论文部分内容阅读
摘 要：企业家是企业的灵魂与精髓，优秀的企业家将造就优秀的企业，而企业持续成长又是推动区域经济持续健康发展的关键。文章以对湖南企业家队伍的调查数据为依据从湖南企业家群体构成、企业家对所承担的社会角色的自我感受评价及其管理现代化企业的知识、能力与职业素养三大方面来剖析湖南企业家队伍的现状。
关键词：湖南 企业家 现状 分析
中图分类号:F272.91 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2008)10-266-02
近年来，湖南省委省政府通过优化产业结构，发挥科技进步对经济增长的促进作用，在经济发展方式转变方面取得了明显成效，但与富民强省的宏伟目标要求相比，还面临一定压力，湖南企业也面临新的机遇和挑战。在这样的历史时期，总结和思考湖南企业家在成长、能力、素质等方面的基本情况，把握企业家队伍现状，研究湖南企业家队伍建设中所面临的问题，对于促进企业家队伍的健康成长具有积极意义。
一、湖南企业家群体构成情况分析
改革开放以来，湖南企业家队伍从无到有，人员构成不断优化，职业化水平不断提高，在社会经济中的作用越来越明显。在统计分析中发现，在调研企业负责人中除缺失样本外，其他大多数为男性，年龄都在30岁到60岁之间，学历在本科及以上占有很大的比重。具体情况分析如下：
（一）数量比较缺乏
尽管湖南企业数以万计，大中型企业也不在少数，2006年达到538家之多，尤其是长（沙）、株（洲）、（湘）潭地区，大中型企业占据绝大部分，但企业负责人中能够得上“企业家”称谓数量并不乐观，在调查中，59.2%的企业负责人认为湖南企业家的数量比较缺乏，因此，湖南应该大力培养和引进新型企业家，促进经济的飞速发展。
（二）男女比例失调严重
从调查的情况来看，在企业家的队伍中，女性占有的比重非常少，湖南平均水平为3.1％，这说明了女性在从事经营管理工作中的劣势，在追求事业的过程中要比男性承担更多的压力，如果要成功的走入企业家的行列要比男性付出更多的努力与代价。在全社会的范围内，应该对女性的成功给予同等的宽容与理解，要给予女性企业家更多的关注，进一步扩大女性在企业家队伍中的份量与影响力。
（三）教育程度与专业知识水平较高
调查显示，企业负责人的教育程度比較高。湖南省企业负责人研究生以上的占到11.4％，大学本科占到32.4％，大学（专科、本科）以上学历的占到77.6％，即使是高中及以下水平的经营者也是各类职业资格证书、职称的拥有者，以经济师为常见。从地区的分布来看，长株潭等企业众多、经济发展较好的地区相对来讲经营者的受教育程度较湘西等经济不发达的地区高，仅长株潭企业负责人中研究生以上学历者占有21.3％的比例，这说明湖南企业家队伍整体教育水平比较高，学习欲望强烈，接受新生事物的能力比较强；同时，也要看到湖南的一些经济落后地区企业负责人的学历还是比较低的，高中以下的学历占到40％以上，这会极大的影响到当地企业发展前景；再者，小型企业的负责人低学历者较多，这也势必给小企业的发展壮大带来管理欠缺的障碍。
（四）经济收入处于湖南平均水平之上，绝大部分企业家对此表示满意
1.收入情况与对收入的满意度。从被调查者自己填写的收入情况看，年收入在2～10万元的比重已经达到50.4%，而达到50万元以上也占有6.7％，年收入10万元以上的企业家将近一半；大部分的企业责任人对自己的收入表示满意（满意为42.1%、一般满意占52.6%），说明湖南对企业家的激励制度是比较完善的，目前的收入水平是符合他们期望的，收入状况的明显好转意味着对企业家工作能力与业绩的充分肯定。
2.收入形式主要是年薪制。不管是湖南还是其他地方，企业的主要负责人一般都是高收入者，他们的收入方式很大一部分是年薪制，调查中，此类方式占了66%，其次是月薪加奖金，占了19%，10%为股息加红利，再就是期权股份，它占了样本的5%，风险抵押承包制和其他类型的收入形式在样本中并没有出现。
