像一只老练的乌龟，外表看起来全是骨头，肉却都藏在硬壳里。
　　
　　24年前，21岁的小石匠朱国燕在一条公路修筑现场打石料，突然对身边的老石匠冒出一句话来：“将来我就是这家单位的头。”老石匠笑得在地上直打滚：“这才是‘癞蛤蟆打哈欠——好大的口气’。我几十岁了，今天才搞清楚什么叫不知天高地厚。”
　　24年后，2004年的一天，这句经典狂妄之语竟然真的被朱国燕兑现了。而这一切，仅仅是因为朱国燕记住了一句话。24年前，大字不识一个的母亲将他送出村口，走上打工路时，说了迄今为止最有水平的一句话：“儿子，你这一出去，肯定要当大官，发大财，将来你一定会管很多的人，你就是他们的头。”在农村，这叫“封赠”，就是说些让人高兴的大吉大利的话，美好善良的祝愿而已，这是很普遍的事。但一向自命不凡的朱国燕竟然就把它当真了，抱定自己真的会有这么一天。他开始用钎锤敲打开凿他的财富梦。
　　
　　打石匠朱国燕
　　小石匠朱国燕壮得像一头牛，干起活来不分白天黑夜，别人一个月上30多个班，他能做50多个班。小石匠心眼特多，其他工匠做事他就偷偷跟在后面学，于是干的活“技术含量”也越来越高：由石工而泥水工；由泥水工而木工；由木工而起重工。几年下来，凡工地上有的工种，他都干过，“一个人干了10个人的活”。双手老茧太多碍事，抓起一把菜刀，像削萝卜一样，三下五除二，自己就“刷刷刷”削了下来。手指扎进去一根竹签，没入肉中，随手从路旁的桔子树上摘下一颗大刺，自己将手指挑出个大窟窿，在一片血肉模糊中，活活将竹签拽了出来，吐上两口唾沫就算消毒，居然也不感染。
　　入夜，加过班的民工们疲乏地回到工棚，挤在一个屋子里，用最粗最黄的笑话来寻找乐子，打发疲乏。朱国燕不去过这嘴瘾，抓起一本专业书躲到工地的路灯下，大过眼瘾、脑瘾。灌过几口墨水，在临时工中自然就“鹤立鸡群”、“出类拔萃”，于是被人挑出来，搞起了测量、预算之类的读书人才能干的技术活。
　　他继而跃升到管理层，全面组织管理现场施工。当时，市委书记一个月就挣100元，而朱国燕的工资能拿到100多元。黑领、蓝领、白领，朱国燕不断地刷新着自己“领口”的颜色。
　　1983年的温州，那是一个“万元户”已经产生的年代，那是一个小老板已经开始冒了出来的年代。按捺不住的朱国燕径直跑到公司老总办公室，大谈特谈“打破铁饭碗，承包工程”等“新思维”。老总听得直点头，后来，朱国燕就当起了包工头，承包公司的工程。朱国燕做事实在，干一件事就成一件事，领导自然放心。最后，公司20%的工程量竟然都被他承包了。
　　那是一个冒险就是机会的年代，那是一个勤奋就能成功的年代。朱国燕由打石匠变成包工头，由包工头变成拥有一个交通工程公司的老板，神奇地将自己的“领口”铸成光辉灿烂、耀眼夺目的富贵金色。财富似雪球翻滚，“野心”如核爆膨胀，当他将一个公司扩大成集团，下辖多个在国内同行业中响当当的强势公司时，他已经成了人们眼中能量巨大的财富人物。
　　
　　“小商贩”的大手笔
　　朱国燕到四川凉山去视察他参与投资的一个项目，大山深处的彝族农民都以为他就是自己人，因为他的皮肤比那里的彝族老乡还黑，吃起烤牛肉来比他们还粗犷，看不出一点大老板的派头。
　　从下层打石匠爬到今天这样的高度，朱国燕有着豪爽、忠厚、谦卑、质朴的农家孩子本色；同时多年周旋商界的经历，使他有着藏而不露的机巧和城府。
　　不可否认，朱国燕是很有些“狡诈”的。
　　1998年，朱国燕请史义出山帮助自己“完成大业”。当时史义对他的公司并不看好。朱国燕说：“5年后，温州交通建设集团都是我的，你还犹豫啥！”
　　其时，朱国燕的温州交通工程公司还仅仅是温州30多个二级企业中的普通一个，而温州交通建设集团却是大名鼎鼎的一级企业。面对这个热情的狂人，史义哭笑不得，但就是这个狂劲，让史义中了邪似的难以拒绝，最终追随朱国燕而去。
　　2001年，温州交通建设集团面临困境，再不重组，将失去国家一级总承包的资质，风雨飘摇中无奈地向朱国燕挥动了橄榄枝。早就对这块肥肉垂涎三尺的朱国燕却抹去嘴角的口水，假装视而不见，没有一点食欲。行业主管部门的官员给朱国燕做工作，朱国燕大声叫苦，将困难无限放大，称自己庙小住不下高僧，肠胃不好，担心消化不了反被胀死。
