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摘要：本文主要从企业设备安全管理工作状况的实际出发，分析了管理工作存在的主要问题，提出了做好企业设备安全管理的对策研究，以期望对企业设备安全管理工作能起到一定的参考作用，提高企业的管理水平和目的，以及预防安全事故的发生和提高企业的效益。
关键词：企业设备;安全管理;存在问题;对策研究;EHS意识
前言
设备安全运转就是经济效益，加强设备管理是企业提高经济效益的基本条件。设备的平稳运行，故障率低，是安全生产的保障。所以，只有加强设备安全管理才能保证安全生产，杜绝或减少事故的发生，从而提高企业经济效益。
1、现代安全管理的基本任务
现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
2、企业设备安全管理工作存在的问题
由于能源的需求量越来越大，加之各类企业生产条件、环节的越来越复杂化，设备的使用种类和范围也越来越大，那么事故、风险、隐患也相之覆盖扩大。
2.1 采用守旧的设备管理理论与方法，导致安全隐患。由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于设备的局部或片面的管理，对设备安全管理不重视，设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。
2.2 企业设备管理技术人员安全管理理念差、意识淡薄。企业内的设备管理工程技术人员的技术比较精湛，经验也非常丰富，但是严重缺乏设备检修现场的安全管理理念，安全管理意识淡薄，特别是现场组织维护保养及突发性抢修工作时，经验主义现象极为严重。
2.3 企业设备管理技术人员对安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技术比较精湛还有经验也非常丰富的企业内设备管理工程技术人员存在侥幸心理，往往会认为自己工作那么久从来都没有发生过事故、没有出生过任何问题，而且会加深厌恶安全管理。这样不仅不利于企业内的安全管理，还不利于企业的安全管理的宣传。
2.4 企业未建立设备安全管理体系。一些企业的高层管理者为了追求生产效益和经济收益，淡忘了安全管理工作，从而无法建立安全管理体系，无法妥善、有效地发现、控制、管理这些安全问题，更无法去排除、改善这些安全问题。要抓好企业内的设备安全管理工作，落实好安全管理制度，须采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。
3、做好企业设备安全管理的对策研究
3.1 建立设备、现代化的安全管理体系、制度
①在设计咨询、采购前，设备、设施管理部门应对所有设备、设施进行评价，需对设备进行风险评估，及时改善，降低风险，在试用过程中持续改善，使其的使用风险最小化，设备缺陷的管理不能松懈。
②设备检修时，必须执行LOTO（挂牌上锁），锁定检修设备的能源，并释放该设备的能源能量，一般能源能量有机械重力能量，气、液压压力能量，电力能量等，要对这些能源装置进行有效地锁定，使检修人员从事检修工作时，检修设备的能源能量安全而万无一失地完成工作。
③对重点、关键设备要设定定期设备检查表，加强对设备安全保护设施的监测，同时对设备操作人员进行培训，认真执行操作规程，保证设备安全运行，减少设备事故的发生。
④加强对特种设备的管理，对有些设备本企业无能力或无资质修理时应送制造商修理，对有些特殊设备（起重设备，压力容器，厂内机动车等）应交由政府管理部门批准的专业单位修理，特种设备如起重设备、压力容器、叉车等设备等应请专业单位进行维护保养，并建立记录。
⑤制约设备运行时经常出现的故障点。通过有效的检测手段和设备设施维护活动检测出这些故障点，并排除这些故障点，同时利用停机时机采取相应的措施检修设备的各个关键点，设备设施维护活动可包括：设备设施保养，活动部分的润滑，制动器的调试，皮带松紧度的调整，易损部件的修复或更换等，设备的联锁保护功能系统检查，不可擅自屏蔽、拆除。如需屏蔽、拆除，需提交MOC申请，经相关负责人批复后，方可屏蔽、拆除。
⑥建立企业安全文化，要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，以“抓安全——文化制胜”的全新思路，创造性地开展安全文化系统推进工作。促使全体员工遵章守纪、按章作业，形成并提高自觉行动的全员安全意识，在企业形成“以人为本，安全发展”的浓厚氛围。打造出了具有企业特色的安全文化模式，为矿井的安全发展提供坚实的保障。
3.2 以人为本，促进企业设备安全管理
