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摘 要：我国煤炭机械装备制造业取得突出的进步，结合实际发展态势和任务类型可知，在实践过程中要做好分析指导，合理应用现有的运作规则。以技术创新和可靠性管理为基础，如何提升竞争力成为重点，要在竞争中生存和发展，提升可行性。
关键词：煤炭机械装置制造业；发展态势；任务需求
中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0243-02
近几年来我国改革开放政策和煤炭工业取得突出的进步，为招商引资提供了更好的投资环境。很多大型国际矿业设备在制造集团融入到市场中，在战略兼并管理中，了解中心布局的实际要求。以优势品牌和市场管理作为基础，在实施阶段建立对应的制造领域。当前市场管理形成了多元化的态势，在现有发展格局下需要进行创新，使其满足要求。
1 煤炭机械装备制造业的发展现状
煤炭机械装备制造业取得突出的优势，在整个管理过程中要了解生产管理总量。整体发展阶段受到其他因素的影响，存在不同问题，如果不做好态势分析工作，确定合适措施，则对行业发展造成影响，现状如下：
1.1 企业自主开发弱
结合主要产品和地位等可知，在生产管理阶段要了解类型，包括：采煤机、液压支架等，产品生产和管理比较特殊，煤炭制备行业在整体管理中需要做好竞争和分析工作，企业管理中要有完善的制备系统。以竞争管理为基础，多数企业在低层次产品上参与竞争，企业管控阶段，需要了解开发中心的要求，在自主研发管理中做好创新指导。但是在实施过程中影响因素比较多，没有形成良好的管理体系，导致抽样检查存在很多问题[1]。
1.2 主要指标落后
煤炭装备包括以专用设备作为基础，煤炭专用设备制造行业对设备的整体应用有一定的的要求，包括：机械、材料和电子行业等，考虑到产业群体以及实际模式等可知，在整个调控管理中必须提升制造业的整体竞争力。和发达国家相比，煤炭指标属于落后的状态，由于共性管理存在差异，因此需要做好核心技术掌握工作，产品使用寿命短，可靠性差，产品制造工艺、检测手段以及设备的有序应用成为重点和关键。在整个实施中，要了解具体工艺形式的类型，以工艺研究作为基础，了解基础元件的理论要求。当前科研院所和制造企业等以技术为基础，轻视理论体系的应用，导致整体管理难度大[2]。
1.3 缺少创新和自主化管控
企业对产品的开发和利用从引进、跟踪等方面入手，以专用的材料、关键零部件和轴承基础，在液压控制管理中需要保证使用壽命和可靠性的稳定性。以液压处理系统作为前提，如何做好整体化指导成为重点。考虑到可靠性以及寿命等问题，在整个实施阶段要了解核心设备的类型，做好技术性能分析，满足可靠性要求。当前生产的电牵引在在初期阶段，监护管理存在很多问题，如何做好保护控制是重点。
2 煤炭机械装备制造业的主要任务
煤炭机械装备制造业的整体发展中受到其他因素的影响，存在很多问题，结合制造管理的相关要求可知，在实施阶段要做好判断工作，发挥控制管理机制的最大化作用。以下对煤炭机械装备制造业的任务进行分析。
2.1 做好产业升级
当前国际金融危机层次化影响比较大，世界经济复苏管理存在不确定性和不稳定性的特点，结合实际发展态势和要求等，在产业升级指导过程中要了解实际发展态势。以忧患意识管控为前提，要认识到产业管理的要求，从整体管控的角度入手，为了避免制造行业落后或者存在其他异常现象，在宏观管控阶段需要了解现有发展态势下能源结构的变化。煤炭升级管理是重点，需要优化产业类型，从效益评估和当前管理的角度入手，明确实际应用要求。以产业升级为基础，在实施过程中进行产业升级指导，以科学发展作为基础，在实施阶段转变主线，以提升煤炭机械设备整体发展水平作为主体，实现驱动管理。此外在产业升级以及战略管理中，要致力于解决各种问题，以深层次的矛盾问题作为基础，提升经济内动力。在日趋激烈的市场竞争环境下，要坚定不移的坚持创新发展，在创新控制过程中，深化体系改革。结合新局面以及支撑类型等可知，从驱动发展以及转变类型等方面入手，实现队伍有序进步和管控[3]。
