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摘 要：建设工程管理是项目开发过程中的最长区间，也是最有价值的阶段，城市化进程的加快在给建筑行业带来机遇的同时，也给建筑行业带来了巨大的挑战。文章从建筑工程管理的重要性、影响因素和相应的管理策略三个方面进行了论述。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的影响因素
在项目前期设计过程中，受到疫情带来的影响，现在的用户对材料选型、品质呈现、绿色节能等方面的要求较高，而项目的建设周期相对较长，现场管理因素较多，本文对此进行了总结。
1.1人为因素产生的影响
工程建设过程中，任何体系的落地，关键靠管理，首先要聚焦到人，整个管理过程都离不开组织管理，而人是组织管理的第一要素。组织架构两个层面：第一，管理者，这是整个工程管理的核心;管理者的决策对工程管理有着直接的影响，并在所有工程管理活动中发挥着决定性的作用;第二，实施者，这是工程管理的直接执行者，并直接影响到管理指令的执行效果，抓落地执行，最终抓的其实就是“人”，参建各方一线人员的意识和能力是根本。
1.2材料及设备质量方面影响因素
如果把人作为第一要因，那么材料就是第二要因了，建筑材料的选用非常重要，如所用建筑材料不合格或质量差，就会导致返工和成本的大幅上升。在质量目标前提下，选用与之匹配的建筑材料，并配置优质资源，确保品控的基础。通常的“人、材、机”三要素中，机械设备的型号、规格、数量、质量等也直接影响到工程的质量、进度和安全。
1.3设计及施工工艺影响
作业工艺的复杂程度和合理性将取决于建筑的体型、结构体系、功能体现、工艺类型、运营要求等诸多方面，若设计不合理或工艺过于复杂，将给施工和现场管理带来难度，实施性就差，效果可想而知。若施工人员不按设计要求和有关建筑标准施工，将影响到质量和计划的达成。
1.4环境因素影响
在施工过程中，环境因素主要是自然环境和工况，自然环境包括地质、水文等，工况包括项目周边道路、作业环境、施工条件、紧前后工序衔接、人员配备等，另外对于供电、排水、温度、噪音、污染等方面一定要仔细排查，充分考虑到具体实情，并根据当地情况，采取相应的预防和应急措施，以避免不利因素对工程产生重大影响。
2工程管理中存在的典型问题
2.1建筑工程管理体制不健全、不完善
管理架构不顺是当前建筑工程管理的突出问题之一。管理顺畅的首要前提是合理的组织，必须明确现场工程师的管理职责，建设过程中，要有完善的管理机构，再根据实际工作需要配备专业人员开展管理工作，做到分工细作，高效协同。然而，在很多项目实务中，许多企业却没有按照施工技术管理工作的要求，配备对口定岗的管理人员，管理方法简单粗暴，成果多数无效，工程管理效率低下，无法高效科学执行，不管是监管体制还是招投标市场行为里都有盲区，“三边”工程，恶性群投，烂尾工程等负面事件也时有发生，所以，工程管理制度还亟待进一步完善，和有些发达国家相比还存在着差距，需要结合实际，加以改进。只有打造好模块制度，才会有新一代的精工建造体系。
2.2不重视建筑工程的核算工作
建筑工程核算是建筑工程数量与质量的基础与前提，是工程管理质量与企业信誉的重要组成部分。而在核算过程中，相关人员都会遵循会计程序，而忽略了会计工作本身，一味地以商务为导向，现场管理逐渐走向粗放。过程中，许多技术核算只注意速度，不注意核算质量，有些企业为了规避成本风险，一味降低生产成本，机械式提升效益，忽视了合理核算，最终造成工程管理的形式化和品质失控。核算是品控的一部分，更是工程管理的驱动力，核算要控制在一个合理区间，简单地说是也是各部门各专业的协同工作的共同成果。
3建筑工程管理的对策分析
3.1提升工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的管理人员，首先要具备先进、科学的管理理念，尤其是现代工程管理理念，倡导智慧管理，科学管理。不管是地产企业还是施工企业，在培养管理人员时，要严格把关，如管理观念落后，就应该在日常工作中，定期组织管理人员进行学习和培训，了解国家施工行政法规，普及科学管理知识，在技术和管理上要两手抓，持续提高管理水平，理念里的大头就是技术理念，懂技术才能懂管理，技术这个东西没有捷径，需要时间和经验沉淀，包括曾经摔过的跟头。因此，提升管理，技术先行，管理人员的素质自然会水涨船高。
3.2加大管理力度，严把工程质量关
