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摘 要：在现在执行采购合同过程中一个最重要的环节——原材料的采购合同，这也是合同双方必须要遵守的约定和义务。在一些钢铁、电厂企业的生产运行中，采购成本最重要的制约因素就是采购结算的价格。这些企业往往在原材料的采购方面，都采用采购合同的方式来加强双方的管理，合同结算的形式来节省成本费用，笔者就这一话题进行粗略的谈论。
关键词：原材料；采购合同；结算
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0247-02
引 言
随着改革开放以来，中国的经济得到了飞速的发展。尤其是我国电力行业的现代化企业经营模式，对原材料的采购合同的设计和结算有更深层次的要求。现在飞速发展的信息化技术逐渐在发电行业站稳脚跟，并得到进一步的推广和应用。
1 采购结算
电厂进行原材料采购结算，有多种多样的结算方式，所消耗的材料品种也比较多。原材料采购的结算方式一般是优质优价的，主要包含“按照质量来定价格”结算的形式。按照质量来定价格，就是在原材料的采购过程中，按照合同双方的签订条款为理论依据，与签订合同相关的价格条约和实际的原材料检测结果所确定的原材料的最终结算价格作为采购结算。所有的采购结算方法都是以最终的结算价格作为结算的最终形式。紧扣合同，按条款规定办事，进而确定具体的采购结算方式，这些是原材料采购特有的形式。
在企业原材料采购合同的设计和采购结算中，都是有数量、质量、验收准则、时间限制、结算方式、责任等要求的。其中合同的价值量是在加减掉其他有效成分价格的前提下进行的，而验收的准则以卖方、买方或者买卖双方达成协议为基础下进行的。运输方式一般是火车运输或者长途汽车运输。一旦合同双方出现财产纠纷时，可进行协商或者法院诉讼。
2 采购合同的设计与管理
企业合同的管理是以自身为当事人的前提下依法设立的一系列监督、管理、控制等行為，采购合同的设计与管理，体现了在市场经济体系中现代企业可以实现平等的制约和监督管理的权利，进而为合同双方营造一个公平的、健康的外部竞争环境。在市场经济中合同的签订是必不可少的。这就要求我们既要重视签订前的合同设计，也要对签订后的执行加以重视。
采购合同的签订也不是十全十美的，在设计和管理中也同样会存在一系列的问题。例如：合同上文字出现二义性，容易导致合同双方出现意见分歧或者误解等等，进而难以依照合同履行相应的义务，所以说合同需要以准确无误的文字作为前提。如一份煤矿粉末的协议中，有一个条款规定双方质检的数据“品位允许相差为1%，水分允许相差1%”这条款就存在歧义，这个条款中所规定的1%，既可以理解成本身数字化的1，也可以理解成百分之一的1。这就属于常见的现象。另外企业的管理人员需要有一定的合同法律意识，包括认识合同关系、依法签订条款和履行义务的职责，以减少不必要的经济损失。所以要加强对采购合同的设计和管理，在企业的法律事务询问中最突出的问题就是对合同的设计和管理方面，实施切实有效的合同管理，在现代的企业中是提高经济效率的强大推动力。合同管理以合同预防为前提、事物进行控制为主体，外加时候处理措施为辅助的合同设计和管理模式。这样使得合同双方都能严格按照合同规定的条款行使合法权利、履行相应义务。要建立健全合同管理监督机制，制定行之有效的合同管理办法，使管理工作能够循序渐进的进行。
3 强化原燃料采购结算业务管理的方向
在原材料采购工作的管理过程中，做好采购工作具有非常重要的作用。它对以后采购工作流程改进具有指导性的意义。采购评估体系如图1所示。
通过简单介绍采购结果来了解整个采购的流程。通过建立横纵向坐标体系，预估己采购的原材料的质量、价格、交货期等的价格。广义上看，通过把公司的采购价格与市场价格进行合理比较，可以体现公司在原料采购方面所做的经营贡献，而与竞争对手进行比较，则体现在原料采购上的竞争优势；狭义上看，通过比较公司的原材料采购价格与以往的实际采购水平，进而作为在原料采购方面衡量自我进步的标准，而与预算水平进行比较，则体现在原料采购的进步。以此类推，这样也进一步全面的评估了供应商的真实达标情况。
