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摘要：随着我国医疗事业不断发展，医疗体制也在面临着全面的机构改革，医院组织结构在发展完善的过程中认识到强化医院财务管理的重要作用。随着医院医疗成本的迅速增加，医院的经营成本控制显得力不从心，并且成为制约医院发展的重要因素。文章主要从医院成本控制进行分析，强化财务管理，提出相应的完善政策。
关键词：管理现状 经营成本控制 医院财务管理
医院经营状况的好坏与医院财务管理有着重要的联系，在市场经济不断发展的情况下，医院经济的发展越来越受到市场的制约，医院所采取的政策要充分的考虑市场的需求，这样的决策才能更加具有准确性。财务数据的提供主要是医院的财务部门管理的，所以做好医院财务管理工作对医院的发展具有促进作用。财务管理能够反映医院的运行状况，使管理者能够更好的对医院进行管理与改善，获得经济效益的同事得到更加广泛的社会评价，这样的医院才能更加健康稳定的发展下去。以江苏省连云港市东海县医院为例进行分析。
一、医院成本管理现状
随着社会的不断发展，医院在成本管理中暴露出越来越多的问题。
1.思想意识明显不足
医疗事业作为公益性的事业，财政的收支情况主要受当地政府的经营管理，主要的财政支出用于对医院的建设与改造。与私立医院的性质有着明显的区别。在经营理念上有着明显的差距，在现代社会中，财务管理制度有着明显的滞后性，处在松散的阶段。在思想上受到传统意识的影响，相互之间攀比业绩，不重视经营成本的管理，没有获得相关的经济效益，使医院成本控制财务管理工作越来越难做。
2.财务管理方法落后
经济全球化的发展促使医院财务管理朝着国际化的方向发展，经营管理项目以及服务的范围也越来越广，并向多元化的发展方向前进。这样的复杂情况增加了医院财务管理工作的难度，对成本的控制以及财务管理难以掌握。医院业务的发展，使医院必须要监理完整的财务管理体系进行成本的控制。在医院内部实行的相关标准不规范，这样就造成了医院采取相对过时的财务管理方式进行成本控制工作，缺乏相关的科学性。
3.会计审核制度不健全
依据相关的法律内容，对医院会计工作的职能以及财务的管理方法并没有完整的体现，国家对相关规定的补充也没有完善医院的会计审核制度，对医院的财务管理情况无法进行有效的评估工作，不能对成本进行有效的控制。这就造成了医院在核算时都是在事后进行，并且在经营核算上承受较大的成本，这就出现了成本控制与实际应用不相符，造成了医院数据的不准确。对医院的成本控制不到位，加快了医院财政支出，加剧风险的产生。
二、加强成本控制强化医院财务管理的重要意义
医疗成本的控制决定了医疗服务，这是在以新医改为指导形成的医疗服务新思想。随着医疗成本的不断提升，只有通过进行严格的成本核算以及有效的控制才能够真实的反映医疗服务的成本构成，才能够对医疗的价格进行合理的推算，为制定更为公平的医疗价格提供数据支持。组织结构能够增强医院的成本工作强度，这也是进行新医改政策的需要。随着时代的不断发展，医院财务管理方式已经由粗放型向集约型转换，并且根据新医改的要求，逐步的实现财务管理与医院工作管理的紧密结合。但是在目前的阶段，医院在财务管理上依然采用传统的方式进行管理工作，没有形成一个系统性的成本核算办法，使会计工作的信息失去相应的依据，并且对财务管理成本估算不明。影响到了新医改政策的执行，制约了医院的发展。所以强化医院财务管理实现成本控制对医院的发展具有重要的意义。
三、完善医院成本控制实现财务管理的重要措施
1.在医院的发展过程中强化成本意识