2.2 满足发展态势要求
煤炭机械设备经过多年的发展后，总产能实现翻番，以专业化、规模化以及成本管理等为前提，在后续管控过程中要强化企业整体效益和市场竞争力。企业管理者需要转型升级，结合市场发展方向进行。结合目标和关键技术等，进行转型升级管理符合实际要求。以先进的生产手段作为基础，为了实现转型升级保证，需要按照创新要求实施。整个管理阶段，以智能化、自动化和信息化等基础，不断提升竞争优势。此外生产管理中具备先进的装备和工艺等，以制造合理化作为基础，明确数字化控制优势，高效率以及低成本的管控形式能满足发展态势要求。
2.3 做好煤炭机械装备制造业现代化建设
从整体调控管理的角度入手，工业生产技术和创新能力比较低，技术以及知识密集型产业竞争力比较弱，在整个管理阶段需要掌握差距，以工业管控作为基础，要了解可持续发展的影响因素，当前世界性工业发展中对产量管理有一定的要求，在建设过程中需要提升人民群众的整体生活水平，以升级指导作为基础，在现代化管控阶段发挥文明管理的优势。经济发展阶段要遵循现有的发展态势和规律，科学合理的进行筹划。此外按照因地制宜以及分类指导的方式进行落实。提高机械化、自动化和信息化水平，改善煤机制造企业生产条件和作业环境，增强安全生产保障能力，不断提高员工的生活质量。
3 结束语
煤矿机械制造行业的整体管理是个综合性的过程，根据现有管理要求和实际情况等可知，如何满足发展概况，实现整体进步是关键。企业之间的竞争管理是关键，为了实现技术创新，在整个规划指导阶段要按照规模化生产和要求进行。煤机企业需要建立完善的技术创新模式，制定长期战略形式，为我国煤炭行业整体进步奠定基础。
参考文献
[1]钱 红，李其钒.云南省煤矿机械装备制造业现状及展望研究[J].机电工程技术，2017，46（05）：47～50.
[2]新常态下煤机装备制造业的转型升级与创新发展——煤炭机械制造科技峰会在泰安召开[J].中国煤炭工业，2016，12（09）：8.
[3]姚中义.关于鄂尔多斯市煤炭机械装备制造业发展情况的调研[J].北方金融，2015，01（02）：45～47.
收稿日期：2018-4-15
关键词：煤炭机械装置制造业；发展态势；任务需求
中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0243-02
近几年来我国改革开放政策和煤炭工业取得突出的进步，为招商引资提供了更好的投资环境。很多大型国际矿业设备在制造集团融入到市场中，在战略兼并管理中，了解中心布局的实际要求。以优势品牌和市场管理作为基础，在实施阶段建立对应的制造领域。当前市场管理形成了多元化的态势，在现有发展格局下需要进行创新，使其满足要求。
1 煤炭机械装备制造业的发展现状
煤炭机械装备制造业取得突出的优势，在整个管理过程中要了解生产管理总量。整体发展阶段受到其他因素的影响，存在不同问题，如果不做好态势分析工作，确定合适措施，则对行业发展造成影响，现状如下：
1.1 企业自主开发弱
结合主要产品和地位等可知，在生产管理阶段要了解类型，包括：采煤机、液压支架等，产品生产和管理比较特殊，煤炭制备行业在整体管理中需要做好竞争和分析工作，企业管理中要有完善的制备系统。以竞争管理为基础，多数企业在低层次产品上参与竞争，企业管控阶段，需要了解开发中心的要求，在自主研发管理中做好创新指导。但是在实施过程中影响因素比较多，没有形成良好的管理体系，导致抽样检查存在很多问题[1]。
1.2 主要指标落后
煤炭装备包括以专用设备作为基础，煤炭专用设备制造行业对设备的整体应用有一定的的要求，包括：机械、材料和电子行业等，考虑到产业群体以及实际模式等可知，在整个调控管理中必须提升制造业的整体竞争力。和发达国家相比，煤炭指标属于落后的状态，由于共性管理存在差异，因此需要做好核心技术掌握工作，产品使用寿命短，可靠性差，产品制造工艺、检测手段以及设备的有序应用成为重点和关键。在整个实施中，要了解具体工艺形式的类型，以工艺研究作为基础，了解基础元件的理论要求。当前科研院所和制造企业等以技术为基础，轻视理论体系的应用，导致整体管理难度大[2]。
