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摘要：质量是信誉的基础，信誉是市场的保障，质量和信誉是任何企业发展的根本 。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。本文阐述了施工现场质量管理的重要性，分析了建筑现场施工质量控制存在的问题，探讨了建筑工程现场施工质量控制措施。
关键词：建筑工程；现场施工；质量控制；重要性；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上 。在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、 施工技术 、原材料等因素。 一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以就加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现 。质量是信誉的基础，信誉是市场的保障，质量和信誉是任何企业发展的根本 。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。 靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程 一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。
一、施工现场质量管理的重要性
建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理就显得尤为重要，在施工现场要严格遵守现场的质量管理制度。在建筑工程的施工现场，质量管理作为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程 、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，全面预期的目的。随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范 。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、 内容、 程序等。 实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患 。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、 规范化、 程序化方面发展。
二、 建筑现场施工质量控制存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多, 故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中, 由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2、施工工序活动质量控制过程中, 投入的物料面广量大, 对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中, 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小, 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料, 如砂、 石、 砖等的质量离散性较大, 加之材料往往随时进场, 如何实现对于材料的实时、 全面、 有效的控制也是一个难题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查, 部分质量隐患易漏检。事实上, 由于现场施工操作型工序产品面广量大, 难以实现全面检查, 但采取抽检的方法, 往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
三、建筑工程现场施工质量控制措施
建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
1、施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、 半成品、 成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、 规格、 性能等是否符合设计要求，对钢化、 水泥、 防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、 易变形、 易污染的物品，在运输、 堆放、 安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。 在按图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、 规程、 规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。 监控应贯穿于施工全过程。 交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、 薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、 柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、 新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、 钢筋位移、 梁柱不归中、 混凝土施工缝位置不正且有灰碴、 砌体粘结率差、 预制板轧缝，以及渗、 漏、沙、 壳、 堵等质量通病。对关键部位、 薄弱环节的重点控制，只要方法对头、 措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
2、工程质量检查
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、 互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范 、工程施工技术操作规范 、工程质量检验评定标准。 从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。 近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。 例如，某工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施。
（1）对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、 施工质量检查员、 主要技术工种作业人员等的岗前培训 、技能考核 、合同资质认证、 挂牌上岗和每月考核评审制度。
（2）联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、 推广。
（3）在施工现场要明确相关责任人，明确相关责任，任何环节施工中如发现有质量问题，应有专职负责人组织所有人员进行现场分析讨论，分析原因，及时消除隐患，杜绝再出现类似问题。
3、 坚持安全为效益之本， 切实做好施工现场安全管理
安全是效益之本， 它直接关系到企业的生存和发展， 也关系到职工的切身利益。做好安全管理， 能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用，能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作:
（1）建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构， 制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施， 将有关安全责任落实到人， 不可人浮于事， 要形成人人讲安全、 重视安全的良好氛围。
（2）加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、 月检、 季检及年度大检查外， 还应经常进行专项检查和不定期突擊检查。
关键词：建筑工程；现场施工；质量控制；重要性；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上 。在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、 施工技术 、原材料等因素。 一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以就加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现 。质量是信誉的基础，信誉是市场的保障，质量和信誉是任何企业发展的根本 。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。 靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程 一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。
一、施工现场质量管理的重要性
建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理就显得尤为重要，在施工现场要严格遵守现场的质量管理制度。在建筑工程的施工现场，质量管理作为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程 、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，全面预期的目的。随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范 。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、 内容、 程序等。 实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患 。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、 规范化、 程序化方面发展。
二、 建筑现场施工质量控制存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多, 故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中, 由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2、施工工序活动质量控制过程中, 投入的物料面广量大, 对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中, 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小, 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料, 如砂、 石、 砖等的质量离散性较大, 加之材料往往随时进场, 如何实现对于材料的实时、 全面、 有效的控制也是一个难题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查, 部分质量隐患易漏检。事实上, 由于现场施工操作型工序产品面广量大, 难以实现全面检查, 但采取抽检的方法, 往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
三、建筑工程现场施工质量控制措施
建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
1、施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、 半成品、 成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、 规格、 性能等是否符合设计要求，对钢化、 水泥、 防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、 易变形、 易污染的物品，在运输、 堆放、 安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。 在按图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、 规程、 规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。 监控应贯穿于施工全过程。 交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、 薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、 柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、 新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、 钢筋位移、 梁柱不归中、 混凝土施工缝位置不正且有灰碴、 砌体粘结率差、 预制板轧缝，以及渗、 漏、沙、 壳、 堵等质量通病。对关键部位、 薄弱环节的重点控制，只要方法对头、 措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
2、工程质量检查
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、 互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范 、工程施工技术操作规范 、工程质量检验评定标准。 从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。 近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。 例如，某工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施。
（1）对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、 施工质量检查员、 主要技术工种作业人员等的岗前培训 、技能考核 、合同资质认证、 挂牌上岗和每月考核评审制度。
（2）联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、 推广。
（3）在施工现场要明确相关责任人，明确相关责任，任何环节施工中如发现有质量问题，应有专职负责人组织所有人员进行现场分析讨论，分析原因，及时消除隐患，杜绝再出现类似问题。
3、 坚持安全为效益之本， 切实做好施工现场安全管理
安全是效益之本， 它直接关系到企业的生存和发展， 也关系到职工的切身利益。做好安全管理， 能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用，能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作:
（1）建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构， 制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施， 将有关安全责任落实到人， 不可人浮于事， 要形成人人讲安全、 重视安全的良好氛围。
（2）加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、 月检、 季检及年度大检查外， 还应经常进行专项检查和不定期突擊检查。