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【摘要】随着市场经济的不断发展和卫生事业改革的深化，医院的竞争日趋激烈，加强医院财务管理成为医院经济管理的重中之重。试从预算管理、成本核算、内部控制、无形资产管理、财务分析、人才培养等方面，探讨新时期如何加强医院财务管理工作，以促进医院持续稳定发展。
【关键词】医院；财务管理；成本核算 预算管理；内部控制
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。加强财务管理，可以促进医院合理地使用资金，提高资金使用效率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，解决“看病贵、看病难”问题，缓解医患矛盾，提高医院经济效益。
一、加强预算管理
预算管理是防范财务风险的重要内容，是全局性的财务管理行为。医院的一切工作都应在满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理。预算的编制要细化到部门和项目，使预算执行具有较强的可操作性和可控性。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制。预算年度结束，财务部门必须向职代会提交预算执行情况报告，并揭示非常事项及不可控因素对预算执行的影响。
二、加强成本核算，提高资源利用效率
低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行低耗高效目标的基础。医院为了提高社会效益和经济效益，在复杂的医疗市场竞争中立于不败之地，只有通过降低成本，采取包括成本核算在内的经济管理手段，才能提高医院的生存能力，在激烈的市场竞争中求得发展。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评估体系、成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务营运成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本，对材料消耗、水电消耗、公务费消耗等实现事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
三、完善财务内部控制，防范财务风险
加强和完善医院内部控制，可以抑制医院管理中贪污、腐败现象的发生，是提高医院经济效益的重要保证。因此，要建立和健全医院内部控制制度，在管理中抓住关键控制点，执行不相容职务分离控制、授权批准控制、资产保全控制、会计系统控制等，充分发挥内部控制制度的制约功能、反馈功能、激励功能，同时通过内部控制制度的建立，有利于形成一种积极向上的风气，使每个职工充分发挥内在的潜能，使病人得到快捷的服务。在开展经济活动过程中，建立合理有效的内部控制制度，保证医院药品、材料、设备等重要业务活动必须按照适当的授权进行，对药品采购、后勤管理、财务以及行政部门实施部门间或部门内部定期轮岗制，最大限度地减少贪污挪用公款的发生。
四、重视对无形资产的管理
医院是科技密集型行业，其无形资产占总资产的比例非常高，随着科学技术的不断发展，医院无形资产的数量、种类与日俱增，在为医院创造利润的过程中担当起越来越重要的角色，成为市场竞争的有力武器。加强对无形资产的管理，对于提升医院价值有着重要的战略意义和现实意义。（1）建立无形资产管理制度，建立和完善医院对无形资产专利的申报制度和对无形资产的评估审核制度，加大对无形资产的投资转让和个人专利分配制度，以此推动医院医、教、研事业的发展。（2）医院财务应加强对无形资产的核算，正确反映无形资产的价值。（3）要重视医院对无形资产的投资，积极创立和积累无形资产。医院在无形资产投资方面，要从提高医疗质量和经济效益、开拓市场、有利于满足患者医疗保健的需求出发，研究医院无形资产的投资方向和投资规模。四是保护和发展无形资产。要严格规章制度，对于有损医院声誉的行为，要运用法律手段维护医院的正当权益。五是充分利用医院现有无形资产，加快医院技术经济建设，提高无形资产的利用效果。
五、做好医院财务分析工作
财务分析既是对财务计划完成情况的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起到承上启下的作用。医院通过财务分析，可以了解各项财务计划、各项财务指标完成情况，以起到评价医院财务状况、研究和掌握财务活动规律，发现深层次管理问题。纠正错误，挖掘经营活动潜力，改进财务预测、决策、预算和控制医院经营活动，提高医院管理水平和经济效益。在市场经济条件下，医院参与市场竞争活动，也需要获取准确的财务信息，以便作出科学的投资决策。所以，做好医院的财务分析工作具有十分重要的意义。
六、培养多层次财务管理人才
人力资源是财务活动中重要，也是关键的因素。知识经济时代的财务会计不单单只是一个“核算型”人才，应该是一个知识面广，并具有创新能力的复合型、知识型的人才。为此，医院应重视财务管理人才的培养，鼓励财务管理人员努力学习业务知识，并定期开展对财务人员的继续教育活动，提高其综合素质。财务人员也必须树立终身学习的思想，不断接受新知识、新技术，以适应新形势、新时代的发展与挑战。
