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【摘要】 装饰装修工程是在建筑结构已经完成的情况下对建筑物内外表面及空间进行各种处理过程，往往涉及到多专业和多个相关单位的配合，平行施工、工序交叉与搭接频繁。装饰装修工程强调是安全性、功能性、和美观性，其特点是工期紧、工程量大、质量要求较高，人、财、物力集中，材料品种繁多，施工工艺呈多样性、环保要求更高。
【关键词】 装饰装修；施工；监理
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）05-082-02
现结合本人参与过的民用建筑工程装修施工监理工作，将遇到的问题及一些经验心得整理出来，谈谈个人几点体会，和同仁探讨。
1 关于材料控制方面
1.1 必须按设计文件和审图文件要求选用材料，所用材料的质量必须符合设计要求和国家现行标准规定，并按设计要求进行防火、防腐、防虫处理，施工单位需提供材料样品报监理（附相关资料），主要材料在使用前必须得到设计、业主确认。
1.2 监理根据业主、设计确认的材料小样进行货对板验收，（规格、品种、数量、品牌，颜色）需进行材料复检的要按比例进行见证抽样送检。
1.3 材料选用方面要考虑所用材料是否与施工工艺及环保相符，如聚氨脂防水材料在其上面贴砖易产生空鼓且气味较大。
1.4 对乙供材方面的控制，建议采用甲指乙供（甲方指定材料的品牌、生产厂家、质量要求）或采用甲控乙供（乙方提供几种品牌给甲方确认），有可能还需对供应商进行考察，待甲方确认后，方可订货。乙供辅材最好也能够指定牌子及提出质量要求，如白水泥、地漏盖、五金件、石膏线条等。
1.5 关于甲供材料管理方面的控制，施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调，确保材料随时供应充足，现场物流通畅，甲供材尽量能够按时供货避免施工单位提出影响工期理由。
1.6 在合同签订时，必须对材料质量保证有明确的处罚规定，一旦发现进场材料有问题，可以按合同规定对其进行处罚，将材料质量保证与工程款支付挂钩，质量不符合要求的拒付当月工程款。
2 关于施工单位的选择方面
2.1 目前，建筑市场上承揽装修业务的，有不少是通过关系揽工程，接了工程找装饰施工企业挂靠，找来一些民工便干起来，根本谈不上什么专业技术知识、技术管理，大公司只收取管理费，不参与管理，进场后加剧了业主、监理管理上的难度。
2.2 装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质，慎重的选择一个实力过硬，诚实守信的施工队伍。是保证能否施工顺利的重要环节。选择施工单位的时候除一些硬性指标要了解外，（资质，案例，荣誉之类的等）应多问，多看，多想，也可通过其他的渠道了解施工单位有无其他不良信息，务必到该单位在建的施工现场和已完工程处进行现场考察。其次是了解施工单位在行业的口碑，规模和企业存在的年限。
3 关于合同订立细致、完善方面
3.1 由于装修施工不像土建那样容易按分部体或楼层划分形象进度，且材料费用所占比重较大，付款方式上需考虑到怎样能够更好地控制施工进度及质量，尽可能采用月进度付款方式，避免施工单位资金压力过大，造成材料、人员不能够及时到位，采取拖延的办法，最终必将影响工期。
3.2 工期考核上设置分项完成时间节点，明确质量、工期阶段性目标，奖罚办法落入合同。
3.3 适当考虑装修总包配合费，精装工程专业分包单位多，主要靠主包来管理协调，承担的风险责任相比其他分包要大的多，考虑给予一定的管理费，对提高其积极性有一定作用。
4 关于图纸设计及深化方面
4.1 由于装饰工程施工图在有些部位上设计不是很具体，只是一种示意图，常常是套用一些节点详图，尺寸也不一定很准确，与现场不相符，按图纸根本无法施工，需要施工单位依据设计图纸，结合工程现场，对一些图纸和现场不相吻合的地方进行修改或重新深化设计。
4.2 根据实际情况施工期间最好设计人员能够驻场办公或每周至少要到现场一次及时解决现场涉及到设计方面的施工问题。装修单位也要主动拿着自己的深化图纸多找设计师沟通，得到原设计人员书面认可。
4.3 业主（监理）应定期频繁地主持召开各相关专业设计均参与的设计协调会，尽量做到会议现场解决问题。同时，协调会议的纪录应作为深化设计的重要出图依据反映于深化图纸中，由设计方最终确认。
5 关于现场施工管理方面
