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摘要：加强园林绿化工程是城市建设和市民生活的迫切需要。本文结合工作经历，首先分析了园林绿化工程建设存在的主问题，然后提出了加强园林绿化工程施工管理建议，具有较强的针对性和价值，供参考。
关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
搞好园林绿化建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需求，是一个长期的务实的行为。因此，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，对于园林绿化工程施工企业来说，把提高园林绿化工程质量水准放在首要位置，是当务之急。
1 园林绿化工程建设存在的主问题
1.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控
一些绿化工程如住宅小区内的绿化陷入尷尬境地：房地产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又要为迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求。还为了提高其房价，利用绿化的“理念”，可以节约许多资金投入，降低成本。 实际上往往是请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。 整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的浪费。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械地照搬图纸。 殊不知：“三分设计，七分施工”。 一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成， 一个有创意的设计 ，更
需要一支具有丰富的绿化经验，配备精良的施工队伍。
1.3 缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理， 很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。 实际操作中往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。 只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木后期生长不良 ，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的长久景观果和叶绿生态环境的建立。
2 加强园林绿化工程施工管理建议
加强园林绿化工程施工现场管理，是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制，就是确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施， 在进行园林绿化工程施工中得到落实。为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现管理。
2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目管理实际是一种对人的管理。 建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理措施得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续。 可以借鉴建筑行业的做法， 任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报 ，办理施工许可证。 绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性 、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。 绿化主管部门批准后，方可施工。 这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。②实施绿化施工市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。 实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业 。 即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
2.1.2 设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
2.1.3 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面因此，监理在管理上，力求做到以下几点：
（1）组织好设计交底和图纸会审工作。园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直、哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。
（2）加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
2.2 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造出来的。他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度：
（1）组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
（2）明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
（3）制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
（4）建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
2.3 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品 、半成品 、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施 、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关。对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2.4 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物。不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.5 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
2.6 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能評为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
2.7 贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.8 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。 绿化工程建设管理同样需要与时俱进。 根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性 ，进一步提高管理效率。
2.8.1 设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一， 设计方案的确立需通过设计方 、建设方以及专家和领导的修改和论证， 而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图， 设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
2.8.2 管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。 首先应从管理的思路上进行创新。 实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。 时代在变，对管理的要求也不断提高。 思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。
2.8.3 技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”，应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺，以提高苗木的成活率和景观效果。 如针对种植土中出现淤泥、深层土垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟 、土壤改良、采用客土等技术措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、 苗源地情况、苗木特性等诸多因素制订不同的实施细则 ，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。 对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，应从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎、土壤改良 、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识 ，推广好的经验，吸取失败的教训。提高大家对园林绿化科学管理的水准，从而不断提高园林绿化工程的管理的质量。
3 结语
完善园林绿化工程的建设管理，是全行业面临的共同目标和任务。它的深入发展，需要全行业的共同努力和支持。随时代和社会的进步的要求，我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方的协作努力，园林绿化事业将随着时代的发展，不断迈上新的台阶!
参考文献：
[1]路银山,朱丽娟.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007（2）
[2]莫旭芬,郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009,(11).
关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
搞好园林绿化建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需求，是一个长期的务实的行为。因此，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，对于园林绿化工程施工企业来说，把提高园林绿化工程质量水准放在首要位置，是当务之急。
1 园林绿化工程建设存在的主问题
1.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控
一些绿化工程如住宅小区内的绿化陷入尷尬境地：房地产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又要为迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求。还为了提高其房价，利用绿化的“理念”，可以节约许多资金投入，降低成本。 实际上往往是请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。 整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的浪费。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械地照搬图纸。 殊不知：“三分设计，七分施工”。 一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成， 一个有创意的设计 ，更
需要一支具有丰富的绿化经验，配备精良的施工队伍。
1.3 缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理， 很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。 实际操作中往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。 只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木后期生长不良 ，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的长久景观果和叶绿生态环境的建立。
2 加强园林绿化工程施工管理建议
加强园林绿化工程施工现场管理，是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制，就是确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施， 在进行园林绿化工程施工中得到落实。为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现管理。
2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目管理实际是一种对人的管理。 建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理措施得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续。 可以借鉴建筑行业的做法， 任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报 ，办理施工许可证。 绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性 、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。 绿化主管部门批准后，方可施工。 这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。②实施绿化施工市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。 实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业 。 即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
2.1.2 设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
2.1.3 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面因此，监理在管理上，力求做到以下几点：
（1）组织好设计交底和图纸会审工作。园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直、哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。
（2）加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
2.2 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造出来的。他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度：
（1）组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
（2）明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
（3）制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
（4）建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
2.3 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品 、半成品 、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施 、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关。对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2.4 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物。不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.5 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
2.6 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能評为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
2.7 贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.8 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。 绿化工程建设管理同样需要与时俱进。 根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性 ，进一步提高管理效率。
2.8.1 设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一， 设计方案的确立需通过设计方 、建设方以及专家和领导的修改和论证， 而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图， 设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
2.8.2 管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。 首先应从管理的思路上进行创新。 实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。 时代在变，对管理的要求也不断提高。 思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。
2.8.3 技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”，应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺，以提高苗木的成活率和景观效果。 如针对种植土中出现淤泥、深层土垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟 、土壤改良、采用客土等技术措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、 苗源地情况、苗木特性等诸多因素制订不同的实施细则 ，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。 对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，应从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎、土壤改良 、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识 ，推广好的经验，吸取失败的教训。提高大家对园林绿化科学管理的水准，从而不断提高园林绿化工程的管理的质量。
3 结语
完善园林绿化工程的建设管理，是全行业面临的共同目标和任务。它的深入发展，需要全行业的共同努力和支持。随时代和社会的进步的要求，我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方的协作努力，园林绿化事业将随着时代的发展，不断迈上新的台阶!
参考文献：
[1]路银山,朱丽娟.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007（2）
[2]莫旭芬,郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009,(11).