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每个人都想让自己的人生流光溢彩,然而“这山望着那山高”的有之;说起来豪言壮语做起来畏首畏尾者有之;得过且过、浑浑噩噩者有之。也许有人会说:“我一刻也没有懈怠,可为什么梦想总是‘可望而不可及’呢?”
作为职业生涯开发与管理专家,程社明博士以对社会脉博的把握及对职业内涵的独特解读,用亲身经历和一个又一个的生动事例,向大众传递出职业生涯开发与管理的重要价值和意义。
“知行合一”的程社明,其传奇经历在业界广为流传。
18岁,程社明是一名不足初中文化水平的普通工人;38岁,他成为具有药学学士、工商管理硕士、法学硕士、管理学博士学位的中外合资企业董事、总经理。20年的华丽蜕变,无一不跟他精心谋划自己的职业生涯有关。
19 9 9年,他完成了国内第一本职业生涯开发与管理专著《你的职业——职业生涯开发与管理》;自2001年起,他在南开大学、北京大学、清华大学讲授《职业生涯开发与管理》、《企业战略与人才梯队建设》等课程;2003年,他出版了国内第一套“职业生涯开发与管理”多媒体教学光盘;2013年,他担任中国职业经理人协会试点省(市)中小企业职业经理人资质评价标准课题组组长……
“不是在讲课,就是在被邀请去讲课的路上。”程社明给人的第一感觉便是“太忙了”。就在笔者采访的当天,就有六拨客人前来拜访他。
之所以门庭若市,一是他的“人气”,他在职业培训师的圈子里摸爬滚打多年,领域专注,已拥有了一批忠实的支持者;二是“人缘”,程社明学识渊博、谈吐睿智、幽默风趣、颇具亲和力;三是“社会需求”,如今已进入“人力资本”时代,如何找准企业发展与员工需求的最佳结合点,是实现双赢的基础。
善于在宏观与微观中交替前进,且不乏思辨色彩,把人带进一种生动曲折的叙事氛围中,是程社明讲课的特点。
他曾表示,“如果说企业是一艘船,确定哪里是目的地,这个管理叫做战略管理。船上的设备能不能正常的运转,船每天走多少海里能实现前进的目标,这叫绩效管理。而有多少人愿意留在船上,留在船上的人能不能经受住考验,能不能和船前进的方向保持一致,这部分管理叫做职业生涯管理。”
程社明的职场生涯系列著作与讲座,其落脚点在于“实战”,在于创造效益。
他在天津主创中法合资企业时,通过建立职业生涯开发与管理应用体系,8年内不仅使销售额增加150倍,而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化。
一位姓尹的小伙子,9年前做出纳时月薪600多元。后经程社明指点,如今已是三家财务公司的管理者。
一位企业老总,在引进职业生涯开发与管理体系后,营业额由几千万攀升到几个亿。“以前舍不得在经营之外花钱,后来也是心怀忐忑引进了职业生涯管理体系。事实证明,我这个抉择是正确的,这钱花得值。”
程社明表示,人的一生有六个生涯,分别是健康生涯、情感生涯、学习生涯、性格生涯、职业生涯、兴趣爱好生涯,而职业生涯是其中的支柱和骨干。“职业生涯强调个人利益和组织利益、祖国利益相结合,个人职业生涯规划,须符合老子的‘天之道,利而不害’,这样才能在和谐有序的工作环境中逐步抵达胜利的彼岸。”
作为职业生涯开发与管理专家,程社明博士以对社会脉博的把握及对职业内涵的独特解读,用亲身经历和一个又一个的生动事例,向大众传递出职业生涯开发与管理的重要价值和意义。
“知行合一”的程社明,其传奇经历在业界广为流传。
18岁,程社明是一名不足初中文化水平的普通工人;38岁,他成为具有药学学士、工商管理硕士、法学硕士、管理学博士学位的中外合资企业董事、总经理。20年的华丽蜕变,无一不跟他精心谋划自己的职业生涯有关。
19 9 9年,他完成了国内第一本职业生涯开发与管理专著《你的职业——职业生涯开发与管理》;自2001年起,他在南开大学、北京大学、清华大学讲授《职业生涯开发与管理》、《企业战略与人才梯队建设》等课程;2003年,他出版了国内第一套“职业生涯开发与管理”多媒体教学光盘;2013年,他担任中国职业经理人协会试点省(市)中小企业职业经理人资质评价标准课题组组长……
“不是在讲课,就是在被邀请去讲课的路上。”程社明给人的第一感觉便是“太忙了”。就在笔者采访的当天,就有六拨客人前来拜访他。
之所以门庭若市,一是他的“人气”,他在职业培训师的圈子里摸爬滚打多年,领域专注,已拥有了一批忠实的支持者;二是“人缘”,程社明学识渊博、谈吐睿智、幽默风趣、颇具亲和力;三是“社会需求”,如今已进入“人力资本”时代,如何找准企业发展与员工需求的最佳结合点,是实现双赢的基础。
善于在宏观与微观中交替前进,且不乏思辨色彩,把人带进一种生动曲折的叙事氛围中,是程社明讲课的特点。
他曾表示,“如果说企业是一艘船,确定哪里是目的地,这个管理叫做战略管理。船上的设备能不能正常的运转,船每天走多少海里能实现前进的目标,这叫绩效管理。而有多少人愿意留在船上,留在船上的人能不能经受住考验,能不能和船前进的方向保持一致,这部分管理叫做职业生涯管理。”
程社明的职场生涯系列著作与讲座,其落脚点在于“实战”,在于创造效益。
他在天津主创中法合资企业时,通过建立职业生涯开发与管理应用体系,8年内不仅使销售额增加150倍,而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化。
一位姓尹的小伙子,9年前做出纳时月薪600多元。后经程社明指点,如今已是三家财务公司的管理者。
一位企业老总,在引进职业生涯开发与管理体系后,营业额由几千万攀升到几个亿。“以前舍不得在经营之外花钱,后来也是心怀忐忑引进了职业生涯管理体系。事实证明,我这个抉择是正确的,这钱花得值。”
程社明表示,人的一生有六个生涯,分别是健康生涯、情感生涯、学习生涯、性格生涯、职业生涯、兴趣爱好生涯,而职业生涯是其中的支柱和骨干。“职业生涯强调个人利益和组织利益、祖国利益相结合,个人职业生涯规划,须符合老子的‘天之道,利而不害’,这样才能在和谐有序的工作环境中逐步抵达胜利的彼岸。”