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摘要：近几年来，伴随着我国国民经济的迅速发展，国家与社会对于电网建设的要求无论是数量还是质量上都取得了重大进步。在实际的电网规划与管理过程中，存在着很多的问题，严重影响着电网规划与管理的质量与水平。本文旨在研究电网建设管理策略，为电力企业在电网建设管理方面的开展提供可行性思路。
关键词：电力企业；电网建设；管理对策；分析研究
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，电网建设如雨后春笋般的蓬勃建立开展起来。为确保我国电网事业的顺利开展，相关建设单位应加强对电网管理的重视，切实提高电网建设的质量。本文主要研究电网建设管理策略，为电力企业在电网建设管理方面的进一步开展提供借鉴。
1、 电网建设前期准备2、
电网建设前期准备工作是电力企业进行电网规划与管理的前提和基础，只有做好电网建设前期准备工作，才可以为下一步的电网规划与管理奠定基础。总体来讲，电网建设前期准备工作主要是分为以下几个部分：第一，征用变电站土地。电力企业在进行变电站土地征用时，需要注意所征用的土地需要符合国家以及当地政府的有关规定，尽量减少对于土地农田的占用数量，最好选择那些预留地作为电网建设的地址。征用变电站土地需要严格按照国家有关政府部门的手续，获得有关部门的批准，绝对不可以随便抢占田地，危害到广大人民群众的利益。第二，选择送电路径。送电线路是电网建设与规划的重要环节，选择好的送电路径，应该以尽量减少施工成本为基本的原则，尽量少占土地、减少森林砍伐数量。同时，在实际的选择送电路径之前，电力企业还需要对于当地的政策进行了解，要完全符合当地政府的政策，从而选择出最合适的送电线路。第三，确定赔偿标准。电网规划与建设时，肯定会对于土地、森林以及其他方面带来严重的损失，为此，确定补偿标准，严格按照补偿标准对于电网规划以及建设进行管理，才可以获得老百姓的支持，才可以保证电网规划以及建设的顺利开展。第四，其他方面。在实际的电网规划以及建设过程中，电力企业还需要了解变电站水源、电力以及其他资源，确保电网规划以及建设的顺利开展。
3、 严控过程施工成本
在实际的电网规划以及建设过程中，电力企业需要严格控制施工工期，充分的考虑到影响到电网规划以及建设的各种内外因素，同时加强电网规划以及建设管理，提高电网规划以及建设效益与水平。另外，做好对于电网规划以及建设的过程监督，使得电网规划以及建设的效率与质量得到进一步提升。为了进一步控制电网规划以及建设成本，电力企业可以实行工期定额制度，充分的考虑到工程劳动效率，根据当地电网规划以及建设的实际情况，科学制定建设与规划计划，从而提高电网规划以及建设水平与质量。除此之外，改进技术装备，对于工期定额进行严格控制，考虑到电网规划以及建设工期定额的合理性与科学性，加强工期监督与管理力度，避免由于施工成本不足或者是施工规划不完善，使得实际电网规划以及建设过程中出现安全与质量隐患。
4、 发挥监督机制作用
建立完善的监督机制，是做好电网规划以及建设的重要步骤，只有通过建立完善的监督机制，发挥监督机制在电网规划以及建设中的作用，才可以提高电网规划以及建设质量与水平。电力企业做好对于项目资金的监督，保证将每一分钱都需要花费到实处，同时做好对于资金的监督与反馈，做好各个部门之间的协调，保证电网规划各个部门的协作力度。作为建设单位，不仅仅需要做好对于安全的监督工作，而且还需要做好对于质量的监督工作，充分发挥电力施工企业在质量与安全双方面的作用。同时，电力施工企业还需要做好同财会、审计、纪检、法规等各个部门之间的联系，通过相互监督，减少腐败以及暗箱操作行为的发生。与此同时，监理工程师也需要发挥自身监理职能，将电网规划与建设的现场检查、监理、旁站以及试验、量测等工作做好监督，监督电网规划以及建设是否做到严格按照国家有关规章制度以及行业规范进行，监督电网规划以及建设实验报告的总结，对于发现的电网规划以及建设问题，一定要及时发现及时解决，从而保证电力企业施工过程的安全与质量，确保电网规划以及建设的顺利开展。
5、 确保施工安全
电网规划以及建设有其自身的特殊性，如果是规划不足或者是建设不完善，很容易出现质量与安全问题，因此，采取措施做好电网规划以及建设，才可以保证电网规划以及建设的顺利开展。电网规划以及建设中由于技术复杂、难度较大、作业点较多，只有做好电网规划以及建设的安全管理，才可以提高电网规划以及建设的安全效率。笔者根据多年的实践经验，对于电网规划以及建设安全从以下几个方面入手：第一，施工前检查。施工单位在施工之前，需要接受有关部门对于其资格等级证书、营业执照、安全许可证书的审查，只有具备这三大证书的施工企业才算是合格的施工企业。同时，查看电力施工企业是否具备三级安全网，查看三级安全网是否完善，确保电力施工质量，提高施工人员的安全意识。对于一些特殊的工程项目，特殊人员需要持证上岗，保证重点与特殊项目的施工质量。第二，过程现场控制。电网规划以及建设的过程现场控制，主要包括以下内容：三级安全网是否发挥作用、特殊作业人员是否持证上岗、设备技术是否完善、安全管理人员是否到位、是否定期开展安全交底制度，是否定期开展安全动员与分析会等等。
