一、公共项目工程进度概述
　　进度指的是工程项目的进展占总完成度的百分比，进度的增加是以消耗原材料、时间、劳动力等为基础的。工程的进度控制是一个动态循环的过程，它指对工程各阶段的任务、内容、程序、工期制定计划并付诸实施的过程，且在进度出现偏差时及时进行补救和调整的过程，直至整个工程竣工。具体而言，包括计划、执行、检查、分析、调整五个阶段。
　　进度控制的主要目的就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
　　二、工程进度控制的原则
　　（1）工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期为目标。
　　（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
　　（3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。即在实际施工中根据影响因素的变化及时作出相应的调整。
　　（4）工程进度的控制要约束在工程造价的范围内。
　　三、大型公建的土建施工进度的影响因素
　　简单来说，影响公共项目工程进度的因素主要有以下几点：勘察设计因素、业主因素、自然环境因素、施工技术因素、社会环境因素、材料、设备因素、组织管理因素、资金因素。
　　（一）工程项目的施工人员和技术人员是工程进度控制和保证工程质量的关键因素，有经验的施工人员能在保证施工符合质量要求的前提下，较快完成工程任务。所以，做好各专业技术人员和施工人员的合理分配是缩短工程周期的重要方面。应做到在组织高水平、经验丰富的施工人员施工的基础上预留一部分劳动力，以供人员不足时补充和调配。
　　（二）机械因素。为大型工程项目挑选合适的机械也是加快工程进度的有效措施，因为一些进口机械并不适宜中国人操作，有时会由于操作较慢或是操作失误导致延误工期。还要注意给机械配备经验丰富的操作人员。
　　（三）原料的物流因素。对于物资管理，积极采用信息技术综合管理，有助于进一步提高物资管理的科学化、系统化水平，同时也能实现对大型工程中全部范围内的物资情况实时了解和掌握。这是传统管理水平所达不到的。对于物流管理，除了降低运输距离，物流速度和合理调配也极为重要。先进的物流管理水平能使整体施工更为高效，避免出现材料供应不及时的情况，有利于缩短工期。施工企业要建立现代的物流信息控制和调配系统，强化内部物流运营模式，建立现代化的物流监控系统，使物资的供应及时而又充足。
　　（四）施工环境因素。这方面包括施工的气候、水电供应、道路条件、地质因素等多方面，综合考虑这些因素，合理设计应对方案，做到场地的科学布置，气候的及时预测，才能保证施工进度。
　　（五）施工方案的选择。由于大型公共建设工程的特色性和大型性，在设计施工方案时，要考虑全面，这样在后期建设中才会少走弯路，施工方案的科学性对于整体工期和工程质量都至关重要。
　　四、大型公建的土建施工进度控制措施
　　工程进度控制是一种全面、综合性的控制措施，其贯穿整个项目实施阶段（始于工程招标和施工计划制定，终于工程竣工交付使用）。工程进度的综合性措施体现在合同措施、组织措施和技术措施。做好各单位的组织协调工作对于工期控制也十分重要，我们常采取以下控制措施：
　　（一）项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录，周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合，促成周进度计划的实现。
　　（二）对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测，做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议，减少干扰，降低风险影响。在分析施工情况下，要求承包单位加强合同管理，由总承包方负责严格控制分包工期，防止工程总进度的拖延。
　　（三） 为保证进度计划的实现，合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键，包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工（冬、雨季）等对工期的影响。当工程进度滞后时，协助承包方分析原因，制定补救办法，有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施，千方百计实施补救措施，努力挽回工期。
　　（四）做好进度控制的柔性化和精细化管理。公建工程的柔性化体现在施工现场工程监理的数量和敬业程度，熟练严格的监理懂得最大限度地调动施工现场的各种资源，以达到建设效率的最大化目标，而且这个动态严肃的管理措施是极为有效的。此外在追求缩短工期时，切勿忘记公建工程的精细化管理，这是保证工程质量可靠和减少工程施工错误的有效措施。
　　（五）切实做好工程进度的监督工作。根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划，强化各阶段的监督，细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施。