5.1 施工单位提出疑问、做法，业主、监理最好能够当机立断确认，避免影响工期，小的问题1天内给予回复，大的问题3天内给予回复，最好能够采用书面形式给予回复。
5.2 监理除了材料、工序验收外，最主要工作就是组织协调好各相关单位之间衔接及工程中各种争议和矛盾，使其各单位施工能够按顺序插入，达到有机配合，定期召开工程协调会以解决施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，确保工程项目有条不紊顺利实施。
5.3 强化推行样板引路指导施工的管理模式，各道施工工艺大面积铺开之前，要求各施工方先制作样板件、样板间（层），各家装修单位互相学习、借鉴，统一做法。工程质量、工艺要求、装饰效果及使用功能经业主、设计、监理、总包等有关单位确认满足要求后，方可大面积展开施工。
5.4 高层建筑进入大面积室内装饰阶段，往往室外人货电梯已拆除，垂直运输压力大，这给装饰施工带来了很多不利因素，根据施工进度，详细安排每日/每周的施工材料进场计划，在适当的施工楼层分批安排临时材料周转仓库，以减轻/减缓垂直运输的压力，大宗材料及设备运输应避开高峰期间，利用晚上统一运输。
5.5 装修与其他专业如强电、弱电、空调、消防、楼宇自控等立体交叉作业多，在不影响施工总进度的情况下，划分施工界面，以安装管线工程率先施工、装饰工程紧跟其后，防止因施工界面不够引起的等工、窝工现象发生，必要时每日召开各专业分项工程例会，协调解决施工中各种不利施工的负面因素。 5.6 尽量选用成品化的部件，如：成品门及门套、橱柜、淋浴隔断等，以便于批量采购及统一施工管理。
6 关于装修前期施工准备阶段方面
土建与精装修单位做好交接面的移交工作，移交时一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机、检查门窗洞口尺寸、室内几何尺寸（方正度），墙地面天棚平整度及空鼓、地面标高、防盗门安装、铝合金门窗（玻璃）安装、管线底盒（箱）、抹灰质量、排水坡度等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。交接工程中发现问题采用书面形式做好记录签字确认，监理做好监督作用。交接工程中不可能强求土建总包解决所有大小问题，精装修工单位及监理要掌握好移交标准的尺度。如果装修施工中能够补救的可要求装修单位处理，不能补救的应由土建单位处理。
7 关于成品保护方面
7.1 土建总包将现场移交给精装修总包后，现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责，直到竣工验收交付。
7.2 装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施。
7.3 各分包单位在完成自身施工制作产品，自检合格后，报装修总包、监理单位及甲方验收合格后，并进行可靠成品保护措施，即可将成品分批为单位移交给装修总包，此后直到工程竣工验收，成品保护责任由精装修总包负责单位负责。
7.4 装修总包必须每一个施工段配备专门的现场成品保护总责任人，有权利及责任对现场的成品破坏、偷盗等行为进行检查及采取相应的处罚措施。
7.5 对已完成施工的房间，总包单位需有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内，对于要修整的项目须经许可方可进入。
8 关于装修提前介入方面
8.1 如果项目定下来做精装修，从土建设计及施工阶段就应考虑介入，避免造成装修时重复施工及二次大面积改造，对节约成本缩短工期会有利。如土建施工阶段门窗洞口的准确统一尺寸预留，墙面腻子（乳胶漆），地坪（踢角线）可暂不施工，水电施工到入户门口，当然具体操作上会有一定难度，牵涉到毛坯房验收等一系列问题，需要和有关部分沟通协调。
8.2 总包施工图和精装修施工图一般是由不同设计单位实施的，建议在总包施工图的建筑做法中将相关地面、墙面和顶棚的建筑做法标至精装修完成面，以便总包单位、各分包单位、监理单位了解今后精装修做法，只要在合约招标阶段明确总包单位的实施范围和界面即可。需要强调的是，总包施工图中机电点位一定要与精装修图严格对应，以便总包单位一次实施到位，厨房、卫生间开关插座位置需与墙面排砖图和橱柜统筹考虑，尽可能的避免二次改造施工。
总之，装饰装修工程是在建筑结构已经完成的情况下对建筑物内外表面及空间进行各种处理过程，往往涉及到多专业和多个相关单位的配合，平行施工、工序交叉与搭接频繁。装饰装修工程强调是安全性、功能性、和美观性，其特点是工期紧、工程量大、质量要求较高，人、财、物力集中，材料品种繁多，施工工艺呈多样性、环保要求更高。作为装饰装修施工监理如能在监理实践中注意做好以上所述几方面施工监理工作，将有效提升装饰装修施工监理工作成效与装饰装修工程综合效果。
