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摘要：经济的不断发展使得我国的经济环境越来越复杂，企业传统的刚性财务管理模式已经无法适应经济环境的变化，柔性财务管理模式的应用大大提高了企业财务管理的效率。本文总结柔性管理的内涵和特征，从柔性财务管理的必要性出发，对具体的应用策略进行探讨，旨在为我国企业的财务管理提供理论帮助。
关键词：柔性财务管理；必要性；应用策略
市场经济在我国不断深化，传统的财务管理模式的弊端逐渐显露出来，柔性财务管理模式性对于刚性财务管理模式而言，更加人性化，能够有效促使企业有效开展财务管理工作，在我国的企业中收到广泛欢迎。虽然企业对柔性财务管理的重视程度越来越高，但是由于现行的财务管理模式中层次结构复杂、评价的客观性较低、管理人员的素质不高，导致柔性财务管理的实施收到阻碍。因此，对柔性财务管理进行研究，探讨其在企业财务管理中的具体应用策略对我国企业的长远发展具有重要意义。
一、柔性财务管理概述
（一）柔性管理的内涵
柔性财务管理模式是相对于刚性财务管理模式而言的，是指对人们的行为和心里进行研究，采取人性化的方式来引导人们主动规范自己的行为，提高员工的自觉性，从而实现财务管理目标。柔性财务管理模式更加人性化、理性化、科学化、民主化，能够有效提高企业的财务管理效果。
（二）柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式相对于传统的刚性财务管理模式而言，具有以下特征：1）柔性财务管理的模式更加灵活；2）柔性财务管理模式的适应性较强；3）柔性财务管理战略具有领先化和多样化的特点；4）柔性财务管理体制的一体化较强；5）柔性财务管理的结构和功能更加完善，打破了传统的职能界限；6）柔性财务管理的任务具有创新性、协调性和与时俱进的特征；7）柔性财务管理模式更加注重管理人才的专业素质，能够有效促进管理人员的发展[1]。
二、在财务管理中实施柔性管理的必要性
一方面，我国大部分企业的财务管理模式为刚性管理模式，手段生硬，部门之间的交流沟通不及时，企业的结构繁琐，管理效率低下。大部分管理人员只是机械的完成自己的工作，对与自身责任相关的其他工作积极性不高，例如，为企业的发展目标和发展方向提出合理的建议；探讨如何提高财务管理人员的专业素质等，这些工作需要企业的每一位员工的参与，而刚性财务管理模式下，员工的参与意识不够。因此，必须对我国企业的财务管理模式进行改革，提高财务管理人员的积极性，从根本上提高企业的财务管理效率。
另一方面，柔性财务管理模式更加民主、科学。从员工的心理和行为方式入手，注重对员工的引导和鼓励，手段柔和，能够从根本上提高员工的积极性。此外，该管理模式要求企业整合资源，在了解不同层次员工的能力的基础上合理进行资源配置，大大提高企业的财务管理效率。因此，在严峻的形势下，企业必须改变传统的管理模式，采取柔性管理模式，才能促进企业的长远发展。
三、在财务管理中实施柔性管理的有效措施
（一）树立以人为本的管理理念
传统的财务管理主要的管理对象是资金，但是柔性财务管理模式注重人在管理中的重要作用。柔性财务管理模式中人是企业财务管理的主体，管理目标不仅包含对资金的有效管理，还包含对人的管理。人性化的管理理念能够从根本上调动员工的积极性，使得企业真正获得成功[2]。因此，企业要想提高财务管理的效率，必须树立以人为本的管理理念，通过有效的手段对员工进行引导和激励，优化员工的管理行为；创造积极向上的管理环境，促使每个财务管理工作人员都发挥出自身的作用，充分发挥人本管理的优势。
（二）塑造核心价值观来提高员工的积极性
企业的核心价值观是企业发展过程中的主心骨，能够引发员工的积极性和自觉性。首先，确定积极健康的企业文化，组织员工学习企业文化的内涵，从思想上改变财务管理人员对财务管理的认识，促使其形成一种积极健康的工作心态，增强其责任感。其次，组织财务管理人员对自身的职业生涯进行规划，定期对员工进行专业能力的培训，为员工提供深造机会，此措施有利于员工肯定自身的价值，树立短期目标和长期目标，并为了实现目标而不断奋斗，从根本上改变财务自身的行为方式[3]。
（三）转变管理方式