牢固树立以人为本、优秀人才结合先进管理是第一资源的观念，应“以人为本，重在管理”的现代企业管理理念，是设备安全管理现代化的灵魂。充分认识管理的价值和充分发挥员工的才能，建立对设备一生的全系统﹑全过程﹑全员的综合管理思想，树立经营决策观念、竞争观念﹑市场观念，为企业生产经营目标服务，有力调动人的积极性和创造性，在开展安全文化中，我们充分认识到结合全员参与去创建安全文化是企业文化与企业安全管理工作新的最佳结合点，员工和制度为企业忠诚地效力。
3.3 持续改善工作
在深入熟悉设备安全管理的有效实施后，也可以帮助企业做好企业设备安全管理改善的工作，同时需要和各部门一起努力，维护稳定的设备运行状况。要持续定期设备停机检查机械设备运行状况和作业环境，及时进行维护保养，严禁设备“带病”运行，严防生产设施失灵等问题。督促企业内部强化安全管理措施，落实安全生产主体责任，提高生产效率和企业效益。
3.4 企业设备管理手段的信息化
目前我国现代企业拥有着更为先进的设备，更高的自动化程度，设备管理具有工作繁杂，技术性强，生产保障性强等特点。因此应充分利用计算机和网络信息的管理优势，实现现代企业设备管理手段信息化。应建立集成的信息系统，规范设备管理体系各项业务，加强对设备管理信息的分析，提高流程效率，实现备件、供应商、维修资源共享。通过设备管理信息化的建设，促进企业的创新能力，提高竞争力和生产的执行。
3.5 企业设备管理手段的现代化
在现代企业工作中除了正常的生产组织工作外，还有大量的工程业务，这些工作的共同特点是都有一个明确的目标，由许多工序组成，按一定的逻辑顺序进行，并且都有时间的要求和资源的限制。所以必须采用集成化的网络方法来规划和控制，以保证用最小的投入得到最佳的长期效益。随着科技的进步，企业设备管理现代化管理手段很多，设备管理主要采用计算机，以定量管理为基础，对原始记录、各种标准、基准、常规工程、备件、资材订购储备消耗全部利用计算机辅助管理，并广泛推广应用设备诊断技术及状态监测技术，实现设备劣化的倾向管理，使设备由静态管理发展到动态管理，大大提升设备管理的现代化和一体化。
4、结束语
总之，设备是企业内至关重要而不可缺少的工具，安全是企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为企业的安全生产经营事业服务和贡献。同时提高设备的安全管理水平和有效地预防安全事故的发生，抓好企业设备安全工作的管理，对企业整体形象具有重要的实现意义。
参考文献：
[1]邵奎彬，如何做好企业的安全管理工作[J].安全，2012（4）
[2]苟连文，对企业设备管理人员培训的几点思考[J]，科技视界，2014，27：259
关键词：企业设备;安全管理;存在问题;对策研究;EHS意识
前言
设备安全运转就是经济效益，加强设备管理是企业提高经济效益的基本条件。设备的平稳运行，故障率低，是安全生产的保障。所以，只有加强设备安全管理才能保证安全生产，杜绝或减少事故的发生，从而提高企业经济效益。
1、现代安全管理的基本任务
现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
2、企业设备安全管理工作存在的问题
由于能源的需求量越来越大，加之各类企业生产条件、环节的越来越复杂化，设备的使用种类和范围也越来越大，那么事故、风险、隐患也相之覆盖扩大。
2.1 采用守旧的设备管理理论与方法，导致安全隐患。由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于设备的局部或片面的管理，对设备安全管理不重视，设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。
2.2 企业设备管理技术人员安全管理理念差、意识淡薄。企业内的设备管理工程技术人员的技术比较精湛，经验也非常丰富，但是严重缺乏设备检修现场的安全管理理念，安全管理意识淡薄，特别是现场组织维护保养及突发性抢修工作时，经验主义现象极为严重。
2.3 企业设备管理技术人员对安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技术比较精湛还有经验也非常丰富的企业内设备管理工程技术人员存在侥幸心理，往往会认为自己工作那么久从来都没有发生过事故、没有出生过任何问题，而且会加深厌恶安全管理。这样不仅不利于企业内的安全管理，还不利于企业的安全管理的宣传。
2.4 企业未建立设备安全管理体系。一些企业的高层管理者为了追求生产效益和经济收益，淡忘了安全管理工作，从而无法建立安全管理体系，无法妥善、有效地发现、控制、管理这些安全问题，更无法去排除、改善这些安全问题。要抓好企业内的设备安全管理工作，落实好安全管理制度，须采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。