(五)董事会任命、组织任命、自己创业构成湖南企业家主要任职方式，显示市场化与现代企业制度改革的成效
湖南企业负责人的任职主要集中在了三个方面：一为董事会任命，它占了总样本的31.8%；二为组织任命，占了总样本的27.3%；三为自己创业，占了总样本的22.7%。从数据可以看出，企业负责人的任职方式主要是董事会和组织任命。自己创业的占了22.7%，说明了湖南省内的企业家创业的人数很多并且发展很好；董事会任命占到了31.8％，显示了湖南企业负责人来源的市场化程度的增加和建立现代企业制度方面的明显进步。
二、企业负责人对所承担社会角色的自我感受评价较好
湖南企业家队伍对自身素质以及形象的评价比较高，对自身社会、经济、政治地位的满意度处于基本满意的状态。因此，湖南企业家队伍发展的基本态势是良好的，建设的氛围已经形成。
（一）素质自我评价比较高，但与国内外先进水平还有距离
柳传志先生曾在《赢在中国》栏目中提到过“企业家的个性、行为等综合素质将会极大被管理层所效仿，成为企业文化的一部分”，可以说企业家的素质在一定程度上也造就了企业的素质，低素质的企业家领导不出高素质的企业。湖南企业家队伍对自身素质的评价还是比较高的，在调查中，认为湖南企业家队伍素质比较高的占了50%，认为素质一般的占了45.5%，可以看出，湖南企业家素质主要集中在了一个中上的比重，因此，湖南省企业家的素质还需要进一步提高，争取达到国内和国际较高水准。
（二）形象自我评价比较好
企业形象的好坏与负责人息息相关，企业负责人的形象也是企业形象中很重要组成部分。湖南企业家无论是在新闻媒体、文艺作品还是公众的心目中都是以重情重义、守信、勇于承担社会责任等正面形象而存在。企业家对自身的形象看法还是比较高的，主要集中在了中上的水准。湖南企业家对自身形象评价比较好的占了总样本的54.4%；在公众心目中的形象认为比较好，占了总样本的45.5%；在媒体和文艺作品中的形象中50%以上的企业家认为是比较好的。总的来说，湖南省企业家的形象还是不错的，但要注意保持与提高，使湖南企业家队伍不断给国内外留下“唯楚有才、于斯为甚”的印象。
（三）对自身地位持基本满意
根据马斯洛的需求层次理论，作为企业负责人，尊重与实现自我价值是他们最迫切的需求，社会、政治地位的提高与认可就能极大满足其欲望。湖南企业家对于自身的政治和社会地位的满意程度都是集中在了比较满意、一般满意的水准，很满意的很少。对于政治地位比较满意的占了样本的45.5%，一般满意占了样本的54.5%；对于社会地位比较满意比重较高为61.9%，一般满意占了38.1%；随着收入的增加，企业负责人的经济地位在不断提高，调查的数据证实了这一点，单位负责人对于自己的经济地位评价中，比较满意所占比重超过一半，为54.6%，很满意的只占了4.5%。总的来说，单位负责人对自身地位的满意程度并没有达到很高的水准，应该进一步提高单位负责人的地位。
三、湖南企业家管理现代化企业的知识、能力与职业素养分析
湖南的企业界，要建立一支真正能称得上“Entrepreneur”的企业家（战略家的头脑、政治家的胸怀、哲学家的思维、军事家的胆识、外交家的口才、体育家的体魄）队伍还需要时间的历炼。从调查中发现，湖南企业负责人外语与计算机等必备的现代化管理工具还不是很熟练，但诚实守信、遵纪守法等职业素养不错，战略能力、经营管理能力、创新能力等比较强，但在公关、表达、人力资源管理等方面还比较欠缺。
(一)外语水平有待提高，计算机应用能力比较强
49%的企业负责人能用外语进行专业阅读，能用外语进行口语交流也占23%，但不懂外语占到了23%。从数据可以看出，单位负责人的外语水平一般。企业要进入国际市场竞争，作为交流工具的语言，将会变得非常重要，语言的限制将会带来沟通的障碍。因此，准备走国际化路线的企业领导者还是在语言方面上加以重视。
