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【摘 要】现代社会的迅猛发展不仅使社会体制、经济体制等发生较大改变，而且也促使大多数勘察设计企业进行财务管理方面的不断转变。这就意味着勘察设计类企业既迎来了扩展机遇又遇到相应挑战。然而，分析企业财务的管理机制及人员管理工作情况能够发现，我国较多勘察设计企业都出现或潜在一些相似的财务管理方面问题。为更好地促进财务管理的积极发展，此文将从四个方面对勘察设计企业财务的管理问题展开具体探讨，并依据相关资料文献与企业实际情况得出解决问题的办法及对策。
【关键词】勘察设计企业；财务管理；问题；改善措施
一、前言
企业经济的增长不仅对自身发展起到举足轻重的影响，而且对全国经济及社会的发展都产生相应影响。为提升勘察设计类企业的经济增长速度，需要积极强化财务管理的力度，使企业得以全面把控财务具体情况。勘察设计企业是目前社会市场上的新型技术类企业，若要满足企业在市场经济的综合竞争能力，就应该提升企业工作人员对财务管理的全面重视，并积极转变陈旧、落后的财务管理方法，在日常工作中摸索出适应新型经济机制的财务管理解决措施。
二、总结勘察设计企业在财务管理方面出现的问题
基于新型体制的改革大潮，有很多勘察设计公司、企业也逐步转变不适应发展的老旧技术与生产管理模式，但并未全面重视财务管理的诸多滞后问题，例如：财务人员在经济管理的责任意识、风险处理、资金短缺处理、应收款管理以及融资能力等各方面均存在不同程度的问题，具体总结出下面几点：
1.企业财务的管理目标并不十分明确
部分勘察设计企业没有跟上新时期体制转变的步伐，仍保留不健康、不科学的管理处理方案，而且忽视财务管理的实时目标，仅仅把增加经济收入当作财务管理的首要与最终目的。这使得财务管理的实施过程中出现目标盲目、核算机制单一、经济发展不健康等问题。
2.企业财务的管理机制仍不够完善
一个企业的业务拓展资金来自上属（上级）行政部门，当企业各部门的工作人数以及对应业务得到扩展，其财务管理的机制也应该随之进行完善，否则将会出现财务管理机制处理滞后的问题。假如管理机制没有及时完善，那么，整个企业财务管理机制的工作能力将会降低，也就无法为企业提供业务发展的竞争需求。另外，勘察设计业务主要涉及工程建筑方面的数据资源及支持，若在接收工程项目的同时发生成本管理、财务控制问题，将会阻碍财务管理的正常运行。
3.部分财务人员的管理意识较薄弱
因受到企业长期以来的基本政策影响，很多财务人员并未及时察觉提升管理意识的重要性。过去，企业核心领导部门仅看重新型科技的开发研究与生产部门的管理情况，常忽视财务人员工作素质的评估及培训提升工作，于是部分财务人员的管理意识较薄弱，在工作中会抱有消极对待的负面态度。如此发展下去，财务管理的工作成效、操作质量就会降低。
4.企业财务风险管理工作存在漏洞
勘察企业是科技型的企业，其业务扩展过程中离不开技术人员的足量支持。如果企业没有做好员工福利、待遇奖励等工作，那将会降低企业与人员间的相互合作粘度，严重的话可能造成人才流失问题。面对此种情况，勘察企业的经济管理也会出现相应程度的风险影响。同时，信息时代下的自动化财务管理机制得到了广泛运用，假如勘察企业内部财务把控力度不够，将会在智能管理层面发生经济管理偏差的问题。
三、归纳改善勘察设计企业财务管理问题的相应措施
为适应新时期经济体制的改变情况，更好地促进财务管理的积极发展，勘察企业需直面自身存在的财务管理不足，在总结已经出现或潜在财务管理问题的同时探索出解决问题的办法及对策。
1.强化财务预算工作力度
对于勘察企业来说，强化财务预算的工作需从四方面着手改善：（1）合理规划预算目标。预算工作中必须排除预算和执行不相符的问题，扩大财务预算的具体范围，使其囊括整个企业的全部财务数据，全面引导生产经营活动，使年度预算与实际财务金额总数相匹配。（2）构建符合勘察企业的经济预算机制。在掌握现在市场的综合信息条件下，制定明确的企业目标利润值，进而构建有层次、有根据的预算操作目标方案。（3）提升财务员工的积极参与意识。在分解成分预算的相应指标时，要做到合理分解，具体落实，即将每个指标分配到相应的部门，然后负责人再将其落实到个人。（4）全面执行预算方案的具体工作。制定好勘察企业的预算总方案后，要确保生产经营的每一环节都服从调配。在工作中表现较为出色的员工，企业应增加激励预算，使员工将个人收入和整个企业的收益挂钩。另外，需要定期评定预算结果，找出财务预算中不符合的成分，然后予以剔除和解决处理[3]。
