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增强现实手游《Pokemon Go》全球火爆，但并不能说明AR的风口就此到来，因为只有AR是不行的。
事实上，“增强现实（AR）+ LBS（位置服务） + Social Network（社交网络）”是Pokemon GO的技术支点，“历史悠久的经典游戏IP+高水平的全球化运营”是Pokemon GO的商业支点——两条腿缺一不可，看似一夜火爆，实则是基于技术融合与杂交的厚积薄发。
先看商业。Pokemon GO的IP源于Pokemon，任天堂的经典掌机游戏《精灵宝可梦》。1996年，第一世代《精灵宝可梦》发布；2016年，第七世代《精灵宝可梦太阳·月亮》对外公布，正式版将于年底发售。整整20年间，每一世代的任天堂掌机和《精灵宝可梦》，均为天作之合的经典，其家族数据包括25款游戏、700种精灵角色、2.79亿套总销量、年均收入15亿美元……IP之强大、粉丝之忠诚，足见一斑。
事实上，将AR和LBS技术融入Pokemon，打造一个《Pokemon Go》的想法，来自于玩家社群持续十余年的“强烈呼吁”——“假如我可以行走在校园里、在上班的途中可以遇上皮卡丘或者沙奈朵，并收服他们。”
于是，任天堂与AR游戏制作团队Niantic合作，开发出《Pokemon Go》这一连接游戏与现实的分支资料片。这里还有个插曲，Niantic也是上一款全球知名AR手游《Ingress》的开发者，但这部作品的知名度和下载量、活跃度，远远不及《Pokemon Go》，这中间巨大的势能落差，就是《精灵宝可梦》锻造了20年的经典IP赋能。
从全球运营的角度看，分区运营策略与深耕现实的商业合作，是《Pokemon Go》的两个亮点。AR游戏基于Google地图的LBS服务，天然需要分区运营，同时也是对第一款全球现象级增强现实游戏的压力测试。尽管如此，在北美及日本地区，还是多次出现服务器宕机的压力峰值。
同时，全球化发行、分区化运营，已带来深耕现实的商业合作，比如任天堂与麦当劳在日本市场的合作协议，所有麦当劳餐厅都将成为游戏中的关键地标。这一合作甫一公布，日本麦当劳股价迅即上涨9.1%，是否能像任天堂一样股价翻番也未可知。反过来思考，这种有趣、有用、多赢的商业模式，是不是另一种O2O？亦或说，这才应该是真正的O2O？
再看技术。事实上，无论是AR，还是LBS，包括社交网络，都不是新鲜事儿。基于AR或LBS的单独应用，这些年也都出现过多次波峰波谷的反复。以AR为例，与Pokemon GO类似的应用是迪斯尼，后者早就在其动画印刷品、迪斯尼乐园中引入AR技术，但也仅限于此，并没有大火特火，更像一颗颗老少皆宜的糖果；再以LBS为例，大概四五年前，由日本电通和NTT DoCoMo合作开发的LBS商铺服务，也带有一丝AR色彩，并在中国引发了一轮模仿浪潮，后也无声无息。事实上，只有把AR、LBS和社交网络杂交在一起之后，并以游戏为载体出现，才会呈现真正的价值。
事实上，遍览全球IT科技发展史，很多技术应用和商业突破，都不是单点的，而是组合的；且不是一次性的，而是反反复复的。今天，Pokemon Go的成功，再次印证了这点。
事实上，“增强现实（AR）+ LBS（位置服务） + Social Network（社交网络）”是Pokemon GO的技术支点，“历史悠久的经典游戏IP+高水平的全球化运营”是Pokemon GO的商业支点——两条腿缺一不可，看似一夜火爆，实则是基于技术融合与杂交的厚积薄发。
先看商业。Pokemon GO的IP源于Pokemon，任天堂的经典掌机游戏《精灵宝可梦》。1996年，第一世代《精灵宝可梦》发布；2016年，第七世代《精灵宝可梦太阳·月亮》对外公布，正式版将于年底发售。整整20年间，每一世代的任天堂掌机和《精灵宝可梦》，均为天作之合的经典，其家族数据包括25款游戏、700种精灵角色、2.79亿套总销量、年均收入15亿美元……IP之强大、粉丝之忠诚，足见一斑。
事实上，将AR和LBS技术融入Pokemon，打造一个《Pokemon Go》的想法，来自于玩家社群持续十余年的“强烈呼吁”——“假如我可以行走在校园里、在上班的途中可以遇上皮卡丘或者沙奈朵，并收服他们。”
于是，任天堂与AR游戏制作团队Niantic合作，开发出《Pokemon Go》这一连接游戏与现实的分支资料片。这里还有个插曲，Niantic也是上一款全球知名AR手游《Ingress》的开发者，但这部作品的知名度和下载量、活跃度，远远不及《Pokemon Go》，这中间巨大的势能落差，就是《精灵宝可梦》锻造了20年的经典IP赋能。
从全球运营的角度看，分区运营策略与深耕现实的商业合作，是《Pokemon Go》的两个亮点。AR游戏基于Google地图的LBS服务，天然需要分区运营，同时也是对第一款全球现象级增强现实游戏的压力测试。尽管如此，在北美及日本地区，还是多次出现服务器宕机的压力峰值。
同时，全球化发行、分区化运营，已带来深耕现实的商业合作，比如任天堂与麦当劳在日本市场的合作协议，所有麦当劳餐厅都将成为游戏中的关键地标。这一合作甫一公布，日本麦当劳股价迅即上涨9.1%，是否能像任天堂一样股价翻番也未可知。反过来思考，这种有趣、有用、多赢的商业模式，是不是另一种O2O？亦或说，这才应该是真正的O2O？
再看技术。事实上，无论是AR，还是LBS，包括社交网络，都不是新鲜事儿。基于AR或LBS的单独应用，这些年也都出现过多次波峰波谷的反复。以AR为例，与Pokemon GO类似的应用是迪斯尼，后者早就在其动画印刷品、迪斯尼乐园中引入AR技术，但也仅限于此，并没有大火特火，更像一颗颗老少皆宜的糖果；再以LBS为例，大概四五年前，由日本电通和NTT DoCoMo合作开发的LBS商铺服务，也带有一丝AR色彩，并在中国引发了一轮模仿浪潮，后也无声无息。事实上，只有把AR、LBS和社交网络杂交在一起之后，并以游戏为载体出现，才会呈现真正的价值。
事实上，遍览全球IT科技发展史，很多技术应用和商业突破，都不是单点的，而是组合的；且不是一次性的，而是反反复复的。今天，Pokemon Go的成功，再次印证了这点。