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摘要：随着全球经济的发展和信息技术的进步，各大企业的信息化得到了飞速的发展，如何使信息化完成从助力到支撑的转变成为供电企业今后工作的一项重要内容。本文以南京供电公司为例，分析了供电企业在信息化企业建设进程中存在的不足，并提出了建议。
关键词：供电企业 信息化
中图分类号：U223 文献标识码：A
一、概述
随着全球经济的发展和信息技术的进步，信息化的重要作用逐渐凸显。《2006—2020年国家信息化发展战略》的发布奠定了我国企业信息化的基础，全面拉开了企业信息化建设的帷幕。
国家电网公司积极响应国家有关信息化中央企业的建设要求，主动开展信息化企业建设的前期研究，提出把信息化作为推进“两个转变”、增强国网公司核心竞争力的重要驱动力，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。按照国网公司部署，公司以深入推进“两个转变”、全面加强“三型两化”企业建设、争当国网公司创建“两个一流”排头兵为奋斗目标，信息化企业建设已列为公司“两个一流”排头兵规划的重点内容。
二、信息化企业的涵义
信息化企业是指紧密围绕企业发展战略，以信息技术的持续开发和深化应用为基础，使信息化全面融入企业本质和各项经营管理活动的一种创新型组织形式。对于供电企业而言，建设信息化企业，就是以信息技术为依托，贯通发电、输电、变电、配电、用电、调度六个环节，实现生产与控制、企业经营管理领域的业务与信息化的融合，打造经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业三层智能应用，促进公司各项业务流程的规范化、标准化，达到电力流、信息流、业务流的高度融合，实现企业生产自动化、管理现代化、决策科学化。
三、信息化建设总体情况
我国电力企业信息化, 起源于20世纪60年代,以电力生产、调度自动化以及厂站自动化等专业领域的计算机技术应用为特点, 领先于其他行业的信息化进程。
公司信息化工作自20世纪80年代开始，信息化建设经历了从无到有，从分散建设到集中统一组织实施，从专业化管理到企业架构管控下的顶层设计。总体分为四个阶段：
起步阶段：公司开展了以财务电算化、营销计费、办公自动化等为代表的部门级信息化建设，满足了单一业务应用需求，业务工作效率有了提高。
发展阶段：“十五”期间，公司建成了纵贯省、市、县三级的信息基础网络，自主开发了一批功能丰富、实用性较强的管理信息系统，涵盖了办公、生产、财务、营销等多个方面，使用范围从公司管理层深入到基层班组，初步形成了对企业生产、经营、管理集约化发展的支撑力量，提升了公司的管理水平。
集中集成整合阶段：“十一五”期间，按照集中集成的思路，整合信息化软硬件资源，建成一体化平台、八大业务应用和六大保障体系，实现了企业信息资源优化配置、业务数据集中共享和业务流程横向贯通，初步满足了“资产全寿命周期管理”和“业务财务一体化”的建设要求。
企业架构管控下的一体化实施阶段：坚持顶层设计，按照企业架构管控的理念，对公司信息架构进行统筹规划，对信息平台进行优化完善，对业务流程进行整体设计，完成了SG-ERP综合试点工程的建设和推广。
四、不足
由于技术不成熟、运行维护力量不足等原因，电网智能化工作还处于起步阶段。具体表现在：
1. 信息化支撑不足。南京供电公司配电网管理已实现了地理信息系统（GIS）和生产管理系统（PMS）的统一，并在智能电网信息支撑平台SG-ERP总体框架下开展了营销、配电、调度信息集成，实现了与配电自动化系统、营销系统、PMS系统、95598系统、GIS系统等信息集成，初步建成了配电生产业务高效处理的支撑平台。但是，仍存在如下问题：一是业务系统尚未完全集成，系统之间数据共享不充分，综合数据分析较为不便。二是在业务与业务之间，流程尚未全线贯通，存在一定的业务壁垒，数据共享业务融合度有待提升。三是信息系统缺乏顶层设计，业务覆盖度尚未完整，业务标准化程度仍不均衡，部分專业应用功能尚不完善，实用化水平有待提高。