2.健全财务管理工作机制
勘察设计类的企业包括较多的下属公司，这些公司的分布地区大多不集中，总公司与每个下属公司都需要健全的财务管理体制来作为经济规划后盾。因此，积极完善总公司的财务管理体制是目前财务管理工作中的重中之重。既然勘察企业的下属公司比较多，那么其业务类型、工程项目等的专业跨度都较大，这就给下属企业的财务管理带来了不小的压力。为能缓解这些压力，企业可邀请财务管理方面的领域专家，通过调查实地数据来总结财务管理的具体特点，然后调整企业财务管理发展办法，另外还可以参阅同行企业的财务管理政策，吸收利于自身经济发展的管理信息。
3.降低企业运营实际成本
从新形势的角度来看，勘察设计企业在扩大业务、增长利润的发展道路上需要考虑工程运营成本的实际支出问题。降低总支出成本将会给企业带来好的影响。要减少生产运营中的实际支出金额，应提升全部员工的成本控制意识，使其严格把控管理过程中的支出费用，以节约促效益，转化传统思想中浪费的不良思想，尽量避免不必要的经济支出。企业还需要不断创新，改变成本控制机制中的浪费因素，避开扩大成本支出的行为范围，做到层层把关，以实现每一项目的实际成本符合预算方案的目标数额。除此以外，财务部门要做好定期的资产机构与财务收支狀况评估工作，并对所得数据结果实施分析，为企业资产的进一步优化提供有效根据。 4.规避企业财务管理风险
企业财务的内部管理必须保持稳定状态，这不仅关系到财务管理的正常操作，还和勘察企业的长久发展息息相关。为此，构建合理的员工奖惩体制是促使财务管理人员积极参与工作的有效办法。内部财务的全部管理离不开监督机制的建设，这可规避企业财务亏损以及瘫痪现象。自动化的管理机制既方便了人员的操作，也带来了管理风险。企业在财务把控环节要实施分级分层的运行方法，让财务部分紧密联合各个业务部门，杜绝财务管理发生”断层”问题。与此同时，要规避企业财务管理风险，需要从下面四方面入手处理：（1）在企业中建立一个相对健全的应收款项控制管理部门，安排人员针对施工难度、工期时长等因素展开催款、收款的工作，以按期收回合同中规定的进度款项，并且督促竣工后尾款收入工作。这样能避免坏账现象的出现。（2）确保保证金、保函管理工作的有力开展。将工程的各个项目分配到具体责任人，及时催缴、清除到期保证金以及保函。（3）构建起合适的内部财务控制体系，以编制数量为基础制定内控流程，在日常工作中培训相应的工作人员，将各个环节的管理工作抓好。同时，对每个时期的内控方案实施定期评定，尽可能规避有关企业风险。（4）企业面对每项投资、融资活动时必须很谨慎，最好能够组建专门评估小组，对所投资的工程开展全面化的安全性评估，继而判定项目投资是够切实可行。这样一来，企业掌握着丰富的储备知识，能够充分、有力地抵御市场经济中的财务运营风险。
四、结束语
勘察设计企业是当之无愧的智力运营型企业，企业以科技作为活动支持，业务产品的质量好坏与技术知识、经验信息有很大联系。这样技术、知识密集的运营行业必然需要构建完善的内部财务控制体系，并促使财务人员积极参与到管理工作中。总体而言，企业从强化财务预算工作力度、健全财务管理工作机制、降低企业运营实际成本、规避企业财务管理风险四个大的方面努力，积极解决财务管理及运营过程中的成本控制问题，进而实现企业获得最大限度的经济利润。
参考文献：
[1]金梅.提升勘察设计企业财务管理水平问题的研究[J].中国总会计师，2013， 07：110-111.
[2]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013，03：181-184.
[3]王晓琼.加强勘察设计企业财務管理的几点思考[J].中国外资，2013，20：120-121.
