近年来,随着中国改革开放与社会主义现代化建设的飞速发展,国内的企业规模和数量有着较快的增长,尤其是国有大中型企业在产业规模、员工数量和生产能力诸多方面均有着较大的扩张,人力资源管理必然也会是企业可持续发展的重点方向,而绩效管理在公司人力资源管理中占了主导的位置,因此,建立科学、完善的企业对绩效管理体系提出了更高的要求。由于融资租赁是一门要求综合能力很强的行业,涉及到金融、法律、财务、税务、贸易、投资等领域的专业知识,也包括机械设备结构、生产工艺流程等知识,因此,对融资租赁行业的管理者及从业者都要求具有较高的素质。由于融资租赁行业对人才要求的特殊性,融资租赁公司对人才应该更加重视,如何管理企业的人才也就成了融资租赁必须要重视的问题,融资租赁公司应该不仅仅简单的提升业务技能和管理水平,而是要借助先进的战略绩效管理体系和工具来进行竞争力的全面提升,在企业人力资源管理的活动中,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人才引进、晋升、激励方面都发挥了巨大的作用。本文以A公司作为研究对象,概述了绩效管理的基础理论,参考近期国内、国外的有关文献,充分分析各种绩效考核方法的利弊,为后续研究打好基础,将以上研究作为理论依据,充分分析目前公司管理现状,通过运用平衡计分卡、关键绩效指标、360度等方法,将A公司战略目标进一步细化为具体的、可衡量的绩效考核指标,并结合每项指标的适用特点来选择不同的考核周期,从而形成一套符合A公司实际情况的绩效管理体系模型,为提高管理效率,实现经营管理目标奠定可靠地基础。本文通过充分调研探求公司管理现状,深刻探讨其中亟待解决的问题,进而提出解决方案,优化设计一套科学高效的绩效管理体系。在充分调研剖析的基础上,分析A公司发展现状和战略规划,进一步完善绩效管理制度,提高整体运作效率和价值创造能力。