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摘要：在我国工业化建设的步伐逐渐加大，工业建设项目逐渐成为我国建设项目之中一个十分重要的组成部分，基于此，本文分析了当前工业建设项目现场管理以及相关安全施工分析。
关键词：工业建设；现场管理；安全施工
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在建筑工程的施工过程中，施工现场管理作为建筑施工企业的管理之基，在现代建筑施工过程中有着非常重要的作用。加强建筑施工项目现场管理不仅仅是提高施工企业管理水平的一种方式，这对于保证施工项目的质量非常重要，同时加强建筑施工项目现场管理还是保证施工企业实现经济利益最大化的途径之一。由此可见，加强对建筑施工项目现场的科学管理有着非常重要的意义。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
现在的建筑工程安全问题，是人们非常关心的。尤其对于一直都解决不了了安全问题和屡次出现的安全事故，都让人十分的心惊。因此对于如何保证建筑施工的安全，都进行了思考。但是就目前的状况来说，建筑施工的现场管理是解决这一问题的重要环节。首先，建筑工程施工的现场管理处于整个建筑施工工程的中心位置，并且是最基础的，最重要的。如果在施工时期管理不到位，之后会出现一系列的状况，都不能彻底的解决，甚至会影响正常的施工进程。因此对于建筑施工现场的管理要十分的重视，这是一个最普通的，确实最严肃的问题，关系到安全。其次，对于整个建筑工程来说，对于现场管理，不仅是对物资的管理，还是对人员安全的管理，以及对建筑中出现的问题能够及时反馈，即使解决，保证施工正常进行的管理。这是对整个工程都负责的一件事。最后，建筑工程施工现场管理是为了保证所有人的利益存在的。生命安全在能保证之后，这样的管理可以减少工程不合格，导致返工等现象。使得全体参与人都能够高效率，安全的完成任务。并且能够在工程合格后，得到自己相应的报酬。因此，建筑工程施工现场管理是十分重要的。
2、加强工业建筑施工的现场管理的对策
2.1、合理利用资金
正确使用资金的方法，项目承包，保证上缴，部分资金安排需协商，剩余款项归公司合理安排。项目资金一到位，总部要按一定比例留用规定上缴的资金，遇到需要调用资金的情况，第一时间和分部进行协商后再使用，剩余款项则交由分部安排。项目在签订相关合同的时候，首要考虑的因素就是资金来源、到账时间，留有余地，避免后期资金万一不到位而引起经济纠纷，对公司的信誉和资金运作势必也会造成不良影响。施工单位可以在工程部成立一个工程相关材料价格信息管理中心，旨在为项目分部第一时间预测并发布材料价格信息，从而选择更合适的供应商;各方面符合后再与批发商家或者生产厂家进行合同的签约，一来可以减少中间费用，二来可以节约成本，以达到公司利益最大化。
2.2、转变模式，做好施工现场质量管理
现在对于很多大型的建筑公司来说，很多建筑项目都是很大的建筑，而且对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是十分大的工程，完成这些工程需要的时间也十分的长，所以建筑企业的施工过程是具有流动性还有季节性的，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题。需要建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，面对施工期间市场上材料的变动还有季节变动而导致的天气因素都有良好的应对之策，尽量要在保证工程质量的提前下如期的完成施工项目。
2.3、规范劳务队伍管理
总部需要就工地要求，根据工程的各种标准以及不同条件，分别制订出奖惩分明的办法、项目工作人员的工资标准以及上缴管理费比例，从而做到优胜劣汰、量化考核、奖罚分明。最终为单位储备足够的资源。
2.4、有效加强员工的整体素质
各行各业的人在其岗位都起着决定性的作用，因为这个人是组织、指挥、工程建设的直接参与者，所以对从生产到经营的最终结果的总体质量起着决定性的作用。所以要充分调动单位工作人员的积极主动性，就必须加强对他们的相关教育与管理。培养其主人公精神，大大发挥他们的工作能量，最终提高建筑工程质量。
3、工业建设项目现场安全施工探讨
3.1、培养施工人员的安全施工意识
施工人员是整个建设工程的主体，也是推动工程顺利进展的主要动力，所以，我们一定要培养施工人员的安全施工意识，只要施工人员的安全施工意识有所提高，那么就会大大减少施工过程中安全事故的发生频率。因此，施工现场需要定期培训施工人员的安全意识，并且要求监督管理人员也参加到培训中来，共同提高安全意识，以便于在日后的安全管理中更加完善的落实到施工现场的各个角落，确保施工人员能够安全工作，为施工现场创造安全的工作环境，这样也有利于减少安全事故的发生。同时，在建设施工场地积极地宣传、教育，施工管理人员需要主动积极地深入到施工人员中深入持久的对职工进行安全意识教育培养全员工的安全施工意思。也可以通过以往发生的安全事故作为案例进行教育，说明安全事故的危害性，从而引起施工人员以及管理人员的觉醒，使工作人员的心灵受到震撼，让他们更加重视安全施工的重要性。施工管理人员该可以通过提高群体的安全意识，建立一定的赏罚制度，可以通过分析施工人员的违章行为来分析他们的心理状态，进而可以对施工人员进行指导教育管理，从而提高他们的安全施工意识。在加强施工人员的安全施工意识的同时，一定要严格执行管理，让施工人员的思想从“要我安全”到“我要安全”有一个根本的转变，贯彻一切可以预防的安全隐患，从施工人员做起，最大程度的避免安全事故的发生。
