作的开展，均离不开专业化的施工技术，而对施工技术的选择与应用，还需结合实际情况，考虑各项工作内容不同、要求不同，不能盲目或统一化选择施工技术，而且是在于施工内容。如：房屋建筑工程中的高压供电系统施工、热水系统施工、火灾自动报警施工、等，可选择排水专业技术、暖通专业技术、电气专业技术等。在此基础上，各部门相互协作、交流、共同，保证各项工作有序进行，从而保证房屋建筑工程施工质量。
结语：
从人为因素影响方面分析，会对房屋建筑工程施工现场质量产生一定影响，还需在房屋建筑工程施工现场质量管控阶段注重人为因素处理，主要目的就是能满足工程项目建设与发展要求。基于此情况下，还需针对工程项目实况及施工要求详细分析，开展施工周期与质量管控工作全面性，把工程项目划分成多个部分，也会把各部门及人员的工作内容、职责详细划分，既能保证各项工作环节中具备专业化工作人员，又能从细节上管控施工质量。
参考文献
[1]蒋曙亮.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].建筑工程技术与设计，2018，62（33）：1982-1982.
[2]周斌卿.房屋建筑施工現场技术质量管理与控制分析[J].华东科技（综合），2020，6（09）：96-96.
[3]孙双岳.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].工程建设与设计，2018，48（22）：19-21.
[4]周宝军.分析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].名城绘，2020，32（03）：199-199.
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南 长沙
关键词：房屋建筑工程;施工进度;施工质量
房屋建筑工程的建设，不单单要从新时代发展背景下全面性探究，建设模式、建筑物特点等均具有一定的新颖性，而且还需能把工作重心放在施工阶段，以进度与质量管控为工作核心，明确施工进度与质量管控要点，完善管理制度，并对工作队伍提出较高要求，有完善的施工方案与计划，保证各项工作有序进行，采用精细化管理模式，对房屋建筑工程各项工作开展提供有利条件。
一、房屋建筑工程施工现场进度管控要点
（一）施工进度管控计划
施工进度管控会影响房屋建筑工程整体施工周期，还需有完善的施工进度管控计划，依据工程项目建设要求与现场实际情况，能对管控计划编制、实施、完善等，以满足工程项目合同工期要求为基础原则，要求施工进度管控计划的可行性，再加上对各类资源的合理化分配，结合工程项目施工要求对机械设备、施工材料、施工队伍等入场时间有序处理，既能满足各项工作开展要求，又能在各项工作开展阶段有明确依据，从而保证各项工作施工进度与效率[1]。
（二）完善施工流程
施工流程的完善，核心目的是考虑到房屋建筑工程所包括的工作内容较多，在现场施工环节中不可避免的会出现交叉工程，如果忽视对交叉工程的前期处理，就会在现场施工环节中出现相互影响情况，就会因各项工程流程不完善而耽误施工周期。而在施工前就已经考虑到施工现场的交叉工程，能在设计阶段就完成施工流程设计与完善工作，能使工程项目在现场施工阶段有序进行，既能保证工程项目整体施工进度，又能注重各项工作施工质量。
例如：在施工流程完善阶段就明确各项工作的施工顺序，保证工程项目施工工作的部署合理，以先土建、后专业;先结构、后维护;先地下、后地上;先主体、后装修为原则，施工逻辑顺序清晰。此外，也会在施工环节中考虑空间、时间等因素影响，能对立体交叉施工、季节性施工等科学化安排（如图1所示）。
（三）施工技术合理选择
施工技术合理选择，不单单是对工程项目施工技术、施工质量等有一定影响，而且也是工程项目施工进度管控的必要因素之一，还需在施工前就能依据各项工作内容与要求对施工技术科学选择[2]。基于现代化建筑行业发展背景下，要求施工技术、施工方法要先进，保证施工作业科学性，依据工程特点与实况，关于各类施工材料合理应用，极易采用分段施工方法与相关技术，可保证施工进度，提升工程项目整体工作效率。