　　朱国燕召集内部职工讨论此事，不明就里的员工全部投了反对票。但是最后，“为解决上级领导的困难，帮助兄弟企业度过难关”，“高风亮节”的朱国燕“力排众议”，投资2180万元参股温州交通建设集团，成为该集团最大的股东。后来，再追加投入2000万元，形成了对该集团的绝对控股，当上了这家集团的董事长。
　　让本公司员工愤怒和不解的是，朱国燕砸进几千万元后，却不派一个人过去，也从不参与温州交通建设集团的管理，丢下一句话“绝对信任”，就再也不管了。
　　只出钱，不参与管理，温州交通建设集团的小股东们自然感激涕零。朱国燕回到他的小屋，钻进被窝，捂着嘴偷着乐。这一兼并，一个强有力的竞争对手变成了自己的左右手，从此自己同时拥有了一、二级资质的两个企业，两条腿当然比一条腿走路更快更平稳。最关键是，小蛇吞了大象，一下就变成了巨人，当年，朱国燕旗下企业的营业收入就由2.2亿元一跃达到７亿元。
　　“将欲取之，必先予之”。朱国燕没读过多少书，未必懂得这句话，但却比不少念了“之乎者也”的书生们运用得更大气，更巧妙。
　　


　　小股东关心年底分红，大股东考虑资产增值。重组后的温州交通建设集团展开大规模投资，企业产生的大量利润沉淀在工程中，账面利润并没有多少体现，年终分红少得可怜。小股东们有点坐不住了。偏偏此时朱国燕带头嚷开了，要求退股。眼见大股东都没有信心，小股东们如坐针毡，纷纷抛出手中的股份，但却没有人敢接这个盘。最后，朱国燕“从大局出发，为稳定局势，不惜个人承担风险”，以平价将小股东们手里的股份买了过来。一场经典的现代版“杯酒释兵权”。
　　结果是，朱国燕用最低的代价，最小的付出，实现了自己多年以来最大的梦想，做成了一笔最划算的交易。
　　闪电收购如果说是朱国燕的第一次得意之作，还有点小商贩讨价还价的“小伎俩”之嫌的话，那么随后的几次收购则更显其非凡魄力。
　　2003年，听说江西路桥工程有限公司举步维艰，朱国燕一个电话打给其董事长，商谈兼并。对方将其资产拔高估价1860万元。朱国燕非常明白，这个估价起码有好几百万元的水分，但却一笑置之，未砍一分钱的价，立即就答应了，仅两天时间，就拍板决定收购这家公司，3个月就办理完全部收购手续。要是在国有企业，这事不谈上一年两年，是根本不可能有什么眉目。
　　这又是一次“亏本买卖”。然而，朱国燕看重的不是那几百万元，他要的是江西路桥的国家总承包资质，要的是江西路桥辐射的那块庞大市场。此后，朱国燕发动了一次又一次闪电收购行动。收购华东路桥，甚至半天时间就搞定。
　　现在，每收购一家公司，朱国燕就将集团培养储备的大量人才注入新公司。
　　得到资金和人才支持的被收购企业，如同严重营养不良、行将倒毙的饿殍被源源不断地输入了维生素和养料，渐渐缓过劲来，重新展现了生机与活力，成为市场上最有威胁的掠食者。现在的路港集团，拥有职工2650人，其中博士1名，硕士3人；各类专业技术人员312人，其中高中级技术职称人员121人；有一级项目经理16人。这是朱国燕最引以为自豪的一笔家产。
　　现在，朱国燕手里握着好几家大型一、二级资质企业，它们布点在全国不同的省份，具有独立的法人资格，独立核算，每家公司都有自己的董事长，然而，真正的老板只是一个，那就是朱国燕。这些公司在全国各地抢占市场，争夺合同。
　　有时，一条高速公路几个标段合同，好几家公司展开激烈的竞争，最后中标的公司分段修建，而只有朱国燕自己才知道，这几家公司的后台老板，其实就是他一个人。他就是要用这种群狼战术，驱赶其他竞争者。朱国燕很谨慎，他认为，中国是一个最爱搞平衡的国度，就像一个家长，如果他有几个孩子，不管其中一个孩子多么能干，做出了多大的贡献，家长都绝对不会让他一个人拿两个苹果，而其他的孩子一个都没有。因此，与其自己去拿两个苹果，不如让众多的人一人一个地替他去拿更多的苹果。
　　像一只老练的乌龟，外表看起来全是骨头，肉却都藏在硬壳里。