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【摘 要】建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩张速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。目前，建筑市场的竞争已经进入了一个白热化的状态，建筑企业有一个科学高效的财务管理方法，将使他们有效的节约成本，提高资金的利用效率，从而获得竞争优势。本文首先阐述了当前企业财务管理中存在的主要问题及问题产生的一般原因，然后针对这些问题和原因提出了改善措施。
【关键词】建筑企业；财务管理；问题；对策
建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、 成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、 财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。因此，科学有效的财务管理对建筑企业有着十分重要的意义。
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念淡薄，从上到下重视不足
市场经济环境下多数企业为求生存、求发展追求业绩最大化这本无可厚非，但是过于重视业务和工程而轻视财务管理亦不可取，而领导从上层对财务管理不重视，导致企业相关工作人员也忽略了财务工作。建筑企业中不懂财务知识、不懂财经法律法规的企业领导更不在少数，一些企业领导只把财务工作当成收、付工作而已，没有真正发挥财务管理工作应有的监控和辅助决策功能。思想上的不够重视直接导致缺少学习财务知识与加强财务管理的动力，造成企业财务管理严重落后于企业其他方面的发展，致使财务管理工作和企业具体业务活动出现一定程度的脱节。
2.财务管理制度不完善
在当今的建筑企业中普遍存在管理制度不完善的现象，由于各个建筑企业大小和规模不同， 所以就会存在多种形式的施工团队。多数施工企业没有建立成本核算、资金收支管理、存货制度等完善的相关财务管理制度，所以就会导致财务问题不断出现；尽管有的企业已经设立了财务管理制度， 但是没有更好地深入落实和执行， 所以没有很好的实施效果。对此，财务管理制度的不健全，导致施工企业的声誉受损、施工物资浪费、企业资产损失等情况出现，因此势必会影响建筑企业的发展。
3.资金管理薄弱
一般建筑企业的资金需求量很大，而很多企业资金缺乏有效管理，未制定科学合理的资金使用计划，导致建筑施工企业面临经营风险，严重阻碍了企业的健康穩步发展。从其原因看，一方面在进行施工建设时，工程款收付处于被动，许多业主不及时进行工程计量支付款项，拖延付款现象普遍存在，与此同时，建筑企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金或履约保函，占用了施工企业大量的资金；另一方面，建筑施工具有施工地点分散的特征，而每个施工地点都需要资金的使用和支出，这种分散化支出要求施工企业具备良好的资金管理能力；此外，建筑施工具有跨期长，资金持续支出的特点，是一个动态过程，加大了企业资金管理的难度。
二、新形势下我国建筑企业的财务管理对策分析
1.加强财务知识学习、认识财务管理重要性、提高管理观念
要想提高企业财务管理思想认识，首先要提高企业领导的思想觉悟，通过参加培训或自我学习的方式，学习财经法律、法规和财务知识，知识是提高思想的基础，使企业领导真正认识到财务管理的重要性，从而带动企业管理层提高财务管理意识。企业领导以身作则带头学习财务知识， 促使财务中层及执行具体工作的相关人员共同学习，形成不学习就要被淘汰的企业价值观，从而不断提高企业的理财水平， 使企业财务管理相关人员主动参与企业内控制度的建设并自觉遵照执行
2.对施工企业的财务管理机制不断进行创新
在当前 “大众创业、 万众创新” 的时代，建筑企业也不例外，需要紧跟时代的步伐，与市场发展的需求相适应， 各个施工企业可以根据自身的特点和实际对内部机构、制度体系等进行创新改革，使财务管理工作有章可循，通过不断精简财务机构，不断提升财务管理人员的综合业务能力素质，完善业务指标考核机制，真正使企业的管理做到奖惩分明、权责清晰、信息对称，企业应该充分发挥现代财务管理的重大作用，做到 “物尽其用、人尽其才”，合理优化配置施工企业的各项资源，对于集团式建筑企业来讲，通过收回下属各项目的财务管理权，集中到企业上层，每一个施工项目部不需设置独立的财务管理机构，从而做到统一管理、一同规划，使建筑企业的管理实现上下一体化。
3.加强资金管控，提高资金的使用效率
对企业的整个资金运作进行程序化以及规范化管理，并全面的控制资金的使用风险，以加强企业内部的财务管理以及生产经营效率。首先从宏观的角度出发，对资金实施全面的规划和预测，制定详细的预算编制和完善的监督管理制度，要求员工根据计划进行操作，严格监督管理资金链的每一个环节，确保每一笔资金，都用在实处，杜绝挪用和贪污现象的发生。应当适时组织开展资金安全自查，编制自查报告，并针对所存在的安全漏洞或风险，提出有效的整改措施，企业应当密切监督整改的落实情况，确保问题与漏洞得到解决；同时需要加大应收应付款项的清理力度，全面清理处置无具体对象的往来挂账；加大应收工程款的回收责任制建设，加速资金回笼；强化及时纳税意识，减少税收风险。
三、结语
在新形势下，我国建筑企业财务管理中还存在不足之处，需要施工管理人员、相关的财务管控人员、核算人员共同努力，通过完善相关的制度法规，提升管理水平和职业技能，不断进行思想意识的创新，促进建筑企业财务管理的顺利进行。
参考文献：
[1]何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、 问题及对策[J].中国外资，2012.
