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摘要：随着建筑工程项目化管理的深入，在建筑工程项目中项目的科学管理方法应用更加的广泛，项目的分承包管理已经成为一种新的发展趋势。目前，许多的项目工程在进行的过程中，都采取各种的有效措施，运用分承包的管理形式。基于此，文章对项目管理的目标和特点、建筑工程项目分承包管理的必要性以及分承包管理的模式和未来的发展趋势进行了探究。
关键词：建筑工程;项目分承包管理;方式;探讨
在当前的企业管理发展过程中，建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业，面对当前的全面深化改革，应当充分重视对于建筑工程项目各个层面的优化，使其能够得到进一步的发展。承包管理也是建筑领域比较关键的一个内容，通过对建筑工程项目承包管理方式实施理论研究，对实际的建筑工程良好发展就有着实质性意义。
一.建筑工程承包项目管理概述
工程承包是指工程总承包企业按照合同的规定，对建筑工程项目进行管理与控制。近年来，工程承包作为建筑工程项目管理中的重点部分，广泛应用于大型工程当中，具有涉及的领域较广、工程量较大、要与相关企业进行合作等特点。而工程承包管理工作，则主要指的是按照业主的要求，承包商针对设计项目进行整理与分析，并做好施工计划工作。与此同时，还要对建筑工程项目的进度进行跟踪，确保项目的顺利开展。因此，在项目承包之前，承包商应做好项目建设内容的交接工作，并与各承包商签订合同，以明确各自的职责，降低项目的风险。
1.1建筑工程承包项目管理的特点
建筑工程总承包项目包括项目进度管理，项目质量管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，工程项目风险管理五部分内容。
1.2.建筑工程项目管理特点是：
1相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;
2项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;
3我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
二、建筑工程项目分承包管理策略
2.1构建较为完善的体系
建筑工程项目分承包也应当建立完善的法律、法规。目前，我国建筑市场比较紊乱，对于项目的管理不根据法律所规定的标准，出现了“无法可依，有法不依，执法不严”的现象。例如，某企业食堂的建筑面积是10800平方米，拥有四层的框架结构，在顶层有着多功能的展厅，平面尺寸为30.0m*25m，截面尺寸为450mm*1800mm，在主梁方面是三根跨度为25m的非预应力混凝土结构。单跨7.5m的连续梁是次梁，C30为混凝土设计强度的等级，同时截面的尺寸为250mm*500mm。在施工的过程中，使用泵送混凝土与预拌商品混凝土来进行。在混凝土浇筑实施后的六个月后，在主梁与次梁方面都能够发现有着很多的裂缝出现。这不仅使得企业食堂正常运营受到影响，建筑人员的名誉也会受到影响，由于人们的法律意识不强，这件事情发生后，没能在最短时间内有效解决。因而，国家必须实施相关的政策，逐渐完善建筑市场管理的法律、制度，以此来为具体建筑活动的开展提供重要的保障。从而做到工作到位，互相配套，避免出现重叠的现象。同时，政府部门也可以运用法律、法规的手段，完善我国的建筑市场的体系，从而保证建筑项目从前期工作、设计、工程承包、施工到最后结束等活动接入法制轨道。
2.2提高对分承包管理人才的培养
企业性经济管理组织贯穿到建筑项目全过程，这也是项目管理成功的主要原因。建设项目必须通过掌握管理模式、管理程序、管理方法与技术的公司来实现。这样的公司经验、资质都比较多，从而可以为业主提供服务最好的管理项目。这种类型的公司是专门经营工程承包业务的EPC功能比较全的公司与项目管理公司，我国应当注重培育专营项目的管理与承包工程公司与项目管理公司[11]。西方发展比较快的国家在这方面的实力比较强，因而，可以将一批优秀设计院整改为国际的工程公司，从而面向国内、外两个市场，并且以专业的技术，工程经验与项目管理能力代表业主组织与管理建设项目，从而开展“交钥匙”方式工程建设项目.
3 建筑工程项目施工总承包管理的实施
3.1做好施工总承包成本管理
作为一项系统性的工程，本次建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料;管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金;详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。
3.2做好施工总承包技术管理
考虑到施工技术应用不佳也会给建筑工程建设带来负面影响，所以在实施施工总承包管理时还要加强技术管理，也就是由总承包工程师带领优秀的技术人员共同组成技术管理小组，对建筑工程各个部分施工所应用的施工技术予以严格的控制，如放线施工、标高施工、混凝土施工、机电安装施工、装修施工等，以便施工技术能够科学、合理实施。
3.3做好施工总承包质量管理
为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解本次工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。
总结：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。因此，对其制度进行完善并合理的利用到工程建设中，从而为工程总承包质量管理提供有力的支持，使该管理得以管理实施，为企业的经济效益和社会效益起到推動作用.
