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【摘 要】 伴随着我国的综合国力的不断提高，市场经济也取得了举世瞩目的成就，这就为现代企业内部控制管理工作带来了新的难题，而企业内部控制管理的有效性是企业发展的保障，因此必须不断提升企业内部控制的管理水平。本文对新时期如何提高企业内部控制管理的问题做出分析。
【关键词】 现代企业;内部控制管理;市场经济
1 新时期企业内部控制管理中存在的问题
跟随着时代的脚步，现代企业的管理也逐步与国际接轨，多元化是现代企业管理中的突出特点。部分企业由于内部管理的正确得当使得企业的价值不断提升，但是不难发现，现代企业在内部控制管理中仍旧存在着一些问题，这些问题的出现很大程度上桎梏着企业的发展。现对现代企业内部控制管理中存在的问题做简要分析。
1.1内部控制中成本控制制度不完善
成本控制是当前企业中尤为缺失的一项问题，这也是造成资源浪费现象的主要原因。而企业是以盈利为目的的集合体，成本控制制度的不完善也与企业发展目标不符。通过研究国外先进管理模式下公司财务回报中的内容可以知道当前我国企业财务制度管理中存在着一定的问题。国外公司每年递交给主管部门的报告内容必包含以下几点：
（1）主管部门在企业财务内部控制中的责任报告。
（2）主管部门对企业财务内部控制的评价报告。
（3）主管部门对最近财政出现亏损的企业在其财务内部控制中存在的问题报告，其中包括企业现有财务制度的可行性和有效性的声明。
（4）会计审计部门或第三方审计部门的鉴定报告书，其中要包括会计事务所对主管部门相关评价有效性的认定。
通过上述国外企业先进内部控制管理的内容可以明确我国当前企业内部财务管理中存在的问题。当前国内企业在财务制度层面的内部控制管理不够透明、公开，使得员工对企业的价值观认知不够正确。同时，还有企业的财务制度管理还不够健全，难以发挥实际的效用。
1.2内部控制的含义认识不足
新时期我国部分企业对内部控制的认识不够充分，管理方式依然在沿用传统内部控制管理方法，使得内部控制的作用无法发挥出来。同时，一些企业错误的将内部控制看成是监督企业运作的一种管理方式，还有的企业忽视了内部控制的重要性，只将其当成是一纸文书，执行力度差。这些问题的出现都使得新时期先进内部控制管理方式无法与企业发展相互衔接，桎梏着企业的发展。另一方面，部分企业虽然认识到了内部控制管理的重要性，但在运用方式上还存在着一定的缺陷，部分企业在内部控制的实施过程中，没有建立健全、合理的奖惩机制，这也使得内部控制难以有效的进行下去，长期下去，内部控制所产生的作用必然会越来越小。
1.3内部控制管理者能力偏低
良好的管理方式能否得到充分的执行与管理者的综合素质和个人能力有着极为重要的联系，而当前部分企业内部控制管理人员综合素质和综合能力无法满足工作需要，这也是影响内部控制管理成效的一大原因。众所周知，企业中员工的个人技能和综合素质的高低是影响企业发展程度的重要因素，而新时期我国经济的快速发展，部分行业对各人才的需求急速升高，当人才的输出量无法满足企业的需求时就必然会导致用人标准下降，这在很大程度上导致众多企业的管理人员和技术人员综合素质、个人能力、技术水平较低，这类问题作用于企业内部控制中就必然会使得管理效果低下。另外，还有部分企业的高层管理道德素养偏低，企业中存在着一定的徇私舞弊、滥用职权等现象，这也为企业的内部管理带来了一定的难题，影响着企业的发展。
1.4企业监督力度不足
受传统管理方式的影响，我国众多企业在对内部控制进行审核时，通常只注重账目的审核工作，对其他工作的审核则显得过于松懈。而内部控制管理贯穿于企业运行过程，唯有行之有效的监督才能保证内部控制管理的有效性。因此不难看出，现阶段部分企业的监督力度不足使得内部控制的源动力不足，管理过程无法得到有效的保障，这些都使得内部控制的进行过程愈发艰难。
2 提升企业内部控制管理成效的举措
合理有效的内部控制制度以及必要的执行力度是保证企业发展的必要条件，如何不断提升内部控制的管理效果是新时期每一个企业都应该重视的问题。现针对现阶段我国企业在内部控制管理中存在的问题提出解决措施，从而提升管理效果，为企业发展提供保障。
2.1强化企业内部审计工作