[2]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013.
【关键词】建筑企业；财务管理；问题；对策
建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、 成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、 财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。因此，科学有效的财务管理对建筑企业有着十分重要的意义。
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念淡薄，从上到下重视不足
市场经济环境下多数企业为求生存、求发展追求业绩最大化这本无可厚非，但是过于重视业务和工程而轻视财务管理亦不可取，而领导从上层对财务管理不重视，导致企业相关工作人员也忽略了财务工作。建筑企业中不懂财务知识、不懂财经法律法规的企业领导更不在少数，一些企业领导只把财务工作当成收、付工作而已，没有真正发挥财务管理工作应有的监控和辅助决策功能。思想上的不够重视直接导致缺少学习财务知识与加强财务管理的动力，造成企业财务管理严重落后于企业其他方面的发展，致使财务管理工作和企业具体业务活动出现一定程度的脱节。
2.财务管理制度不完善
在当今的建筑企业中普遍存在管理制度不完善的现象，由于各个建筑企业大小和规模不同， 所以就会存在多种形式的施工团队。多数施工企业没有建立成本核算、资金收支管理、存货制度等完善的相关财务管理制度，所以就会导致财务问题不断出现；尽管有的企业已经设立了财务管理制度， 但是没有更好地深入落实和执行， 所以没有很好的实施效果。对此，财务管理制度的不健全，导致施工企业的声誉受损、施工物资浪费、企业资产损失等情况出现，因此势必会影响建筑企业的发展。
3.资金管理薄弱
一般建筑企业的资金需求量很大，而很多企业资金缺乏有效管理，未制定科学合理的资金使用计划，导致建筑施工企业面临经营风险，严重阻碍了企业的健康穩步发展。从其原因看，一方面在进行施工建设时，工程款收付处于被动，许多业主不及时进行工程计量支付款项，拖延付款现象普遍存在，与此同时，建筑企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金或履约保函，占用了施工企业大量的资金；另一方面，建筑施工具有施工地点分散的特征，而每个施工地点都需要资金的使用和支出，这种分散化支出要求施工企业具备良好的资金管理能力；此外，建筑施工具有跨期长，资金持续支出的特点，是一个动态过程，加大了企业资金管理的难度。
二、新形势下我国建筑企业的财务管理对策分析
1.加强财务知识学习、认识财务管理重要性、提高管理观念
要想提高企业财务管理思想认识，首先要提高企业领导的思想觉悟，通过参加培训或自我学习的方式，学习财经法律、法规和财务知识，知识是提高思想的基础，使企业领导真正认识到财务管理的重要性，从而带动企业管理层提高财务管理意识。企业领导以身作则带头学习财务知识， 促使财务中层及执行具体工作的相关人员共同学习，形成不学习就要被淘汰的企业价值观，从而不断提高企业的理财水平， 使企业财务管理相关人员主动参与企业内控制度的建设并自觉遵照执行
2.对施工企业的财务管理机制不断进行创新
在当前 “大众创业、 万众创新” 的时代，建筑企业也不例外，需要紧跟时代的步伐，与市场发展的需求相适应， 各个施工企业可以根据自身的特点和实际对内部机构、制度体系等进行创新改革，使财务管理工作有章可循，通过不断精简财务机构，不断提升财务管理人员的综合业务能力素质，完善业务指标考核机制，真正使企业的管理做到奖惩分明、权责清晰、信息对称，企业应该充分发挥现代财务管理的重大作用，做到 “物尽其用、人尽其才”，合理优化配置施工企业的各项资源，对于集团式建筑企业来讲，通过收回下属各项目的财务管理权，集中到企业上层，每一个施工项目部不需设置独立的财务管理机构，从而做到统一管理、一同规划，使建筑企业的管理实现上下一体化。
3.加强资金管控，提高资金的使用效率
对企业的整个资金运作进行程序化以及规范化管理，并全面的控制资金的使用风险，以加强企业内部的财务管理以及生产经营效率。首先从宏观的角度出发，对资金实施全面的规划和预测，制定详细的预算编制和完善的监督管理制度，要求员工根据计划进行操作，严格监督管理资金链的每一个环节，确保每一笔资金，都用在实处，杜绝挪用和贪污现象的发生。应当适时组织开展资金安全自查，编制自查报告，并针对所存在的安全漏洞或风险，提出有效的整改措施，企业应当密切监督整改的落实情况，确保问题与漏洞得到解决；同时需要加大应收应付款项的清理力度，全面清理处置无具体对象的往来挂账；加大应收工程款的回收责任制建设，加速资金回笼；强化及时纳税意识，减少税收风险。
三、结语
在新形势下，我国建筑企业财务管理中还存在不足之处，需要施工管理人员、相关的财务管控人员、核算人员共同努力，通过完善相关的制度法规，提升管理水平和职业技能，不断进行思想意识的创新，促进建筑企业财务管理的顺利进行。
参考文献：
[1]何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、 问题及对策[J].中国外资，2012.
[2]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013.