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【摘 要】 随着时代的发展，我国建筑业也取得了相应的进步。与此同时，建筑行业之间的竞争变得愈加激烈。为了让企业在激烈的竞争中处于优势地位，财务预算工作就必须做好。本文主要对工程预算管理中存在的问题及对策进行了探讨。
【关键词】 工程预算;存在问题;解决对策
引言：
我国的建筑事业伴随着我国经济的不断腾飞也在迅速的发展，建筑企业随之不断建立，各个建筑企业之间的竞争无疑会是十分激烈的，要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，建筑企业能够在保证工程质量的基础之上降低建筑工程造价是提高建筑企业竞争力的重要方面。因此，明确工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用意义重大。
一、从工程预算的内容去分析其在建筑工程造价管理中的必要性
1、财务预算、资产预算以及包括业务预算和筹资预算在内的四部分组成了工程预算，只有有效的实现财务--业务--资产--筹资这四部分预算的合理化配置，才能够更好的保证建筑企业可以从工程预算中控制资金的利用，使每一笔资金都能够做到恰当的使用到建筑工程的各个细节之中，避免资金的浪费或者是出现人为对建筑企业资金的贪污等现象的发生，从而使得企业的经济效益得到保障。
2、只有做好工程预算，才能更好的开展建筑企业的工程项目的计划，招标工程项目以及合同的签订以及投资贷款的相关事宜。所以，工程预算所影响的范围是比较广泛的，会间接甚至是直接的影响到建筑企业招标或者是施工等的每一个方面，从而影响到整个企业的发展与利益。建筑企业必须在开展一项工程项目之前，做好预算工作，并使整个过程都尽量的做到符合预算中的目标，使得工程预算可以真正的在实际的过程中贯彻实施。因此，工程预算对于企业在建筑工程项目中利润的获得甚至是整个企业的竞争力都是有着很重要的影响的。
二、建筑工程预算控制管理在现阶段存在的问题
1、建筑工程预算综合管理意识欠缺
当前预算管理的结构模式多数出于阶段性，缺少对项目整个过程的综合管理意识，施工中对于造价控制缺乏有效措施。设计单位、建设单位以及施工单位之间难以做出统一的造价管理标准。工程监理单位多数是对施工阶段质量和进度做出管理，而对投资决策的分析极少参与，因而不能对施工过程的造价控制进行有效监督。设计单位在设计阶段做出工程预算，但对设计方案造价指标缺少控制，设计人员不按照工程预算做出设计会使设计投资偏高。
2、建筑工程预算缺少管理人才
随着社会形势的转型，预算管理已经成为了我国建筑工程建设和发展的命脉，良好的管理和预算人才不仅能够提高整个工程的施工进度，而且能够有效的提高工程质量，实现工程的经济效益和社会效益。现阶段建筑单位多数是自己组织建设，编订工程预算、实现监理，这需要专业人员进行，但除一些大型企业拥有此类人才，大部分的单位没有这方面的人员。通常是在进行建筑工程建设时才招募人员，等这部分人员对工作逐步熟悉，又会因为工工程的完工而终止业务。预算工作人员若没有高业务素质就很难对预算管理的准确性做出保证。
3、建筑工程预算管理体制不够完善
工程建设在设计及招投标制度的管理上存在问题，建设单位不采取相关手段对设计单位做出督促。对工程项目推行设计招标的认识不够，对设计方案无法做出优选，业主也不能对设计阶段足够重视，认识不到设计在工程投资额中的重要作用。因而一些承包单位会在投标过程中压低或抬高工程预算造价使优选工程项目的造价偏离当前水平。
三、房建工程财政预算问题的解决措施
1、建筑工程预算管理机制健全