3.2、施工单位做好安全防护措施
在施工的过程中施工人员容易受心理、生理等因素的影响而造成事故的发生，面对这个问题，施工单位首先要做到的是消除施工人员在施工过程中的心理隐患，要做到这些就要求施工单位加大对施工人员的安全防护措施的制定。施工单位要抓好“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施的建设，如要求高空作业的施工人员带安全帽、系安全带以及用防护网来保护用他们的正常施工。还要加强对楼梯口、预留洞口、电梯洞口、通道口“四口”的建设，使得在施工过程中如果发生了意外便于人员的疏散，通过对“三宝”、“四口”、“五临边”的建设来减少高空坠落、物体打击等事故。
3.3、加强安全管理技术措施
在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现场管理的重要内容。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隱患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。不断改善安全生产条件，将现场作业人员的生命财产安全放在第一位，可以提高作业人员的积极性，也使得安全施工中的费用投入得到回报。
结语
由于工业建设项目施工的特殊性和危险性使得我国近些年来对工业建设项目的施工安全问题倍加重视，所以在施工的过程中要始终遵循“安全第一”的原则，并在施工的过程中对一些容易出现事故的项目进行及时的预防和综合管理，以确保施工人员的人身安全。同时还要按照工业施工安全管理的要求，采取各种措施进行标准化建设、安全建设来提高经济效益。除此之外，我们还要强化工业建设项目的内部管理，调动企业的内部力量，将精力放在工业建设项目的质量以及施工安全上，从而推动我国工业的迅速发展。
参考文献
[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学,2013.
[2]吴浩捷.建设项目安全文化和行为安全的理论与实证研究[D].清华大学,2013.
[3]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学,2013.
[4]洪耀鹏.输电建设工程安全管理研究[D].华北电力大学,2013.
关键词：工业建设；现场管理；安全施工
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在建筑工程的施工过程中，施工现场管理作为建筑施工企业的管理之基，在现代建筑施工过程中有着非常重要的作用。加强建筑施工项目现场管理不仅仅是提高施工企业管理水平的一种方式，这对于保证施工项目的质量非常重要，同时加强建筑施工项目现场管理还是保证施工企业实现经济利益最大化的途径之一。由此可见，加强对建筑施工项目现场的科学管理有着非常重要的意义。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
现在的建筑工程安全问题，是人们非常关心的。尤其对于一直都解决不了了安全问题和屡次出现的安全事故，都让人十分的心惊。因此对于如何保证建筑施工的安全，都进行了思考。但是就目前的状况来说，建筑施工的现场管理是解决这一问题的重要环节。首先，建筑工程施工的现场管理处于整个建筑施工工程的中心位置，并且是最基础的，最重要的。如果在施工时期管理不到位，之后会出现一系列的状况，都不能彻底的解决，甚至会影响正常的施工进程。因此对于建筑施工现场的管理要十分的重视，这是一个最普通的，确实最严肃的问题，关系到安全。其次，对于整个建筑工程来说，对于现场管理，不仅是对物资的管理，还是对人员安全的管理，以及对建筑中出现的问题能够及时反馈，即使解决，保证施工正常进行的管理。这是对整个工程都负责的一件事。最后，建筑工程施工现场管理是为了保证所有人的利益存在的。生命安全在能保证之后，这样的管理可以减少工程不合格，导致返工等现象。使得全体参与人都能够高效率，安全的完成任务。并且能够在工程合格后，得到自己相应的报酬。因此，建筑工程施工现场管理是十分重要的。
2、加强工业建筑施工的现场管理的对策
2.1、合理利用资金
正确使用资金的方法，项目承包，保证上缴，部分资金安排需协商，剩余款项归公司合理安排。项目资金一到位，总部要按一定比例留用规定上缴的资金，遇到需要调用资金的情况，第一时间和分部进行协商后再使用，剩余款项则交由分部安排。项目在签订相关合同的时候，首要考虑的因素就是资金来源、到账时间，留有余地，避免后期资金万一不到位而引起经济纠纷，对公司的信誉和资金运作势必也会造成不良影响。施工单位可以在工程部成立一个工程相关材料价格信息管理中心，旨在为项目分部第一时间预测并发布材料价格信息，从而选择更合适的供应商;各方面符合后再与批发商家或者生产厂家进行合同的签约，一来可以减少中间费用，二来可以节约成本，以达到公司利益最大化。