提高采购结算人员的综合素质。采购结算业务属于一项综合性较强的业务，随着现代化企业制度管理的不断升级，对自动化管理水平和员工的综合素质（财务知识、采购结算知识、计算机软件知识、协调管理能力、创新意识）的提高有了更深层次的要求。业务工作人员需要有高尚的品德修养、爱岗爱业、自律自强，当然在日常的生活工作中，也要加强教育和管理，进一步调高员工业务的综合素质。
结算审核需规范管理。详细规定对票据、审核入账等流程的管理，强调纪律性、组织性、严谨性。建章立制，定期进行采购结算业务的抽查、定期进行轮班换岗，以便发现工作中的疏漏不利之处。实践和经验表明，采购结算的管理是基础环节。
磅差超差的计算问题。实践证明供应方提供的计算数据的结算合同，主要是对需求方的结算合同，供应双方存在较大的数据差异，主要对计算差异方面的应急处理。质量相对得到保障时，关注的重点一般转移到计算差值上。
电厂主要从事火力发电业务，包括电力的生产、供应、销售、投资、生产运营、技术支持、技术咨询、技术服务、检查及售后维修等等电厂的燃料在保证正常运行的基础上，此外，电厂也要重视煤炭的开采、生产、运营、服务等等相关生产资料方面的工作。发电方式涉及范围较广，体系较为庞大，主要包括煤炭发电、水利发电、火力发电，对电厂生产效率影响较大的是原材料采购的质量以及时间的准确性。
燃料和物料是电厂原料来源的主要部分。其结构如图2所示。
在整个电厂行业的竞争中，要想获得较高的经营收益，必须从原材料采购和管理方面入手，方可在整个行业的战略管理和价值管理中占据一席之地。 4 电厂煤炭签订合同的注意事项
合同中对煤炭的数量、质量已经结算的方式有明确的硬性要求。①合同中规定寄货人和收货人的真实姓名、真实住址。运输线路的名称。②按照国际规范填写产品名称。供货时间精确到日。③质量验收标准若有异议，以第三方的化验结果为标准。④货款的结算形式，可以为现金、支票或者银行卡等形式，注意支票的时间期限。⑤一旦出现经济纠纷，交由当地法院进行裁决。
为确保合同双方都能切实可行的履行合同的要求，合同中一般都会规定有保证金这项条款。只要合同已经签订，供货方必须严格按照合同的质量规定，对收货方进行供货，若供货方未在合同规定时间内供货或者货物不符合规定，给收货方造成的损失一切皆有供货方一律承担，收货方不必退换保证金。另外，当供货方所提供的煤炭不达标时，收货方可以单方面终止合同的进行。所以作为原材料供应方，要发挥好结算的作用。设计合理的结算方法，规定好员工的奖罚空间，查漏补缺，在保证供应双方利益的条件下，将采购原材料的成本降至最低。为防止以假乱真的现象，电厂可加大处罚力度，对于举报者实行一定的物质奖赏。除此之外还要批量批次对原材料的进行化验、检查、验收。履行监督和结算分析。在采购采购合同中关键是采购结算的管理，这需要财务部门与外出的采购部门结算工作人员相互配合工作；原材料采购合同的结算是非常重要的环节，不仅需要严谨条约的制约，而且也要双方履行监督管理的职责。
原材料的采购结算与合同管理二者是相互联系的。采购合同的管理需要双方管理阶层的高度重视，企业的一项重要的工作内容就是加强采购合同的管理工作，以便在入后的采购结算中，避免出现因合同纠纷而造成的重大经济损失。合同结算条款中需要严谨的文字，这有利于减少原材料采购成本的支出费用，有利于提高公司的经济可行性。
5 总 结
伴随着现代全球化的发展，企业也在不断进行创新，原材料的采购结算和合同管理一定會朝着科学化、管理化、程序化的方向发展。同时对企业的原材料采购结算和合同管理有了更高质量的要求，只有做好以上这些工作，才能为企业带来更高的效益。
参考文献
[1]孙月红.采购结算与合同管理.中小企业管理与科技（下旬刊），2009，05.
[2]张瑞夫，张天语，等.现代采购管理实务.上海交通大学出版社，2008，02.
[3]龚国华.采购合同与供应链[M].复旦大学出版社，2005.
