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【摘 要】从当前我国企业的财务管理现状来看，很多企业侧重于产品的生产，盲目追求所要达到的经济效益，完全丢掉了企业财务管理工作的重要作用，从而造成企业财务管理水平急剧下滑，各项财务决策模糊化，导致企业财务管理工作中问题百出。对于目前的情况，企业一定要正确地分析财务管理中存在的问题，及早采取正确的应对策略，促使企业财务管理水平得到进一步的提高，为企业实现最大化的社会经济效益。
【关键词】财务管理；问题；策略
一、企业财务管理问题分析
1.产权制度不清晰
目前的市场经济体制下，创造、接收、利用、信息加工及相关专业技能的掌握在整个企业发展中起到了非常重大的作用。为此，在传统工业经济向知识经济不断演变的过程当中，企业的发展不单单只是“所有权和经济权相分离”，而是财务资本和知识资本及其所有权的“符合契约”，属于一种产权合作的关系。
2.管理理念落后
在目前企业的财务管理中，相关的财务管理理论和管理内容涉及到的无形资产是非常少的，在具体的财务管理工作当中很多企业对无形资产价值是轻视的，这对于无形资产的有效运用造成了极大的影响，一些企业管理人并未将财务管理完全地融入到企业管理运行机制当中，财务管理理念十分落后，从而造成财务管理的作用根本没有真正地发挥出来。那些在过去工业经济时代下形成的财务管理理论和管理内容早已不能满足现代化市场经济发展中现代企业财务管理发展的基本需求。
3.财务管理权限的模糊
在市场经济日益发展的今天，对外会计报告的作用逐渐凸显出来，单从外部投资人的角度进行分析，需充分地对自身投入资本的保值和增值情况进行详细的了解，随着资本市场的不断成熟，企业对外披露会计报告早已与现代投资人的基本信息需求不吻合。
4.投融资缺乏科学性
在企业的资金来源中，包括企业自有资金的基础上，同时包含了银行、其他金融机构的资金投入。对于一些中小企业来说，即便银行认可了向企业进行贷款，可是也会考虑到高风险这一因素不断提高贷款利率，这样就会使得企业的融资成本不断地提高。传统企业财务管理的主要目的是为满足企业日常生产和商品经营活动的基本需求，财务管理所具有的服务作用日益削弱，为此，整个企业的管理过程中，财务管理自始至终处在完全被动的一种状态，并不具有经营的基本特征。
二、企业财务管理问题的应对策略
1.提高财务管理水平
首先，要从整体的角度出发提升企业财务管理人员的综合素质；其次，从当前企业财务管理制度出发，正确处理财务与会计之间的关系。企业财务管理是将企业日常营运资金的管理作为主要的财务管理工作。企业财务管理过程中，投资资本结构、财务风险的掌控、财务分析占有的比重是非常小的，唯有如此，才能够促使企业完全地摆脱传统的“重会计核算、轻财务管理”的问题得到解决，从而集中一切人力物力做好企业财务管理工作，促使企业管理中财务管理的作用得到真正意义上的充分发挥。
2.全面更新企业财务管理理念
市场经济大环境下企业在财务管理方面要树立以下基本管理理念：首先，要树立国际化的管理理念。企业财务管理国际公约是随着世界市场的变化和发展而形成的，企业财务管理工作的开展一定要站在国际化的层面进行考虑，譬如：开拓海外市场、跨国间的企业兼并等多种有效地方式来进行税赋的规避；其次，资本多元化理念。随着世界资本市场的不断开放，市场准入门槛非常低，很多的外资银行、国外企业不断地入驻中国市场，企业要把握好这一关键时机，努力地寻求更多的外资合作伙伴，促使企业财务管理水平得到进一步的提高，实现企业投资主体的多元化；再者，人本化理财观念。信息化时代下，信息技术、加工技术在企业财务的创造过程中发挥了非常重要的作用，这就决定了企业在市场经济环境下企业的权益不但归属股东，同时也归属其他相关利益的主体；第四，风险理财观念。风险投资逐渐地演变成知识经济时代的主要投资途径和投资内容，应以高新技术产业作为主要目标。
3.财务管理对象要适应知识经济的基本需要
以往的财务管理是对劳动力、物化劳动等有形生产要素开展的系统性管理。伴随着市场经济的发展、知识信息时代的到来，科技知识等无形生产要素在企业日常生产中发挥的作用更为显著。企业必须要注重对知识资源的开发与利用，最短时间内把知识转变为企业的直接生产力。
4.创建完善的财务管理体系
创建完善化的电算化管理体系，把企业生产与企业的财务情况第一时间真实地展现出来，同时进行全面地分析，找到企业日常经营管理过程中的薄弱环节，及时采取有效地应对策略，从而促使企业财务管理效益得到进一步的提高，将企业成本降到最低的程度。总的来说，若想促使企业财务管理工作融入到企业日常经营活动当中，实现企业的全方位财务管理，从而更好地满足市场经济时代对企业财务管理的高标准要求。
三、结束语
企业财务管理工作最终质量关乎着企业的日常生产水平， 同时对企业最终所达到的经济效益和未来企业的发展有着直接的影响。为此，企业要大力提高财务管理水平，不断强化企业管理，促使企業的市场竞争力得到显著地增长。
参考文献：
[1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究――以西藏ABC实业有限公司为例[D].西南财经大学，2013.