2. 自动化水平尚有差距。作为配电网自动化试点单位，公司虽然在信息采集基础上初步开展了馈线自动化和停电管理应用，但配电网自动化系统覆盖范围仍远低于先进国家水平，存在配电自动化实用化水平较低，配电变压器经济运行水平不高，配电网节能降耗技术应用不足，分布式发电与微网的研究应用不足等问题。同时，配电网供电可靠性在配电网规划、建设、运行和生产管理中的重要性日益增加，而配电网可靠性实时统计仍然缺乏；另一方面，配电网运行仍不够经济，线损实时统计尚未有效开展，经济性分析和降损措施单一。
3、互动化研究未有效开展。目前，地市公司已经开展了用户用电信息采集、电动汽车配套基础设施、智能用电小区等方面的研究工作，但因缺乏信息化、自动化的支撑，仍无法实现源网荷间的安全、稳定、灵活的协调互动机制，电网与客户间集成度低，互动内容形式单一，尚未开展源网荷互动数学模型研究，难以实现电网削峰填谷、互动电价体系构建等相关高级应用，电网优质服务水平尚待进一步提升。
五、建议
信息化企业建设的总体目标是：深入贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，依据国网公司SG－ERP总体架构设计，在省公司规划目标引领下，精心设计信息化企业架构，实现业务全面覆盖、信息全面共享、流程全面贯通、管控全面展示、决策全面支撑，到2020年，全面率先达到和超越国网公司信息化企业的评价标准，成为行业标杆，为实现“两个转变”，争当创建“两个一流”排头兵战略做出更大的贡献。
公司信息化企业建设的主要思路是：在国网公司信息化建设“四统一”的原则下，继承、完善SG-ERP试点建设成果，坚持架构引领、统筹规划，在深化“三集五大”体系和坚强智能电网业务要求的基础上，按照配电网建设“信息化、自动化、互动化”三步曲，开展全公司层面营销、配电、调度业务集成、功能完善和数据改造，建立覆盖发、输、变、配、用的完整电网拓扑关系，全面加强信息系统对业务的支撑能力，落实公司对配网建设模式和管理模式的新要求，深入推进“两个转变”。
关键词：供电企业 信息化
中图分类号：U223 文献标识码：A
一、概述
随着全球经济的发展和信息技术的进步，信息化的重要作用逐渐凸显。《2006—2020年国家信息化发展战略》的发布奠定了我国企业信息化的基础，全面拉开了企业信息化建设的帷幕。
国家电网公司积极响应国家有关信息化中央企业的建设要求，主动开展信息化企业建设的前期研究，提出把信息化作为推进“两个转变”、增强国网公司核心竞争力的重要驱动力，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。按照国网公司部署，公司以深入推进“两个转变”、全面加强“三型两化”企业建设、争当国网公司创建“两个一流”排头兵为奋斗目标，信息化企业建设已列为公司“两个一流”排头兵规划的重点内容。
二、信息化企业的涵义
信息化企业是指紧密围绕企业发展战略，以信息技术的持续开发和深化应用为基础，使信息化全面融入企业本质和各项经营管理活动的一种创新型组织形式。对于供电企业而言，建设信息化企业，就是以信息技术为依托，贯通发电、输电、变电、配电、用电、调度六个环节，实现生产与控制、企业经营管理领域的业务与信息化的融合，打造经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业三层智能应用，促进公司各项业务流程的规范化、标准化，达到电力流、信息流、业务流的高度融合，实现企业生产自动化、管理现代化、决策科学化。
三、信息化建设总体情况
我国电力企业信息化, 起源于20世纪60年代,以电力生产、调度自动化以及厂站自动化等专业领域的计算机技术应用为特点, 领先于其他行业的信息化进程。