信息时代的管理离不开计算机这个工具，作为一个现代的企业家，应该能熟练的操作计算机，并能利用各种软件对企业的管理进行创新，节约管理成本，创造效益。值得欣喜的是，不会使用计算机的只占到样本量的7％，40％企业家能够用计算机进行文字处理，46％的企业家会使用相关软件，这对湖南企业在管理上创新是大有裨益的。
(二)“诚实守信”意识很强，勤俭节约意识比较淡泊
企业家的诚信是全方位的诚信，对内应与员工互相尊重、互相支持，充分信任员工并给予广阔的发展空间；对外要严格履行承诺及合约，使企业在社会中树起一个“行之以信”的形象。在本次“职业道德”项目调查中，“诚实守信”成为企业家的首选。这表明企业家的职业伦理意识明显提升，尤其是诚信守法意识显著增强；但湖南地处中部相对闭塞地域文化的一些劣根性也在此类群体身上得到充分的体现，勤俭节约意识相对来说稍微差一些，要彻底消除文化上的缺陷的影响，尚需时间。
(三)擅长经营决策、战略管理和组织协调，而人力资源管理、表达、公关等方面能力则亟待加强
真正的企业家不仅仅在公司的经营上是一个成功者，同时还应该是思想家、战略家、军事家、艺术家和慈善家。根据调查显示湖南企业家在经营决策、战略管理、组织协调等方面能力是比较强的，但在人力资源管理、公关等能力上尚待提高。从数据可以看出单位负责人认为自己最强的能力是经营决策能力、战略管理能力和组织协调和沟通能力，最弱的三项能力则为人力资源能力、表达能力和公关协调能力，人力资源能力是一个企业中人才引进的重要能力，它关系者企业的是否能够招到更加合适企业的人才。表达能力和公关协调能力是企业家与人交流的一个能力，企业家代表的是企业，因此，他的交流能力的好坏也关系着企业的发展。
（四）冒险精神欠缺，但对创新有清晰的认识
1.面对各种风险和收益，湖南大部分企业家还是比较冷静的。他们选择项目最多的是属于高成功率低收益的项目，占了样本比重的50%，只有少数负责人（9.1%）选择人了低成功高收益的项目。一个企业家的个性将决定企业发展方向与速度，应该说，湖南企业家的决策过程是比较谨慎的，循势而入，将带领企业进入一个循序渐进、稳步健康发展过程，但冒险精神的缺失可能会失去一些好的快速发展壮大企业的机会。
2.对创新尤其是管理创新、技术创新对企业发展的作用有充分的认识。调查显示湖南企业家对“技术革新”、“管理创新”对企业的作用评价较高，所占比重分别为为16.9%和 12.3%，因此，湖南企业家创新意识还是比较强的，已经明确认识到创新与企业发展的关系。这点，从我们所调查企业建立的部门最多的是技术研发中心（占样本量的44％）、其次为信息中心和培训中心也可以看出端倪。
（五）具备团队合作理念与精神
在对企业成功原因的调查中，企业家对“领导班子的配合”在企业成功中地位与作用有非常高的评价，它占的样本的比重最高，为18.6%，团结、良好配合的的团队才有战斗力、凝聚力，湖南人身处中部，经济不发达却造就了人情味浓厚的地域人性特色，也给了湖南人骨子里容易拧成一股绳干事业的本性，与江浙、福建等竞争激烈的沿海经济发达地区的人文特色恰恰相反，历史上显示这一点的例子举不胜举；但与此同时也具有湖南人的人性弱点，在企业的管理中，容易出现唯亲是用、搞小团体、太重情面等一些对企业发展不利的因素。
（六）学习能力与欲望很强，是一支学习型、锐意进取的队伍
在调查中，单位负责人对自己个人学习和培训的情况还是比较满意的，认为很满意的占了样本比重的9.1%，认为比较满意的占了样本比重的45.5%，总的来说，单位负责人对自己个人学习和培训的情况是保持满意态度的，而且其参与学习培训主要的目的是为了“提高经营能力”。在本次调查中我们还获知，企业家认为最有效的学习方式是研讨交流，但是，他们仍然非常渴望从“大学和科研机构”获得学习的机会。
[基金项目：2007年湖南科技厅课题《湖南创新型企业家队伍建设研究》（课题批准号：2007ZK3054）]
参考文献：
1.李敏.关于中国企业家队伍建设的探讨［J］.企业家天地，2007(6)
2.汪嘉.关于创新型企业家队伍建设的思考［J］.商场现代化，2006(8)
