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【摘要】企业集团财务公司在进行业务活动时面临一些风险，需要进行风险管控。本文就其面临的主要风险做了简要概述，并总结了我国企业集团财务公司风险管控中存在的问题，对其进行了深入思考，给出一些解决策略。
【关键词】企业集团 财务公司 风险管控
近年来，我国经济快速发展，企业经营规模随之扩大，逐步形成并发展壮大了一批具有较强经营实力并且盈利水平较高的大企业、大集团。作为集团内部的金融机构，财务公司对企业集团化管理、集成化运作发挥了重要作用，增强了企业集团的核心竞争力。企业集团财务公司的设立于发展符合企业集团发展的内在要求，也顺应了当前金融深化改革、多元化的发展趋势。
一、企业集团财务公司风险管控理论概述
（一）企业集团财务公司的概念
企业集团财务公司作为一类非银行金融机构，为企业集团成员单位提供财务服务，是我国金融体系的重要组成部分，以加强企业集团资金管理并提高其使用效率为目的。企业集团财务公司是企业集团的子公司，需要服务于企业集团的整体发展战略，接受外部监管机构如银监会、人民银行等的监督管理，也同时受到金融业和财务公司的监管。我国的企业集团财务公司主要由企业集团成员单位集资，并由企业集团申请，银监会批准设立。根据公司发展战略和经营管理方式的不同，结合银监会要求，企业集团财务公司的功能定位主要在资金集中管理与内部结算、投资管理与资本控制、筹资融资、投行型中介和财务顾问等方面[1]。
（二）财务公司面临主要风险
企业集团财务公司的主要作用包括构建集中管控体系，提高财务风险管控能力，目前我国财务公司可能面临的一些风险也体现于企业集团财务公司。
财务公司业务活动中可能面临一些风险，需针对性地设计控制活动。目前我国财务公司面临的主要风险有信用风险、流动性风险、管理风险、操作风险、市场风险等。管理者常常只注意到信用风险而忽略其他几种风险。
二、我国企业集团财务公司风险管控中存在问题
配合企业集团的各种经营活动开展，财务公司的首要任务是抵御各种金融风险，主要体现在以下几个方面：
（一）风险管控意识淡薄，对风险管控重要性认识不足
财务公司的行业特殊性决定了其风险管控要求甚高，风险管控是财务公司的关注重点，但财务公司的一些高管，以及企业集团的领导和股东，对金融行业的风险认识不足[2]。
（二）无法有效防范除信用风险外的其他风险
目前我国企业集团财务公司的风险控制较少涉及流动性风险和市场风险，但同时其“短存长贷”问题严重，资产负载期限结构失衡。因为利率市场化势在必行，而目前财务公司缺少有效方法和手段控制流动性风险和市场风险，需要建立全面的风险管控体系方能应对。
（三）规章制度执行不到位
健全规章制度并贯彻执行是减少操作风险的重要因素之一，风险管控体系之间相互脱节以及管理制度本身不完善，是目前我国财务公司风险管控制度中存在的一个明显问题。
（四）风险管控技术和风险量化管理落后
目前的风险管控工作重心落在事后管理即“转化、清收、核销”上，相应的事前、事中管控工作相对较少。定型管理工具如比例管理、指标管理还较显落后，对于国际先进的量化管理工具尚在了解和学习中。
三、关于企业集团财务公司风险管控的几点思考
针对以上问题，笔者经过思考总结了一些对策以供参考：
（一）建立全面、严格的风险管控体系
风险管控能力是财务公司的核心能力，决定着金融机构的盈亏。提高财务公司风险管控能力，是实现其可持续发展的重要前提。为化解风险，需建立全面、严格的风险管控体系，包括内部控制制度、信息管理系统和组织机构体系。具体工作可以从以下几个方面展开：
1.健全内部制度。建立健全财务公司内部的规章制度，全面覆盖所有岗位、业务和环节，理清各部门、岗位、机构之间的职责归属，建立职责分离、相互监督、相互协作的管理机制，使整个操作规范化、流程化，保证各部门、各环节紧密衔接，降低风险的发生[3]。
