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摘 要：水闸施工是水利施工中的一个关键点，对水闸施工采取的管理方法关系着水利施工的质量。水利工程的施工质量与项目建设与社会发展及人民生活水平密切相关，确保水利工程质量，就要做好施工管理工作。本文将先介绍水闸施工管理的重要性，提出了水闸施工的技术和管理方法要点。
关键词：水利
1 水闸施工管理的重要性
在水利施工中，水闸起到的作用主要是调节水流量，两大功能为引水和排涝，它的工作原理是通过打开或者关闭水闸，就可以达到控制水流量的目的。水闸施工存在一定难度，它对管理技术要求也就比较高。水利工程的关键在于施工过程的监理与管理，其管理过程的效率与工程的进度与项目成果直接相关，为高效率的开展水利工程项目，加强施工管理，增强对施工管理的重视程度是十分必要的。水闸施工的管理可以分为几大部分：施工前准备、施工中管理、施工后管理。唯有加强工程施工管理，并重视其细节如工期长度、计划费用、施工安全等问题，采用高效率与科学的计划与手段，优化展开水利工程的施工管理进行，实现水利工程施工的全过程监理与动态调控，才能提升管理的综合水平，稳固我国水利基础设施，更好地推进我国水利工程的发展。高效的施工管理可以显著的提升工程质量，缩短施工工期、节约工程成本，相关单位要加强水利工程施工管理工作的重视程度，不断优化创新管理手段，与时俱进，建设综合水平较高的工程队伍，学习新工艺、引进新技术，使水利工程发展提升到一个新台阶，实现我国水利事业的长远发展。在管理过程中，需要从多个角度，不同层次全方面的采取有效的措施，提高管理水平，完善管理规则，减少水闸施工过程中的意外情况，保证施工人员的安全，提高施工质量。
2 水利施工中水闸施工管理存在的问题
2.1 施工管理目标不明确
水利工程的目标与标准规划着水利工程项目的施工发展方向，但很多施工单位未能重视对施工管理目标的细致规划，只提出大体要求与目的結果，不重视过程与细节，导致时常出现结果偏离预期、成本预算失控、施工安全隐患增多等现象。
2.2 施工准备阶段不充分
实现高质量施工管理的前提是完备的施工准备工作，在准备工作过程中对可能出现的施工管理情况进行预测与预防，对施工细节进行反复确认与安全排查，能有效降低施工风险，提高施工进程效率，加强工程结果质量水平。一些相关单位不重视准备工作，导致施工管理工作不能高效展开。
2.3 工作人员综合能力偏低
经验不足、能力较差的管理人员不能及时预见到可能出现的工程质量问题，对于相关的周边影响也不能做到充分调解，从而导致施工成本增加、施工进度慢、减缓了施工进度，进而影响了整个水利工程项目的发展。在影响水利项目施工质量因素中，工作人员综合素养具有重要作用。而就现今我国大部分水利项目一线工作人员综合素养来说，其文化素养不高并且欠缺专业的理论知识，还甚至存在着不少的闲散人员。由于施工人员欠缺技术培训，很多不具有上岗资格，导致视力施工安全隐患增大。
2.4 施工人员的安全与质量意识薄弱
水利工程项目的质量保证不仅在于管理人员对工程进度的管理，也在于对施工人员的素质管理，由于施工人员的安全意识与质量知识薄弱而导致的工程问题时有出现，如施工人员的工伤问题、施工成品安全隐患问题等。安全意识是保证工程顺利发展的核心，人员的安全意识决定整个工程的安全程度，工作人员对质量的重视也决定着工程结果的质量水平。
2.5 施工管理体系不完善
我国水利工程管理制度体系不够完善，管理人员缺乏相应的管理经验，并且也没有给予施工管理高度重视，又由于管理机构人员冗杂，存在职责划分不清的现象，这些都影响了水利工程施工建设的顺利进行。再加上水利工程施工监理不够规范，目前我国水利工程监理市场缺乏有效的监督制度与完善的监督管理体系。在水利工程施工中并不能充分发挥监理的作用，所以，经常导致施工过程中出现以次充好偷工减料的现象，这些都降低了水利工程建设的施工质量。
3 刍议水利施工中水闸施工管理优化措施
3.1 做好施工前的准备工作