公司信息化工作自20世纪80年代开始，信息化建设经历了从无到有，从分散建设到集中统一组织实施，从专业化管理到企业架构管控下的顶层设计。总体分为四个阶段：
起步阶段：公司开展了以财务电算化、营销计费、办公自动化等为代表的部门级信息化建设，满足了单一业务应用需求，业务工作效率有了提高。
发展阶段：“十五”期间，公司建成了纵贯省、市、县三级的信息基础网络，自主开发了一批功能丰富、实用性较强的管理信息系统，涵盖了办公、生产、财务、营销等多个方面，使用范围从公司管理层深入到基层班组，初步形成了对企业生产、经营、管理集约化发展的支撑力量，提升了公司的管理水平。
集中集成整合阶段：“十一五”期间，按照集中集成的思路，整合信息化软硬件资源，建成一体化平台、八大业务应用和六大保障体系，实现了企业信息资源优化配置、业务数据集中共享和业务流程横向贯通，初步满足了“资产全寿命周期管理”和“业务财务一体化”的建设要求。
企业架构管控下的一体化实施阶段：坚持顶层设计，按照企业架构管控的理念，对公司信息架构进行统筹规划，对信息平台进行优化完善，对业务流程进行整体设计，完成了SG-ERP综合试点工程的建设和推广。
四、不足
由于技术不成熟、运行维护力量不足等原因，电网智能化工作还处于起步阶段。具体表现在：
1. 信息化支撑不足。南京供电公司配电网管理已实现了地理信息系统（GIS）和生产管理系统（PMS）的统一，并在智能电网信息支撑平台SG-ERP总体框架下开展了营销、配电、调度信息集成，实现了与配电自动化系统、营销系统、PMS系统、95598系统、GIS系统等信息集成，初步建成了配电生产业务高效处理的支撑平台。但是，仍存在如下问题：一是业务系统尚未完全集成，系统之间数据共享不充分，综合数据分析较为不便。二是在业务与业务之间，流程尚未全线贯通，存在一定的业务壁垒，数据共享业务融合度有待提升。三是信息系统缺乏顶层设计，业务覆盖度尚未完整，业务标准化程度仍不均衡，部分專业应用功能尚不完善，实用化水平有待提高。
2. 自动化水平尚有差距。作为配电网自动化试点单位，公司虽然在信息采集基础上初步开展了馈线自动化和停电管理应用，但配电网自动化系统覆盖范围仍远低于先进国家水平，存在配电自动化实用化水平较低，配电变压器经济运行水平不高，配电网节能降耗技术应用不足，分布式发电与微网的研究应用不足等问题。同时，配电网供电可靠性在配电网规划、建设、运行和生产管理中的重要性日益增加，而配电网可靠性实时统计仍然缺乏；另一方面，配电网运行仍不够经济，线损实时统计尚未有效开展，经济性分析和降损措施单一。
3、互动化研究未有效开展。目前，地市公司已经开展了用户用电信息采集、电动汽车配套基础设施、智能用电小区等方面的研究工作，但因缺乏信息化、自动化的支撑，仍无法实现源网荷间的安全、稳定、灵活的协调互动机制，电网与客户间集成度低，互动内容形式单一，尚未开展源网荷互动数学模型研究，难以实现电网削峰填谷、互动电价体系构建等相关高级应用，电网优质服务水平尚待进一步提升。
五、建议
信息化企业建设的总体目标是：深入贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，依据国网公司SG－ERP总体架构设计，在省公司规划目标引领下，精心设计信息化企业架构，实现业务全面覆盖、信息全面共享、流程全面贯通、管控全面展示、决策全面支撑，到2020年，全面率先达到和超越国网公司信息化企业的评价标准，成为行业标杆，为实现“两个转变”，争当创建“两个一流”排头兵战略做出更大的贡献。
公司信息化企业建设的主要思路是：在国网公司信息化建设“四统一”的原则下，继承、完善SG-ERP试点建设成果，坚持架构引领、统筹规划，在深化“三集五大”体系和坚强智能电网业务要求的基础上，按照配电网建设“信息化、自动化、互动化”三步曲，开展全公司层面营销、配电、调度业务集成、功能完善和数据改造，建立覆盖发、输、变、配、用的完整电网拓扑关系，全面加强信息系统对业务的支撑能力，落实公司对配网建设模式和管理模式的新要求，深入推进“两个转变”。