论文部分内容阅读
摘 要：有效的企业战略管理，是企业实现稳健发展的必备要素。作为企业的首席执行官，CEO在企业战略管理中扮演着重要角色。本文阐述了CEO及企业战略管理的含义，说明了CEO进行企业战略管理的重要性，同时介绍了企业战略管理的具体流程。
关键词：CEO；企业战略；战略管理
在当前激烈竞争的市场环境下，为求得生存和发展，越来越多企业开始重视自身的战略管理。如何在充分分析企业外部和内部条件的基础上，对未来经营发展做出全局性、长远性的谋划，并将发展战略成功付诸实践，是企业管理层面临的主要问题。
一、CEO与企业战略管理的定义
1.CEO
CEO即首席执行官，是在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又被称为行政总裁或行政长官。CEO向公司董事会负责，通常是董事会的成员之一，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
2.企業战略管理
企业战略管理的含义分为狭义和广义两个方面。
狭义的企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
广义的企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，即运用战略思维对企业进行管理。
二、CEO进行企业战略管理的重要性
1.有助于企业发展的全局性
CEO进行战略管理是以企业的全局为研究对象来确定企业经营的总目标，也就是说，战略管理的重点不是研究企业某些局部性质的问题，而是研究企业的整体发展。
CEO进行企业战略管理可以有效的协调企业的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培养企业的核心能力，实现企业总体目标，有助于企业发展的全局性。
2.有助于企业发展的长远性
企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求长远利益，而不是为了求得眼前利益。进行战略管理是CEO必须进行的工作，同时也是企业取得长远发展的必要条件。有效的战略管理可以避免企业经营的“短视症”，让企业始终以长期利益为重，树立长远目标，确保企业真正做到长远发展。
3.有助于企业充分发挥核心竞争力
核心竞争力可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据有利地位，获得持久竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确自身核心能力，并以企业核心竞争力为主题，明确企业发展的领域，制定发展战略，从而使企业获得持久竞争优势。
三、CEO怎样进行企业战略管理
1.战略分析
1.1外部环境分析
政治和法律因素分析，明确企业所在地区政局稳定状况，执政党推行的政策，各政治利益集团对企业活动产生的影响。清楚相关法律法规，了解企业所在国家的法律环境。
经济因素分析，包括分析社会经济结构，了解国家经济发展的规模、速度和水平；清楚政府执行的经济政策；明确国际经济形势、发展趋势以及企业面临的市场全球化等状况。
社会和文化因素分析，包括分析人口状况、社会流动性、消费心理、居民生活方式变化等，以便了解消费者需求，做到顾客至上。
1.2内部环境分析
分析企业的现行战略与面临的挑战。CEO应明确企业的现行战略是什么，是否与企业的行为模式和价值取向相匹配，企业目前面临的挑战是什么。
分析企业内部的资源条件。CEO需要了解企业实现其战略意图、目标需要具备的资源条件，以及企业目前具备的资源条件。
分析企业内部的能力水平。CEO需要了解企业实现发展战略需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力。
2.战略选择
在战略分析的基础上，CEO需要拟定达成企业目标的多个备选方案，对每个方案进行客观公正的评估，最后根据企业所需进行择优选择。CEO在明确企业总体目标的前提下，要对企业未来发展方向进行长期性、总体性的谋划，以此来确定企业的总体战略。
当宏观经济形势大好，企业以发展壮大为导向，致力于实现快速增长时，CEO应选择发展型战略。结合企业的具体情况，在密集型战略、一体化战略、多元化战略间进行取舍。
当企业决定不改变现有战略方向，维持现状，以安全经营为宗旨时，CEO应选择稳定型战略。这样可以有效降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，防止企业过快发展造成失衡状态。
当市场不景气，企业决定缩小生产规模时，CEO应选择紧缩型战略。采取扭转、剥离、放弃等战略，有效整合企业资源，改进内部工作效率，使得企业“以退为进”。
3.战略实施
3.1建立与战略相匹配的组织结构
完善而有效的组织不仅为资源的运行提供适当的载体，而且可以补足或缓解资源、要素等方面的缺陷。一个好的企业战略只有通过与其相适应的组织结构去执行才能起作用。因此，CEO在进行战略管理的过程中，要努力构建与企业战略相匹配的组织结构。
3.2管理层的领导风格与战略相匹配
管理层领导风格与战略的匹配是战略实施有效性的关键。由于不同的战略对战略实施者的知识、价值观、技能及个人品质等方面有不同的要求，因而管理者的领导风格要与既定战略相匹配。CEO必须具备对企业或管理的熟悉程度、产业经验、管理职能的背景情况，提高与战略匹配的有效性。
3.3企业文化与战略实施相匹配
战略的成功实施建立在组织成员的共同信念和理解的基础之上。文化不仅影响组织所使用的分析方法，而且影响组织中主流的思维方式，因而也就影响战略的实施过程。文化是企业获得持久竞争优势的重要资源，因此，CEO必须重视企业文化建设，积极引导企业文化与战略实施相匹配。
结语
在竞争日益激烈的今天，有效的战略管理对于企业在市场竞争中保持持久优势起着重要作用。作为企业的首席执行官，CEO必须明确战略管理的重要意义，从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对企业进行有效的战略管理。只有将企业战略管理放在首位，企业的长远发展才会更有保障。
参考文献
[1]秦远建.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社.2013.
[2]魏农建.战略管理[M].北京：化学工业出版社.2011.
