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标准成本法自引入以来,已经为企业的成本管理取得丰富的成果,但也有许多弊端,如成本分配过度或不足等问题。而作业成本法基于成本动因去分析、分配成本,恰能弥补标准成本法的不足之处。同时成本管理要与组织行为学的相关理论相结合,提高成本管理的有效性。本文通过案例的方式,从组织行为学理论角度来分析阐述以作业基础的标准成本法的具体应用,为我国的成本管理理论与实务带来新的思路。