[4]李玉萍.基于会计在中小企业中的监督作用的探讨[J].中国科技纵横，2015， 21（6）：212-213.
[5]栾洁.浅谈勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2014，13：39-40.
[6]张红英.浅谈如何加强勘察设计企业的财务管理[J].现代经济信息，2013， 24：262.
【关键词】勘察设计企业；财务管理；问题；改善措施
一、前言
企业经济的增长不仅对自身发展起到举足轻重的影响，而且对全国经济及社会的发展都产生相应影响。为提升勘察设计类企业的经济增长速度，需要积极强化财务管理的力度，使企业得以全面把控财务具体情况。勘察设计企业是目前社会市场上的新型技术类企业，若要满足企业在市场经济的综合竞争能力，就应该提升企业工作人员对财务管理的全面重视，并积极转变陈旧、落后的财务管理方法，在日常工作中摸索出适应新型经济机制的财务管理解决措施。
二、总结勘察设计企业在财务管理方面出现的问题
基于新型体制的改革大潮，有很多勘察设计公司、企业也逐步转变不适应发展的老旧技术与生产管理模式，但并未全面重视财务管理的诸多滞后问题，例如：财务人员在经济管理的责任意识、风险处理、资金短缺处理、应收款管理以及融资能力等各方面均存在不同程度的问题，具体总结出下面几点：
1.企业财务的管理目标并不十分明确
部分勘察设计企业没有跟上新时期体制转变的步伐，仍保留不健康、不科学的管理处理方案，而且忽视财务管理的实时目标，仅仅把增加经济收入当作财务管理的首要与最终目的。这使得财务管理的实施过程中出现目标盲目、核算机制单一、经济发展不健康等问题。
2.企业财务的管理机制仍不够完善
一个企业的业务拓展资金来自上属（上级）行政部门，当企业各部门的工作人数以及对应业务得到扩展，其财务管理的机制也应该随之进行完善，否则将会出现财务管理机制处理滞后的问题。假如管理机制没有及时完善，那么，整个企业财务管理机制的工作能力将会降低，也就无法为企业提供业务发展的竞争需求。另外，勘察设计业务主要涉及工程建筑方面的数据资源及支持，若在接收工程项目的同时发生成本管理、财务控制问题，将会阻碍财务管理的正常运行。
3.部分财务人员的管理意识较薄弱
因受到企业长期以来的基本政策影响，很多财务人员并未及时察觉提升管理意识的重要性。过去，企业核心领导部门仅看重新型科技的开发研究与生产部门的管理情况，常忽视财务人员工作素质的评估及培训提升工作，于是部分财务人员的管理意识较薄弱，在工作中会抱有消极对待的负面态度。如此发展下去，财务管理的工作成效、操作质量就会降低。
4.企业财务风险管理工作存在漏洞
勘察企业是科技型的企业，其业务扩展过程中离不开技术人员的足量支持。如果企业没有做好员工福利、待遇奖励等工作，那将会降低企业与人员间的相互合作粘度，严重的话可能造成人才流失问题。面对此种情况，勘察企业的经济管理也会出现相应程度的风险影响。同时，信息时代下的自动化财务管理机制得到了广泛运用，假如勘察企业内部财务把控力度不够，将会在智能管理层面发生经济管理偏差的问题。
三、归纳改善勘察设计企业财务管理问题的相应措施
为适应新时期经济体制的改变情况，更好地促进财务管理的积极发展，勘察企业需直面自身存在的财务管理不足，在总结已经出现或潜在财务管理问题的同时探索出解决问题的办法及对策。
1.强化财务预算工作力度
对于勘察企业来说，强化财务预算的工作需从四方面着手改善：（1）合理规划预算目标。预算工作中必须排除预算和执行不相符的问题，扩大财务预算的具体范围，使其囊括整个企业的全部财务数据，全面引导生产经营活动，使年度预算与实际财务金额总数相匹配。（2）构建符合勘察企业的经济预算机制。在掌握现在市场的综合信息条件下，制定明确的企业目标利润值，进而构建有层次、有根据的预算操作目标方案。（3）提升财务员工的积极参与意识。在分解成分预算的相应指标时，要做到合理分解，具体落实，即将每个指标分配到相应的部门，然后负责人再将其落实到个人。（4）全面执行预算方案的具体工作。制定好勘察企业的预算总方案后，要确保生产经营的每一环节都服从调配。在工作中表现较为出色的员工，企业应增加激励预算，使员工将个人收入和整个企业的收益挂钩。另外，需要定期评定预算结果，找出财务预算中不符合的成分，然后予以剔除和解决处理[3]。
