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阐述了管道施工单位全面推进管理提升工作的必要性,并以中国石油天然气管道局第四工程分公司为例,指出企业创新管理提升工作模式,即通过矩阵武项目化的管理架构、运用PDCA(plan,do,check,act)工作方法,能够推动管理提升工作扎实有效开展;同时也对企业的项目化管理进行了有益的探索。