随着我国经济的发展，建设企业之间的市场竞争也愈演愈烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中，维护企业的经济效益，就必须加强对施工的管理控制，才能有效地控制企业的成本投入，从而提高企业自身的经济效益。施工管理作为整个工程建设的重要部分，只有做好工程施工管理，才能结合工程建设的自身情况，在保证工程质量的前提下，降低工程成本和缩短工期。但是对于扩建、维修等规模较小的工程项目，建设单位一般不会进行工程的招投标，而是选择直接组织工程的方式，尽管在工程施工过程中施工单位会对工程现场进行管理，但是建设单位本身也对整个项目的实施具有非常重要的作用，如果建设单位的一些不正当行为，如建设单位管理人员能力较弱或建设单位维修工程现场较多等都会影响整个工程的造价，因此，加强工程现场的管理至关重要。