【关键词】 装饰装修；施工；监理
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）05-082-02
现结合本人参与过的民用建筑工程装修施工监理工作，将遇到的问题及一些经验心得整理出来，谈谈个人几点体会，和同仁探讨。
1 关于材料控制方面
1.1 必须按设计文件和审图文件要求选用材料，所用材料的质量必须符合设计要求和国家现行标准规定，并按设计要求进行防火、防腐、防虫处理，施工单位需提供材料样品报监理（附相关资料），主要材料在使用前必须得到设计、业主确认。
1.2 监理根据业主、设计确认的材料小样进行货对板验收，（规格、品种、数量、品牌，颜色）需进行材料复检的要按比例进行见证抽样送检。
1.3 材料选用方面要考虑所用材料是否与施工工艺及环保相符，如聚氨脂防水材料在其上面贴砖易产生空鼓且气味较大。
1.4 对乙供材方面的控制，建议采用甲指乙供（甲方指定材料的品牌、生产厂家、质量要求）或采用甲控乙供（乙方提供几种品牌给甲方确认），有可能还需对供应商进行考察，待甲方确认后，方可订货。乙供辅材最好也能够指定牌子及提出质量要求，如白水泥、地漏盖、五金件、石膏线条等。
1.5 关于甲供材料管理方面的控制，施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调，确保材料随时供应充足，现场物流通畅，甲供材尽量能够按时供货避免施工单位提出影响工期理由。
1.6 在合同签订时，必须对材料质量保证有明确的处罚规定，一旦发现进场材料有问题，可以按合同规定对其进行处罚，将材料质量保证与工程款支付挂钩，质量不符合要求的拒付当月工程款。
2 关于施工单位的选择方面
2.1 目前，建筑市场上承揽装修业务的，有不少是通过关系揽工程，接了工程找装饰施工企业挂靠，找来一些民工便干起来，根本谈不上什么专业技术知识、技术管理，大公司只收取管理费，不参与管理，进场后加剧了业主、监理管理上的难度。
2.2 装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质，慎重的选择一个实力过硬，诚实守信的施工队伍。是保证能否施工顺利的重要环节。选择施工单位的时候除一些硬性指标要了解外，（资质，案例，荣誉之类的等）应多问，多看，多想，也可通过其他的渠道了解施工单位有无其他不良信息，务必到该单位在建的施工现场和已完工程处进行现场考察。其次是了解施工单位在行业的口碑，规模和企业存在的年限。
3 关于合同订立细致、完善方面
3.1 由于装修施工不像土建那样容易按分部体或楼层划分形象进度，且材料费用所占比重较大，付款方式上需考虑到怎样能够更好地控制施工进度及质量，尽可能采用月进度付款方式，避免施工单位资金压力过大，造成材料、人员不能够及时到位，采取拖延的办法，最终必将影响工期。
3.2 工期考核上设置分项完成时间节点，明确质量、工期阶段性目标，奖罚办法落入合同。
3.3 适当考虑装修总包配合费，精装工程专业分包单位多，主要靠主包来管理协调，承担的风险责任相比其他分包要大的多，考虑给予一定的管理费，对提高其积极性有一定作用。
4 关于图纸设计及深化方面
4.1 由于装饰工程施工图在有些部位上设计不是很具体，只是一种示意图，常常是套用一些节点详图，尺寸也不一定很准确，与现场不相符，按图纸根本无法施工，需要施工单位依据设计图纸，结合工程现场，对一些图纸和现场不相吻合的地方进行修改或重新深化设计。
4.2 根据实际情况施工期间最好设计人员能够驻场办公或每周至少要到现场一次及时解决现场涉及到设计方面的施工问题。装修单位也要主动拿着自己的深化图纸多找设计师沟通，得到原设计人员书面认可。
4.3 业主（监理）应定期频繁地主持召开各相关专业设计均参与的设计协调会，尽量做到会议现场解决问题。同时，协调会议的纪录应作为深化设计的重要出图依据反映于深化图纸中，由设计方最终确认。
5 关于现场施工管理方面
5.1 施工单位提出疑问、做法，业主、监理最好能够当机立断确认，避免影响工期，小的问题1天内给予回复，大的问题3天内给予回复，最好能够采用书面形式给予回复。
