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摘 要：大型的工程项目是当今市政和基础项目的重点，在这个方面做好施工工作，可以最大限度的积累施工的经验，确保施工技术的落实。本文重点分析了大型建筑项目的施工特点以及存在的具体问题，给出了在施工中应该做到哪些方面的改善，同时分析了大型建筑项目的整体建筑计划和范围控制等方面的重要问题。
关键词：大型建设工程；范围管理
现阶段，随着我国经济水平的不断提升，国内的大型项目相继兴建，而在实际的工程实施过程中，范围内的实际建筑费用要比估算的费用大得多，在这种情况下，做好项目资金的管理以及范围内的控制非常必要，而且，由于建筑项目需求的不断变化，各种费用和工期问题被提升日程，总结起来，主要是因为项目范围不善造成的，因此，确定项目的范围，加大对项目的监督管理工作，计算合适的费用、时间以及造价等，对未来项目的发展具有重要的意义。
1. 相关概念
1.1 大型建设工程
所谓大型的建设项目是指无论是在建筑面积还是在功能方面都具有综合性的项目。由于大型项目在功能方面的相互联系，因此形成了一个以项目为中心的大型项目群体。这些项目的实施要从整体的利益出发，综合考虑各种因素，做好组织构建工作。尤其是我国一些大型的项目，担负着重要的使命，在保证工期和造价的同时，要确保工作的质量水平。
1.2 范围管理
大型项目管理的范围方面要从其概念入手，重点对项目所要完成的目标以及完成后的反应做出一定的判断。总的来说，项目范围的控制包括两个方面的内容：第一，项目的产出物范围，第二项目的基本的工作范围。
项目的额范围管理在整个的项目实施过程中具有非常重要的意义，能够确保项目的成功以及各个部分的验收合格，而项目管理范围的主要控制方面还包括对本身的业务方面的控制，也就是指其工作方面的控制，要合理的进行区分。项目产出物的范围和工作的范围是项目管理的主要内容，两者相互联系，不可区分，按照科学的手段确定管理的流程，达到最后的满意效果。
2. 大型建设工程范围管理的内容
2.1定义大型建设工程目的和目标
任何项目的实施都有一定的项目目标，而项目控制方面也同样如此，在实施项目之前，首先确定实施后所达到的结果，是保证项目顺利完成的关键。对于一些大型的项目来说，建筑工程整体的功能目标要和广大业主的基本利益挂钩，保证其基本的需要十分重要，而一些大型项目的目标也是一种有效地沟通方式，可以帮助所有的工作成员落实工作责任。
2.2 规划大型建设工程范围
在大型项目建设的规划阶段，要根据项目本身的性能，确定其目标性的标识以及特定的结果，对于可交付使用和范围之内的收益要注明其来源。在各个阶段编制大型项目的过程中，要按照事先制定好的方案和计划进行，确定整体的计划。项目范围的说明定义了项目最终的结果，能够促使项目本身利益的相关性，使其和现有的项目达成一致，同时可作为未来项目建设的基础，属于比较有效的管理方式之一。
2.3制定大型建设工程要求
在大型项目预算的过程中，要详细阐述其基本的实施流程，做到按照要求进行，遵循一定的规范。而对于构建大型项目的集体组件方面，在项目的改造过冲中，要被充分的利用和处理。大型建设工程的要求包括项目集层面和组件层面的要求。各个执行组织必须有一个健全的过程来管理要求，包括涵盖商务、业主及利益相关者、行业和其他项目集层面与企业相关领域的高级要求。
2.4制定大型建设工程架构
此阶段主要是建立大型建设工程项目集内部组件的结构，识别各个组件的相互关系，建立一整套治理大型建设工程的交互作用和演变的规则。这也是编制大型建设工程项目集架构基准的过程。项目集架构基准是大型建设工程内部组件的集合，描述了各个组件的特征、能力、可交付成果、时间、外部接口以及各个组件如何对整个大型建设工程的收益做出贡献。
2.5创建大型建设工程的WBS
此阶段是分解大型建设工程的可交付成果、项目活动和实施阶段的过程。它将所有工作活动分解为更加容易管理的组成部分。它为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架，以便于在整个项目生命期内项目经理和利益相关者之间的沟通。WBS可用来交流与项目范围相关的信息，包括进度、风险、绩效、依赖关系和预算等方面的信息。WBS也是其他项目管理过程及可交付成果的主要依据。由于大型建设工程由很多项目或项目集构成，组成复杂。
2.6 管理大型建设工程架构
