从一个小型的造纸厂发展成集团型企业，拥有“福建省晋江优兰发纸业有限公司”、“福建优兰发涂革纸制品有限公司”等分公司，其复印纸、包装纸产品被评为“福建省名牌产品”和“福建省著名商标”，赢得市场的交口称赞。这就是福建优兰发集团。
　　长期以来，福建优兰发集团有限公司秉承“质量第一、信誉为本、科技先导、持续开拓”的经营模式，将“科技兴企”作为企业发展的生命线，不断引进具有国际水平的生产线、配套设施及先进的技术，但随着企业间竞争的日趋激烈，当前市场形势日益严峻，优兰发的经营管理必须与时俱进，站在前所未有的高度，重视经营战略的研究和制定，才能继往开来，以应对销售渠道不断延伸、客户群不断扩大所带来的营销体系和经营模式的挑战。
　　
　　借水养龙、强化品牌
　　
　　无论何时，走品牌发展道路都是优兰发做大做强的必经之路。今后优兰发要永续发展，更必须靠产品的品质、宣传、服务及经营方针，通过资本运营，使优兰发品牌具有更强的公众认可度。这除了对品牌强有力地宣传外，还要让优兰发品牌产品与市场全面接触。
　　如今的“优兰发”系列静电复印纸，在市场上已经得到广泛认可，但因生产能力和其他原因，曾出现供不应求现象，一些经销商为此而纷纷经销其他厂家的产品，无形中削弱了优兰发的市场。要解决这个问题，优兰发除了以充足、优质的产品保证市场供应外，还要积极与其他生产原纸厂家建立良好的合作关系，利用其优质的原纸加工成优兰发产品，从而充分节约资金资源和原纸生产中的管理费用，逐步实现从生产向经营的战略转换。
　　此外，还要利用目前先进的网络营销手段扩大销售网络；通过纸品展会、广交会、路牌广告、媒体等形式来展示和宣传品牌，争取在“福建省名牌”、“国家免检产品”称号基础上，夺取中国名牌和出口免检，以达到品牌带动市场的效果。
　　
　　运筹帷幄、规划未来
　　
　　任何事情要取得成功，离不开长久规划与详细计划的有机统一。优兰发必须根据以往发展的过程、收集相关市场行情，对市场和公司的发展方向及资源做预测和分析，明确公司经营方向、确定经营目标，制订最优战略计划，将战略规划任务分离到各阶段、各部门，由公司的中层管理者制定各种目标的管理方案，以及分析和预算完成目标所需要的各种资源，指导性公司中短期管理计划。同时协调财务部门、业务部门、生产部门、人力部门、采购部门等部门，围绕着这个规划目标，合理制定各环节流程、规章制度、激励机制。
　　在未来规划中，优兰发必须将人才规划列为发展的重要因素，努力打造一个人才引进留用的平台。根据公司的远景规划制定出适合公司的，架构清晰、职责分明、流程清楚的组织架构和沟通协作网络，使人人明确自己的工作目标。公司将继续健全人力资源管理模块，加强人力资源规划、招聘、薪酬与福利管理、培训与人力资源开发、绩效考核与绩效管理，使作为企业最宝贵、最有创造力的人力资源，能成为企业的核心竞争力之一。为了留住人，发展人，公司要建立长久的人才留用机制和内部提拔制度，建设员工“参政议政”管理制度，设立员工提建议、提方案奖励制度，对有建议被采纳的，按制度给予适当奖励，从而形成全公司人人参与的良好氛围。使那些有潜力和忠于公司的员工，能与公司一起进步和发展。
　　
　　文化管理、扎根市场
　　
　　经过两百多年的发展，企业管理如今正从经验管理、科学管理转向以企业文化为中心的文化管理。所谓企业文化，就是企业全体职工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的整体体现。
　　文化管理是要以企业文化去尊重、关心、培养、激励和开发人的潜力，是人与企业在生产经营中一起成长，共创辉煌。针对企业文化的结构和公司现状，优兰发确定自己的企业精神，经营的最高目标和企业宗旨，形成独具特色的企业文化是今后势在必行的管理方向。公司要以“造就空白纸，共同写辉煌”的精神，去“打造亚洲最大薄型纸生产基地”，让全体员工和公司拥有共同的追求和努力方向。
　　除此，公司要通过宣传灌输方式，让公司党组织、工会发挥积极主动作用，通过开展形式多样的活动在公司内营造一个开拓进取、团结友爱、努力拼搏的企业风气和以厂为家的良好道德风尚；建立健全的生产安全管理制度和奖惩制度来约束员工的行为规范；统一公司的VI系统，通过公司标志、标准字、标准色、厂服、厂牌、厂歌、公司纪念品、包装等的一致性和持久性，形成具有本公司风格特色的视觉标志，使消费者进入公司时深受感触，深刻地记住“优兰发”这个牌子，长此以往，就可以让优兰发深深扎根在广大消费者和市场之中。
　　在当前竞争惨烈的市场环境下，优兰发要发展，不单单是要生产出优质产品，更需要运用综合品牌推广、科技创新、人力资源开发、目标和企业文化为一体的先进管理模式，使企业从粗放发展转向集约发展，从数量取胜转向质量取胜，从生产产品走向经营品牌，通过各种策略手段，多举并施去经营企业，保证企业能永葆青春，在市场中继续健康持续地发展。