1.3 缺少创新和自主化管控
企业对产品的开发和利用从引进、跟踪等方面入手，以专用的材料、关键零部件和轴承基础，在液压控制管理中需要保证使用壽命和可靠性的稳定性。以液压处理系统作为前提，如何做好整体化指导成为重点。考虑到可靠性以及寿命等问题，在整个实施阶段要了解核心设备的类型，做好技术性能分析，满足可靠性要求。当前生产的电牵引在在初期阶段，监护管理存在很多问题，如何做好保护控制是重点。
2 煤炭机械装备制造业的主要任务
煤炭机械装备制造业的整体发展中受到其他因素的影响，存在很多问题，结合制造管理的相关要求可知，在实施阶段要做好判断工作，发挥控制管理机制的最大化作用。以下对煤炭机械装备制造业的任务进行分析。
2.1 做好产业升级
当前国际金融危机层次化影响比较大，世界经济复苏管理存在不确定性和不稳定性的特点，结合实际发展态势和要求等，在产业升级指导过程中要了解实际发展态势。以忧患意识管控为前提，要认识到产业管理的要求，从整体管控的角度入手，为了避免制造行业落后或者存在其他异常现象，在宏观管控阶段需要了解现有发展态势下能源结构的变化。煤炭升级管理是重点，需要优化产业类型，从效益评估和当前管理的角度入手，明确实际应用要求。以产业升级为基础，在实施过程中进行产业升级指导，以科学发展作为基础，在实施阶段转变主线，以提升煤炭机械设备整体发展水平作为主体，实现驱动管理。此外在产业升级以及战略管理中，要致力于解决各种问题，以深层次的矛盾问题作为基础，提升经济内动力。在日趋激烈的市场竞争环境下，要坚定不移的坚持创新发展，在创新控制过程中，深化体系改革。结合新局面以及支撑类型等可知，从驱动发展以及转变类型等方面入手，实现队伍有序进步和管控[3]。
2.2 满足发展态势要求
煤炭机械设备经过多年的发展后，总产能实现翻番，以专业化、规模化以及成本管理等为前提，在后续管控过程中要强化企业整体效益和市场竞争力。企业管理者需要转型升级，结合市场发展方向进行。结合目标和关键技术等，进行转型升级管理符合实际要求。以先进的生产手段作为基础，为了实现转型升级保证，需要按照创新要求实施。整个管理阶段，以智能化、自动化和信息化等基础，不断提升竞争优势。此外生产管理中具备先进的装备和工艺等，以制造合理化作为基础，明确数字化控制优势，高效率以及低成本的管控形式能满足发展态势要求。
2.3 做好煤炭机械装备制造业现代化建设
从整体调控管理的角度入手，工业生产技术和创新能力比较低，技术以及知识密集型产业竞争力比较弱，在整个管理阶段需要掌握差距，以工业管控作为基础，要了解可持续发展的影响因素，当前世界性工业发展中对产量管理有一定的要求，在建设过程中需要提升人民群众的整体生活水平，以升级指导作为基础，在现代化管控阶段发挥文明管理的优势。经济发展阶段要遵循现有的发展态势和规律，科学合理的进行筹划。此外按照因地制宜以及分类指导的方式进行落实。提高机械化、自动化和信息化水平，改善煤机制造企业生产条件和作业环境，增强安全生产保障能力，不断提高员工的生活质量。
3 结束语
煤矿机械制造行业的整体管理是个综合性的过程，根据现有管理要求和实际情况等可知，如何满足发展概况，实现整体进步是关键。企业之间的竞争管理是关键，为了实现技术创新，在整个规划指导阶段要按照规模化生产和要求进行。煤机企业需要建立完善的技术创新模式，制定长期战略形式，为我国煤炭行业整体进步奠定基础。
参考文献
[1]钱 红，李其钒.云南省煤矿机械装备制造业现状及展望研究[J].机电工程技术，2017，46（05）：47～50.
[2]新常态下煤机装备制造业的转型升级与创新发展——煤炭机械制造科技峰会在泰安召开[J].中国煤炭工业，2016，12（09）：8.
[3]姚中义.关于鄂尔多斯市煤炭机械装备制造业发展情况的调研[J].北方金融，2015，01（02）：45～47.
收稿日期：2018-4-15