资产总额由7.9亿元提高到28.8亿元；员工年人均收入达到8万元，累计为股东分红600%；连续安全生产2000余天，不仅无一例死亡事故，还实现了“零工伤”……这就是成立4年的潞安集团司马煤业公司交出的完美答卷。
　　短短4年，司马煤业发展为潞安集团公司效益最好、效率最高的企业，获得数百项省部级以上荣誉，并成为山西省唯一被命名为“中华环境友好型企业”的煤炭企业。
　　
　　新技术创造核心竞争力
　　司马煤业公司的煤矿井口都安装了一个电子触摸屏，显示着井下巷道布置图，要去哪里，只要触摸相应的标记，在那里作业的前几个班发现的隐患、要求整改的时间等全部显示出来，这些信息都可以打印到一张小纸条上，如同商场的购物清单。
　　这个触摸屏，就是司马煤业公司CERP（煤炭企业资源计划）管理系统的一个特色终端。司马煤业公司井口的工作人员说，“拿着这张纸条下井，心中有数，检查隐患的整改情况就方便多了。”
　　“依靠高科技管理、掌控企业生产，是司馬煤业公司实施企业管理的核心理念。”司马煤业公司总经理王建强表示，现代化煤炭企业的竞争不仅是资源的竞争，更是新技术和先进管理的竞争。
　　2006年，刚刚成立的司马煤业公司便主动联系中国矿业大学和罗克佳华公司，合作研发出CERP管理系统。经过两年多的努力，该系统已广泛应用在司马煤业公司矿井上下各个管理环节中。
　　轻点鼠标，CERP系统就能“告诉”你想要的一切。不仅能够了解公司领导和中层管理人员的下井情况，也为业绩考核、奖惩提供了基础数据。进入薪酬管理模块，十几秒钟就可以查到任何一名职工某月的总收入和各个单项收入；进入材料管理模块，材料的采购、仓储和领用情况一目了然。
　　而CERP系统最“牛”之处就在于，模块之间可以交互，数据可以共享。目前，很多煤炭企业的财务、档案、材料等都实现了电脑管理，但大都相互独立、各自为战。而CERP系统对所有模块的功能进行了整合，有效消除了模块的“信息孤岛”弊端。
　　
　　信息化打造样本矿井
　　不断创新管理理念，大胆应用新技术、使用新装备等，让司马煤业一跃成为全省高效、高产、安全的样本煤矿。
　　按常规，一个300万吨的矿井，井下一线生产人员应该在2000人左右，但司马煤业只有1000人。因为矿山信息化程度高，生产安全而又高效。
　　井下人员和矿车都装上了定位系统，人和车在任何位置都一目了然，便于调度安排。分布式电缆测温监控系统对井下供电安全进行预警，精确度在30厘米之内，可有效防止和解决井下无计划断电、停风。井下还有绞车自动排绳系统、道岔远程控制系统、顶板压力监控系统等，不但缩减了人员，而且实现了安全有序。
　　综采队党支部书记夏伟平介绍，原来的人员定位系统、瓦斯浓度、设备开停状态等都要到监控室才能看到，现在在综采队值班室就能一览无余。“使用CERP系统能减少传递环节、减少信息流失，可以迅速实现上情下达、下情上报。”
　　目前，党委工作也纳入了CERP系统。司马煤业党委书记冯忠华说：“党委工作绩效模块的建立，使党委工作变得更加简捷、实用、可靠，这种信息化管理模式走在了集团公司乃至全国煤炭行业的前列。”