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建中化工总公司是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型骨干企业。
企业由于业绩突出，已相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国质量效益型先进企业、全国精神文明创建工作先进单位、全国模范职工之家、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。
以培育企业精神为核心
构建建中精神文化
企业精神是企业文化的核心和灵魂，是凝聚职工的精神支柱，是企业生存和发展的信念力量。
在长期的创业实践中，公司全体干部职工大力倡导艰苦创业、尊重科学、一丝不苟的优良传统和作风，形成了“开拓、献身、求实、奋进”的企业精神，成为凝聚人气、锐意进取、团结奋斗的企业“精、气、神”。上个世纪80年代初，随着国防工业进行战略性调整，发展核电被摆在重要位置。公司抓住为我国首座核电站——秦山核电站供料的难得机遇，凭借军品技术和科技人员密集的优势，制造出首炉质量优良的30万千瓦核燃料元件及相关组件，填补了我国核电元件制造的空白。1994年，建中人以严肃认真、一丝不苟、忘我工作、无私奉献的责任感和事业心，与法国供货商竞争商机，又高标准、高质量地建成90万千瓦大型核电站燃料元件生产线，实现了大型核电燃料元件的国产化，确保了在合同期内向大亚湾核电站提供合格的首炉换料组件。公司的军转民二次创业过程，是企业转轨变型、面向市场、奠定建造现代一流企业基础的过程；是企业以创业目标、创业精神凝聚、鼓舞、激励职工、发现人才、培育人才、锻炼职工队伍的过程；是企业应用以人为本的思想加强企业生产经营管理、尊重职工的主人翁地位、加强职工民主管理的过程；是职工转变观念、继续弘扬三线精神、构筑具有新时代特征的共同价值观的过程，也就是公司具有自己个性特色的企业文化的形成过程。
瞩目21世纪的时空，随着经济全球化的深入发展，科学技术、人力资本含金量的迅速提高，建中人用什么感召未来，以什么凝聚队伍，靠什么实现共同愿景?通过近两年时间企业文化理念的调研、专题大讨论、发动干部职工挖掘、总结、提炼、政研会课题研究、CI策划以及公司高层领导亲自倡导、宣讲，1999年构建了企业文化理念、企业精神、企业目标，编写了司歌，编制了《企业VI形象识别手册》，2000年以后，根据核电站对元件质量、安全的特殊要求，又确定了质量观和安全观，不断深化建中文化的内涵。
公司以培育“四有”职工队伍为目标，充分发挥公司局域网、广播、电视、报纸、橱窗等各种宣传载体的作用，坚持开展弘扬、贯彻企业精神的活动；充分利用办公自动化系统，建立《企业文化》网页，开通电子论坛、员工信箱等，及时将企业文化建设的任务、要求通过OA网发布，让职工随时学习并沟通反馈，建立起职工自我学习、自我教育的平台，鼓励职工勇于创新、大胆创新，并通过不断吸收新观念、新思想、新技术，以务实的态度和方法不断持续改进，从而使企业精神在全体职工中得到了充分的体现，激励职工把自身的发展融于企业的发展之中，想企业事，尽主人责，成就自我，追求卓越。
以开发人力资源为根本
构建建中人本文化
坚持开展“四好”班子建设，努力增强班子的凝聚力和战斗力。在两级班子建设中，尤其着重抓提高各级领导干部的综合能力，使其起到带动企业发展的火车头作用。党委对干部综合素质的提高制定了统一的标准，即无论是管理干部、专业技术干部还是党务干部，都要掌握企业发展需要的现代企业管理、工商管理、现代科学技术和思想政治工作等方面的知识，使干部培养与企业发展紧密结合。
强化思想教育，实施以德治企。公司党委从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。公司制定了《实施意见》和《公司文明公约》、《职工文明守则》等道德规范，广泛开展文明单位、文明家庭、文明班组(科室)建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养职工的爱国热情、敬业理念、创新意识和奉献精神，把职工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济、共同发展。
