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医药行业是大家眼中的朝阳性产业。最近二十年以来,中国的GDP增长速度和医药行业增长速度的比率是1.7。但是最近两年,这种态势发生了变化,GDP增速从10%以上下降到了8%以下,医药行业增长也开始放缓,从原来的15%~20%降到了10%~13%。也就是说,随着中国经济大环境进入“新常态”,医药行业也从以往高速增长进入了一个新的常态化发展阶段。医药企业如何适应经济新常态,保持较快发展?
康恩贝是一个例子。经过努力,康恩贝上市公司2014年1~9月份营收的增长速度是22.8%,净利润增长30.2%,扣税以后增速超过50%以上;集团营收增长速度更快,达到25%左右,利润增长40%左右。之所以在行业降速的情况下,康恩贝仍然实现了高速增长,缘于企业进行了两个对接:
首先,跟资本做对接。我认为,医药行业目前外延空间不大,但是内部整合的空间非常大,因为这个产业的集中度还很低。在集中度提升的进程中,完全有机会打造出大公司、大企业。康恩贝上市以后进行了5次再融资,总共募集40亿元左右的直接融资,同时配套融资累计60亿元左右。在这个过程当中,除了内生增长以外,重点做了10次并购,直接或间接花费了近35亿元左右的资金,使得企业保持了一个比较快速度的增长,现在来看,这种增长速度在未来还会持续,还会加快。这就是参与产业内部的结构性调整,站在产业高度进行并购重组来整合这个产业的结果。
其次,跨界,这个跨界不是多元化,是用技术的形式去跨界,从而提升产业的层次。中医药行业是一个传统行业,但是通过和科技的对接,引进国内外先进技术,跟大专院校、科研单位以及国外公司合作,使得康恩贝的产品实现了从现代中药到现代植物药的转型,从而被更多的消费者所接受。
围绕这个思路,下一步康恩贝将主要做两方面的工作:
第一是继续充分利用资本市场,加大并购力度。康恩贝提出一个目标,要通过整合和并购,实现国内国际的传统药物和现代植物药的资源整合,打造世界传统药物和现代植物药企业的第一级。
第二是继续对接科技。康恩贝已经启动制药产业互联网化,通过对接互联网科技,使得现在药品销售方式发生根本性的变化,未来产品可以直接通过B2B直接到达零售终端,而不需要通过一二三级批发。同时通过B2C,可以实现消费者直接在网上下单,直接配送,即通过B2B零售实体终端进行O2O的销售,这样一个对接,能够推动康恩贝整个制药产业的互联网化。
除此之外,康恩贝还会通过资本,去跟国际上最先进的创新药平台进行对接,使得康恩贝成为一个以创新推动发展的平台,从而抓住世界生物制药创新发展的机会。
康恩贝是一个例子。经过努力,康恩贝上市公司2014年1~9月份营收的增长速度是22.8%,净利润增长30.2%,扣税以后增速超过50%以上;集团营收增长速度更快,达到25%左右,利润增长40%左右。之所以在行业降速的情况下,康恩贝仍然实现了高速增长,缘于企业进行了两个对接:
首先,跟资本做对接。我认为,医药行业目前外延空间不大,但是内部整合的空间非常大,因为这个产业的集中度还很低。在集中度提升的进程中,完全有机会打造出大公司、大企业。康恩贝上市以后进行了5次再融资,总共募集40亿元左右的直接融资,同时配套融资累计60亿元左右。在这个过程当中,除了内生增长以外,重点做了10次并购,直接或间接花费了近35亿元左右的资金,使得企业保持了一个比较快速度的增长,现在来看,这种增长速度在未来还会持续,还会加快。这就是参与产业内部的结构性调整,站在产业高度进行并购重组来整合这个产业的结果。
其次,跨界,这个跨界不是多元化,是用技术的形式去跨界,从而提升产业的层次。中医药行业是一个传统行业,但是通过和科技的对接,引进国内外先进技术,跟大专院校、科研单位以及国外公司合作,使得康恩贝的产品实现了从现代中药到现代植物药的转型,从而被更多的消费者所接受。
围绕这个思路,下一步康恩贝将主要做两方面的工作:
第一是继续充分利用资本市场,加大并购力度。康恩贝提出一个目标,要通过整合和并购,实现国内国际的传统药物和现代植物药的资源整合,打造世界传统药物和现代植物药企业的第一级。
第二是继续对接科技。康恩贝已经启动制药产业互联网化,通过对接互联网科技,使得现在药品销售方式发生根本性的变化,未来产品可以直接通过B2B直接到达零售终端,而不需要通过一二三级批发。同时通过B2C,可以实现消费者直接在网上下单,直接配送,即通过B2B零售实体终端进行O2O的销售,这样一个对接,能够推动康恩贝整个制药产业的互联网化。
除此之外,康恩贝还会通过资本,去跟国际上最先进的创新药平台进行对接,使得康恩贝成为一个以创新推动发展的平台,从而抓住世界生物制药创新发展的机会。