例如：某房屋建筑工程以钢筋混凝土框架结构为主，总建筑面积约20182m2，建筑高度21.5米，主要包括地上与地下。其中，地上有六层，以振冲复合地基、钢筋混凝土独立柱为基础，施工周期228天。在此基础上施工内容、安排施工组织，采用流水作业方法，人力、物力、财力等均匀分配，在各部门及工作人员积极配合下，使此项目各项工作顺利开展与高效率完成。
二、房屋建筑工程施工现场质量管控策略
（一）详细探究工程施工内容，组建专业化施工队伍与管理队伍
首先，管理层能对房屋建筑工程施工现场质量管控工作引起高度重视，要积极参与到各项工作环节中，能发挥出自身管理职责与引导作用，实时掌控各项工作进度，可为各部门及各项工作开展提出相关建议与意见[3];其次，各部门自身的责任意识要增强，根据工作内容组建专业化施工队伍，在队伍中结合人员能力与优势划分工作岗位，便于对施工现场及人员管理，增强工程项目综合实力;最后，建设单位为人员提供学习计划，不定期地开展培训活动，也可提升人员专业能力，再加上日常工作中的实践经验积累，包括房屋建筑工程施工现场质量管控效果。
（二）具备完善的管理制度，能对各项工作约束性管控
施工质量管控工作，必不可少的基础条件就是完善的管理制度，可在施工工作开展阶段全面落实，能对各项工作及工作人员约束性管理，避免人为因素影响对房屋建筑工程施工现场质量管控效果带来不利影响。而对管理制度的制定与完善，还需对工程项目进行全方面地考虑与分析，如：制度核心明确、内容完善、要求重点提出等，均能发挥出管理制度应用价值。
第一，关于管理制度的建设，需对各项工作全方面探究，并根据工作经验掌握施工现场中易发生的问题及影响因素，尤其是对工程重点部位、隐蔽工程的严格检查，针对违反规章制度行为严肃处理，引起人员高度重视;第二，责任制度内容完善，主要是根据各部门的工作内容与职责，通过管理制度实施，把责任制度全面落实[4];第三，激励制度制定，能调动工作人员积极性，本着公平、公正的原则，能对工作人员实际情况与工作表现有相应的奖励，可增强人员责任意识，保证工程项目施工质量。
（三）明确施工内容，合理应用施工技术
各项工程项目及相关工作的开展，均离不开专业化的施工技术，而对施工技术的选择与应用，还需结合实际情况，考虑各项工作内容不同、要求不同，不能盲目或统一化选择施工技术，而且是在于施工内容。如：房屋建筑工程中的高压供电系统施工、热水系统施工、火灾自动报警施工、等，可选择排水专业技术、暖通专业技术、电气专业技术等。在此基础上，各部门相互协作、交流、共同，保证各项工作有序进行，从而保证房屋建筑工程施工质量。
结语：
从人为因素影响方面分析，会对房屋建筑工程施工现场质量产生一定影响，还需在房屋建筑工程施工现场质量管控阶段注重人为因素处理，主要目的就是能满足工程项目建设与发展要求。基于此情况下，还需针对工程项目实况及施工要求详细分析，开展施工周期与质量管控工作全面性，把工程项目划分成多个部分，也会把各部门及人员的工作内容、职责详细划分，既能保证各项工作环节中具备专业化工作人员，又能从细节上管控施工质量。
参考文献
[1]蒋曙亮.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].建筑工程技术与设计，2018，62（33）：1982-1982.
[2]周斌卿.房屋建筑施工現场技术质量管理与控制分析[J].华东科技（综合），2020，6（09）：96-96.
[3]孙双岳.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].工程建设与设计，2018，48（22）：19-21.
[4]周宝军.分析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].名城绘，2020，32（03）：199-199.
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南 长沙