坚持兴企育人，加强技能教育与培训。党委用系统思想的眼光看待职工发展和企业发展的辩证关系，制定了一套分层、分专业、长年累进的全员培训计划，进一步完善了运行机制，使职工培训程序化、规范化、制度化。在具体操作中，突出了岗位技术工人的实际操作技能和解决实际问题的能力的培训，以适应“产业升级、管理升级、技术升级”的发展要求。根据专业特点，依托公司职业技能鉴定站，组织开展核特有工种和通用技术工种职业技能培训和鉴定，开展电工、车工、钳工、驾驶技术工种技能大赛，开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武和技术攻关、创新创效、观摩研讨等活动，鼓励职工学习业务、钻研技术，立志岗位成才。同时，加大了与大专院校、研究院所的合作开发力度，培养不同学科高层次人才，送国外培训151人次，厂外培训630人次，70余名专业技术骨干分别在清华、川大、重大等攻读MBA硕士和工业工程硕士等学位，建设起了一支高素质的专业技术人才队伍。
围绕生产经营中心，不断深化三项制度改革。按照现代企业制度要求，制定了一系列激励办法与措施，如《科学技术奖励办法》、《青年优秀科技人才选拔管理办法》、《拔尖人才认定管理办法》、《科研津贴管理办法》、《技师评聘办法》、《工资总额计划管理的暂行办法》、《管理人员职位交流暂行办法》等，建立了上岗靠技能、报酬靠绩效、升迁靠水平的人事分配制度，推行全成本考核管理机制，使成本控制与员工的切身利益有效地结合在一起，实现企业最大的综合社会价值。
以规范管理行为为目的
构建建中制度文化
建中文化建设的最终落脚点就是通过统一职工的意志达到规范管理行为的目的，使建中文化“固化于制”。
按照中核集团公司实行“垂直管理、分级授权、相互协作、横向约束、规范化、程序化和信息化运作”的管理模式，企业建立健全了规范管理的制度体系。其管理制度对管理体制、投资决策、生产经营、科技开发、财务管理、质量管理、安防环保、核材料管理、监察审计、保卫保密、营销战略、控股公司管理、信息网络化建设等工作内容、管理程序、责任惩处都有严格的规定，使企业各项工作有依有据，并完全处于受控状态。体现时代精神的《职工行为规范手册》，将企业标识、旗帜、歌曲、企业理念、企业精神、企业目标、质量观、安全观等精神文化、纪律守则、廉政守则、保密守则、工作守则、出国人员守则、文明公约、奖惩条例、礼仪规范等制度编纂成册，对职工的思想政治素质、日常工作和道德行为提出要求，目的是培养和造就一支思想素质高、文化意识强、业务技术精、敬业爱岗和作风过硬的职工队伍。
以实施品牌战略为中心
构建建中商誉文化
商誉是一种资源、是一种财富。它是经营者及其经营的商品取得顾客信任的基础，也是商品顺利成交的重要条件。同时，良好的商誉又使商品产出品牌效应，并在此基础上产生增值效应。长期以来，建中化工从领导水平到员工素质、从产品质量到管理设施、从产品开发到营销服务，以实施品牌战略为中心，全力构建企业商誉文化。
开展技术创新，充分满足市场和用户的需求。近年来，企业投入5亿多元，进行科研、技改，取得了600多项科研成果，其中获得国家发明奖、国家和部省级以上科研成果奖120多项，有13项产品获国优、部优和国际博览会金奖。企业作为秦山30万千瓦核电厂设计与建造的主要单位之一，荣获1997年度“国防科学进步特等奖”，1999年被四川省人民政府确认为“省级企业技术中心”，2004年又被国家发改委批准为“国家级企业技术中心”。企业军转民以来，通过对引进法国法马通公司的核燃料组件制造技术的消化创新，具备了100万千瓦级商用压水堆核燃料元件的制造技术能力，在世界核燃料制造中有了一席之地。根据电站用户的需求，对组件制造技术不断消化创新，在AFA—2G技术基础上，又掌握了AFA—3G高燃耗燃料组件制造技术及含钆芯块和燃料棒制造的新技术，填补了高燃耗燃料组件制造国产化的又一项空白。民品SZM812锂电池组、CR11108锂电池其结构设计独特，属国内首创，产品设计可靠，工艺技术先进，填补了我国该型号电池的空白。为“神舟”五号飞船配套研制的锂电池产品，在我国首次载人航天飞行中的成功应用，更是大大提高了企业的声誉和社会知名度，并扩展了企业产品的应用领域。
