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股权高度集中的企业，虽说容易产生“内部人控制”的现象，但弱所有者强经理类型的企业照样可以取得成功。也就是说，国有企业改制可以采用这样一个模式：国有股一股独大，为以后的股权多元化打下坚实的基础，进而逐步向股权多元化和分散化过渡。这样既可以充分发挥国有资产的主导作用，同时也避免了企业为了“赶时髦”而造成国有资产的不必要流失。