企业的审计工作在企业的运行发展中占有极为重要的地位，良好的审计工作是企业正常发展的必要举措。因此，企业应不断强化内部审计工作，为企业发展提供良好的平台。在进行这个工作时，企业可以委托企业之外的会计事务所定期定量的对企业内部控制进行严格的审计。外来的审计部门不仅能保证审计工作的准确性，更能促进企业内部控制管理的成效。与此同时，企业还可以自行建立审计本门，通过将自身审计本门的审核结果与外部会计事务所的审核结果相互对比，找到企业内部控制管理中存在的不足从而不断优化管理手段，促进企业发展。另一方面，这也是完善企业财务控制的重要手段，是加强企业成本控制，提高经济效益的有效方式。
2.2加强企业成本控制管理
任何企业都是具有以盈利为目的的集合体，因此必须加强企业的成本控制管理，完善成本预算制度，以此确保企业能够在利用有限资源的情况下争取得到最大的回报。而现阶段众多企业在成本控制管理中还存在着缺失，资源浪费的现象极为严重。这一点应是每一个企业都应不断完善的。企业必须以自身实际情况为起点，不断建立健全的成本控制制度，可以效仿或借鉴国内外先进管理制度中关于财务管理制度来完善自身经济管理制度。另一方面，企业要加强业绩管理评价体系的作用，这不仅可以有效的提升员工工作积极性，更是节约成本，确保成本最低化的有效策略。
2.3加大人力资源的管理力度
新时期企业在运行过程中，企业内部控制度的执行力度不足是使内部控制管理效果差的主要原因，部分企业的管理过程或沿用老旧管理方式或依托于企业工作人员自身素质水平。解决这些问题企业唯有加大人力资源的管理力度，在不断提升企业工作人员综合素质水平的同时，还要对其日常工作进行监督，制定必要的奖惩措施，这样才能为企业内部控制管理提供保障。另一方面，企业还要在企业内部进行必要的宣传教育工作，只有每一个工作人员都对内部管理有充分的认知，才能最大限度的提升管理效果。同时，企业还应通过培训、考察等措施提高管理阶层工作人员的管理水平。事实证明，保证管理层面的管理水平是保证内部控制管理成效的必要手段，更能在一定程度上位企业员工提供榜样作用，这样就能使企业内部形成良性循环不断促进企业的发展。 2.4完善企业治理结构的对接
企业内部控制制度要由企业高级管理层制定，只有这样才能使制度在企业员工心中具有一定的权威性，执行起来才能够事半功倍。但是，制度的制定不仅仅是用来约束底层员工的，内部控制制度应该对企业全体人员都有绝对的管理效用。因此，企业内部控制管理过程必须要重视治理结构的对接工作。只有保证制度能够从上至下都具有绝对的应用性才是对企业负责。区别与企业治理，企业内部控制处理的是企业高级管理层和地基执行层之间的关系。能否保证企业治理工作与企业内部控制管理工作有效连接，互相促进是保证企业拥有良好发展环境的保障。
2.5建立健全的监督机构
现代企业中内部控制管理工作缺乏必要的监督机构是管理成效低下的重要因素，没有必要的奖惩措施和监督机构，企业工作人员必然就会消极懈怠或应付了事，这在极大程度上影响着企业的效益。因此针对提高企业内部控制管理工作，企业必须要建立健全的监督机构和奖惩措施为内部控制管理提供保障。
企业在建立奖惩机构的同时，还要根据自身发展特点和现状对内部员工进行培训，使员工对企业内部控制有充分的认识，不仅要让其了解内部控制的作用，还要让员工明白，权利和责任是不可分割的。管理者在拥有一定的权利的同时，更担负着一定的责任。如果只行驶了权利而忽视了责任必然要受到惩罚。虽然初期监督机构和奖惩措施的出现也许会为企业运行带来困难，但是从长远的角度看，只有保证企业内部控制管理能够切实有效的执行下去才能为企业带来可观了利益。因此，在企业中针对内部控制管理工作建立监督机构势在必行。其次，企业还应注意，监督必须要与奖惩同步进行，企业工作人员的积极性如果能够得到提高就必然会使得内部控制管理与奖惩工作行程良性互动从而促进内部控制管理不断优化。
3 总结
新时期市场经济的发展为各行各业提供了不绝的动力，但企业在内部控制管理中存在的诸多不足又严重桎梏着企业的发展。本文通过对现代企业在内部控制管理工作中存在的问题进行分析，提出提高企业内部控制管理的举措，希望可以为企业内部控制管理的不断提升探究理论依据。
参考文献：
[1]张先治.现代企业内部控制理念的五大转变.《财务与会计》.2012年8期