开展质量创新，大力实施品牌战略。通过狠抓质量体系建设，着力抓好物资管理、合同管理、生产管理的过程控制，加强ISO9000系列质量标准的培训教育，强化质量目标月考核工作，加大科技进步工作及坚持每年“质量月”活动和QC活动，形成了重视质量、关注质量的氛围，质量管理水平上了台阶，主要生产线均分别通过了ISO9000质量体系认证，锂电池产品通过了美国UL认证，取得了走向世界的通行证。七年来，企业为秦山、大亚湾核电站及巴基斯坦恰希玛核电站生产的核燃料组件经堆内运行考验，质量优良，达到了世界先进水平。企业荣获“全国质量效益型先进企业”和“质量先进企业”称号。
开展营销创新，大力推行诚信服务。品牌是对信用的一种跨越，要搞品牌，就必须像爱护自己生命一样地呵护自己的信用。只有真诚地对待用户，才可以获得用户的信赖，给企业带来商机。“用户第一”、“用户至上”、用户需求就是标准，以实现用户满意为工作目标，公司认真做好市场调查、信息收集、市场细分和市场预测工作，做好客户管理，以此提高企业诚信。
以营造环境优美为基础
构建建中环境文化
多年来，建中化工注重营造优美和谐的人文环境，倡导人与自然相依相存。按照科学规范、环境优美、设施完备的要求，结合ISO14000环境管理体系认证要求，各单位把“安全第一”提升到“人文关怀”的高度，做到“严、细、实”，有效扼制事故的发生，现场及办公场所面貌焕然一新，营造了良好的现场环境，提高了安全文明生产的水平。为创建文明健康的生活环境，企业投入大量资金，建起了闭路电视系统、科技图书馆、职工活动中心、游泳池、金江乐园、宣传橱窗、健身房等宣传文化阵地，还一次性投入1000万余元，对职工居住的4个生活区进行改造，扩建了活动广场，修建了街心花园，改造了步行街。浓厚的“家园”氛围，大大增强了职工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力。
建中文化的不断成熟与发展，推动着企业求精创新、拼搏进取、追求卓越，为企业实现持续、稳定、健康发展注入了不竭的动力。
愿建中文化这棵“大树”枝繁叶茂，为建中实力永存、经营永续提供充足的绿色及养分。
（作者系建中化工总公司总经理、党委书记）
（责任编辑：李万全）
企业由于业绩突出，已相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国质量效益型先进企业、全国精神文明创建工作先进单位、全国模范职工之家、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。
以培育企业精神为核心
构建建中精神文化
企业精神是企业文化的核心和灵魂，是凝聚职工的精神支柱，是企业生存和发展的信念力量。
在长期的创业实践中，公司全体干部职工大力倡导艰苦创业、尊重科学、一丝不苟的优良传统和作风，形成了“开拓、献身、求实、奋进”的企业精神，成为凝聚人气、锐意进取、团结奋斗的企业“精、气、神”。上个世纪80年代初，随着国防工业进行战略性调整，发展核电被摆在重要位置。公司抓住为我国首座核电站——秦山核电站供料的难得机遇，凭借军品技术和科技人员密集的优势，制造出首炉质量优良的30万千瓦核燃料元件及相关组件，填补了我国核电元件制造的空白。1994年，建中人以严肃认真、一丝不苟、忘我工作、无私奉献的责任感和事业心，与法国供货商竞争商机，又高标准、高质量地建成90万千瓦大型核电站燃料元件生产线，实现了大型核电燃料元件的国产化，确保了在合同期内向大亚湾核电站提供合格的首炉换料组件。公司的军转民二次创业过程，是企业转轨变型、面向市场、奠定建造现代一流企业基础的过程；是企业以创业目标、创业精神凝聚、鼓舞、激励职工、发现人才、培育人才、锻炼职工队伍的过程；是企业应用以人为本的思想加强企业生产经营管理、尊重职工的主人翁地位、加强职工民主管理的过程；是职工转变观念、继续弘扬三线精神、构筑具有新时代特征的共同价值观的过程，也就是公司具有自己个性特色的企业文化的形成过程。