作者简介：
陈宇航（1997-），男，汉，四川省简阳市，本科，研究方向：财务管理
钟益明（1998-），男，汉，四川省资阳市，本科，研究方向：财务管理
关键词：CEO；企业战略；战略管理
在当前激烈竞争的市场环境下，为求得生存和发展，越来越多企业开始重视自身的战略管理。如何在充分分析企业外部和内部条件的基础上，对未来经营发展做出全局性、长远性的谋划，并将发展战略成功付诸实践，是企业管理层面临的主要问题。
一、CEO与企业战略管理的定义
1.CEO
CEO即首席执行官，是在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又被称为行政总裁或行政长官。CEO向公司董事会负责，通常是董事会的成员之一，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
2.企業战略管理
企业战略管理的含义分为狭义和广义两个方面。
狭义的企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
广义的企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，即运用战略思维对企业进行管理。
二、CEO进行企业战略管理的重要性
1.有助于企业发展的全局性
CEO进行战略管理是以企业的全局为研究对象来确定企业经营的总目标，也就是说，战略管理的重点不是研究企业某些局部性质的问题，而是研究企业的整体发展。
CEO进行企业战略管理可以有效的协调企业的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培养企业的核心能力，实现企业总体目标，有助于企业发展的全局性。
2.有助于企业发展的长远性
企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求长远利益，而不是为了求得眼前利益。进行战略管理是CEO必须进行的工作，同时也是企业取得长远发展的必要条件。有效的战略管理可以避免企业经营的“短视症”，让企业始终以长期利益为重，树立长远目标，确保企业真正做到长远发展。
3.有助于企业充分发挥核心竞争力
核心竞争力可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据有利地位，获得持久竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确自身核心能力，并以企业核心竞争力为主题，明确企业发展的领域，制定发展战略，从而使企业获得持久竞争优势。
三、CEO怎样进行企业战略管理
1.战略分析
1.1外部环境分析
政治和法律因素分析，明确企业所在地区政局稳定状况，执政党推行的政策，各政治利益集团对企业活动产生的影响。清楚相关法律法规，了解企业所在国家的法律环境。
经济因素分析，包括分析社会经济结构，了解国家经济发展的规模、速度和水平；清楚政府执行的经济政策；明确国际经济形势、发展趋势以及企业面临的市场全球化等状况。
社会和文化因素分析，包括分析人口状况、社会流动性、消费心理、居民生活方式变化等，以便了解消费者需求，做到顾客至上。
1.2内部环境分析
分析企业的现行战略与面临的挑战。CEO应明确企业的现行战略是什么，是否与企业的行为模式和价值取向相匹配，企业目前面临的挑战是什么。
分析企业内部的资源条件。CEO需要了解企业实现其战略意图、目标需要具备的资源条件，以及企业目前具备的资源条件。
分析企业内部的能力水平。CEO需要了解企业实现发展战略需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力。
2.战略选择
在战略分析的基础上，CEO需要拟定达成企业目标的多个备选方案，对每个方案进行客观公正的评估，最后根据企业所需进行择优选择。CEO在明确企业总体目标的前提下，要对企业未来发展方向进行长期性、总体性的谋划，以此来确定企业的总体战略。
当宏观经济形势大好，企业以发展壮大为导向，致力于实现快速增长时，CEO应选择发展型战略。结合企业的具体情况，在密集型战略、一体化战略、多元化战略间进行取舍。
当企业决定不改变现有战略方向，维持现状，以安全经营为宗旨时，CEO应选择稳定型战略。这样可以有效降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，防止企业过快发展造成失衡状态。
当市场不景气，企业决定缩小生产规模时，CEO应选择紧缩型战略。采取扭转、剥离、放弃等战略，有效整合企业资源，改进内部工作效率，使得企业“以退为进”。
3.战略实施
3.1建立与战略相匹配的组织结构
完善而有效的组织不仅为资源的运行提供适当的载体，而且可以补足或缓解资源、要素等方面的缺陷。一个好的企业战略只有通过与其相适应的组织结构去执行才能起作用。因此，CEO在进行战略管理的过程中，要努力构建与企业战略相匹配的组织结构。
3.2管理层的领导风格与战略相匹配
管理层领导风格与战略的匹配是战略实施有效性的关键。由于不同的战略对战略实施者的知识、价值观、技能及个人品质等方面有不同的要求，因而管理者的领导风格要与既定战略相匹配。CEO必须具备对企业或管理的熟悉程度、产业经验、管理职能的背景情况，提高与战略匹配的有效性。
3.3企业文化与战略实施相匹配
战略的成功实施建立在组织成员的共同信念和理解的基础之上。文化不仅影响组织所使用的分析方法，而且影响组织中主流的思维方式，因而也就影响战略的实施过程。文化是企业获得持久竞争优势的重要资源，因此，CEO必须重视企业文化建设，积极引导企业文化与战略实施相匹配。
结语
在竞争日益激烈的今天，有效的战略管理对于企业在市场竞争中保持持久优势起着重要作用。作为企业的首席执行官，CEO必须明确战略管理的重要意义，从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对企业进行有效的战略管理。只有将企业战略管理放在首位，企业的长远发展才会更有保障。
参考文献
[1]秦远建.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社.2013.
[2]魏农建.战略管理[M].北京：化学工业出版社.2011.
作者简介：
陈宇航（1997-），男，汉，四川省简阳市，本科，研究方向：财务管理
钟益明（1998-），男，汉，四川省资阳市，本科，研究方向：财务管理