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摘要：国有企业在社会主义市场经济体系中占有重要地位，企业经营管理者的素质直接决定着企业的管理水平、效益，在日益竞争激烈的市场环境中，如何提升管理者的综合素质，发挥好每位员工的积极性、主动性、创造性，实现管理效益的最大化，对于企业的科学持续发展有着重要意义。
关键词：国企；管理者；素质
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
随着我国市场经济体制的建立和完善，企业更直接的面对市场，做为企业的员工既是劳动者、也是财富的创造者；既是领导战略的执行者、也是具体战术的实施者。教育、宣传、带动我们身边的每一位员工，集思广益、群策群力，共同致力于企业的建设和发展，是我们每一位管理者义不容辞的职责，如何做好一名合格的“领头雁、排头兵”，我想就这个问题谈几点思考：
一、以“仁”为本，营造风清、气顺的工作环境
以“仁”为本，是企业和谐发展之根本。仁，中国儒
家学派道德规范的最高原则，孔子思想体系的理论核心。“仁”的最初含义是指人与人的一种亲善关系，仁心，即人皆有之的关爱之心、恻隐之心，仁爱之心。不持强凌弱，不仗势欺人，劳动面前人人平等，只有分工不同，没有高低贵贱之分。只有学术上的差别，没有尊严上的高低。相聚一起，就是为了实现一个共同的目标——领导的战略意图，在这个前提下，充分发挥每个人的智慧，出色的完成个人的岗位职责，从而实现人生价值。相信在这种仁爱之心的指引下，每个人都尽职尽责，努力做好自己的本员工作。“良禽择木而息，明君择主而事”只有构筑和谐的工作环境，我们才能招纳四方贤士，共创美好事业。
二、以“义”育人，培育员工的团队意识
以“义”育人，可培养企业团队精神。其“义”，指正路，“义，人之正路也”。其身正，不立而行。要求别人做的，自己首先要做到；要求别人不能做的，自己要坚决不做。任何一个企业，都是一个整体，而如何充分发挥每个成员的积极性、能动性和创造性，最大限度的为企业创造更多的价值，实现利润最大化，是企业永恒的追求。员工的思想可以说千差万别，想法各异，如何把思想统一起来，为了一个共同的目标奋斗，就必须有一个大家都能接受的理念，在这个理念的指引下，团队才会是有战斗力的和谐团队，也只有这样才能体现出管理效益的最大化。有这样一则事例：日系车发展较晚，起步较低，可是在短短的几年时间，就占据了欧美较大市场，为此，大众通过对日系车辆进行认真拆检，结果发现每一个零部件都不如大众的质量好，但是日系车通过组装起来后，整体性能就比大众要强好多，原因就是日系车在研发时强调整体性能，而不是单个部件局部性能，这就是日系车很快走红的道理。如果思想不能高度统一，行动不能保持高度一致，各自为政，或者相互拆台，纵使个人的能力再突出，也很难达到预期的目标。同舟共济，只有每台机器良好运转，每个目标得到良好的定位，保持驾驶应有的正规了望，才有可能真正成为永不沉没的航空母舰。只有通过大家的共同拼搏奋斗，企业才会蓬勃发展，“众人拾柴火焰高”就是这个道理。
三、以“诚”待人，建立公正、合理的用人机制
企业的生产经营活动至始至终都需要人的力量直接参与，可以说人是实现企业经营目标的直接推动力。离开了人，一切活动都是纸上谈兵。在现代企业竞争日趋激烈的形式下，如何有效地开发好人力资源、科学合理地管理和利用好人力资源，是企业能否不被社会淘汰的关键所在。