参考文献
[1]张姗姗，董阳峰.建筑施工总承包企业的分承包管理方式[J].土木建筑，2010（01）
[2]邢书慧.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].中华民居，2014（08）
[3]肖松.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].速读，2016（01）
[4]魏志坚.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].装饰装修天地，2017（0）
关键词：建筑工程;项目分承包管理;方式;探讨
在当前的企业管理发展过程中，建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业，面对当前的全面深化改革，应当充分重视对于建筑工程项目各个层面的优化，使其能够得到进一步的发展。承包管理也是建筑领域比较关键的一个内容，通过对建筑工程项目承包管理方式实施理论研究，对实际的建筑工程良好发展就有着实质性意义。
一.建筑工程承包项目管理概述
工程承包是指工程总承包企业按照合同的规定，对建筑工程项目进行管理与控制。近年来，工程承包作为建筑工程项目管理中的重点部分，广泛应用于大型工程当中，具有涉及的领域较广、工程量较大、要与相关企业进行合作等特点。而工程承包管理工作，则主要指的是按照业主的要求，承包商针对设计项目进行整理与分析，并做好施工计划工作。与此同时，还要对建筑工程项目的进度进行跟踪，确保项目的顺利开展。因此，在项目承包之前，承包商应做好项目建设内容的交接工作，并与各承包商签订合同，以明确各自的职责，降低项目的风险。
1.1建筑工程承包项目管理的特点
建筑工程总承包项目包括项目进度管理，项目质量管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，工程项目风险管理五部分内容。
1.2.建筑工程项目管理特点是：
1相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;
2项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;
3我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
二、建筑工程项目分承包管理策略
2.1构建较为完善的体系
建筑工程项目分承包也应当建立完善的法律、法规。目前，我国建筑市场比较紊乱，对于项目的管理不根据法律所规定的标准，出现了“无法可依，有法不依，执法不严”的现象。例如，某企业食堂的建筑面积是10800平方米，拥有四层的框架结构，在顶层有着多功能的展厅，平面尺寸为30.0m*25m，截面尺寸为450mm*1800mm，在主梁方面是三根跨度为25m的非预应力混凝土结构。单跨7.5m的连续梁是次梁，C30为混凝土设计强度的等级，同时截面的尺寸为250mm*500mm。在施工的过程中，使用泵送混凝土与预拌商品混凝土来进行。在混凝土浇筑实施后的六个月后，在主梁与次梁方面都能够发现有着很多的裂缝出现。这不仅使得企业食堂正常运营受到影响，建筑人员的名誉也会受到影响，由于人们的法律意识不强，这件事情发生后，没能在最短时间内有效解决。因而，国家必须实施相关的政策，逐渐完善建筑市场管理的法律、制度，以此来为具体建筑活动的开展提供重要的保障。从而做到工作到位，互相配套，避免出现重叠的现象。同时，政府部门也可以运用法律、法规的手段，完善我国的建筑市场的体系，从而保证建筑项目从前期工作、设计、工程承包、施工到最后结束等活动接入法制轨道。
2.2提高对分承包管理人才的培养
企业性经济管理组织贯穿到建筑项目全过程，这也是项目管理成功的主要原因。建设项目必须通过掌握管理模式、管理程序、管理方法与技术的公司来实现。这样的公司经验、资质都比较多，从而可以为业主提供服务最好的管理项目。这种类型的公司是专门经营工程承包业务的EPC功能比较全的公司与项目管理公司，我国应当注重培育专营项目的管理与承包工程公司与项目管理公司[11]。西方发展比较快的国家在这方面的实力比较强，因而，可以将一批优秀设计院整改为国际的工程公司，从而面向国内、外两个市场，并且以专业的技术，工程经验与项目管理能力代表业主组织与管理建设项目，从而开展“交钥匙”方式工程建设项目.
3 建筑工程项目施工总承包管理的实施
3.1做好施工总承包成本管理
作为一项系统性的工程，本次建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料;管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金;详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。
3.2做好施工总承包技术管理
考虑到施工技术应用不佳也会给建筑工程建设带来负面影响，所以在实施施工总承包管理时还要加强技术管理，也就是由总承包工程师带领优秀的技术人员共同组成技术管理小组，对建筑工程各个部分施工所应用的施工技术予以严格的控制，如放线施工、标高施工、混凝土施工、机电安装施工、装修施工等，以便施工技术能够科学、合理实施。
3.3做好施工总承包质量管理
为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解本次工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。
总结：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。因此，对其制度进行完善并合理的利用到工程建设中，从而为工程总承包质量管理提供有力的支持，使该管理得以管理实施，为企业的经济效益和社会效益起到推動作用.
参考文献
[1]张姗姗，董阳峰.建筑施工总承包企业的分承包管理方式[J].土木建筑，2010（01）
[2]邢书慧.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].中华民居，2014（08）
[3]肖松.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].速读，2016（01）
[4]魏志坚.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].装饰装修天地，2017（0）