2.完善管控制度。完善的制度体系对于风险管控至关重要，加强制度体系建设，坚持制度先行，没有制度的流程不得开展，及时修订和完善管控制度，能够更好地完成风险管控。
3.设立专门部门。风险管控是一项复杂的系统管理工作，设立专门的独立部门并以此为中心开展工作，能为风险内部管理系统提供组织保障。稽核部门能够全面监督、评价风险管控内部机制，定期开展风险战略评估。
4.使用先进技术。现代风险管控技术为增加准确性、科学性、客观性，越来越趋于计量化和模型化，总结出适合不同风险的工具类型，但仍需完善，可从以业务导向管控风险、提高对现有数据的分析和运算、加强风险管理专业人才的培养和引进等几个方面展开工作。
（二）建立风险管控理念，培育员工风险管控意识
树立企业集团风险意识是企业集团的一种自我防范意识，重视财务公司员工的业务素质培养，提高其理论水平和实践能力，统一员工思想，使其时刻牢记风险管控理念方能保证财务公司安全、高效地经营。
（三）改善风险管控方式
改变只强调事后控制的风险管控方式，变被动防范为主动管控。改变只重视信用风险管控的传统理念，建立全方位的风险管控体系。根据财务公司业务和客户构成，加强高风险业务、客户的风险管控，确保抓住重点、取得成效。
四、结语
风险管控是财务公司的生命线，财务公司在进行资产配置时应首先考虑风险管控指标是否合理，能否达到银监会等监管机构的考核要求，然后应考虑对集团整体财务状况的影响。随着企业集团财务公司在我国金融市场地位的日渐增强，应更加后总是其风险管控问题。
参考文献
[1]廖家生.企業集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学，2011.
[2]张淑环，宋颖，杨爱琳.企业集团财务公司的风险控制[J].经营管理者，2013，19：216.
[3]李于.企业集团财务公司风险防范的思考[J].经营管理者，2012，06：207.
【关键词】企业集团 财务公司 风险管控
近年来，我国经济快速发展，企业经营规模随之扩大，逐步形成并发展壮大了一批具有较强经营实力并且盈利水平较高的大企业、大集团。作为集团内部的金融机构，财务公司对企业集团化管理、集成化运作发挥了重要作用，增强了企业集团的核心竞争力。企业集团财务公司的设立于发展符合企业集团发展的内在要求，也顺应了当前金融深化改革、多元化的发展趋势。
一、企业集团财务公司风险管控理论概述
（一）企业集团财务公司的概念
企业集团财务公司作为一类非银行金融机构，为企业集团成员单位提供财务服务，是我国金融体系的重要组成部分，以加强企业集团资金管理并提高其使用效率为目的。企业集团财务公司是企业集团的子公司，需要服务于企业集团的整体发展战略，接受外部监管机构如银监会、人民银行等的监督管理，也同时受到金融业和财务公司的监管。我国的企业集团财务公司主要由企业集团成员单位集资，并由企业集团申请，银监会批准设立。根据公司发展战略和经营管理方式的不同，结合银监会要求，企业集团财务公司的功能定位主要在资金集中管理与内部结算、投资管理与资本控制、筹资融资、投行型中介和财务顾问等方面[1]。
（二）财务公司面临主要风险
企业集团财务公司的主要作用包括构建集中管控体系，提高财务风险管控能力，目前我国财务公司可能面临的一些风险也体现于企业集团财务公司。
财务公司业务活动中可能面临一些风险，需针对性地设计控制活动。目前我国财务公司面临的主要风险有信用风险、流动性风险、管理风险、操作风险、市场风险等。管理者常常只注意到信用风险而忽略其他几种风险。
二、我国企业集团财务公司风险管控中存在问题