2.健全财务管理工作机制
勘察设计类的企业包括较多的下属公司，这些公司的分布地区大多不集中，总公司与每个下属公司都需要健全的财务管理体制来作为经济规划后盾。因此，积极完善总公司的财务管理体制是目前财务管理工作中的重中之重。既然勘察企业的下属公司比较多，那么其业务类型、工程项目等的专业跨度都较大，这就给下属企业的财务管理带来了不小的压力。为能缓解这些压力，企业可邀请财务管理方面的领域专家，通过调查实地数据来总结财务管理的具体特点，然后调整企业财务管理发展办法，另外还可以参阅同行企业的财务管理政策，吸收利于自身经济发展的管理信息。
3.降低企业运营实际成本
从新形势的角度来看，勘察设计企业在扩大业务、增长利润的发展道路上需要考虑工程运营成本的实际支出问题。降低总支出成本将会给企业带来好的影响。要减少生产运营中的实际支出金额，应提升全部员工的成本控制意识，使其严格把控管理过程中的支出费用，以节约促效益，转化传统思想中浪费的不良思想，尽量避免不必要的经济支出。企业还需要不断创新，改变成本控制机制中的浪费因素，避开扩大成本支出的行为范围，做到层层把关，以实现每一项目的实际成本符合预算方案的目标数额。除此以外，财务部门要做好定期的资产机构与财务收支狀况评估工作，并对所得数据结果实施分析，为企业资产的进一步优化提供有效根据。 4.规避企业财务管理风险
企业财务的内部管理必须保持稳定状态，这不仅关系到财务管理的正常操作，还和勘察企业的长久发展息息相关。为此，构建合理的员工奖惩体制是促使财务管理人员积极参与工作的有效办法。内部财务的全部管理离不开监督机制的建设，这可规避企业财务亏损以及瘫痪现象。自动化的管理机制既方便了人员的操作，也带来了管理风险。企业在财务把控环节要实施分级分层的运行方法，让财务部分紧密联合各个业务部门，杜绝财务管理发生”断层”问题。与此同时，要规避企业财务管理风险，需要从下面四方面入手处理：（1）在企业中建立一个相对健全的应收款项控制管理部门，安排人员针对施工难度、工期时长等因素展开催款、收款的工作，以按期收回合同中规定的进度款项，并且督促竣工后尾款收入工作。这样能避免坏账现象的出现。（2）确保保证金、保函管理工作的有力开展。将工程的各个项目分配到具体责任人，及时催缴、清除到期保证金以及保函。（3）构建起合适的内部财务控制体系，以编制数量为基础制定内控流程，在日常工作中培训相应的工作人员，将各个环节的管理工作抓好。同时，对每个时期的内控方案实施定期评定，尽可能规避有关企业风险。（4）企业面对每项投资、融资活动时必须很谨慎，最好能够组建专门评估小组，对所投资的工程开展全面化的安全性评估，继而判定项目投资是够切实可行。这样一来，企业掌握着丰富的储备知识，能够充分、有力地抵御市场经济中的财务运营风险。
四、结束语
勘察设计企业是当之无愧的智力运营型企业，企业以科技作为活动支持，业务产品的质量好坏与技术知识、经验信息有很大联系。这样技术、知识密集的运营行业必然需要构建完善的内部财务控制体系，并促使财务人员积极参与到管理工作中。总体而言，企业从强化财务预算工作力度、健全财务管理工作机制、降低企业运营实际成本、规避企业财务管理风险四个大的方面努力，积极解决财务管理及运营过程中的成本控制问题，进而实现企业获得最大限度的经济利润。
参考文献：
[1]金梅.提升勘察设计企业财务管理水平问题的研究[J].中国总会计师，2013， 07：110-111.
[2]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013，03：181-184.
[3]王晓琼.加强勘察设计企业财務管理的几点思考[J].中国外资，2013，20：120-121.
[4]李玉萍.基于会计在中小企业中的监督作用的探讨[J].中国科技纵横，2015， 21（6）：212-213.
[5]栾洁.浅谈勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2014，13：39-40.
[6]张红英.浅谈如何加强勘察设计企业的财务管理[J].现代经济信息，2013， 24：262.