6、 施工信息综合管理
在电网建设项目实施过程中，对重要信息和资料的收集与整理十分重要。确保参与建设的各方能够及时有效地获取有价值的信息，以便调整工作方式，提高施工质量，避免由于信息不畅而造成项目延期或者项目质量不佳等问题；实现信息资源的共享，使参建各方加强相互沟通、相互协调，对施工过程中所产生的问题及时解决，不断提高电网建设工程的施工进度、施工质量、施工安全。
六、落實建设管理责任，确保施工质量
电网规划以及建设是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的建设管理关系。要想提高电网规划以及建设水平，就必须要将关于质量监督目标分解到电网规划以及建设的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督责任目标。对于重点的质量管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行电网规划以及建设质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确电网规划以及质量监督目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现电力企业各个部门之间的施工关系协调，确保电网规划以及建设监督检测工作顺利开展。
总结：
综上所述，电力企业在电网建设管理方面积累了丰富的经验，同时也取得了重大的成就，但是在实际的电网建设管理过程中，很多问题的存在需要引起电网建设管理企业的重视，提高电网建设管理水平与质量。深入研究电网建设管理问题，创新电网建设管理策略，是今后电力企业在电网建设管理方面的重要方向与课题。
参考文献：
[1]周辉. 电力施工企业加强电网建设管理的对策研究[J]. 产业与科技论坛，2013（07）
[2]刘清宇. 电网企业节能减排贡献效果综合评价研究[J].华北电力大学，2012（23）
[3]王伟. 电力企业业主项目部运作模式研究[J].华北电力大学，2012（12）
[4]唐晓瑭. 电网建设与电网企业效益关系的理论与实证研究[J].华北电力大学，2012（14）
[5]赖佳栋. 电网企业资产管理模型及应用研究[J].重庆大学，2012（23）
关键词：电力企业；电网建设；管理对策；分析研究
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，电网建设如雨后春笋般的蓬勃建立开展起来。为确保我国电网事业的顺利开展，相关建设单位应加强对电网管理的重视，切实提高电网建设的质量。本文主要研究电网建设管理策略，为电力企业在电网建设管理方面的进一步开展提供借鉴。
1、 电网建设前期准备2、
电网建设前期准备工作是电力企业进行电网规划与管理的前提和基础，只有做好电网建设前期准备工作，才可以为下一步的电网规划与管理奠定基础。总体来讲，电网建设前期准备工作主要是分为以下几个部分：第一，征用变电站土地。电力企业在进行变电站土地征用时，需要注意所征用的土地需要符合国家以及当地政府的有关规定，尽量减少对于土地农田的占用数量，最好选择那些预留地作为电网建设的地址。征用变电站土地需要严格按照国家有关政府部门的手续，获得有关部门的批准，绝对不可以随便抢占田地，危害到广大人民群众的利益。第二，选择送电路径。送电线路是电网建设与规划的重要环节，选择好的送电路径，应该以尽量减少施工成本为基本的原则，尽量少占土地、减少森林砍伐数量。同时，在实际的选择送电路径之前，电力企业还需要对于当地的政策进行了解，要完全符合当地政府的政策，从而选择出最合适的送电线路。第三，确定赔偿标准。电网规划与建设时，肯定会对于土地、森林以及其他方面带来严重的损失，为此，确定补偿标准，严格按照补偿标准对于电网规划以及建设进行管理，才可以获得老百姓的支持，才可以保证电网规划以及建设的顺利开展。第四，其他方面。在实际的电网规划以及建设过程中，电力企业还需要了解变电站水源、电力以及其他资源，确保电网规划以及建设的顺利开展。
3、 严控过程施工成本
在实际的电网规划以及建设过程中，电力企业需要严格控制施工工期，充分的考虑到影响到电网规划以及建设的各种内外因素，同时加强电网规划以及建设管理，提高电网规划以及建设效益与水平。另外，做好对于电网规划以及建设的过程监督，使得电网规划以及建设的效率与质量得到进一步提升。为了进一步控制电网规划以及建设成本，电力企业可以实行工期定额制度，充分的考虑到工程劳动效率，根据当地电网规划以及建设的实际情况，科学制定建设与规划计划，从而提高电网规划以及建设水平与质量。除此之外，改进技术装备，对于工期定额进行严格控制，考虑到电网规划以及建设工期定额的合理性与科学性，加强工期监督与管理力度，避免由于施工成本不足或者是施工规划不完善，使得实际电网规划以及建设过程中出现安全与质量隐患。