工程实际预算和有效管理要有完善的机制作为保障，施工的整个过程中都要及时合理的做出预算控制管理，尽可能避免一些不必要问题的出现。建立预警机制可以对企业在整个建筑工程建设施工中的重要部分进行有效的控制管理，对于施工中出现的一些不合理的问题可以实现及时的处理。
2、科学财务预算管理机制的构建
可以说，要想使工程项目的财务预算工作得到有效的管理，就一定要构建出合理的财务预算管理机制，而企业各部门间的沟通交流也可通过该体制得到更好的联系，继而提升工作的效率。另外，政府的相关部门也要依据工程预算的内在特征出台合理的政策，使预算管理体系更加完善，工程项目计算的精准度得到提升。在对工程造价进行核算工作时，总会有计算失误情况的出现，对工程项目的预算价造成了影响。对于这样的情况，企业就应该从实际出发制定正确可行的工程预算系数。
不过，此体系的建设完善需要对整体上的工程预算进行管理控制，因此工程项目的财务预算管理者就面临着极大的挑战。面对这样的难题，工程预算管理人员就需要结合实际情况对问题进行解决，使工程项目的预算管理机制得到完善，继而推动整个工程项目的进行。另外，需要注意的是在进行施工建设的过程中，工程预算管理人员要加强对工程的监督管理，还要依据施工过程中出现的财务预算问题对工程作出适当的调整，使工程进度得到保障。
3、实现建筑工程预算的全面有效的统筹管理
建筑工程预算不同的建筑单位以及不同的建设项目中要求与标准是不同的，需要建筑工程预算依照实际情况作出相应调节。建筑工程管理若没有统一的管理系统，会使工程预算管理出现一些意想不到的问题。在预算控制中要做好各部分间的联系，实现良好的预算控制。同时要加强对预算控制的执行力度控制，出现问题要迅速对问题作出分析和处理，工作中要及时作出调整，整个的执行阶段中要按照预算的相关计划标准进行，不能随意作出改变。对于人员素质也要作出定期考核，做好统筹管理的监督工作。
4、分类审查核算工作的加强
在进行建筑施工的过程中，总会出现许许多多的问题，这些问题里面就包含了高套定额的不良情况。所以，依据实际施工建设情况进行严格的分类审核工作是非常重要的。与此同时，对于审核方面的工作人员，房建企业要提出高标准的要求，使得他们能对工程项目的计算图纸以及计算规划有熟练的掌握，让工程预算的相关数据与图纸达到高度一致。这样一来，就达成了对工程财务预算的有效管理控制，确保工程财务预算管理工作落到实处，提升工程的整体质量和效率。
5、建筑工程预算管理的动态化
整个建筑工程预算管理涉及多方面的内容与问题，实际的运转中资金是不断变动的，对于市场调节需加大力度，建设中一些相关材料和设备价格会随出现变动。因此在预算时要注意价格的变化，实现对问题有效把握，实现企业建设施工中出现问题的考虑，制定有效的应对措施。同时也要对市场实际情况有深入的了解，实际的建筑工程预算编制及相应的收费标准要做到和实际工程方面的情况相符合，做到及时调节与更新。
6、建筑工程预算人员素质的提高
建筑工程预算专业人才队伍的建设是实现建筑工程预算控制管理的重要部分。企业员工要具有专业知识并对工程建设有足够经验，同时也要有经济方面知识。能够对工程技术以资金的关系作出调控。施工单位在进行建设施工和预案管理前要对工作人员作出考核，选择工作能力强的进行预算管理的工作。当人员的素质能力达不到要求时需要聘请专业人员对企业预算方面工作作出培训，做到持证上岗，同时也可以在企业中建立专门的预算管理小组，实现对工程造价的准确控制管理。
四、结束语
建筑工程预算控制管理关系到整个工程项目的投资、设计及施工的各环节的工作，工程预算若是不合理，会造成工程成本的增加，导致资源的浪费。在当今土木建筑工程迅速发展的情形下，完善建筑工程预算控制管理越来越现实出其重要性。现阶段我国建筑工程预算控制管理中的问题需要整个行业的共同努力与提高，也需要社会各界同仁的共同关注。
参考文献：
[1]黄毅.探讨建筑工程造价的有效控制[J].现代经济信息，2009，（14）.
