论文部分内容阅读
建筑工程成本管理属于价格管理的范畴,它贯穿于建设的全过程,从项目建设审查到工程结算的各个阶段都有成本管理。因此,必须改进和控制工程造价的管理、合理确定和有效控制。提高投资效益是项目全过程管理的主要内容。以施工企业为例,从工程造价管理的三个阶段,贯穿合理确定工程造价和有效控制两条主线,阐述了加强工程造价管理的具体措施和建议,这也意味着项目成本的管理。