5.2 监理除了材料、工序验收外，最主要工作就是组织协调好各相关单位之间衔接及工程中各种争议和矛盾，使其各单位施工能够按顺序插入，达到有机配合，定期召开工程协调会以解决施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，确保工程项目有条不紊顺利实施。
5.3 强化推行样板引路指导施工的管理模式，各道施工工艺大面积铺开之前，要求各施工方先制作样板件、样板间（层），各家装修单位互相学习、借鉴，统一做法。工程质量、工艺要求、装饰效果及使用功能经业主、设计、监理、总包等有关单位确认满足要求后，方可大面积展开施工。
5.4 高层建筑进入大面积室内装饰阶段，往往室外人货电梯已拆除，垂直运输压力大，这给装饰施工带来了很多不利因素，根据施工进度，详细安排每日/每周的施工材料进场计划，在适当的施工楼层分批安排临时材料周转仓库，以减轻/减缓垂直运输的压力，大宗材料及设备运输应避开高峰期间，利用晚上统一运输。
5.5 装修与其他专业如强电、弱电、空调、消防、楼宇自控等立体交叉作业多，在不影响施工总进度的情况下，划分施工界面，以安装管线工程率先施工、装饰工程紧跟其后，防止因施工界面不够引起的等工、窝工现象发生，必要时每日召开各专业分项工程例会，协调解决施工中各种不利施工的负面因素。 5.6 尽量选用成品化的部件，如：成品门及门套、橱柜、淋浴隔断等，以便于批量采购及统一施工管理。
6 关于装修前期施工准备阶段方面
土建与精装修单位做好交接面的移交工作，移交时一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机、检查门窗洞口尺寸、室内几何尺寸（方正度），墙地面天棚平整度及空鼓、地面标高、防盗门安装、铝合金门窗（玻璃）安装、管线底盒（箱）、抹灰质量、排水坡度等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。交接工程中发现问题采用书面形式做好记录签字确认，监理做好监督作用。交接工程中不可能强求土建总包解决所有大小问题，精装修工单位及监理要掌握好移交标准的尺度。如果装修施工中能够补救的可要求装修单位处理，不能补救的应由土建单位处理。
7 关于成品保护方面
7.1 土建总包将现场移交给精装修总包后，现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责，直到竣工验收交付。
7.2 装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施。
7.3 各分包单位在完成自身施工制作产品，自检合格后，报装修总包、监理单位及甲方验收合格后，并进行可靠成品保护措施，即可将成品分批为单位移交给装修总包，此后直到工程竣工验收，成品保护责任由精装修总包负责单位负责。
7.4 装修总包必须每一个施工段配备专门的现场成品保护总责任人，有权利及责任对现场的成品破坏、偷盗等行为进行检查及采取相应的处罚措施。
7.5 对已完成施工的房间，总包单位需有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内，对于要修整的项目须经许可方可进入。
8 关于装修提前介入方面
8.1 如果项目定下来做精装修，从土建设计及施工阶段就应考虑介入，避免造成装修时重复施工及二次大面积改造，对节约成本缩短工期会有利。如土建施工阶段门窗洞口的准确统一尺寸预留，墙面腻子（乳胶漆），地坪（踢角线）可暂不施工，水电施工到入户门口，当然具体操作上会有一定难度，牵涉到毛坯房验收等一系列问题，需要和有关部分沟通协调。
8.2 总包施工图和精装修施工图一般是由不同设计单位实施的，建议在总包施工图的建筑做法中将相关地面、墙面和顶棚的建筑做法标至精装修完成面，以便总包单位、各分包单位、监理单位了解今后精装修做法，只要在合约招标阶段明确总包单位的实施范围和界面即可。需要强调的是，总包施工图中机电点位一定要与精装修图严格对应，以便总包单位一次实施到位，厨房、卫生间开关插座位置需与墙面排砖图和橱柜统筹考虑，尽可能的避免二次改造施工。
总之，装饰装修工程是在建筑结构已经完成的情况下对建筑物内外表面及空间进行各种处理过程，往往涉及到多专业和多个相关单位的配合，平行施工、工序交叉与搭接频繁。装饰装修工程强调是安全性、功能性、和美观性，其特点是工期紧、工程量大、质量要求较高，人、财、物力集中，材料品种繁多，施工工艺呈多样性、环保要求更高。作为装饰装修施工监理如能在监理实践中注意做好以上所述几方面施工监理工作，将有效提升装饰装修施工监理工作成效与装饰装修工程综合效果。