做项目，干工程最终面对的是客户，不管是个体还是团体，都是需要他們检验和评价的，从客户需求来看，不管是买商品房的小客户，还是入驻办公楼的大客户，当今对品质、品味更有追求，特别是物联网时代，在自媒体世界里大家也更愿意表达自己的观点，因为装修减配、延期交付、质量低劣等原因引爆互联网、激发群投维权等，正在不同城市不同项目上演。在新环境、新形势下，工程管理应改变原有的管理模式和方法，应更多地聚焦数字化，在开发的全周期进行全过程、全团队、全场景的数字化重构，通过管理业务过程的数据全量化，支持在线化高效协作，赋能工程管理人员工作提效，尽量做到：第一，及时更新项目实时动态，以便对项目有一个最新的了解;第二，现场第一时间在线记录存在的问题，做到事不过夜，为紧后工作提供条件，不把问题带入下道工序;第三，管理者应进行PDCA品控循环，及时到现场查看质量，以便在隐蔽监管期，能够确定所收集材料的检验检测情况，为持续改进提供依据。
3.3做好工程成本控制和进度控制
工程成本控制和进度控制是建筑管理成绩单里的重要一页，在施工管理中，必须科学合理地利用资源，减少材料浪费，在关键线路上，合理安排作业队伍，加强施工材料的日常管理，做好“防雨、防潮、防盗”。成本和计划是协同的，不是冲突的，牺牲任何一方都是不妥的，做到均好，才算优秀。在以往很多项目实践中，最精华的做法是高效穿插施工，最大化利用工作面，将“串联”改为“并联”作业，以多线作业的方式，有效控制整体工期。穿插的最高境界必须以优秀的前置策划作为支撑，因此，设计先行和招采前置是高效穿插得以实现的重中之重。在穿插施工之前，需制定详细的设计策划方案、招标策划方案和采购策划方案，通过评审，将相关责任明确到人，任务到天，整体来说，理想化的进度模型，在竖向穿插、水平穿插、施工效率三方面的高度融合。
3.4做好建筑工程的安全管理
安全是工程管理避不开的话题，是质量和计划工作的前提和基础，任何事物都有其发展的规律，在项目推进中，很多同志对安全不重视，思想上麻痹，也不知道安全怎样抓，对安全工作缺少认识高度，项目实务中发生的安全案例举不胜举，由于缺乏对事件发展底层逻辑的理解，没有深层次的进行分析论证，同时也缺乏有效的分析工具，往往对安全隐患按经验进行分析，常常碰运气，这就决定了安全工作抓而不实，所以，安全的抓与不抓或科学度高与不高，相同的风险源，指向的最终结果可能是天壤之别。安全的预警预防和数字化解决方案是当今工程管理必要的路径，做到安全智慧管理，确保工程万无一失。
4结论
当今在复杂多变的国内外经济形势下，尤其是疫情产生的一系列变化让很多企业面临的生存考验比以往来的更为猛烈，如何通过生产组织方式的变革和技术工艺的创新，来满足涉及工程管理企业在有限的时间和成本下对品质、安全的追求，成为相关企业不得不面对的难题，革新工程管理体制和方式已成为诸多企业不二的选择。
（无锡红豆置业有限公司，江苏 无锡 214000）
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的影响因素
在项目前期设计过程中，受到疫情带来的影响，现在的用户对材料选型、品质呈现、绿色节能等方面的要求较高，而项目的建设周期相对较长，现场管理因素较多，本文对此进行了总结。
1.1人为因素产生的影响
工程建设过程中，任何体系的落地，关键靠管理，首先要聚焦到人，整个管理过程都离不开组织管理，而人是组织管理的第一要素。组织架构两个层面：第一，管理者，这是整个工程管理的核心;管理者的决策对工程管理有着直接的影响，并在所有工程管理活动中发挥着决定性的作用;第二，实施者，这是工程管理的直接执行者，并直接影响到管理指令的执行效果，抓落地执行，最终抓的其实就是“人”，参建各方一线人员的意识和能力是根本。
1.2材料及设备质量方面影响因素
如果把人作为第一要因，那么材料就是第二要因了，建筑材料的选用非常重要，如所用建筑材料不合格或质量差，就会导致返工和成本的大幅上升。在质量目标前提下，选用与之匹配的建筑材料，并配置优质资源，确保品控的基础。通常的“人、材、机”三要素中，机械设备的型号、规格、数量、质量等也直接影响到工程的质量、进度和安全。
1.3设计及施工工艺影响
作业工艺的复杂程度和合理性将取决于建筑的体型、结构体系、功能体现、工艺类型、运营要求等诸多方面，若设计不合理或工艺过于复杂，将给施工和现场管理带来难度，实施性就差，效果可想而知。若施工人员不按设计要求和有关建筑标准施工，将影响到质量和计划的达成。
1.4环境因素影响
在施工过程中，环境因素主要是自然环境和工况，自然环境包括地质、水文等，工况包括项目周边道路、作业环境、施工条件、紧前后工序衔接、人员配备等，另外对于供电、排水、温度、噪音、污染等方面一定要仔细排查，充分考虑到具体实情，并根据当地情况，采取相应的预防和应急措施，以避免不利因素对工程产生重大影响。
2工程管理中存在的典型问题
2.1建筑工程管理体制不健全、不完善