[2]孙梦欣.浅析建筑工程造价控制与管理[J].企业导报，2011，（10）.
[3]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（05）.
【关键词】 工程预算;存在问题;解决对策
引言：
我国的建筑事业伴随着我国经济的不断腾飞也在迅速的发展，建筑企业随之不断建立，各个建筑企业之间的竞争无疑会是十分激烈的，要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，建筑企业能够在保证工程质量的基础之上降低建筑工程造价是提高建筑企业竞争力的重要方面。因此，明确工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用意义重大。
一、从工程预算的内容去分析其在建筑工程造价管理中的必要性
1、财务预算、资产预算以及包括业务预算和筹资预算在内的四部分组成了工程预算，只有有效的实现财务--业务--资产--筹资这四部分预算的合理化配置，才能够更好的保证建筑企业可以从工程预算中控制资金的利用，使每一笔资金都能够做到恰当的使用到建筑工程的各个细节之中，避免资金的浪费或者是出现人为对建筑企业资金的贪污等现象的发生，从而使得企业的经济效益得到保障。
2、只有做好工程预算，才能更好的开展建筑企业的工程项目的计划，招标工程项目以及合同的签订以及投资贷款的相关事宜。所以，工程预算所影响的范围是比较广泛的，会间接甚至是直接的影响到建筑企业招标或者是施工等的每一个方面，从而影响到整个企业的发展与利益。建筑企业必须在开展一项工程项目之前，做好预算工作，并使整个过程都尽量的做到符合预算中的目标，使得工程预算可以真正的在实际的过程中贯彻实施。因此，工程预算对于企业在建筑工程项目中利润的获得甚至是整个企业的竞争力都是有着很重要的影响的。
二、建筑工程预算控制管理在现阶段存在的问题
1、建筑工程预算综合管理意识欠缺
当前预算管理的结构模式多数出于阶段性，缺少对项目整个过程的综合管理意识，施工中对于造价控制缺乏有效措施。设计单位、建设单位以及施工单位之间难以做出统一的造价管理标准。工程监理单位多数是对施工阶段质量和进度做出管理，而对投资决策的分析极少参与，因而不能对施工过程的造价控制进行有效监督。设计单位在设计阶段做出工程预算，但对设计方案造价指标缺少控制，设计人员不按照工程预算做出设计会使设计投资偏高。
2、建筑工程预算缺少管理人才
随着社会形势的转型，预算管理已经成为了我国建筑工程建设和发展的命脉，良好的管理和预算人才不仅能够提高整个工程的施工进度，而且能够有效的提高工程质量，实现工程的经济效益和社会效益。现阶段建筑单位多数是自己组织建设，编订工程预算、实现监理，这需要专业人员进行，但除一些大型企业拥有此类人才，大部分的单位没有这方面的人员。通常是在进行建筑工程建设时才招募人员，等这部分人员对工作逐步熟悉，又会因为工工程的完工而终止业务。预算工作人员若没有高业务素质就很难对预算管理的准确性做出保证。
3、建筑工程预算管理体制不够完善
工程建设在设计及招投标制度的管理上存在问题，建设单位不采取相关手段对设计单位做出督促。对工程项目推行设计招标的认识不够，对设计方案无法做出优选，业主也不能对设计阶段足够重视，认识不到设计在工程投资额中的重要作用。因而一些承包单位会在投标过程中压低或抬高工程预算造价使优选工程项目的造价偏离当前水平。
三、房建工程财政预算问题的解决措施
1、建筑工程预算管理机制健全
工程实际预算和有效管理要有完善的机制作为保障，施工的整个过程中都要及时合理的做出预算控制管理，尽可能避免一些不必要问题的出现。建立预警机制可以对企业在整个建筑工程建设施工中的重要部分进行有效的控制管理，对于施工中出现的一些不合理的问题可以实现及时的处理。
2、科学财务预算管理机制的构建