医院在进行成本控制的过程中要强化工作人员的成本意识，在思想上加强对成本控制的理解，这是开展医院成本控制的关键内容。东海县医院在加强医院控制成本的工作中要坚持以人为本的原则，将科学发展观融入到日常的工作中，传递给医院的每一个工作人员，使每一个岗位的工作人员都能够形成控制成本的意识。每一个岗位的工作人员在素质上具有明显的差别，都会造成一定的消耗，这就要求每一个工作人员必须要进行成本控制与管理。
2.成本控制制度的完善建立
医院工作复杂，人员众多，这就要求医院要采取有效的管理办法进行工作。在制度的制定上要明确成本控制的限额，并且制定相关浪费行为的惩罚措施。无论是成本的限额还是对浪费行为的惩罚都应该坚持公平合理，以科学的发展为原则，制度能够影响到实施的过程，会造成成本控制的不良后果，所以在医院进行成本控制管理时，要经过反复的验证才能够实行，这样才能够将成本控制发挥到最好的效果。
3.完善医院成本控制的核算方法
经营成本作为医院的重要的发展内容，不能将经营成本进行缩减，要充分的满足医院各方面的诉求，实现医院的最大化利益。要对成本进行有效的控制，就要将工作重心转移到成本的控制上。只有通过利用合理的科学管理进行适当的削减工作，优化医院经营成本，将医院的投入通过成本的控制实现效益的最大化，这也是医院财务管理工作的重点问题。
四、结束语
医院财务管理要通过部门之间相互合作才能够完成，文章主要从医院经营成本控制进行细致的分析，在新医改的指导下，不断提升医院财务管理能力，做好相关的财务管理工作，为医院财务管理在新形势的发展做好准备工作。
参考文献：
[1]姚爱姹，王平，陈娟.关于医院成本核算与成本控制的思考[J].中医药管理杂志，2012
[2]王歆，吴平.浅析新医改背景下公立医院的成本核算问题[J].会计之友（中旬刊），2013
[3]闻岚.论医改后公立医院如何实行全成本核算[J].内蒙古财经学院学报（综合版），2012
【作者简介】黄彩（1977年-）女 汉族 连云港市东海县人民医院财务处 研究方向：经济管理与财务决策
（责任编辑：陈兵）
关键词：管理现状 经营成本控制 医院财务管理
医院经营状况的好坏与医院财务管理有着重要的联系，在市场经济不断发展的情况下，医院经济的发展越来越受到市场的制约，医院所采取的政策要充分的考虑市场的需求，这样的决策才能更加具有准确性。财务数据的提供主要是医院的财务部门管理的，所以做好医院财务管理工作对医院的发展具有促进作用。财务管理能够反映医院的运行状况，使管理者能够更好的对医院进行管理与改善，获得经济效益的同事得到更加广泛的社会评价，这样的医院才能更加健康稳定的发展下去。以江苏省连云港市东海县医院为例进行分析。
一、医院成本管理现状
随着社会的不断发展，医院在成本管理中暴露出越来越多的问题。
1.思想意识明显不足
医疗事业作为公益性的事业，财政的收支情况主要受当地政府的经营管理，主要的财政支出用于对医院的建设与改造。与私立医院的性质有着明显的区别。在经营理念上有着明显的差距，在现代社会中，财务管理制度有着明显的滞后性，处在松散的阶段。在思想上受到传统意识的影响，相互之间攀比业绩，不重视经营成本的管理，没有获得相关的经济效益，使医院成本控制财务管理工作越来越难做。
2.财务管理方法落后
经济全球化的发展促使医院财务管理朝着国际化的方向发展，经营管理项目以及服务的范围也越来越广，并向多元化的发展方向前进。这样的复杂情况增加了医院财务管理工作的难度，对成本的控制以及财务管理难以掌握。医院业务的发展，使医院必须要监理完整的财务管理体系进行成本的控制。在医院内部实行的相关标准不规范，这样就造成了医院采取相对过时的财务管理方式进行成本控制工作，缺乏相关的科学性。