传统的管理模式中部门主管对下级管理人员进行控制，通过严格的要求和制度的约束来促使员工完成任务，柔性财务管理模式要求企业转变管理方式，从控制转为引导和激励。企业应建立赏罚分明的奖惩制度，将激励方式转变为多种方式激励并存，充分挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，不断提高自身的竞争力。需要注意的是，激励方式应该改变传统的单纯的物质奖励，企业应该根据员工的不同层次，了解员工的不同需要，采取不同的激励手段，帮助员工解决工作和生活上的困难，发挥情感和精神激励的作用。
（四）整合企业的资源和管理能力
首先，对财务管理人员的层次性进行分析，了解不同层次的员工的管理能力和专业素质水平，以此为根据进行资源配置，大大提高了资源配置的科学性，实现企业的财务管理的多元化发展。其次，转变企业组织结构，将原有的纵向结构转变为横向结构。柔性财务管理模式需要灵敏地感知市场需要，了解市场动向，并及时调整发展战略，提高企业的财务管理效率[4]。
（五）制定柔性财务管理的战略发展目标
要想提高企业财务管理的效率，确定财务管理的发展方向，必须有战略发展目标的指引。传统的管理模式片面注重资金实力和管理规模，忽略了整体发展的目标，缺少前瞻性。柔性财务管理模式要求企业考虑到发展环境，结合企业内部的实际情况，制定合理的发展计划，确定战略性发展目标，并朝着战略目标不断努力，实现高效财务管理的目标。
结语
总之，我国企业目前的刚性管理模式已经不能适应市场经济的改变，必须采用更加科学、民主的柔性管理模式才能从根本上提高企业的管理效率，促进企业的发展，这就要求企业对管理方式、管理目标和战略等方面做出调整，才能充分发挥柔性财务管理的作用。
（作者单位：辽宁行政学院）
参考文献：
[1]何建丽.浅析柔性财务管理在实际中的应用[J].现代经济信息，2012，（20）：102.
[2]薛才锐.传统财务管理模式向现代化柔性财务管理模式的转变研究[J].中国经贸，2014，（23）：221-222.
[3]江明霞.传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析[J].时代金融（中旬），2013，（7）：173-174，177.
[4]张博.用柔性财务管理提高企业竞争力[J].经济视野，2014，（6）：287-288.
关键词：柔性财务管理；必要性；应用策略
市场经济在我国不断深化，传统的财务管理模式的弊端逐渐显露出来，柔性财务管理模式性对于刚性财务管理模式而言，更加人性化，能够有效促使企业有效开展财务管理工作，在我国的企业中收到广泛欢迎。虽然企业对柔性财务管理的重视程度越来越高，但是由于现行的财务管理模式中层次结构复杂、评价的客观性较低、管理人员的素质不高，导致柔性财务管理的实施收到阻碍。因此，对柔性财务管理进行研究，探讨其在企业财务管理中的具体应用策略对我国企业的长远发展具有重要意义。
一、柔性财务管理概述
（一）柔性管理的内涵
柔性财务管理模式是相对于刚性财务管理模式而言的，是指对人们的行为和心里进行研究，采取人性化的方式来引导人们主动规范自己的行为，提高员工的自觉性，从而实现财务管理目标。柔性财务管理模式更加人性化、理性化、科学化、民主化，能够有效提高企业的财务管理效果。
（二）柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式相对于传统的刚性财务管理模式而言，具有以下特征：1）柔性财务管理的模式更加灵活；2）柔性财务管理模式的适应性较强；3）柔性财务管理战略具有领先化和多样化的特点；4）柔性财务管理体制的一体化较强；5）柔性财务管理的结构和功能更加完善，打破了传统的职能界限；6）柔性财务管理的任务具有创新性、协调性和与时俱进的特征；7）柔性财务管理模式更加注重管理人才的专业素质，能够有效促进管理人员的发展[1]。
二、在财务管理中实施柔性管理的必要性
一方面，我国大部分企业的财务管理模式为刚性管理模式，手段生硬，部门之间的交流沟通不及时，企业的结构繁琐，管理效率低下。大部分管理人员只是机械的完成自己的工作，对与自身责任相关的其他工作积极性不高，例如，为企业的发展目标和发展方向提出合理的建议；探讨如何提高财务管理人员的专业素质等，这些工作需要企业的每一位员工的参与，而刚性财务管理模式下，员工的参与意识不够。因此，必须对我国企业的财务管理模式进行改革，提高财务管理人员的积极性，从根本上提高企业的财务管理效率。