可以说，要想使工程项目的财务预算工作得到有效的管理，就一定要构建出合理的财务预算管理机制，而企业各部门间的沟通交流也可通过该体制得到更好的联系，继而提升工作的效率。另外，政府的相关部门也要依据工程预算的内在特征出台合理的政策，使预算管理体系更加完善，工程项目计算的精准度得到提升。在对工程造价进行核算工作时，总会有计算失误情况的出现，对工程项目的预算价造成了影响。对于这样的情况，企业就应该从实际出发制定正确可行的工程预算系数。
不过，此体系的建设完善需要对整体上的工程预算进行管理控制，因此工程项目的财务预算管理者就面临着极大的挑战。面对这样的难题，工程预算管理人员就需要结合实际情况对问题进行解决，使工程项目的预算管理机制得到完善，继而推动整个工程项目的进行。另外，需要注意的是在进行施工建设的过程中，工程预算管理人员要加强对工程的监督管理，还要依据施工过程中出现的财务预算问题对工程作出适当的调整，使工程进度得到保障。
3、实现建筑工程预算的全面有效的统筹管理
建筑工程预算不同的建筑单位以及不同的建设项目中要求与标准是不同的，需要建筑工程预算依照实际情况作出相应调节。建筑工程管理若没有统一的管理系统，会使工程预算管理出现一些意想不到的问题。在预算控制中要做好各部分间的联系，实现良好的预算控制。同时要加强对预算控制的执行力度控制，出现问题要迅速对问题作出分析和处理，工作中要及时作出调整，整个的执行阶段中要按照预算的相关计划标准进行，不能随意作出改变。对于人员素质也要作出定期考核，做好统筹管理的监督工作。
4、分类审查核算工作的加强
在进行建筑施工的过程中，总会出现许许多多的问题，这些问题里面就包含了高套定额的不良情况。所以，依据实际施工建设情况进行严格的分类审核工作是非常重要的。与此同时，对于审核方面的工作人员，房建企业要提出高标准的要求，使得他们能对工程项目的计算图纸以及计算规划有熟练的掌握，让工程预算的相关数据与图纸达到高度一致。这样一来，就达成了对工程财务预算的有效管理控制，确保工程财务预算管理工作落到实处，提升工程的整体质量和效率。
5、建筑工程预算管理的动态化
整个建筑工程预算管理涉及多方面的内容与问题，实际的运转中资金是不断变动的，对于市场调节需加大力度，建设中一些相关材料和设备价格会随出现变动。因此在预算时要注意价格的变化，实现对问题有效把握，实现企业建设施工中出现问题的考虑，制定有效的应对措施。同时也要对市场实际情况有深入的了解，实际的建筑工程预算编制及相应的收费标准要做到和实际工程方面的情况相符合，做到及时调节与更新。
6、建筑工程预算人员素质的提高
建筑工程预算专业人才队伍的建设是实现建筑工程预算控制管理的重要部分。企业员工要具有专业知识并对工程建设有足够经验，同时也要有经济方面知识。能够对工程技术以资金的关系作出调控。施工单位在进行建设施工和预案管理前要对工作人员作出考核，选择工作能力强的进行预算管理的工作。当人员的素质能力达不到要求时需要聘请专业人员对企业预算方面工作作出培训，做到持证上岗，同时也可以在企业中建立专门的预算管理小组，实现对工程造价的准确控制管理。
四、结束语
建筑工程预算控制管理关系到整个工程项目的投资、设计及施工的各环节的工作，工程预算若是不合理，会造成工程成本的增加，导致资源的浪费。在当今土木建筑工程迅速发展的情形下，完善建筑工程预算控制管理越来越现实出其重要性。现阶段我国建筑工程预算控制管理中的问题需要整个行业的共同努力与提高，也需要社会各界同仁的共同关注。
参考文献：
[1]黄毅.探讨建筑工程造价的有效控制[J].现代经济信息，2009，（14）.
[2]孙梦欣.浅析建筑工程造价控制与管理[J].企业导报，2011，（10）.
[3]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（05）.