[2]古淑萍.现代企业内部控制的新制度经济学探讨.《经济问题探索》.2011年6期
[3]荆有梅.现代企业内部控制的设计与注意事项.《农场经济管理》.2012年10期
【关键词】 现代企业;内部控制管理;市场经济
1 新时期企业内部控制管理中存在的问题
跟随着时代的脚步，现代企业的管理也逐步与国际接轨，多元化是现代企业管理中的突出特点。部分企业由于内部管理的正确得当使得企业的价值不断提升，但是不难发现，现代企业在内部控制管理中仍旧存在着一些问题，这些问题的出现很大程度上桎梏着企业的发展。现对现代企业内部控制管理中存在的问题做简要分析。
1.1内部控制中成本控制制度不完善
成本控制是当前企业中尤为缺失的一项问题，这也是造成资源浪费现象的主要原因。而企业是以盈利为目的的集合体，成本控制制度的不完善也与企业发展目标不符。通过研究国外先进管理模式下公司财务回报中的内容可以知道当前我国企业财务制度管理中存在着一定的问题。国外公司每年递交给主管部门的报告内容必包含以下几点：
（1）主管部门在企业财务内部控制中的责任报告。
（2）主管部门对企业财务内部控制的评价报告。
（3）主管部门对最近财政出现亏损的企业在其财务内部控制中存在的问题报告，其中包括企业现有财务制度的可行性和有效性的声明。
（4）会计审计部门或第三方审计部门的鉴定报告书，其中要包括会计事务所对主管部门相关评价有效性的认定。
通过上述国外企业先进内部控制管理的内容可以明确我国当前企业内部财务管理中存在的问题。当前国内企业在财务制度层面的内部控制管理不够透明、公开，使得员工对企业的价值观认知不够正确。同时，还有企业的财务制度管理还不够健全，难以发挥实际的效用。
1.2内部控制的含义认识不足
新时期我国部分企业对内部控制的认识不够充分，管理方式依然在沿用传统内部控制管理方法，使得内部控制的作用无法发挥出来。同时，一些企业错误的将内部控制看成是监督企业运作的一种管理方式，还有的企业忽视了内部控制的重要性，只将其当成是一纸文书，执行力度差。这些问题的出现都使得新时期先进内部控制管理方式无法与企业发展相互衔接，桎梏着企业的发展。另一方面，部分企业虽然认识到了内部控制管理的重要性，但在运用方式上还存在着一定的缺陷，部分企业在内部控制的实施过程中，没有建立健全、合理的奖惩机制，这也使得内部控制难以有效的进行下去，长期下去，内部控制所产生的作用必然会越来越小。
1.3内部控制管理者能力偏低
良好的管理方式能否得到充分的执行与管理者的综合素质和个人能力有着极为重要的联系，而当前部分企业内部控制管理人员综合素质和综合能力无法满足工作需要，这也是影响内部控制管理成效的一大原因。众所周知，企业中员工的个人技能和综合素质的高低是影响企业发展程度的重要因素，而新时期我国经济的快速发展，部分行业对各人才的需求急速升高，当人才的输出量无法满足企业的需求时就必然会导致用人标准下降，这在很大程度上导致众多企业的管理人员和技术人员综合素质、个人能力、技术水平较低，这类问题作用于企业内部控制中就必然会使得管理效果低下。另外，还有部分企业的高层管理道德素养偏低，企业中存在着一定的徇私舞弊、滥用职权等现象，这也为企业的内部管理带来了一定的难题，影响着企业的发展。
1.4企业监督力度不足
受传统管理方式的影响，我国众多企业在对内部控制进行审核时，通常只注重账目的审核工作，对其他工作的审核则显得过于松懈。而内部控制管理贯穿于企业运行过程，唯有行之有效的监督才能保证内部控制管理的有效性。因此不难看出，现阶段部分企业的监督力度不足使得内部控制的源动力不足，管理过程无法得到有效的保障，这些都使得内部控制的进行过程愈发艰难。
2 提升企业内部控制管理成效的举措
合理有效的内部控制制度以及必要的执行力度是保证企业发展的必要条件，如何不断提升内部控制的管理效果是新时期每一个企业都应该重视的问题。现针对现阶段我国企业在内部控制管理中存在的问题提出解决措施，从而提升管理效果，为企业发展提供保障。
2.1强化企业内部审计工作