[4]吴永富.采购管理与库存控制[M].西南交通大学出版社，2006.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：臧诗映（1970-），女，汉族，贵州大方人，助理工程师，大专，主要从事工作燃料合同专责工作。
关键词：原材料；采购合同；结算
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0247-02
引 言
随着改革开放以来，中国的经济得到了飞速的发展。尤其是我国电力行业的现代化企业经营模式，对原材料的采购合同的设计和结算有更深层次的要求。现在飞速发展的信息化技术逐渐在发电行业站稳脚跟，并得到进一步的推广和应用。
1 采购结算
电厂进行原材料采购结算，有多种多样的结算方式，所消耗的材料品种也比较多。原材料采购的结算方式一般是优质优价的，主要包含“按照质量来定价格”结算的形式。按照质量来定价格，就是在原材料的采购过程中，按照合同双方的签订条款为理论依据，与签订合同相关的价格条约和实际的原材料检测结果所确定的原材料的最终结算价格作为采购结算。所有的采购结算方法都是以最终的结算价格作为结算的最终形式。紧扣合同，按条款规定办事，进而确定具体的采购结算方式，这些是原材料采购特有的形式。
在企业原材料采购合同的设计和采购结算中，都是有数量、质量、验收准则、时间限制、结算方式、责任等要求的。其中合同的价值量是在加减掉其他有效成分价格的前提下进行的，而验收的准则以卖方、买方或者买卖双方达成协议为基础下进行的。运输方式一般是火车运输或者长途汽车运输。一旦合同双方出现财产纠纷时，可进行协商或者法院诉讼。
2 采购合同的设计与管理
企业合同的管理是以自身为当事人的前提下依法设立的一系列监督、管理、控制等行為，采购合同的设计与管理，体现了在市场经济体系中现代企业可以实现平等的制约和监督管理的权利，进而为合同双方营造一个公平的、健康的外部竞争环境。在市场经济中合同的签订是必不可少的。这就要求我们既要重视签订前的合同设计，也要对签订后的执行加以重视。
采购合同的签订也不是十全十美的，在设计和管理中也同样会存在一系列的问题。例如：合同上文字出现二义性，容易导致合同双方出现意见分歧或者误解等等，进而难以依照合同履行相应的义务，所以说合同需要以准确无误的文字作为前提。如一份煤矿粉末的协议中，有一个条款规定双方质检的数据“品位允许相差为1%，水分允许相差1%”这条款就存在歧义，这个条款中所规定的1%，既可以理解成本身数字化的1，也可以理解成百分之一的1。这就属于常见的现象。另外企业的管理人员需要有一定的合同法律意识，包括认识合同关系、依法签订条款和履行义务的职责，以减少不必要的经济损失。所以要加强对采购合同的设计和管理，在企业的法律事务询问中最突出的问题就是对合同的设计和管理方面，实施切实有效的合同管理，在现代的企业中是提高经济效率的强大推动力。合同管理以合同预防为前提、事物进行控制为主体，外加时候处理措施为辅助的合同设计和管理模式。这样使得合同双方都能严格按照合同规定的条款行使合法权利、履行相应义务。要建立健全合同管理监督机制，制定行之有效的合同管理办法，使管理工作能够循序渐进的进行。
3 强化原燃料采购结算业务管理的方向
在原材料采购工作的管理过程中，做好采购工作具有非常重要的作用。它对以后采购工作流程改进具有指导性的意义。采购评估体系如图1所示。
通过简单介绍采购结果来了解整个采购的流程。通过建立横纵向坐标体系，预估己采购的原材料的质量、价格、交货期等的价格。广义上看，通过把公司的采购价格与市场价格进行合理比较，可以体现公司在原料采购方面所做的经营贡献，而与竞争对手进行比较，则体现在原料采购上的竞争优势；狭义上看，通过比较公司的原材料采购价格与以往的实际采购水平，进而作为在原料采购方面衡量自我进步的标准，而与预算水平进行比较，则体现在原料采购的进步。以此类推，这样也进一步全面的评估了供应商的真实达标情况。