2.2、转变模式，做好施工现场质量管理
现在对于很多大型的建筑公司来说，很多建筑项目都是很大的建筑，而且对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是十分大的工程，完成这些工程需要的时间也十分的长，所以建筑企业的施工过程是具有流动性还有季节性的，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题。需要建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，面对施工期间市场上材料的变动还有季节变动而导致的天气因素都有良好的应对之策，尽量要在保证工程质量的提前下如期的完成施工项目。
2.3、规范劳务队伍管理
总部需要就工地要求，根据工程的各种标准以及不同条件，分别制订出奖惩分明的办法、项目工作人员的工资标准以及上缴管理费比例，从而做到优胜劣汰、量化考核、奖罚分明。最终为单位储备足够的资源。
2.4、有效加强员工的整体素质
各行各业的人在其岗位都起着决定性的作用，因为这个人是组织、指挥、工程建设的直接参与者，所以对从生产到经营的最终结果的总体质量起着决定性的作用。所以要充分调动单位工作人员的积极主动性，就必须加强对他们的相关教育与管理。培养其主人公精神，大大发挥他们的工作能量，最终提高建筑工程质量。
3、工业建设项目现场安全施工探讨
3.1、培养施工人员的安全施工意识
施工人员是整个建设工程的主体，也是推动工程顺利进展的主要动力，所以，我们一定要培养施工人员的安全施工意识，只要施工人员的安全施工意识有所提高，那么就会大大减少施工过程中安全事故的发生频率。因此，施工现场需要定期培训施工人员的安全意识，并且要求监督管理人员也参加到培训中来，共同提高安全意识，以便于在日后的安全管理中更加完善的落实到施工现场的各个角落，确保施工人员能够安全工作，为施工现场创造安全的工作环境，这样也有利于减少安全事故的发生。同时，在建设施工场地积极地宣传、教育，施工管理人员需要主动积极地深入到施工人员中深入持久的对职工进行安全意识教育培养全员工的安全施工意思。也可以通过以往发生的安全事故作为案例进行教育，说明安全事故的危害性，从而引起施工人员以及管理人员的觉醒，使工作人员的心灵受到震撼，让他们更加重视安全施工的重要性。施工管理人员该可以通过提高群体的安全意识，建立一定的赏罚制度，可以通过分析施工人员的违章行为来分析他们的心理状态，进而可以对施工人员进行指导教育管理，从而提高他们的安全施工意识。在加强施工人员的安全施工意识的同时，一定要严格执行管理，让施工人员的思想从“要我安全”到“我要安全”有一个根本的转变，贯彻一切可以预防的安全隐患，从施工人员做起，最大程度的避免安全事故的发生。
3.2、施工单位做好安全防护措施
在施工的过程中施工人员容易受心理、生理等因素的影响而造成事故的发生，面对这个问题，施工单位首先要做到的是消除施工人员在施工过程中的心理隐患，要做到这些就要求施工单位加大对施工人员的安全防护措施的制定。施工单位要抓好“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施的建设，如要求高空作业的施工人员带安全帽、系安全带以及用防护网来保护用他们的正常施工。还要加强对楼梯口、预留洞口、电梯洞口、通道口“四口”的建设，使得在施工过程中如果发生了意外便于人员的疏散，通过对“三宝”、“四口”、“五临边”的建设来减少高空坠落、物体打击等事故。
3.3、加强安全管理技术措施
在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现场管理的重要内容。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隱患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。不断改善安全生产条件，将现场作业人员的生命财产安全放在第一位，可以提高作业人员的积极性，也使得安全施工中的费用投入得到回报。
结语
由于工业建设项目施工的特殊性和危险性使得我国近些年来对工业建设项目的施工安全问题倍加重视，所以在施工的过程中要始终遵循“安全第一”的原则，并在施工的过程中对一些容易出现事故的项目进行及时的预防和综合管理，以确保施工人员的人身安全。同时还要按照工业施工安全管理的要求，采取各种措施进行标准化建设、安全建设来提高经济效益。除此之外，我们还要强化工业建设项目的内部管理，调动企业的内部力量，将精力放在工业建设项目的质量以及施工安全上，从而推动我国工业的迅速发展。
参考文献
[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学,2013.
[2]吴浩捷.建设项目安全文化和行为安全的理论与实证研究[D].清华大学,2013.
[3]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学,2013.
[4]洪耀鹏.输电建设工程安全管理研究[D].华北电力大学,2013.