此阶段确保在大型建设工程中的元素关系构建良好，并且遵循在大型建设工程架构中定义的治理规则。在大型建设工程的生命周期中，由于项目变更是在所难免的，因此项目集架构基准和项目集管理计划进行及时的更新是必要的。
2.7管理组件界面
由于大型建设工程是由多个项目或项目集构成的，其投资主体也是多样化的。因此大型建设工程项目与项目之间不仅存在施工界面的问题，还存在管理界面的问题。当出现项目变更的时候势必会涉及到多个利益相关者的沟通问题。
2.8监控大型建设工程范围
范围变更对大型建设工程可能会产生重大影响。它可能源于项目利益相关者、大型建设工程的组件、起初未被识别的需求和架构问题或外部资源。每个潜在的变更请求都要分析，并且识别其影响。范围变更的控制过程是分等级的。大型建设工程项目集层面有变更控制委员会分析项目集层面的变更。如果项目集层面的变更控制委员会识别了对组件的影响，变更会被提交到组件层面变更控制委员会做更加详细的影响分析。
3. 大型建设工程范围控制重点
项目范围控制就是使项目范围一直处在可控制的范围之内，使产生的变化不会对项目产生负面的或消极的影响。针对大型建设工程自身的特点及当前范围管理存在的问题，其范围管理应该加强以下几方面的工作。
3.1重视项目前期工作
由于大型建设工程多是国家或地区的政治任务，很多时候项目工期是政府根据需要强制规定的一个时间节点。在这种情况下，若工期很紧，则前期审批手续能否顺利完成将会对后续工作产生致命影响。比如，初步设计审查不通过，后面的施工图设计审查也就没法做，从而招标将无法进行，更别提开工了。
3.2做好设计管理工作
规划设计等前期工作任务的费用只占工程总投资很小一部分，但却决定着工程将来实施的投资规模、难易程度和工程的进度。拟建工程能否实现业主的战略意图在很大程度上取决于设计的优劣。
4 结语
总而言之，我国的一些大型项目的建设需要进行备案工作，记录基本的施工流程，积累相应的施工经验，面对日益复杂的系统，建立相应的档案流程，解决施工中的仓库储备问题，同时招收高技术水平的人才，进行基本的建设和档案管理工作。
参考文献
[1] 李学栋.管理业务流程设计方法研究[J]. 华东船舶工业学院学报（自然科学版）. 2002（02）
[2] 韩传峰，台玉红.施工项目管理业务流程存在的问题分析[J]. 基建优化. 2002（01）
[3] 李垣，王元恺.以流程为中心的管理模式[J]. 西安交通大学学报（社会科学版）. 2001（04）
关键词：大型建设工程；范围管理
现阶段，随着我国经济水平的不断提升，国内的大型项目相继兴建，而在实际的工程实施过程中，范围内的实际建筑费用要比估算的费用大得多，在这种情况下，做好项目资金的管理以及范围内的控制非常必要，而且，由于建筑项目需求的不断变化，各种费用和工期问题被提升日程，总结起来，主要是因为项目范围不善造成的，因此，确定项目的范围，加大对项目的监督管理工作，计算合适的费用、时间以及造价等，对未来项目的发展具有重要的意义。
1. 相关概念
1.1 大型建设工程
所谓大型的建设项目是指无论是在建筑面积还是在功能方面都具有综合性的项目。由于大型项目在功能方面的相互联系，因此形成了一个以项目为中心的大型项目群体。这些项目的实施要从整体的利益出发，综合考虑各种因素，做好组织构建工作。尤其是我国一些大型的项目，担负着重要的使命，在保证工期和造价的同时，要确保工作的质量水平。
1.2 范围管理
大型项目管理的范围方面要从其概念入手，重点对项目所要完成的目标以及完成后的反应做出一定的判断。总的来说，项目范围的控制包括两个方面的内容：第一，项目的产出物范围，第二项目的基本的工作范围。
项目的额范围管理在整个的项目实施过程中具有非常重要的意义，能够确保项目的成功以及各个部分的验收合格，而项目管理范围的主要控制方面还包括对本身的业务方面的控制，也就是指其工作方面的控制，要合理的进行区分。项目产出物的范围和工作的范围是项目管理的主要内容，两者相互联系，不可区分，按照科学的手段确定管理的流程，达到最后的满意效果。
2. 大型建设工程范围管理的内容
2.1定义大型建设工程目的和目标
任何项目的实施都有一定的项目目标，而项目控制方面也同样如此，在实施项目之前，首先确定实施后所达到的结果，是保证项目顺利完成的关键。对于一些大型的项目来说，建筑工程整体的功能目标要和广大业主的基本利益挂钩，保证其基本的需要十分重要，而一些大型项目的目标也是一种有效地沟通方式，可以帮助所有的工作成员落实工作责任。