瞩目21世纪的时空，随着经济全球化的深入发展，科学技术、人力资本含金量的迅速提高，建中人用什么感召未来，以什么凝聚队伍，靠什么实现共同愿景?通过近两年时间企业文化理念的调研、专题大讨论、发动干部职工挖掘、总结、提炼、政研会课题研究、CI策划以及公司高层领导亲自倡导、宣讲，1999年构建了企业文化理念、企业精神、企业目标，编写了司歌，编制了《企业VI形象识别手册》，2000年以后，根据核电站对元件质量、安全的特殊要求，又确定了质量观和安全观，不断深化建中文化的内涵。
公司以培育“四有”职工队伍为目标，充分发挥公司局域网、广播、电视、报纸、橱窗等各种宣传载体的作用，坚持开展弘扬、贯彻企业精神的活动；充分利用办公自动化系统，建立《企业文化》网页，开通电子论坛、员工信箱等，及时将企业文化建设的任务、要求通过OA网发布，让职工随时学习并沟通反馈，建立起职工自我学习、自我教育的平台，鼓励职工勇于创新、大胆创新，并通过不断吸收新观念、新思想、新技术，以务实的态度和方法不断持续改进，从而使企业精神在全体职工中得到了充分的体现，激励职工把自身的发展融于企业的发展之中，想企业事，尽主人责，成就自我，追求卓越。
以开发人力资源为根本
构建建中人本文化
坚持开展“四好”班子建设，努力增强班子的凝聚力和战斗力。在两级班子建设中，尤其着重抓提高各级领导干部的综合能力，使其起到带动企业发展的火车头作用。党委对干部综合素质的提高制定了统一的标准，即无论是管理干部、专业技术干部还是党务干部，都要掌握企业发展需要的现代企业管理、工商管理、现代科学技术和思想政治工作等方面的知识，使干部培养与企业发展紧密结合。
强化思想教育，实施以德治企。公司党委从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。公司制定了《实施意见》和《公司文明公约》、《职工文明守则》等道德规范，广泛开展文明单位、文明家庭、文明班组(科室)建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养职工的爱国热情、敬业理念、创新意识和奉献精神，把职工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济、共同发展。
坚持兴企育人，加强技能教育与培训。党委用系统思想的眼光看待职工发展和企业发展的辩证关系，制定了一套分层、分专业、长年累进的全员培训计划，进一步完善了运行机制，使职工培训程序化、规范化、制度化。在具体操作中，突出了岗位技术工人的实际操作技能和解决实际问题的能力的培训，以适应“产业升级、管理升级、技术升级”的发展要求。根据专业特点，依托公司职业技能鉴定站，组织开展核特有工种和通用技术工种职业技能培训和鉴定，开展电工、车工、钳工、驾驶技术工种技能大赛，开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武和技术攻关、创新创效、观摩研讨等活动，鼓励职工学习业务、钻研技术，立志岗位成才。同时，加大了与大专院校、研究院所的合作开发力度，培养不同学科高层次人才，送国外培训151人次，厂外培训630人次，70余名专业技术骨干分别在清华、川大、重大等攻读MBA硕士和工业工程硕士等学位，建设起了一支高素质的专业技术人才队伍。
围绕生产经营中心，不断深化三项制度改革。按照现代企业制度要求，制定了一系列激励办法与措施，如《科学技术奖励办法》、《青年优秀科技人才选拔管理办法》、《拔尖人才认定管理办法》、《科研津贴管理办法》、《技师评聘办法》、《工资总额计划管理的暂行办法》、《管理人员职位交流暂行办法》等，建立了上岗靠技能、报酬靠绩效、升迁靠水平的人事分配制度，推行全成本考核管理机制，使成本控制与员工的切身利益有效地结合在一起，实现企业最大的综合社会价值。
以规范管理行为为目的
构建建中制度文化
建中文化建设的最终落脚点就是通过统一职工的意志达到规范管理行为的目的，使建中文化“固化于制”。
按照中核集团公司实行“垂直管理、分级授权、相互协作、横向约束、规范化、程序化和信息化运作”的管理模式，企业建立健全了规范管理的制度体系。其管理制度对管理体制、投资决策、生产经营、科技开发、财务管理、质量管理、安防环保、核材料管理、监察审计、保卫保密、营销战略、控股公司管理、信息网络化建设等工作内容、管理程序、责任惩处都有严格的规定，使企业各项工作有依有据，并完全处于受控状态。体现时代精神的《职工行为规范手册》，将企业标识、旗帜、歌曲、企业理念、企业精神、企业目标、质量观、安全观等精神文化、纪律守则、廉政守则、保密守则、工作守则、出国人员守则、文明公约、奖惩条例、礼仪规范等制度编纂成册，对职工的思想政治素质、日常工作和道德行为提出要求，目的是培养和造就一支思想素质高、文化意识强、业务技术精、敬业爱岗和作风过硬的职工队伍。