提高采购结算人员的综合素质。采购结算业务属于一项综合性较强的业务，随着现代化企业制度管理的不断升级，对自动化管理水平和员工的综合素质（财务知识、采购结算知识、计算机软件知识、协调管理能力、创新意识）的提高有了更深层次的要求。业务工作人员需要有高尚的品德修养、爱岗爱业、自律自强，当然在日常的生活工作中，也要加强教育和管理，进一步调高员工业务的综合素质。
结算审核需规范管理。详细规定对票据、审核入账等流程的管理，强调纪律性、组织性、严谨性。建章立制，定期进行采购结算业务的抽查、定期进行轮班换岗，以便发现工作中的疏漏不利之处。实践和经验表明，采购结算的管理是基础环节。
磅差超差的计算问题。实践证明供应方提供的计算数据的结算合同，主要是对需求方的结算合同，供应双方存在较大的数据差异，主要对计算差异方面的应急处理。质量相对得到保障时，关注的重点一般转移到计算差值上。
电厂主要从事火力发电业务，包括电力的生产、供应、销售、投资、生产运营、技术支持、技术咨询、技术服务、检查及售后维修等等电厂的燃料在保证正常运行的基础上，此外，电厂也要重视煤炭的开采、生产、运营、服务等等相关生产资料方面的工作。发电方式涉及范围较广，体系较为庞大，主要包括煤炭发电、水利发电、火力发电，对电厂生产效率影响较大的是原材料采购的质量以及时间的准确性。
燃料和物料是电厂原料来源的主要部分。其结构如图2所示。
在整个电厂行业的竞争中，要想获得较高的经营收益，必须从原材料采购和管理方面入手，方可在整个行业的战略管理和价值管理中占据一席之地。 4 电厂煤炭签订合同的注意事项
合同中对煤炭的数量、质量已经结算的方式有明确的硬性要求。①合同中规定寄货人和收货人的真实姓名、真实住址。运输线路的名称。②按照国际规范填写产品名称。供货时间精确到日。③质量验收标准若有异议，以第三方的化验结果为标准。④货款的结算形式，可以为现金、支票或者银行卡等形式，注意支票的时间期限。⑤一旦出现经济纠纷，交由当地法院进行裁决。
为确保合同双方都能切实可行的履行合同的要求，合同中一般都会规定有保证金这项条款。只要合同已经签订，供货方必须严格按照合同的质量规定，对收货方进行供货，若供货方未在合同规定时间内供货或者货物不符合规定，给收货方造成的损失一切皆有供货方一律承担，收货方不必退换保证金。另外，当供货方所提供的煤炭不达标时，收货方可以单方面终止合同的进行。所以作为原材料供应方，要发挥好结算的作用。设计合理的结算方法，规定好员工的奖罚空间，查漏补缺，在保证供应双方利益的条件下，将采购原材料的成本降至最低。为防止以假乱真的现象，电厂可加大处罚力度，对于举报者实行一定的物质奖赏。除此之外还要批量批次对原材料的进行化验、检查、验收。履行监督和结算分析。在采购采购合同中关键是采购结算的管理，这需要财务部门与外出的采购部门结算工作人员相互配合工作；原材料采购合同的结算是非常重要的环节，不仅需要严谨条约的制约，而且也要双方履行监督管理的职责。
原材料的采购结算与合同管理二者是相互联系的。采购合同的管理需要双方管理阶层的高度重视，企业的一项重要的工作内容就是加强采购合同的管理工作，以便在入后的采购结算中，避免出现因合同纠纷而造成的重大经济损失。合同结算条款中需要严谨的文字，这有利于减少原材料采购成本的支出费用，有利于提高公司的经济可行性。
5 总 结
伴随着现代全球化的发展，企业也在不断进行创新，原材料的采购结算和合同管理一定會朝着科学化、管理化、程序化的方向发展。同时对企业的原材料采购结算和合同管理有了更高质量的要求，只有做好以上这些工作，才能为企业带来更高的效益。
参考文献
[1]孙月红.采购结算与合同管理.中小企业管理与科技（下旬刊），2009，05.
[2]张瑞夫，张天语，等.现代采购管理实务.上海交通大学出版社，2008，02.
[3]龚国华.采购合同与供应链[M].复旦大学出版社，2005.
[4]吴永富.采购管理与库存控制[M].西南交通大学出版社，2006.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：臧诗映（1970-），女，汉族，贵州大方人，助理工程师，大专，主要从事工作燃料合同专责工作。