一个企业素质的高低、竞争力的强弱，在很大程度取决于员工素质。如何提高员工的素质，成为现代企业共同共同关注的热点。首先建立一个有利于选拔优秀、保证企业生产经营活动顺利进行的用人机制。在现代企业经营中，企业需要特定的人才，选拔能干高效员工并配备到合适的岗位，是企业进行经营活动基础，也是成功的关键，“用人唯贤”而不是“用人唯亲”决定了企业的用人机制，这也就决定了企业必须为员工创造一个合适的环境，使他们安于工作、乐于工作、勤于工作，并能够积极主动地创造性的开展工作，发挥个人潜力，为企业创造出更高的经济效益。
以“信”为贵，构建奖罚分明的制度体系。
四、以“信”为贵，构建奖罚分明的激励机制
“人而无信，不知其可。”信是做人之本、兴业之道。作为企业，是非分明、奖罚分明就是最好的诚信！只有这样，员工才能懂得企业的理念，弘扬、提倡什么，反对、抵制什么，才能在公司形成一种主流，推动企业更好、更快的发展。特别是对一段时间某些好的做法给予及时的表彰和奖励，既是对全体员工最好的诚信，对全体员工最大的鼓励，又能展现领导的诚信，在一定程度上起到积极的宣传、推广和感召作用。在现实生活中，我们经常遇到虎头蛇尾的现象：制度或者计划制定当初，决策者往往信心百倍，冲劲十足，但是在执行过程中，往往会遇到意想不到的困难和挫折，或者说是几乎难以实现的障碍，因为新的制度难免要触及某个人或某些人的利益，这时就要看领导者的态度，是趁机卖个人情，把本来应该受到处罚的，睁一只眼闭一只眼，算是一个折中的处理方式，还是按章办事，不折不扣的给予应有的处罚，这是改革能否顺利实现的关键。无论是谁违反制度，都要一视同仁，如果碍于面子不顾及制度而迁就一个人的同时，无疑是对制度本身的否定，更是对自己的改革设置的最大障碍，它将损害的是绝大多数员工的利益，同时也是对自己诚信的最大亵渎，以后就没有人能相信我们、追随我们，更谈不上为我们奉献自己的青春和热血。“得道多助，失道寡助。”我们只有树立自身的诚信度，才能争取更多的模范员工涌现，从而加快企业和谐建设，推动企业更加坚实地向着美好的明天迈进。
关键词：国企；管理者；素质
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
随着我国市场经济体制的建立和完善，企业更直接的面对市场，做为企业的员工既是劳动者、也是财富的创造者；既是领导战略的执行者、也是具体战术的实施者。教育、宣传、带动我们身边的每一位员工，集思广益、群策群力，共同致力于企业的建设和发展，是我们每一位管理者义不容辞的职责，如何做好一名合格的“领头雁、排头兵”，我想就这个问题谈几点思考：
一、以“仁”为本，营造风清、气顺的工作环境
以“仁”为本，是企业和谐发展之根本。仁，中国儒
家学派道德规范的最高原则，孔子思想体系的理论核心。“仁”的最初含义是指人与人的一种亲善关系，仁心，即人皆有之的关爱之心、恻隐之心，仁爱之心。不持强凌弱，不仗势欺人，劳动面前人人平等，只有分工不同，没有高低贵贱之分。只有学术上的差别，没有尊严上的高低。相聚一起，就是为了实现一个共同的目标——领导的战略意图，在这个前提下，充分发挥每个人的智慧，出色的完成个人的岗位职责，从而实现人生价值。相信在这种仁爱之心的指引下，每个人都尽职尽责，努力做好自己的本员工作。“良禽择木而息，明君择主而事”只有构筑和谐的工作环境，我们才能招纳四方贤士，共创美好事业。
二、以“义”育人，培育员工的团队意识