水闸施工前期的准备工作关系着后序工作的开展，所以需要人员注意。在水闸施工前，人员要做好全面的准备工作。对图纸进行设计和审核，保证图纸的施工与实际情况相符，防止施工计划经常变更，特别是要发挥各单位的作用，包括监理单位、施工单位和设计单位等，为图纸设计集思广益，提出有效的设计和审查方案。加强人员的素质建设，在人才队伍中，要保证人员具有良好的专业技能以及过硬的综合素质，能够利用自己的实践经验和专业技能快速解决问题，建立一批高、精、尖人才队伍，只有保证人员队伍优良，才能确保水闸施工顺利完成。
3.2 做好组织管理工作
结合工程实际情况建立完善的协调机制，商讨出一些规章制度，以保证在接下来的工作中有章可循，为人员的施工操作提供一定的参考依据，而不是随意进行，并能提高水闸施工的质量。在施工前，需要成立相关的施工小组，施工小组要注意人员配置，并安排好各项工作，发挥出小组成员的指导作用。
3.3 做好施工计划与监督
可以将水闸施工分为几段，每一段都有一个小目标，合起来有一个大目标，将人员责任落到实处，具体明确到每一段上，从而实现对整个工程的有效控制。在制定出计划之后，还需要有审批制度和责任制度做监督，对人员的行为和绩效进行定期考核，对表现突出的人员进行奖励，而对不履行职责的员工进行惩罚。对水闸施工进行质量管理，需要单位人员建立起相应的质量管理系统，加强对每个环节的监督，如果发现问题应及时处理，确保水利工程整体的质量过关。
3.4 建设完善的施工管理体系
完善完备的施工管理体系，是开展高效水利工程工作的标准与规范，相关单位要建立科学创新的管理体系，以项目监理、总工程师、质监部门、管理部门为质量监管单位，对其项目主旨思想、施工组织单位、施工工艺及技术等全方面进行详细规划与具体分工。可建立具体的质量监督小组，实时对施工管理进程进行监管与安全检查，以此提升整个项目的安全意识与责任意识。 3.5 建立高质量高水平的施工队伍
水利工程的施工质量与施工管理人员的自身水平密切相关。有责任心与高质量的管理人员，能够充分意识到管理对于施工的重要性，并能严格控制好施工成本与施工质量，并能及时解决现场突发问题。要对施工队伍进行技术培训与上岗认证过程，避免因施工人员自身问题导致工程质量问题。加强施工队伍的思想工作，提升队伍的安全意识与责任意识，保证责任落实到人，各司其职，加强各部门间的交流沟通，及时提出施工管理存在的问题并不断改进优化施工管理工作。
3.6 认真落实质量与安全管理工作
水利基建项目的质量管理体系牵涉设计工以及监管控制等部门的共同协同。这当中，建设部门作为管理的主体部门，需要配合协调其余各方的检查监督工作，必须利用一切必要措施确保工程项目质量。依据我国水利部门所出台法律法规与规范，且与工程实际状况结合考虑，制定出可行有效的施工规程，且规定施工单位实际施工之时严格依据施工章程操作。管理人员要从思想方面高度重视安全生产并根据水利施工情况制定相应的管理措施。通过管理人员的重视来带动广大施工人员遵守规章制度的自觉性，并对其进行安全生产教育培训活动，是每个工作人员都能从意识上认识到安全生产的重要性。
3.7 做好水闸检查和验收工作
在水闸施工后期，特别是当各个工作都已做好后，就是对其进行检查和验收了，管理单位除了检查整个大致的质量情况以外，还需要检查每一阶段和每一单元的工程质量，在审核工作中，共分为两个部门，质监部门和监理单位，前者负责评定，后者负责核定，在评定的基础上进行核定，可以保证一定的公平性和真实性，在核定完成后，需要上报给质量监督部门，但是一些隐蔽工程具有特殊性，先是需要施工单位进行自评，也就是自我检查，设计单位和监理单位再进行复查，完成后的工程经过一系列的检查监督工作，包括跟踪观察，相关监理部门对收集到的信息进行分析整理，对最終的结果进行评定，并保留资料和记录。
4 结束语
在施工进行过程中，施工企业要多层次全方面的进行分析并根据实地情况做出相应的调整，强化风险管理，排除存在的隐患，保证施工的顺利进行。水利工程施工建设单位只有不断提升水利工程管理效率，才能够有效地降低水利工程施工建设成本，提升水利工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。
参考文献
[1]赵美芳.水利工程施工监理工作存在的问题与解决措施[J].中国新技术，2017（12）：12.