参 考 文 献
[1]袁冰．浅议医院财务风险管理[J]．当代经济．2009（6）
【关键词】医院；财务管理；成本核算 预算管理；内部控制
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。加强财务管理，可以促进医院合理地使用资金，提高资金使用效率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，解决“看病贵、看病难”问题，缓解医患矛盾，提高医院经济效益。
一、加强预算管理
预算管理是防范财务风险的重要内容，是全局性的财务管理行为。医院的一切工作都应在满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理。预算的编制要细化到部门和项目，使预算执行具有较强的可操作性和可控性。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制。预算年度结束，财务部门必须向职代会提交预算执行情况报告，并揭示非常事项及不可控因素对预算执行的影响。
二、加强成本核算，提高资源利用效率
低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行低耗高效目标的基础。医院为了提高社会效益和经济效益，在复杂的医疗市场竞争中立于不败之地，只有通过降低成本，采取包括成本核算在内的经济管理手段，才能提高医院的生存能力，在激烈的市场竞争中求得发展。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评估体系、成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务营运成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本，对材料消耗、水电消耗、公务费消耗等实现事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
三、完善财务内部控制，防范财务风险
加强和完善医院内部控制，可以抑制医院管理中贪污、腐败现象的发生，是提高医院经济效益的重要保证。因此，要建立和健全医院内部控制制度，在管理中抓住关键控制点，执行不相容职务分离控制、授权批准控制、资产保全控制、会计系统控制等，充分发挥内部控制制度的制约功能、反馈功能、激励功能，同时通过内部控制制度的建立，有利于形成一种积极向上的风气，使每个职工充分发挥内在的潜能，使病人得到快捷的服务。在开展经济活动过程中，建立合理有效的内部控制制度，保证医院药品、材料、设备等重要业务活动必须按照适当的授权进行，对药品采购、后勤管理、财务以及行政部门实施部门间或部门内部定期轮岗制，最大限度地减少贪污挪用公款的发生。
四、重视对无形资产的管理
医院是科技密集型行业，其无形资产占总资产的比例非常高，随着科学技术的不断发展，医院无形资产的数量、种类与日俱增，在为医院创造利润的过程中担当起越来越重要的角色，成为市场竞争的有力武器。加强对无形资产的管理，对于提升医院价值有着重要的战略意义和现实意义。（1）建立无形资产管理制度，建立和完善医院对无形资产专利的申报制度和对无形资产的评估审核制度，加大对无形资产的投资转让和个人专利分配制度，以此推动医院医、教、研事业的发展。（2）医院财务应加强对无形资产的核算，正确反映无形资产的价值。（3）要重视医院对无形资产的投资，积极创立和积累无形资产。医院在无形资产投资方面，要从提高医疗质量和经济效益、开拓市场、有利于满足患者医疗保健的需求出发，研究医院无形资产的投资方向和投资规模。四是保护和发展无形资产。要严格规章制度，对于有损医院声誉的行为，要运用法律手段维护医院的正当权益。五是充分利用医院现有无形资产，加快医院技术经济建设，提高无形资产的利用效果。
五、做好医院财务分析工作
财务分析既是对财务计划完成情况的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起到承上启下的作用。医院通过财务分析，可以了解各项财务计划、各项财务指标完成情况，以起到评价医院财务状况、研究和掌握财务活动规律，发现深层次管理问题。纠正错误，挖掘经营活动潜力，改进财务预测、决策、预算和控制医院经营活动，提高医院管理水平和经济效益。在市场经济条件下，医院参与市场竞争活动，也需要获取准确的财务信息，以便作出科学的投资决策。所以，做好医院的财务分析工作具有十分重要的意义。
六、培养多层次财务管理人才
人力资源是财务活动中重要，也是关键的因素。知识经济时代的财务会计不单单只是一个“核算型”人才，应该是一个知识面广，并具有创新能力的复合型、知识型的人才。为此，医院应重视财务管理人才的培养，鼓励财务管理人员努力学习业务知识，并定期开展对财务人员的继续教育活动，提高其综合素质。财务人员也必须树立终身学习的思想，不断接受新知识、新技术，以适应新形势、新时代的发展与挑战。
参 考 文 献
[1]袁冰．浅议医院财务风险管理[J]．当代经济．2009（6）