老江湖冯仑为什么对互联网也懵了

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:nofengy
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  最近,著名的老江湖冯仑也在谈互联网思维,他在2014亚布力中国企业家论坛上有个演讲,自曝“我们一看有一点懵了”。
  冯仑写过一本书叫《野蛮生长》,在中国企业家里,冯仑是用户思维比较强的企业家,我一个企业家朋友说,他们做房地产,会在全球到处看好的房子,最不期而遇的两个人,一个是王石,一个是冯仑。
  冯仑的“懵了”背后,是传统企业几个颠覆级的变化,这种变化在过去一年冲击最大的是消费电子和银行,2014年可能会冲击房地产和汽车行业,虽然这两个行业目前是很赚钱的行业,但是山雨欲来风满楼。
   1、天上的云变了,过去的经验要被洗牌了。


  如冯仑的反思:“过去几百年房地产行业怎么走,我自认为我很勤奋,我跟东升一样,因为全世界所有最牛的地产公司我都去过,我认为我已经非常清楚了,所以房地产行业的创新、路径、瓶颈在哪儿是很清楚的。这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。”
  “但今天一下子天上的云变了,我们不知道这件事怎么办了。刚才讲到了互联网,互联网会改变一切传统行业。三个月前地产联盟的主要企业开始和互联网金融合作,开始去腾讯和海尔。我来的前一天去了小米,所有人都在创新和研究,互联网怎么样影响和改变房地产。我们一看有一点懵了,为什么?小米现在准备做房地产了。小米产品的简单极致以及它的粉丝经济包括它的服务,它讲到了互联网的思维,所有这一切都在颠覆我们。我们开始思考,我们的天空有怎样的变化。我们天上的云还会像以前一样飘到自己的头上,可以看到自己心里中预期的彩霞吗?我们现在真有一点懵。”
   2、更凶狠的变化是商业模式的颠覆,很多传统的商业模式在互联网面前,被摧枯拉朽的推平。
  一个多月前,冯仑与郁亮和雷军坐在一起,雷军说了一句话让冯仑有一点懵,雷军说你们能不能把房价降低一半,靠服务和增值赚钱。
  冯仑的反思:“举一个例子,房地产行业已经被互联网搅合得可以了。现在如果你有房子,如果是公寓或者是一个标准等次的房子,可以跟这个网站签约,签约以后合约里规定你要短租一天半天或者是十天,这个网站签约了非常多这样的房子。另外一方谁要租房就在网站上说我到北京租哪个房子,在那里服务人员就在那里等着你,你进到房间里跟酒店是一样的,而且可以做饭,另外不用担心你的隐私被暴露。在这种情况下,又比酒店便宜关键是服务是自助式的价钱比酒店还便宜,隐私性比酒店好。另外很方便,一个城市里非常多,在网上看哪个城市都有,这是我偶尔发现的一个秘密。因为我有一个朋友来说住北京,对我说住公寓,我说你在这儿买了房子,他说我网上订的,他说700块钱,他说就一天也可以订,这种模式在美国其实就有,这个模式希望用这样的方法至少消灭一部分的酒店,因为酒店毕竟有开会的功能。”
   3、互联网思维的本质是用户思维,用户思维的本质是服务思维。
  为什么小米做房地产的传言会让地产业紧张,是因为他们不擅长深耕用户。其实,这种“只按摩不收费”的方式已经在物业行业有尝试了。
  冯仑的反思:“有一个网站提供服务,以前房地产行业的物业是不赚钱的,特别是管住宅。这样一家公司很简单进入所有的社区不收物业管理费,只按摩不收消费,我相信大家都躺下了,因为这又不给钱天天给你按摩,所以他横冲直撞进入到所有的小区,一下子建立了几百万个家庭的用户,然后开始按摩不收费,卖精油收费,递毛巾收费,于是开始在社区里为几百万的家庭用户用互联网配送所有家庭需要的东西,这个公司一年赚一两个亿,而且越来越大。还有房地产的中介,还有智能家居在互联网的整合。”
  理解变化,才能拥抱变化,你说呢?