[2]杨会涛.水利施工中水闸施工管理方法的应用[J].河南科技，2014（11）：56～58.
[3]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2016，88～89.
收稿日期：2018-5-21
关键词：水利
1 水闸施工管理的重要性
在水利施工中，水闸起到的作用主要是调节水流量，两大功能为引水和排涝，它的工作原理是通过打开或者关闭水闸，就可以达到控制水流量的目的。水闸施工存在一定难度，它对管理技术要求也就比较高。水利工程的关键在于施工过程的监理与管理，其管理过程的效率与工程的进度与项目成果直接相关，为高效率的开展水利工程项目，加强施工管理，增强对施工管理的重视程度是十分必要的。水闸施工的管理可以分为几大部分：施工前准备、施工中管理、施工后管理。唯有加强工程施工管理，并重视其细节如工期长度、计划费用、施工安全等问题，采用高效率与科学的计划与手段，优化展开水利工程的施工管理进行，实现水利工程施工的全过程监理与动态调控，才能提升管理的综合水平，稳固我国水利基础设施，更好地推进我国水利工程的发展。高效的施工管理可以显著的提升工程质量，缩短施工工期、节约工程成本，相关单位要加强水利工程施工管理工作的重视程度，不断优化创新管理手段，与时俱进，建设综合水平较高的工程队伍，学习新工艺、引进新技术，使水利工程发展提升到一个新台阶，实现我国水利事业的长远发展。在管理过程中，需要从多个角度，不同层次全方面的采取有效的措施，提高管理水平，完善管理规则，减少水闸施工过程中的意外情况，保证施工人员的安全，提高施工质量。
2 水利施工中水闸施工管理存在的问题
2.1 施工管理目标不明确
水利工程的目标与标准规划着水利工程项目的施工发展方向，但很多施工单位未能重视对施工管理目标的细致规划，只提出大体要求与目的結果，不重视过程与细节，导致时常出现结果偏离预期、成本预算失控、施工安全隐患增多等现象。
2.2 施工准备阶段不充分
实现高质量施工管理的前提是完备的施工准备工作，在准备工作过程中对可能出现的施工管理情况进行预测与预防，对施工细节进行反复确认与安全排查，能有效降低施工风险，提高施工进程效率，加强工程结果质量水平。一些相关单位不重视准备工作，导致施工管理工作不能高效展开。
2.3 工作人员综合能力偏低
经验不足、能力较差的管理人员不能及时预见到可能出现的工程质量问题，对于相关的周边影响也不能做到充分调解，从而导致施工成本增加、施工进度慢、减缓了施工进度，进而影响了整个水利工程项目的发展。在影响水利项目施工质量因素中，工作人员综合素养具有重要作用。而就现今我国大部分水利项目一线工作人员综合素养来说，其文化素养不高并且欠缺专业的理论知识，还甚至存在着不少的闲散人员。由于施工人员欠缺技术培训，很多不具有上岗资格，导致视力施工安全隐患增大。
2.4 施工人员的安全与质量意识薄弱
水利工程项目的质量保证不仅在于管理人员对工程进度的管理，也在于对施工人员的素质管理，由于施工人员的安全意识与质量知识薄弱而导致的工程问题时有出现，如施工人员的工伤问题、施工成品安全隐患问题等。安全意识是保证工程顺利发展的核心，人员的安全意识决定整个工程的安全程度，工作人员对质量的重视也决定着工程结果的质量水平。
2.5 施工管理体系不完善
我国水利工程管理制度体系不够完善，管理人员缺乏相应的管理经验，并且也没有给予施工管理高度重视，又由于管理机构人员冗杂，存在职责划分不清的现象，这些都影响了水利工程施工建设的顺利进行。再加上水利工程施工监理不够规范，目前我国水利工程监理市场缺乏有效的监督制度与完善的监督管理体系。在水利工程施工中并不能充分发挥监理的作用，所以，经常导致施工过程中出现以次充好偷工减料的现象，这些都降低了水利工程建设的施工质量。
3 刍议水利施工中水闸施工管理优化措施
3.1 做好施工前的准备工作
水闸施工前期的准备工作关系着后序工作的开展，所以需要人员注意。在水闸施工前，人员要做好全面的准备工作。对图纸进行设计和审核，保证图纸的施工与实际情况相符，防止施工计划经常变更，特别是要发挥各单位的作用，包括监理单位、施工单位和设计单位等，为图纸设计集思广益，提出有效的设计和审查方案。加强人员的素质建设，在人才队伍中，要保证人员具有良好的专业技能以及过硬的综合素质，能够利用自己的实践经验和专业技能快速解决问题，建立一批高、精、尖人才队伍，只有保证人员队伍优良，才能确保水闸施工顺利完成。