配合企业集团的各种经营活动开展，财务公司的首要任务是抵御各种金融风险，主要体现在以下几个方面：
（一）风险管控意识淡薄，对风险管控重要性认识不足
财务公司的行业特殊性决定了其风险管控要求甚高，风险管控是财务公司的关注重点，但财务公司的一些高管，以及企业集团的领导和股东，对金融行业的风险认识不足[2]。
（二）无法有效防范除信用风险外的其他风险
目前我国企业集团财务公司的风险控制较少涉及流动性风险和市场风险，但同时其“短存长贷”问题严重，资产负载期限结构失衡。因为利率市场化势在必行，而目前财务公司缺少有效方法和手段控制流动性风险和市场风险，需要建立全面的风险管控体系方能应对。
（三）规章制度执行不到位
健全规章制度并贯彻执行是减少操作风险的重要因素之一，风险管控体系之间相互脱节以及管理制度本身不完善，是目前我国财务公司风险管控制度中存在的一个明显问题。
（四）风险管控技术和风险量化管理落后
目前的风险管控工作重心落在事后管理即“转化、清收、核销”上，相应的事前、事中管控工作相对较少。定型管理工具如比例管理、指标管理还较显落后，对于国际先进的量化管理工具尚在了解和学习中。
三、关于企业集团财务公司风险管控的几点思考
针对以上问题，笔者经过思考总结了一些对策以供参考：
（一）建立全面、严格的风险管控体系
风险管控能力是财务公司的核心能力，决定着金融机构的盈亏。提高财务公司风险管控能力，是实现其可持续发展的重要前提。为化解风险，需建立全面、严格的风险管控体系，包括内部控制制度、信息管理系统和组织机构体系。具体工作可以从以下几个方面展开：
1.健全内部制度。建立健全财务公司内部的规章制度，全面覆盖所有岗位、业务和环节，理清各部门、岗位、机构之间的职责归属，建立职责分离、相互监督、相互协作的管理机制，使整个操作规范化、流程化，保证各部门、各环节紧密衔接，降低风险的发生[3]。
2.完善管控制度。完善的制度体系对于风险管控至关重要，加强制度体系建设，坚持制度先行，没有制度的流程不得开展，及时修订和完善管控制度，能够更好地完成风险管控。
3.设立专门部门。风险管控是一项复杂的系统管理工作，设立专门的独立部门并以此为中心开展工作，能为风险内部管理系统提供组织保障。稽核部门能够全面监督、评价风险管控内部机制，定期开展风险战略评估。
4.使用先进技术。现代风险管控技术为增加准确性、科学性、客观性，越来越趋于计量化和模型化，总结出适合不同风险的工具类型，但仍需完善，可从以业务导向管控风险、提高对现有数据的分析和运算、加强风险管理专业人才的培养和引进等几个方面展开工作。
（二）建立风险管控理念，培育员工风险管控意识
树立企业集团风险意识是企业集团的一种自我防范意识，重视财务公司员工的业务素质培养，提高其理论水平和实践能力，统一员工思想，使其时刻牢记风险管控理念方能保证财务公司安全、高效地经营。
（三）改善风险管控方式
改变只强调事后控制的风险管控方式，变被动防范为主动管控。改变只重视信用风险管控的传统理念，建立全方位的风险管控体系。根据财务公司业务和客户构成，加强高风险业务、客户的风险管控，确保抓住重点、取得成效。
四、结语
风险管控是财务公司的生命线，财务公司在进行资产配置时应首先考虑风险管控指标是否合理，能否达到银监会等监管机构的考核要求，然后应考虑对集团整体财务状况的影响。随着企业集团财务公司在我国金融市场地位的日渐增强，应更加后总是其风险管控问题。
参考文献
[1]廖家生.企業集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学，2011.
[2]张淑环，宋颖，杨爱琳.企业集团财务公司的风险控制[J].经营管理者，2013，19：216.
[3]李于.企业集团财务公司风险防范的思考[J].经营管理者，2012，06：207.