管理架构不顺是当前建筑工程管理的突出问题之一。管理顺畅的首要前提是合理的组织，必须明确现场工程师的管理职责，建设过程中，要有完善的管理机构，再根据实际工作需要配备专业人员开展管理工作，做到分工细作，高效协同。然而，在很多项目实务中，许多企业却没有按照施工技术管理工作的要求，配备对口定岗的管理人员，管理方法简单粗暴，成果多数无效，工程管理效率低下，无法高效科学执行，不管是监管体制还是招投标市场行为里都有盲区，“三边”工程，恶性群投，烂尾工程等负面事件也时有发生，所以，工程管理制度还亟待进一步完善，和有些发达国家相比还存在着差距，需要结合实际，加以改进。只有打造好模块制度，才会有新一代的精工建造体系。
2.2不重视建筑工程的核算工作
建筑工程核算是建筑工程数量与质量的基础与前提，是工程管理质量与企业信誉的重要组成部分。而在核算过程中，相关人员都会遵循会计程序，而忽略了会计工作本身，一味地以商务为导向，现场管理逐渐走向粗放。过程中，许多技术核算只注意速度，不注意核算质量，有些企业为了规避成本风险，一味降低生产成本，机械式提升效益，忽视了合理核算，最终造成工程管理的形式化和品质失控。核算是品控的一部分，更是工程管理的驱动力，核算要控制在一个合理区间，简单地说是也是各部门各专业的协同工作的共同成果。
3建筑工程管理的对策分析
3.1提升工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的管理人员，首先要具备先进、科学的管理理念，尤其是现代工程管理理念，倡导智慧管理，科学管理。不管是地产企业还是施工企业，在培养管理人员时，要严格把关，如管理观念落后，就应该在日常工作中，定期组织管理人员进行学习和培训，了解国家施工行政法规，普及科学管理知识，在技术和管理上要两手抓，持续提高管理水平，理念里的大头就是技术理念，懂技术才能懂管理，技术这个东西没有捷径，需要时间和经验沉淀，包括曾经摔过的跟头。因此，提升管理，技术先行，管理人员的素质自然会水涨船高。
3.2加大管理力度，严把工程质量关
做项目，干工程最终面对的是客户，不管是个体还是团体，都是需要他們检验和评价的，从客户需求来看，不管是买商品房的小客户，还是入驻办公楼的大客户，当今对品质、品味更有追求，特别是物联网时代，在自媒体世界里大家也更愿意表达自己的观点，因为装修减配、延期交付、质量低劣等原因引爆互联网、激发群投维权等，正在不同城市不同项目上演。在新环境、新形势下，工程管理应改变原有的管理模式和方法，应更多地聚焦数字化，在开发的全周期进行全过程、全团队、全场景的数字化重构，通过管理业务过程的数据全量化，支持在线化高效协作，赋能工程管理人员工作提效，尽量做到：第一，及时更新项目实时动态，以便对项目有一个最新的了解;第二，现场第一时间在线记录存在的问题，做到事不过夜，为紧后工作提供条件，不把问题带入下道工序;第三，管理者应进行PDCA品控循环，及时到现场查看质量，以便在隐蔽监管期，能够确定所收集材料的检验检测情况，为持续改进提供依据。
3.3做好工程成本控制和进度控制
工程成本控制和进度控制是建筑管理成绩单里的重要一页，在施工管理中，必须科学合理地利用资源，减少材料浪费，在关键线路上，合理安排作业队伍，加强施工材料的日常管理，做好“防雨、防潮、防盗”。成本和计划是协同的，不是冲突的，牺牲任何一方都是不妥的，做到均好，才算优秀。在以往很多项目实践中，最精华的做法是高效穿插施工，最大化利用工作面，将“串联”改为“并联”作业，以多线作业的方式，有效控制整体工期。穿插的最高境界必须以优秀的前置策划作为支撑，因此，设计先行和招采前置是高效穿插得以实现的重中之重。在穿插施工之前，需制定详细的设计策划方案、招标策划方案和采购策划方案，通过评审，将相关责任明确到人，任务到天，整体来说，理想化的进度模型，在竖向穿插、水平穿插、施工效率三方面的高度融合。
3.4做好建筑工程的安全管理
安全是工程管理避不开的话题，是质量和计划工作的前提和基础，任何事物都有其发展的规律，在项目推进中，很多同志对安全不重视，思想上麻痹，也不知道安全怎样抓，对安全工作缺少认识高度，项目实务中发生的安全案例举不胜举，由于缺乏对事件发展底层逻辑的理解，没有深层次的进行分析论证，同时也缺乏有效的分析工具，往往对安全隐患按经验进行分析，常常碰运气，这就决定了安全工作抓而不实，所以，安全的抓与不抓或科学度高与不高，相同的风险源，指向的最终结果可能是天壤之别。安全的预警预防和数字化解决方案是当今工程管理必要的路径，做到安全智慧管理，确保工程万无一失。
4结论
当今在复杂多变的国内外经济形势下，尤其是疫情产生的一系列变化让很多企业面临的生存考验比以往来的更为猛烈，如何通过生产组织方式的变革和技术工艺的创新，来满足涉及工程管理企业在有限的时间和成本下对品质、安全的追求，成为相关企业不得不面对的难题，革新工程管理体制和方式已成为诸多企业不二的选择。
（无锡红豆置业有限公司，江苏 无锡 214000）