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大型体育场馆工程投资规模大、工艺复杂,技术管理难度高,是近年来建设项目管理的研究难点及重点。在现代项目管理理论框架下,从技术管理的组织、思想、方法、手段四个方面对技术管理的内涵及意义进行分析,并以实践案例为原型,探讨技术管理在大型体育场馆工程项目推进过程中的轴线及主导作用,为大型体育场馆工程的管理实践及理论研究提供参考,这是本文确立的主旨。