另一方面，柔性财务管理模式更加民主、科学。从员工的心理和行为方式入手，注重对员工的引导和鼓励，手段柔和，能够从根本上提高员工的积极性。此外，该管理模式要求企业整合资源，在了解不同层次员工的能力的基础上合理进行资源配置，大大提高企业的财务管理效率。因此，在严峻的形势下，企业必须改变传统的管理模式，采取柔性管理模式，才能促进企业的长远发展。
三、在财务管理中实施柔性管理的有效措施
（一）树立以人为本的管理理念
传统的财务管理主要的管理对象是资金，但是柔性财务管理模式注重人在管理中的重要作用。柔性财务管理模式中人是企业财务管理的主体，管理目标不仅包含对资金的有效管理，还包含对人的管理。人性化的管理理念能够从根本上调动员工的积极性，使得企业真正获得成功[2]。因此，企业要想提高财务管理的效率，必须树立以人为本的管理理念，通过有效的手段对员工进行引导和激励，优化员工的管理行为；创造积极向上的管理环境，促使每个财务管理工作人员都发挥出自身的作用，充分发挥人本管理的优势。
（二）塑造核心价值观来提高员工的积极性
企业的核心价值观是企业发展过程中的主心骨，能够引发员工的积极性和自觉性。首先，确定积极健康的企业文化，组织员工学习企业文化的内涵，从思想上改变财务管理人员对财务管理的认识，促使其形成一种积极健康的工作心态，增强其责任感。其次，组织财务管理人员对自身的职业生涯进行规划，定期对员工进行专业能力的培训，为员工提供深造机会，此措施有利于员工肯定自身的价值，树立短期目标和长期目标，并为了实现目标而不断奋斗，从根本上改变财务自身的行为方式[3]。
（三）转变管理方式
传统的管理模式中部门主管对下级管理人员进行控制，通过严格的要求和制度的约束来促使员工完成任务，柔性财务管理模式要求企业转变管理方式，从控制转为引导和激励。企业应建立赏罚分明的奖惩制度，将激励方式转变为多种方式激励并存，充分挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，不断提高自身的竞争力。需要注意的是，激励方式应该改变传统的单纯的物质奖励，企业应该根据员工的不同层次，了解员工的不同需要，采取不同的激励手段，帮助员工解决工作和生活上的困难，发挥情感和精神激励的作用。
（四）整合企业的资源和管理能力
首先，对财务管理人员的层次性进行分析，了解不同层次的员工的管理能力和专业素质水平，以此为根据进行资源配置，大大提高了资源配置的科学性，实现企业的财务管理的多元化发展。其次，转变企业组织结构，将原有的纵向结构转变为横向结构。柔性财务管理模式需要灵敏地感知市场需要，了解市场动向，并及时调整发展战略，提高企业的财务管理效率[4]。
（五）制定柔性财务管理的战略发展目标
要想提高企业财务管理的效率，确定财务管理的发展方向，必须有战略发展目标的指引。传统的管理模式片面注重资金实力和管理规模，忽略了整体发展的目标，缺少前瞻性。柔性财务管理模式要求企业考虑到发展环境，结合企业内部的实际情况，制定合理的发展计划，确定战略性发展目标，并朝着战略目标不断努力，实现高效财务管理的目标。
结语
总之，我国企业目前的刚性管理模式已经不能适应市场经济的改变，必须采用更加科学、民主的柔性管理模式才能从根本上提高企业的管理效率，促进企业的发展，这就要求企业对管理方式、管理目标和战略等方面做出调整，才能充分发挥柔性财务管理的作用。
（作者单位：辽宁行政学院）
参考文献：
[1]何建丽.浅析柔性财务管理在实际中的应用[J].现代经济信息，2012，（20）：102.
[2]薛才锐.传统财务管理模式向现代化柔性财务管理模式的转变研究[J].中国经贸，2014，（23）：221-222.
[3]江明霞.传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析[J].时代金融（中旬），2013，（7）：173-174，177.
[4]张博.用柔性财务管理提高企业竞争力[J].经济视野，2014，（6）：287-288.