其他文献
2013年10月,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不必然死亡”》。华为是我最尊敬的中国企业之一,任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作,我有一个不好的预感:任总老矣,华为危矣! 任总在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”,却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。  作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,“号召
期刊
企业文化的建立不是一蹴而就的过程,但只要控制好人的因素,自然迎刃而解。  一旦CEO开始用文化去拉动组织,除非试图推行的是非常争议的价值观,否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗,你还是会感受到组织内有一种惯性,自然而然的想要变得混乱。  一般而言轻微的乱度是可以被接受的,毕竟建立文化就像推动飞轮,必须努力好一阵子才能达到惯性。但如果发现以下几种不良份子,由于他们的行为会对其他同事造成严重
期刊
关键词:发力中高端  以71亿美元收购史密斯菲尔德后,不久前双汇国际董事局主席兼首席执行官万隆对收购后的相关规划进行了披露。  完成收购后,双汇不会到美国去建新的肉制品加工厂,同样史密斯菲尔德也不会来中国建工厂,但是双汇会考虑将史密斯菲尔德的品牌和产品引入中国市场。万隆表示,“我们会增加由美国向亚洲出口的猪肉产品,建立新的全球贸易运营平台,并研究和史密斯菲尔德合作向中国推出高端产品”,下一步将引进
期刊
白酒业最需要学习的是舒淇,把过去几年脱掉的衣服再一件件穿回去。在全民卖酒的风潮下,很多依靠特定渠道模式快速成长的企业销量快速下滑,如何从“下半身的渠道走向上半身的品牌”、从身体走向灵魂、从不穿衣的赤裸走向穿衣的风情是这些企业需要解决的问题。  而对于中国的名酒品牌们,在行业衰退面临商业思变的背景下,更需要学习的不是舒淇的“穿”,而是“清清白白”的汤唯“干干净净”的脱:即使面对渠道商群的退潮,也依然
期刊
在讲了企业转型中的指导思想、路线图之后,下一步要考虑的就是转型的策略了,即用什么样的方法来落实转型指导思想,实现顶层设计的目标和内容。转型的策略有些什么呢?  答:1.以变革管理为牵引力。  转型对规模化民企来说,是一次系统化、深层次的改变,它不仅是专业体系的完善,技术和工具的引进,更涉及到重大的利益调整,困难重重,阻力重重。所以除了就转型做出总体规划外,还应对整个转型过程实施变革管理,以变革牵引
期刊
真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系,并严于律己,以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。研究发现,成功领导者的身上并不存在某种共同的特征、技能或风格;相反,他们的领导力来自人生经历。他们总是有意或无意地用现实中的事件来考验自己,并据此重新诠释人生经历,以更深入地了解自我。  然而,很多领导者,尤其是事业
期刊
花80%时间找人  小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。  所以当初我
期刊
罗森(LAWSON)便利店于1975年4月在日本成立,是日本第二大连锁便利店集团,目前全球罗森便利店超过11000多家。1996年罗森进入中国,至今在中国的门店已经超过300家。随着中国便利店市场进入了一个高速发展期,餐饮服务成为罗森打开中国消费市场的利器。  在不同的地段分布——到处便利  如果按照便利店的选址来划分类别,有办公楼型、住宅型、住商混合型和地铁型这四大类。店铺开在不同的地段,罗森卖
期刊
A:之前叫美丽岛老花镜,为什么现在叫美丽岛多焦镜?  Q:我们8月份才改称“美丽岛多焦镜”,我们在过去四年一直在谈美丽岛老花镜。这都是有原因的。实际上多焦镜是全世界视光领域的高科技产品,它能看远能看近,跟老花镜不是一回事。但我们刚起步时如果在广告上叫多焦镜,消费者真的不理解多焦镜是什么东西,说老花镜一看就知道。这也是为了借助已有认知来推广美丽岛。但这样有非常大的弊端,我们在谈商场进店时遇到非常大的
期刊
如果你谈论一个当前的社会热点问题,只要它在微信或者微博的新闻中有出现过,多半你周围的人都知道这个事情。在移动互联网时代,我们需要审视传统的营销方法的有效性,更需要发掘一些在新时代下如何更加有效进行营销的视角。  视角一:营销者必须重新考虑自己的媒介资源分配计划,因为那些让你付出巨大经费的媒体可能在你的品牌传播中所起到的作用正在缩小,而你所忽视的互联网及移动互联网媒体所起到的作用越来越大,新媒体的投
期刊