以实施品牌战略为中心
构建建中商誉文化
商誉是一种资源、是一种财富。它是经营者及其经营的商品取得顾客信任的基础，也是商品顺利成交的重要条件。同时，良好的商誉又使商品产出品牌效应，并在此基础上产生增值效应。长期以来，建中化工从领导水平到员工素质、从产品质量到管理设施、从产品开发到营销服务，以实施品牌战略为中心，全力构建企业商誉文化。
开展技术创新，充分满足市场和用户的需求。近年来，企业投入5亿多元，进行科研、技改，取得了600多项科研成果，其中获得国家发明奖、国家和部省级以上科研成果奖120多项，有13项产品获国优、部优和国际博览会金奖。企业作为秦山30万千瓦核电厂设计与建造的主要单位之一，荣获1997年度“国防科学进步特等奖”，1999年被四川省人民政府确认为“省级企业技术中心”，2004年又被国家发改委批准为“国家级企业技术中心”。企业军转民以来，通过对引进法国法马通公司的核燃料组件制造技术的消化创新，具备了100万千瓦级商用压水堆核燃料元件的制造技术能力，在世界核燃料制造中有了一席之地。根据电站用户的需求，对组件制造技术不断消化创新，在AFA—2G技术基础上，又掌握了AFA—3G高燃耗燃料组件制造技术及含钆芯块和燃料棒制造的新技术，填补了高燃耗燃料组件制造国产化的又一项空白。民品SZM812锂电池组、CR11108锂电池其结构设计独特，属国内首创，产品设计可靠，工艺技术先进，填补了我国该型号电池的空白。为“神舟”五号飞船配套研制的锂电池产品，在我国首次载人航天飞行中的成功应用，更是大大提高了企业的声誉和社会知名度，并扩展了企业产品的应用领域。
开展质量创新，大力实施品牌战略。通过狠抓质量体系建设，着力抓好物资管理、合同管理、生产管理的过程控制，加强ISO9000系列质量标准的培训教育，强化质量目标月考核工作，加大科技进步工作及坚持每年“质量月”活动和QC活动，形成了重视质量、关注质量的氛围，质量管理水平上了台阶，主要生产线均分别通过了ISO9000质量体系认证，锂电池产品通过了美国UL认证，取得了走向世界的通行证。七年来，企业为秦山、大亚湾核电站及巴基斯坦恰希玛核电站生产的核燃料组件经堆内运行考验，质量优良，达到了世界先进水平。企业荣获“全国质量效益型先进企业”和“质量先进企业”称号。
开展营销创新，大力推行诚信服务。品牌是对信用的一种跨越，要搞品牌，就必须像爱护自己生命一样地呵护自己的信用。只有真诚地对待用户，才可以获得用户的信赖，给企业带来商机。“用户第一”、“用户至上”、用户需求就是标准，以实现用户满意为工作目标，公司认真做好市场调查、信息收集、市场细分和市场预测工作，做好客户管理，以此提高企业诚信。
以营造环境优美为基础
构建建中环境文化
多年来，建中化工注重营造优美和谐的人文环境，倡导人与自然相依相存。按照科学规范、环境优美、设施完备的要求，结合ISO14000环境管理体系认证要求，各单位把“安全第一”提升到“人文关怀”的高度，做到“严、细、实”，有效扼制事故的发生，现场及办公场所面貌焕然一新，营造了良好的现场环境，提高了安全文明生产的水平。为创建文明健康的生活环境，企业投入大量资金，建起了闭路电视系统、科技图书馆、职工活动中心、游泳池、金江乐园、宣传橱窗、健身房等宣传文化阵地，还一次性投入1000万余元，对职工居住的4个生活区进行改造，扩建了活动广场，修建了街心花园，改造了步行街。浓厚的“家园”氛围，大大增强了职工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力。
建中文化的不断成熟与发展，推动着企业求精创新、拼搏进取、追求卓越，为企业实现持续、稳定、健康发展注入了不竭的动力。
愿建中文化这棵“大树”枝繁叶茂，为建中实力永存、经营永续提供充足的绿色及养分。
（作者系建中化工总公司总经理、党委书记）
（责任编辑：李万全）