3.2 做好组织管理工作
结合工程实际情况建立完善的协调机制，商讨出一些规章制度，以保证在接下来的工作中有章可循，为人员的施工操作提供一定的参考依据，而不是随意进行，并能提高水闸施工的质量。在施工前，需要成立相关的施工小组，施工小组要注意人员配置，并安排好各项工作，发挥出小组成员的指导作用。
3.3 做好施工计划与监督
可以将水闸施工分为几段，每一段都有一个小目标，合起来有一个大目标，将人员责任落到实处，具体明确到每一段上，从而实现对整个工程的有效控制。在制定出计划之后，还需要有审批制度和责任制度做监督，对人员的行为和绩效进行定期考核，对表现突出的人员进行奖励，而对不履行职责的员工进行惩罚。对水闸施工进行质量管理，需要单位人员建立起相应的质量管理系统，加强对每个环节的监督，如果发现问题应及时处理，确保水利工程整体的质量过关。
3.4 建设完善的施工管理体系
完善完备的施工管理体系，是开展高效水利工程工作的标准与规范，相关单位要建立科学创新的管理体系，以项目监理、总工程师、质监部门、管理部门为质量监管单位，对其项目主旨思想、施工组织单位、施工工艺及技术等全方面进行详细规划与具体分工。可建立具体的质量监督小组，实时对施工管理进程进行监管与安全检查，以此提升整个项目的安全意识与责任意识。 3.5 建立高质量高水平的施工队伍
水利工程的施工质量与施工管理人员的自身水平密切相关。有责任心与高质量的管理人员，能够充分意识到管理对于施工的重要性，并能严格控制好施工成本与施工质量，并能及时解决现场突发问题。要对施工队伍进行技术培训与上岗认证过程，避免因施工人员自身问题导致工程质量问题。加强施工队伍的思想工作，提升队伍的安全意识与责任意识，保证责任落实到人，各司其职，加强各部门间的交流沟通，及时提出施工管理存在的问题并不断改进优化施工管理工作。
3.6 认真落实质量与安全管理工作
水利基建项目的质量管理体系牵涉设计工以及监管控制等部门的共同协同。这当中，建设部门作为管理的主体部门，需要配合协调其余各方的检查监督工作，必须利用一切必要措施确保工程项目质量。依据我国水利部门所出台法律法规与规范，且与工程实际状况结合考虑，制定出可行有效的施工规程，且规定施工单位实际施工之时严格依据施工章程操作。管理人员要从思想方面高度重视安全生产并根据水利施工情况制定相应的管理措施。通过管理人员的重视来带动广大施工人员遵守规章制度的自觉性，并对其进行安全生产教育培训活动，是每个工作人员都能从意识上认识到安全生产的重要性。
3.7 做好水闸检查和验收工作
在水闸施工后期，特别是当各个工作都已做好后，就是对其进行检查和验收了，管理单位除了检查整个大致的质量情况以外，还需要检查每一阶段和每一单元的工程质量，在审核工作中，共分为两个部门，质监部门和监理单位，前者负责评定，后者负责核定，在评定的基础上进行核定，可以保证一定的公平性和真实性，在核定完成后，需要上报给质量监督部门，但是一些隐蔽工程具有特殊性，先是需要施工单位进行自评，也就是自我检查，设计单位和监理单位再进行复查，完成后的工程经过一系列的检查监督工作，包括跟踪观察，相关监理部门对收集到的信息进行分析整理，对最終的结果进行评定，并保留资料和记录。
4 结束语
在施工进行过程中，施工企业要多层次全方面的进行分析并根据实地情况做出相应的调整，强化风险管理，排除存在的隐患，保证施工的顺利进行。水利工程施工建设单位只有不断提升水利工程管理效率，才能够有效地降低水利工程施工建设成本，提升水利工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。
参考文献
[1]赵美芳.水利工程施工监理工作存在的问题与解决措施[J].中国新技术，2017（12）：12.
[2]杨会涛.水利施工中水闸施工管理方法的应用[J].河南科技，2014（11）：56～58.
[3]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2016，88～89.
收稿日期：2018-5-21