3.潘春华,袁鶴平,郭将.关于企业家创新的几点思考［J］.商业研究，2002(7)
(作者单位：湖南商务职业技术学院经济贸易系典 湖南长沙 410205)
(责编:贾伟)
关键词：湖南 企业家 现状 分析
中图分类号:F272.91 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2008)10-266-02
近年来，湖南省委省政府通过优化产业结构，发挥科技进步对经济增长的促进作用，在经济发展方式转变方面取得了明显成效，但与富民强省的宏伟目标要求相比，还面临一定压力，湖南企业也面临新的机遇和挑战。在这样的历史时期，总结和思考湖南企业家在成长、能力、素质等方面的基本情况，把握企业家队伍现状，研究湖南企业家队伍建设中所面临的问题，对于促进企业家队伍的健康成长具有积极意义。
一、湖南企业家群体构成情况分析
改革开放以来，湖南企业家队伍从无到有，人员构成不断优化，职业化水平不断提高，在社会经济中的作用越来越明显。在统计分析中发现，在调研企业负责人中除缺失样本外，其他大多数为男性，年龄都在30岁到60岁之间，学历在本科及以上占有很大的比重。具体情况分析如下：
（一）数量比较缺乏
尽管湖南企业数以万计，大中型企业也不在少数，2006年达到538家之多，尤其是长（沙）、株（洲）、（湘）潭地区，大中型企业占据绝大部分，但企业负责人中能够得上“企业家”称谓数量并不乐观，在调查中，59.2%的企业负责人认为湖南企业家的数量比较缺乏，因此，湖南应该大力培养和引进新型企业家，促进经济的飞速发展。
（二）男女比例失调严重
从调查的情况来看，在企业家的队伍中，女性占有的比重非常少，湖南平均水平为3.1％，这说明了女性在从事经营管理工作中的劣势，在追求事业的过程中要比男性承担更多的压力，如果要成功的走入企业家的行列要比男性付出更多的努力与代价。在全社会的范围内，应该对女性的成功给予同等的宽容与理解，要给予女性企业家更多的关注，进一步扩大女性在企业家队伍中的份量与影响力。
（三）教育程度与专业知识水平较高
调查显示，企业负责人的教育程度比較高。湖南省企业负责人研究生以上的占到11.4％，大学本科占到32.4％，大学（专科、本科）以上学历的占到77.6％，即使是高中及以下水平的经营者也是各类职业资格证书、职称的拥有者，以经济师为常见。从地区的分布来看，长株潭等企业众多、经济发展较好的地区相对来讲经营者的受教育程度较湘西等经济不发达的地区高，仅长株潭企业负责人中研究生以上学历者占有21.3％的比例，这说明湖南企业家队伍整体教育水平比较高，学习欲望强烈，接受新生事物的能力比较强；同时，也要看到湖南的一些经济落后地区企业负责人的学历还是比较低的，高中以下的学历占到40％以上，这会极大的影响到当地企业发展前景；再者，小型企业的负责人低学历者较多，这也势必给小企业的发展壮大带来管理欠缺的障碍。
（四）经济收入处于湖南平均水平之上，绝大部分企业家对此表示满意
1.收入情况与对收入的满意度。从被调查者自己填写的收入情况看，年收入在2～10万元的比重已经达到50.4%，而达到50万元以上也占有6.7％，年收入10万元以上的企业家将近一半；大部分的企业责任人对自己的收入表示满意（满意为42.1%、一般满意占52.6%），说明湖南对企业家的激励制度是比较完善的，目前的收入水平是符合他们期望的，收入状况的明显好转意味着对企业家工作能力与业绩的充分肯定。
2.收入形式主要是年薪制。不管是湖南还是其他地方，企业的主要负责人一般都是高收入者，他们的收入方式很大一部分是年薪制，调查中，此类方式占了66%，其次是月薪加奖金，占了19%，10%为股息加红利，再就是期权股份，它占了样本的5%，风险抵押承包制和其他类型的收入形式在样本中并没有出现。
(五)董事会任命、组织任命、自己创业构成湖南企业家主要任职方式，显示市场化与现代企业制度改革的成效