[2]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.
[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
【关键词】财务管理；问题；策略
一、企业财务管理问题分析
1.产权制度不清晰
目前的市场经济体制下，创造、接收、利用、信息加工及相关专业技能的掌握在整个企业发展中起到了非常重大的作用。为此，在传统工业经济向知识经济不断演变的过程当中，企业的发展不单单只是“所有权和经济权相分离”，而是财务资本和知识资本及其所有权的“符合契约”，属于一种产权合作的关系。
2.管理理念落后
在目前企业的财务管理中，相关的财务管理理论和管理内容涉及到的无形资产是非常少的，在具体的财务管理工作当中很多企业对无形资产价值是轻视的，这对于无形资产的有效运用造成了极大的影响，一些企业管理人并未将财务管理完全地融入到企业管理运行机制当中，财务管理理念十分落后，从而造成财务管理的作用根本没有真正地发挥出来。那些在过去工业经济时代下形成的财务管理理论和管理内容早已不能满足现代化市场经济发展中现代企业财务管理发展的基本需求。
3.财务管理权限的模糊
在市场经济日益发展的今天，对外会计报告的作用逐渐凸显出来，单从外部投资人的角度进行分析，需充分地对自身投入资本的保值和增值情况进行详细的了解，随着资本市场的不断成熟，企业对外披露会计报告早已与现代投资人的基本信息需求不吻合。
4.投融资缺乏科学性
在企业的资金来源中，包括企业自有资金的基础上，同时包含了银行、其他金融机构的资金投入。对于一些中小企业来说，即便银行认可了向企业进行贷款，可是也会考虑到高风险这一因素不断提高贷款利率，这样就会使得企业的融资成本不断地提高。传统企业财务管理的主要目的是为满足企业日常生产和商品经营活动的基本需求，财务管理所具有的服务作用日益削弱，为此，整个企业的管理过程中，财务管理自始至终处在完全被动的一种状态，并不具有经营的基本特征。
二、企业财务管理问题的应对策略
1.提高财务管理水平
首先，要从整体的角度出发提升企业财务管理人员的综合素质；其次，从当前企业财务管理制度出发，正确处理财务与会计之间的关系。企业财务管理是将企业日常营运资金的管理作为主要的财务管理工作。企业财务管理过程中，投资资本结构、财务风险的掌控、财务分析占有的比重是非常小的，唯有如此，才能够促使企业完全地摆脱传统的“重会计核算、轻财务管理”的问题得到解决，从而集中一切人力物力做好企业财务管理工作，促使企业管理中财务管理的作用得到真正意义上的充分发挥。
2.全面更新企业财务管理理念
市场经济大环境下企业在财务管理方面要树立以下基本管理理念：首先，要树立国际化的管理理念。企业财务管理国际公约是随着世界市场的变化和发展而形成的，企业财务管理工作的开展一定要站在国际化的层面进行考虑，譬如：开拓海外市场、跨国间的企业兼并等多种有效地方式来进行税赋的规避；其次，资本多元化理念。随着世界资本市场的不断开放，市场准入门槛非常低，很多的外资银行、国外企业不断地入驻中国市场，企业要把握好这一关键时机，努力地寻求更多的外资合作伙伴，促使企业财务管理水平得到进一步的提高，实现企业投资主体的多元化；再者，人本化理财观念。信息化时代下，信息技术、加工技术在企业财务的创造过程中发挥了非常重要的作用，这就决定了企业在市场经济环境下企业的权益不但归属股东，同时也归属其他相关利益的主体；第四，风险理财观念。风险投资逐渐地演变成知识经济时代的主要投资途径和投资内容，应以高新技术产业作为主要目标。
3.财务管理对象要适应知识经济的基本需要
以往的财务管理是对劳动力、物化劳动等有形生产要素开展的系统性管理。伴随着市场经济的发展、知识信息时代的到来，科技知识等无形生产要素在企业日常生产中发挥的作用更为显著。企业必须要注重对知识资源的开发与利用，最短时间内把知识转变为企业的直接生产力。
4.创建完善的财务管理体系
创建完善化的电算化管理体系，把企业生产与企业的财务情况第一时间真实地展现出来，同时进行全面地分析，找到企业日常经营管理过程中的薄弱环节，及时采取有效地应对策略，从而促使企业财务管理效益得到进一步的提高，将企业成本降到最低的程度。总的来说，若想促使企业财务管理工作融入到企业日常经营活动当中，实现企业的全方位财务管理，从而更好地满足市场经济时代对企业财务管理的高标准要求。
三、结束语
企业财务管理工作最终质量关乎着企业的日常生产水平， 同时对企业最终所达到的经济效益和未来企业的发展有着直接的影响。为此，企业要大力提高财务管理水平，不断强化企业管理，促使企業的市场竞争力得到显著地增长。
参考文献：
[1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究――以西藏ABC实业有限公司为例[D].西南财经大学，2013.
[2]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.
[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.