不同档次、不同风格、不同年龄层次的家庭需求，都隐藏着薛伟成“系统化品牌”的战略野心。
　　美没有国界。
　　1992年，罗莱家纺股份有限公司董事长薛伟成来到世界家纺业最发达的意大利寻找灵感，无意间在威尼斯圣马可大教堂的一次流连，让他有了清晰的思路。做欧式风格的中高档床品，开创一个“让消费者追求生活艺术”的家纺品牌。由此，罗莱品牌诞生。
　　为中国家庭提供美好家居生活及优质健康的睡眠体验是薛伟成不懈的追求。薛伟成以前瞻的眼光，率先实施国际化多品牌运作，以多品牌、多品类、多种风格来充实家居生活空间，带给消费者更加多元化的选择。罗莱公司创立的“立体产品线的多渠道覆盖模式”，编织了一张布局全国盟连锁企业的大网……
　　“目前，我们已经形成代理、授权及自主创建等15个专业家纺家居类品牌的国际化、多品牌矩阵。”薛伟成说。
　　罗莱丰富的产品品类、潮流的店面形象带给消费者全新的购物体验和时尚多元的生活方式，已经被越来越多追求高品质生活的城市主流家庭所喜爱。而这正构成了罗莱实现未来持续发展的主要增长点和差异化竞争力。
　　请看罗莱公司制定的“百亿战略规划图”：2011年-2016年，罗莱及旗下多品牌实现100亿元的销售目标，其中多品牌占比将提升至52%。
　　2012年，罗莱凭借在家纺家居行业的影响力，荣登中国时尚产业百强企业，进一步彰显了行业领跑者的实力和引领风尚的能力，也为品牌注入了更多的时尚色彩及生活品位。
　　薛伟成说：“注重家居软装一体化，为家居营造优雅温馨的生活空间是罗莱的品位。品位源于企业文化，文化是企业的灵魂。罗莱始终秉承‘卓越、专注、伙伴’的核心价值理念，历经多年沉淀，罗莱文化已成为公司发展的一笔宝贵精神财富”。
　　当一个品牌的美誉度被广为人知的时候，其细节是决定成败的关键。一种气味、一种手感、一种颜色、一种温馨，都在表达着罗莱家纺的细节。而5大风格、12大系列、上百种产品的卖点，都可以在不同店、不同时间里组合成不同的“销售菜单”，编织成不同的排列组合，从而形成了它的诱人魅惑之处。
　　商有道，商亦无道！道是过往经验的总结和应用，无道在于创新、冒险，敢为人先！人们总是追寻生意之道，但高明的人又说“无道胜有道”。而薛伟成身在道中，又在努力寻找无道之道，最后讓罗莱走出一条与众不同的道路来。