湖南企业负责人的任职主要集中在了三个方面：一为董事会任命，它占了总样本的31.8%；二为组织任命，占了总样本的27.3%；三为自己创业，占了总样本的22.7%。从数据可以看出，企业负责人的任职方式主要是董事会和组织任命。自己创业的占了22.7%，说明了湖南省内的企业家创业的人数很多并且发展很好；董事会任命占到了31.8％，显示了湖南企业负责人来源的市场化程度的增加和建立现代企业制度方面的明显进步。
二、企业负责人对所承担社会角色的自我感受评价较好
湖南企业家队伍对自身素质以及形象的评价比较高，对自身社会、经济、政治地位的满意度处于基本满意的状态。因此，湖南企业家队伍发展的基本态势是良好的，建设的氛围已经形成。
（一）素质自我评价比较高，但与国内外先进水平还有距离
柳传志先生曾在《赢在中国》栏目中提到过“企业家的个性、行为等综合素质将会极大被管理层所效仿，成为企业文化的一部分”，可以说企业家的素质在一定程度上也造就了企业的素质，低素质的企业家领导不出高素质的企业。湖南企业家队伍对自身素质的评价还是比较高的，在调查中，认为湖南企业家队伍素质比较高的占了50%，认为素质一般的占了45.5%，可以看出，湖南企业家素质主要集中在了一个中上的比重，因此，湖南省企业家的素质还需要进一步提高，争取达到国内和国际较高水准。
（二）形象自我评价比较好
企业形象的好坏与负责人息息相关，企业负责人的形象也是企业形象中很重要组成部分。湖南企业家无论是在新闻媒体、文艺作品还是公众的心目中都是以重情重义、守信、勇于承担社会责任等正面形象而存在。企业家对自身的形象看法还是比较高的，主要集中在了中上的水准。湖南企业家对自身形象评价比较好的占了总样本的54.4%；在公众心目中的形象认为比较好，占了总样本的45.5%；在媒体和文艺作品中的形象中50%以上的企业家认为是比较好的。总的来说，湖南省企业家的形象还是不错的，但要注意保持与提高，使湖南企业家队伍不断给国内外留下“唯楚有才、于斯为甚”的印象。
（三）对自身地位持基本满意
根据马斯洛的需求层次理论，作为企业负责人，尊重与实现自我价值是他们最迫切的需求，社会、政治地位的提高与认可就能极大满足其欲望。湖南企业家对于自身的政治和社会地位的满意程度都是集中在了比较满意、一般满意的水准，很满意的很少。对于政治地位比较满意的占了样本的45.5%，一般满意占了样本的54.5%；对于社会地位比较满意比重较高为61.9%，一般满意占了38.1%；随着收入的增加，企业负责人的经济地位在不断提高，调查的数据证实了这一点，单位负责人对于自己的经济地位评价中，比较满意所占比重超过一半，为54.6%，很满意的只占了4.5%。总的来说，单位负责人对自身地位的满意程度并没有达到很高的水准，应该进一步提高单位负责人的地位。
三、湖南企业家管理现代化企业的知识、能力与职业素养分析
湖南的企业界，要建立一支真正能称得上“Entrepreneur”的企业家（战略家的头脑、政治家的胸怀、哲学家的思维、军事家的胆识、外交家的口才、体育家的体魄）队伍还需要时间的历炼。从调查中发现，湖南企业负责人外语与计算机等必备的现代化管理工具还不是很熟练，但诚实守信、遵纪守法等职业素养不错，战略能力、经营管理能力、创新能力等比较强，但在公关、表达、人力资源管理等方面还比较欠缺。
(一)外语水平有待提高，计算机应用能力比较强
49%的企业负责人能用外语进行专业阅读，能用外语进行口语交流也占23%，但不懂外语占到了23%。从数据可以看出，单位负责人的外语水平一般。企业要进入国际市场竞争，作为交流工具的语言，将会变得非常重要，语言的限制将会带来沟通的障碍。因此，准备走国际化路线的企业领导者还是在语言方面上加以重视。
信息时代的管理离不开计算机这个工具，作为一个现代的企业家，应该能熟练的操作计算机，并能利用各种软件对企业的管理进行创新，节约管理成本，创造效益。值得欣喜的是，不会使用计算机的只占到样本量的7％，40％企业家能够用计算机进行文字处理，46％的企业家会使用相关软件，这对湖南企业在管理上创新是大有裨益的。