以“义”育人，可培养企业团队精神。其“义”，指正路，“义，人之正路也”。其身正，不立而行。要求别人做的，自己首先要做到；要求别人不能做的，自己要坚决不做。任何一个企业，都是一个整体，而如何充分发挥每个成员的积极性、能动性和创造性，最大限度的为企业创造更多的价值，实现利润最大化，是企业永恒的追求。员工的思想可以说千差万别，想法各异，如何把思想统一起来，为了一个共同的目标奋斗，就必须有一个大家都能接受的理念，在这个理念的指引下，团队才会是有战斗力的和谐团队，也只有这样才能体现出管理效益的最大化。有这样一则事例：日系车发展较晚，起步较低，可是在短短的几年时间，就占据了欧美较大市场，为此，大众通过对日系车辆进行认真拆检，结果发现每一个零部件都不如大众的质量好，但是日系车通过组装起来后，整体性能就比大众要强好多，原因就是日系车在研发时强调整体性能，而不是单个部件局部性能，这就是日系车很快走红的道理。如果思想不能高度统一，行动不能保持高度一致，各自为政，或者相互拆台，纵使个人的能力再突出，也很难达到预期的目标。同舟共济，只有每台机器良好运转，每个目标得到良好的定位，保持驾驶应有的正规了望，才有可能真正成为永不沉没的航空母舰。只有通过大家的共同拼搏奋斗，企业才会蓬勃发展，“众人拾柴火焰高”就是这个道理。
三、以“诚”待人，建立公正、合理的用人机制
企业的生产经营活动至始至终都需要人的力量直接参与，可以说人是实现企业经营目标的直接推动力。离开了人，一切活动都是纸上谈兵。在现代企业竞争日趋激烈的形式下，如何有效地开发好人力资源、科学合理地管理和利用好人力资源，是企业能否不被社会淘汰的关键所在。
一个企业素质的高低、竞争力的强弱，在很大程度取决于员工素质。如何提高员工的素质，成为现代企业共同共同关注的热点。首先建立一个有利于选拔优秀、保证企业生产经营活动顺利进行的用人机制。在现代企业经营中，企业需要特定的人才，选拔能干高效员工并配备到合适的岗位，是企业进行经营活动基础，也是成功的关键，“用人唯贤”而不是“用人唯亲”决定了企业的用人机制，这也就决定了企业必须为员工创造一个合适的环境，使他们安于工作、乐于工作、勤于工作，并能够积极主动地创造性的开展工作，发挥个人潜力，为企业创造出更高的经济效益。
以“信”为贵，构建奖罚分明的制度体系。
四、以“信”为贵，构建奖罚分明的激励机制
“人而无信，不知其可。”信是做人之本、兴业之道。作为企业，是非分明、奖罚分明就是最好的诚信！只有这样，员工才能懂得企业的理念，弘扬、提倡什么，反对、抵制什么，才能在公司形成一种主流，推动企业更好、更快的发展。特别是对一段时间某些好的做法给予及时的表彰和奖励，既是对全体员工最好的诚信，对全体员工最大的鼓励，又能展现领导的诚信，在一定程度上起到积极的宣传、推广和感召作用。在现实生活中，我们经常遇到虎头蛇尾的现象：制度或者计划制定当初，决策者往往信心百倍，冲劲十足，但是在执行过程中，往往会遇到意想不到的困难和挫折，或者说是几乎难以实现的障碍，因为新的制度难免要触及某个人或某些人的利益，这时就要看领导者的态度，是趁机卖个人情，把本来应该受到处罚的，睁一只眼闭一只眼，算是一个折中的处理方式，还是按章办事，不折不扣的给予应有的处罚，这是改革能否顺利实现的关键。无论是谁违反制度，都要一视同仁，如果碍于面子不顾及制度而迁就一个人的同时，无疑是对制度本身的否定，更是对自己的改革设置的最大障碍，它将损害的是绝大多数员工的利益，同时也是对自己诚信的最大亵渎，以后就没有人能相信我们、追随我们，更谈不上为我们奉献自己的青春和热血。“得道多助，失道寡助。”我们只有树立自身的诚信度，才能争取更多的模范员工涌现，从而加快企业和谐建设，推动企业更加坚实地向着美好的明天迈进。