4、 发挥监督机制作用
建立完善的监督机制，是做好电网规划以及建设的重要步骤，只有通过建立完善的监督机制，发挥监督机制在电网规划以及建设中的作用，才可以提高电网规划以及建设质量与水平。电力企业做好对于项目资金的监督，保证将每一分钱都需要花费到实处，同时做好对于资金的监督与反馈，做好各个部门之间的协调，保证电网规划各个部门的协作力度。作为建设单位，不仅仅需要做好对于安全的监督工作，而且还需要做好对于质量的监督工作，充分发挥电力施工企业在质量与安全双方面的作用。同时，电力施工企业还需要做好同财会、审计、纪检、法规等各个部门之间的联系，通过相互监督，减少腐败以及暗箱操作行为的发生。与此同时，监理工程师也需要发挥自身监理职能，将电网规划与建设的现场检查、监理、旁站以及试验、量测等工作做好监督，监督电网规划以及建设是否做到严格按照国家有关规章制度以及行业规范进行，监督电网规划以及建设实验报告的总结，对于发现的电网规划以及建设问题，一定要及时发现及时解决，从而保证电力企业施工过程的安全与质量，确保电网规划以及建设的顺利开展。
5、 确保施工安全
电网规划以及建设有其自身的特殊性，如果是规划不足或者是建设不完善，很容易出现质量与安全问题，因此，采取措施做好电网规划以及建设，才可以保证电网规划以及建设的顺利开展。电网规划以及建设中由于技术复杂、难度较大、作业点较多，只有做好电网规划以及建设的安全管理，才可以提高电网规划以及建设的安全效率。笔者根据多年的实践经验，对于电网规划以及建设安全从以下几个方面入手：第一，施工前检查。施工单位在施工之前，需要接受有关部门对于其资格等级证书、营业执照、安全许可证书的审查，只有具备这三大证书的施工企业才算是合格的施工企业。同时，查看电力施工企业是否具备三级安全网，查看三级安全网是否完善，确保电力施工质量，提高施工人员的安全意识。对于一些特殊的工程项目，特殊人员需要持证上岗，保证重点与特殊项目的施工质量。第二，过程现场控制。电网规划以及建设的过程现场控制，主要包括以下内容：三级安全网是否发挥作用、特殊作业人员是否持证上岗、设备技术是否完善、安全管理人员是否到位、是否定期开展安全交底制度，是否定期开展安全动员与分析会等等。
6、 施工信息综合管理
在电网建设项目实施过程中，对重要信息和资料的收集与整理十分重要。确保参与建设的各方能够及时有效地获取有价值的信息，以便调整工作方式，提高施工质量，避免由于信息不畅而造成项目延期或者项目质量不佳等问题；实现信息资源的共享，使参建各方加强相互沟通、相互协调，对施工过程中所产生的问题及时解决，不断提高电网建设工程的施工进度、施工质量、施工安全。
六、落實建设管理责任，确保施工质量
电网规划以及建设是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的建设管理关系。要想提高电网规划以及建设水平，就必须要将关于质量监督目标分解到电网规划以及建设的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督责任目标。对于重点的质量管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行电网规划以及建设质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确电网规划以及质量监督目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现电力企业各个部门之间的施工关系协调，确保电网规划以及建设监督检测工作顺利开展。
总结：
综上所述，电力企业在电网建设管理方面积累了丰富的经验，同时也取得了重大的成就，但是在实际的电网建设管理过程中，很多问题的存在需要引起电网建设管理企业的重视，提高电网建设管理水平与质量。深入研究电网建设管理问题，创新电网建设管理策略，是今后电力企业在电网建设管理方面的重要方向与课题。
参考文献：
[1]周辉. 电力施工企业加强电网建设管理的对策研究[J]. 产业与科技论坛，2013（07）
[2]刘清宇. 电网企业节能减排贡献效果综合评价研究[J].华北电力大学，2012（23）
[3]王伟. 电力企业业主项目部运作模式研究[J].华北电力大学，2012（12）
[4]唐晓瑭. 电网建设与电网企业效益关系的理论与实证研究[J].华北电力大学，2012（14）
[5]赖佳栋. 电网企业资产管理模型及应用研究[J].重庆大学，2012（23）