3.会计审核制度不健全
依据相关的法律内容，对医院会计工作的职能以及财务的管理方法并没有完整的体现，国家对相关规定的补充也没有完善医院的会计审核制度，对医院的财务管理情况无法进行有效的评估工作，不能对成本进行有效的控制。这就造成了医院在核算时都是在事后进行，并且在经营核算上承受较大的成本，这就出现了成本控制与实际应用不相符，造成了医院数据的不准确。对医院的成本控制不到位，加快了医院财政支出，加剧风险的产生。
二、加强成本控制强化医院财务管理的重要意义
医疗成本的控制决定了医疗服务，这是在以新医改为指导形成的医疗服务新思想。随着医疗成本的不断提升，只有通过进行严格的成本核算以及有效的控制才能够真实的反映医疗服务的成本构成，才能够对医疗的价格进行合理的推算，为制定更为公平的医疗价格提供数据支持。组织结构能够增强医院的成本工作强度，这也是进行新医改政策的需要。随着时代的不断发展，医院财务管理方式已经由粗放型向集约型转换，并且根据新医改的要求，逐步的实现财务管理与医院工作管理的紧密结合。但是在目前的阶段，医院在财务管理上依然采用传统的方式进行管理工作，没有形成一个系统性的成本核算办法，使会计工作的信息失去相应的依据，并且对财务管理成本估算不明。影响到了新医改政策的执行，制约了医院的发展。所以强化医院财务管理实现成本控制对医院的发展具有重要的意义。
三、完善医院成本控制实现财务管理的重要措施
1.在医院的发展过程中强化成本意识
医院在进行成本控制的过程中要强化工作人员的成本意识，在思想上加强对成本控制的理解，这是开展医院成本控制的关键内容。东海县医院在加强医院控制成本的工作中要坚持以人为本的原则，将科学发展观融入到日常的工作中，传递给医院的每一个工作人员，使每一个岗位的工作人员都能够形成控制成本的意识。每一个岗位的工作人员在素质上具有明显的差别，都会造成一定的消耗，这就要求每一个工作人员必须要进行成本控制与管理。
2.成本控制制度的完善建立
医院工作复杂，人员众多，这就要求医院要采取有效的管理办法进行工作。在制度的制定上要明确成本控制的限额，并且制定相关浪费行为的惩罚措施。无论是成本的限额还是对浪费行为的惩罚都应该坚持公平合理，以科学的发展为原则，制度能够影响到实施的过程，会造成成本控制的不良后果，所以在医院进行成本控制管理时，要经过反复的验证才能够实行，这样才能够将成本控制发挥到最好的效果。
3.完善医院成本控制的核算方法
经营成本作为医院的重要的发展内容，不能将经营成本进行缩减，要充分的满足医院各方面的诉求，实现医院的最大化利益。要对成本进行有效的控制，就要将工作重心转移到成本的控制上。只有通过利用合理的科学管理进行适当的削减工作，优化医院经营成本，将医院的投入通过成本的控制实现效益的最大化，这也是医院财务管理工作的重点问题。
四、结束语
医院财务管理要通过部门之间相互合作才能够完成，文章主要从医院经营成本控制进行细致的分析，在新医改的指导下，不断提升医院财务管理能力，做好相关的财务管理工作，为医院财务管理在新形势的发展做好准备工作。
参考文献：
[1]姚爱姹，王平，陈娟.关于医院成本核算与成本控制的思考[J].中医药管理杂志，2012
[2]王歆，吴平.浅析新医改背景下公立医院的成本核算问题[J].会计之友（中旬刊），2013
[3]闻岚.论医改后公立医院如何实行全成本核算[J].内蒙古财经学院学报（综合版），2012
【作者简介】黄彩（1977年-）女 汉族 连云港市东海县人民医院财务处 研究方向：经济管理与财务决策
（责任编辑：陈兵）