(二)“诚实守信”意识很强，勤俭节约意识比较淡泊
企业家的诚信是全方位的诚信，对内应与员工互相尊重、互相支持，充分信任员工并给予广阔的发展空间；对外要严格履行承诺及合约，使企业在社会中树起一个“行之以信”的形象。在本次“职业道德”项目调查中，“诚实守信”成为企业家的首选。这表明企业家的职业伦理意识明显提升，尤其是诚信守法意识显著增强；但湖南地处中部相对闭塞地域文化的一些劣根性也在此类群体身上得到充分的体现，勤俭节约意识相对来说稍微差一些，要彻底消除文化上的缺陷的影响，尚需时间。
(三)擅长经营决策、战略管理和组织协调，而人力资源管理、表达、公关等方面能力则亟待加强
真正的企业家不仅仅在公司的经营上是一个成功者，同时还应该是思想家、战略家、军事家、艺术家和慈善家。根据调查显示湖南企业家在经营决策、战略管理、组织协调等方面能力是比较强的，但在人力资源管理、公关等能力上尚待提高。从数据可以看出单位负责人认为自己最强的能力是经营决策能力、战略管理能力和组织协调和沟通能力，最弱的三项能力则为人力资源能力、表达能力和公关协调能力，人力资源能力是一个企业中人才引进的重要能力，它关系者企业的是否能够招到更加合适企业的人才。表达能力和公关协调能力是企业家与人交流的一个能力，企业家代表的是企业，因此，他的交流能力的好坏也关系着企业的发展。
（四）冒险精神欠缺，但对创新有清晰的认识
1.面对各种风险和收益，湖南大部分企业家还是比较冷静的。他们选择项目最多的是属于高成功率低收益的项目，占了样本比重的50%，只有少数负责人（9.1%）选择人了低成功高收益的项目。一个企业家的个性将决定企业发展方向与速度，应该说，湖南企业家的决策过程是比较谨慎的，循势而入，将带领企业进入一个循序渐进、稳步健康发展过程，但冒险精神的缺失可能会失去一些好的快速发展壮大企业的机会。
2.对创新尤其是管理创新、技术创新对企业发展的作用有充分的认识。调查显示湖南企业家对“技术革新”、“管理创新”对企业的作用评价较高，所占比重分别为为16.9%和 12.3%，因此，湖南企业家创新意识还是比较强的，已经明确认识到创新与企业发展的关系。这点，从我们所调查企业建立的部门最多的是技术研发中心（占样本量的44％）、其次为信息中心和培训中心也可以看出端倪。
（五）具备团队合作理念与精神
在对企业成功原因的调查中，企业家对“领导班子的配合”在企业成功中地位与作用有非常高的评价，它占的样本的比重最高，为18.6%，团结、良好配合的的团队才有战斗力、凝聚力，湖南人身处中部，经济不发达却造就了人情味浓厚的地域人性特色，也给了湖南人骨子里容易拧成一股绳干事业的本性，与江浙、福建等竞争激烈的沿海经济发达地区的人文特色恰恰相反，历史上显示这一点的例子举不胜举；但与此同时也具有湖南人的人性弱点，在企业的管理中，容易出现唯亲是用、搞小团体、太重情面等一些对企业发展不利的因素。
（六）学习能力与欲望很强，是一支学习型、锐意进取的队伍
在调查中，单位负责人对自己个人学习和培训的情况还是比较满意的，认为很满意的占了样本比重的9.1%，认为比较满意的占了样本比重的45.5%，总的来说，单位负责人对自己个人学习和培训的情况是保持满意态度的，而且其参与学习培训主要的目的是为了“提高经营能力”。在本次调查中我们还获知，企业家认为最有效的学习方式是研讨交流，但是，他们仍然非常渴望从“大学和科研机构”获得学习的机会。
[基金项目：2007年湖南科技厅课题《湖南创新型企业家队伍建设研究》（课题批准号：2007ZK3054）]
参考文献：
1.李敏.关于中国企业家队伍建设的探讨［J］.企业家天地，2007(6)
2.汪嘉.关于创新型企业家队伍建设的思考［J］.商场现代化，2006(8)
3.潘春华,袁鶴平,郭将.关于企业家创新的几点思考［J］.商业研究，2002(7)
(作者单位：湖南商务职业技术学院经济贸易系典 湖南长沙 410205)
(责编:贾伟)