企业的审计工作在企业的运行发展中占有极为重要的地位，良好的审计工作是企业正常发展的必要举措。因此，企业应不断强化内部审计工作，为企业发展提供良好的平台。在进行这个工作时，企业可以委托企业之外的会计事务所定期定量的对企业内部控制进行严格的审计。外来的审计部门不仅能保证审计工作的准确性，更能促进企业内部控制管理的成效。与此同时，企业还可以自行建立审计本门，通过将自身审计本门的审核结果与外部会计事务所的审核结果相互对比，找到企业内部控制管理中存在的不足从而不断优化管理手段，促进企业发展。另一方面，这也是完善企业财务控制的重要手段，是加强企业成本控制，提高经济效益的有效方式。
2.2加强企业成本控制管理
任何企业都是具有以盈利为目的的集合体，因此必须加强企业的成本控制管理，完善成本预算制度，以此确保企业能够在利用有限资源的情况下争取得到最大的回报。而现阶段众多企业在成本控制管理中还存在着缺失，资源浪费的现象极为严重。这一点应是每一个企业都应不断完善的。企业必须以自身实际情况为起点，不断建立健全的成本控制制度，可以效仿或借鉴国内外先进管理制度中关于财务管理制度来完善自身经济管理制度。另一方面，企业要加强业绩管理评价体系的作用，这不仅可以有效的提升员工工作积极性，更是节约成本，确保成本最低化的有效策略。
2.3加大人力资源的管理力度
新时期企业在运行过程中，企业内部控制度的执行力度不足是使内部控制管理效果差的主要原因，部分企业的管理过程或沿用老旧管理方式或依托于企业工作人员自身素质水平。解决这些问题企业唯有加大人力资源的管理力度，在不断提升企业工作人员综合素质水平的同时，还要对其日常工作进行监督，制定必要的奖惩措施，这样才能为企业内部控制管理提供保障。另一方面，企业还要在企业内部进行必要的宣传教育工作，只有每一个工作人员都对内部管理有充分的认知，才能最大限度的提升管理效果。同时，企业还应通过培训、考察等措施提高管理阶层工作人员的管理水平。事实证明，保证管理层面的管理水平是保证内部控制管理成效的必要手段，更能在一定程度上位企业员工提供榜样作用，这样就能使企业内部形成良性循环不断促进企业的发展。 2.4完善企业治理结构的对接
企业内部控制制度要由企业高级管理层制定，只有这样才能使制度在企业员工心中具有一定的权威性，执行起来才能够事半功倍。但是，制度的制定不仅仅是用来约束底层员工的，内部控制制度应该对企业全体人员都有绝对的管理效用。因此，企业内部控制管理过程必须要重视治理结构的对接工作。只有保证制度能够从上至下都具有绝对的应用性才是对企业负责。区别与企业治理，企业内部控制处理的是企业高级管理层和地基执行层之间的关系。能否保证企业治理工作与企业内部控制管理工作有效连接，互相促进是保证企业拥有良好发展环境的保障。
2.5建立健全的监督机构
现代企业中内部控制管理工作缺乏必要的监督机构是管理成效低下的重要因素，没有必要的奖惩措施和监督机构，企业工作人员必然就会消极懈怠或应付了事，这在极大程度上影响着企业的效益。因此针对提高企业内部控制管理工作，企业必须要建立健全的监督机构和奖惩措施为内部控制管理提供保障。
企业在建立奖惩机构的同时，还要根据自身发展特点和现状对内部员工进行培训，使员工对企业内部控制有充分的认识，不仅要让其了解内部控制的作用，还要让员工明白，权利和责任是不可分割的。管理者在拥有一定的权利的同时，更担负着一定的责任。如果只行驶了权利而忽视了责任必然要受到惩罚。虽然初期监督机构和奖惩措施的出现也许会为企业运行带来困难，但是从长远的角度看，只有保证企业内部控制管理能够切实有效的执行下去才能为企业带来可观了利益。因此，在企业中针对内部控制管理工作建立监督机构势在必行。其次，企业还应注意，监督必须要与奖惩同步进行，企业工作人员的积极性如果能够得到提高就必然会使得内部控制管理与奖惩工作行程良性互动从而促进内部控制管理不断优化。
3 总结
新时期市场经济的发展为各行各业提供了不绝的动力，但企业在内部控制管理中存在的诸多不足又严重桎梏着企业的发展。本文通过对现代企业在内部控制管理工作中存在的问题进行分析，提出提高企业内部控制管理的举措，希望可以为企业内部控制管理的不断提升探究理论依据。
参考文献：
[1]张先治.现代企业内部控制理念的五大转变.《财务与会计》.2012年8期
[2]古淑萍.现代企业内部控制的新制度经济学探讨.《经济问题探索》.2011年6期
[3]荆有梅.现代企业内部控制的设计与注意事项.《农场经济管理》.2012年10期