3、做好企业设备安全管理的对策研究
3.1 建立设备、现代化的安全管理体系、制度
①在设计咨询、采购前，设备、设施管理部门应对所有设备、设施进行评价，需对设备进行风险评估，及时改善，降低风险，在试用过程中持续改善，使其的使用风险最小化，设备缺陷的管理不能松懈。
②设备检修时，必须执行LOTO（挂牌上锁），锁定检修设备的能源，并释放该设备的能源能量，一般能源能量有机械重力能量，气、液压压力能量，电力能量等，要对这些能源装置进行有效地锁定，使检修人员从事检修工作时，检修设备的能源能量安全而万无一失地完成工作。
③对重点、关键设备要设定定期设备检查表，加强对设备安全保护设施的监测，同时对设备操作人员进行培训，认真执行操作规程，保证设备安全运行，减少设备事故的发生。
④加强对特种设备的管理，对有些设备本企业无能力或无资质修理时应送制造商修理，对有些特殊设备（起重设备，压力容器，厂内机动车等）应交由政府管理部门批准的专业单位修理，特种设备如起重设备、压力容器、叉车等设备等应请专业单位进行维护保养，并建立记录。
⑤制约设备运行时经常出现的故障点。通过有效的检测手段和设备设施维护活动检测出这些故障点，并排除这些故障点，同时利用停机时机采取相应的措施检修设备的各个关键点，设备设施维护活动可包括：设备设施保养，活动部分的润滑，制动器的调试，皮带松紧度的调整，易损部件的修复或更换等，设备的联锁保护功能系统检查，不可擅自屏蔽、拆除。如需屏蔽、拆除，需提交MOC申请，经相关负责人批复后，方可屏蔽、拆除。
⑥建立企业安全文化，要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，以“抓安全——文化制胜”的全新思路，创造性地开展安全文化系统推进工作。促使全体员工遵章守纪、按章作业，形成并提高自觉行动的全员安全意识，在企业形成“以人为本，安全发展”的浓厚氛围。打造出了具有企业特色的安全文化模式，为矿井的安全发展提供坚实的保障。
3.2 以人为本，促进企业设备安全管理
牢固树立以人为本、优秀人才结合先进管理是第一资源的观念，应“以人为本，重在管理”的现代企业管理理念，是设备安全管理现代化的灵魂。充分认识管理的价值和充分发挥员工的才能，建立对设备一生的全系统﹑全过程﹑全员的综合管理思想，树立经营决策观念、竞争观念﹑市场观念，为企业生产经营目标服务，有力调动人的积极性和创造性，在开展安全文化中，我们充分认识到结合全员参与去创建安全文化是企业文化与企业安全管理工作新的最佳结合点，员工和制度为企业忠诚地效力。
3.3 持续改善工作
在深入熟悉设备安全管理的有效实施后，也可以帮助企业做好企业设备安全管理改善的工作，同时需要和各部门一起努力，维护稳定的设备运行状况。要持续定期设备停机检查机械设备运行状况和作业环境，及时进行维护保养，严禁设备“带病”运行，严防生产设施失灵等问题。督促企业内部强化安全管理措施，落实安全生产主体责任，提高生产效率和企业效益。
3.4 企业设备管理手段的信息化
目前我国现代企业拥有着更为先进的设备，更高的自动化程度，设备管理具有工作繁杂，技术性强，生产保障性强等特点。因此应充分利用计算机和网络信息的管理优势，实现现代企业设备管理手段信息化。应建立集成的信息系统，规范设备管理体系各项业务，加强对设备管理信息的分析，提高流程效率，实现备件、供应商、维修资源共享。通过设备管理信息化的建设，促进企业的创新能力，提高竞争力和生产的执行。
3.5 企业设备管理手段的现代化
在现代企业工作中除了正常的生产组织工作外，还有大量的工程业务，这些工作的共同特点是都有一个明确的目标，由许多工序组成，按一定的逻辑顺序进行，并且都有时间的要求和资源的限制。所以必须采用集成化的网络方法来规划和控制，以保证用最小的投入得到最佳的长期效益。随着科技的进步，企业设备管理现代化管理手段很多，设备管理主要采用计算机，以定量管理为基础，对原始记录、各种标准、基准、常规工程、备件、资材订购储备消耗全部利用计算机辅助管理，并广泛推广应用设备诊断技术及状态监测技术，实现设备劣化的倾向管理，使设备由静态管理发展到动态管理，大大提升设备管理的现代化和一体化。
4、结束语
总之，设备是企业内至关重要而不可缺少的工具，安全是企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为企业的安全生产经营事业服务和贡献。同时提高设备的安全管理水平和有效地预防安全事故的发生，抓好企业设备安全工作的管理，对企业整体形象具有重要的实现意义。
参考文献：
[1]邵奎彬，如何做好企业的安全管理工作[J].安全，2012（4）
[2]苟连文，对企业设备管理人员培训的几点思考[J]，科技视界，2014，27：259