2.2 规划大型建设工程范围
在大型项目建设的规划阶段，要根据项目本身的性能，确定其目标性的标识以及特定的结果，对于可交付使用和范围之内的收益要注明其来源。在各个阶段编制大型项目的过程中，要按照事先制定好的方案和计划进行，确定整体的计划。项目范围的说明定义了项目最终的结果，能够促使项目本身利益的相关性，使其和现有的项目达成一致，同时可作为未来项目建设的基础，属于比较有效的管理方式之一。
2.3制定大型建设工程要求
在大型项目预算的过程中，要详细阐述其基本的实施流程，做到按照要求进行，遵循一定的规范。而对于构建大型项目的集体组件方面，在项目的改造过冲中，要被充分的利用和处理。大型建设工程的要求包括项目集层面和组件层面的要求。各个执行组织必须有一个健全的过程来管理要求，包括涵盖商务、业主及利益相关者、行业和其他项目集层面与企业相关领域的高级要求。
2.4制定大型建设工程架构
此阶段主要是建立大型建设工程项目集内部组件的结构，识别各个组件的相互关系，建立一整套治理大型建设工程的交互作用和演变的规则。这也是编制大型建设工程项目集架构基准的过程。项目集架构基准是大型建设工程内部组件的集合，描述了各个组件的特征、能力、可交付成果、时间、外部接口以及各个组件如何对整个大型建设工程的收益做出贡献。
2.5创建大型建设工程的WBS
此阶段是分解大型建设工程的可交付成果、项目活动和实施阶段的过程。它将所有工作活动分解为更加容易管理的组成部分。它为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架，以便于在整个项目生命期内项目经理和利益相关者之间的沟通。WBS可用来交流与项目范围相关的信息，包括进度、风险、绩效、依赖关系和预算等方面的信息。WBS也是其他项目管理过程及可交付成果的主要依据。由于大型建设工程由很多项目或项目集构成，组成复杂。
2.6 管理大型建设工程架构
此阶段确保在大型建设工程中的元素关系构建良好，并且遵循在大型建设工程架构中定义的治理规则。在大型建设工程的生命周期中，由于项目变更是在所难免的，因此项目集架构基准和项目集管理计划进行及时的更新是必要的。
2.7管理组件界面
由于大型建设工程是由多个项目或项目集构成的，其投资主体也是多样化的。因此大型建设工程项目与项目之间不仅存在施工界面的问题，还存在管理界面的问题。当出现项目变更的时候势必会涉及到多个利益相关者的沟通问题。
2.8监控大型建设工程范围
范围变更对大型建设工程可能会产生重大影响。它可能源于项目利益相关者、大型建设工程的组件、起初未被识别的需求和架构问题或外部资源。每个潜在的变更请求都要分析，并且识别其影响。范围变更的控制过程是分等级的。大型建设工程项目集层面有变更控制委员会分析项目集层面的变更。如果项目集层面的变更控制委员会识别了对组件的影响，变更会被提交到组件层面变更控制委员会做更加详细的影响分析。
3. 大型建设工程范围控制重点
项目范围控制就是使项目范围一直处在可控制的范围之内，使产生的变化不会对项目产生负面的或消极的影响。针对大型建设工程自身的特点及当前范围管理存在的问题，其范围管理应该加强以下几方面的工作。
3.1重视项目前期工作
由于大型建设工程多是国家或地区的政治任务，很多时候项目工期是政府根据需要强制规定的一个时间节点。在这种情况下，若工期很紧，则前期审批手续能否顺利完成将会对后续工作产生致命影响。比如，初步设计审查不通过，后面的施工图设计审查也就没法做，从而招标将无法进行，更别提开工了。
3.2做好设计管理工作
规划设计等前期工作任务的费用只占工程总投资很小一部分，但却决定着工程将来实施的投资规模、难易程度和工程的进度。拟建工程能否实现业主的战略意图在很大程度上取决于设计的优劣。
4 结语
总而言之，我国的一些大型项目的建设需要进行备案工作，记录基本的施工流程，积累相应的施工经验，面对日益复杂的系统，建立相应的档案流程，解决施工中的仓库储备问题，同时招收高技术水平的人才，进行基本的建设和档案管理工作。
参考文献
[1] 李学栋.管理业务流程设计方法研究[J]. 华东船舶工业学院学报（自然科学版）. 2002（02）
[2] 韩传峰，台玉红.施工项目管理业务流程存在的问题分析[J]. 基建优化. 2002（01）
[3] 李垣，王元恺.以流程为中心的管理模式[J]. 西安交通大学学报（社会科学版）. 2001（04）