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广西有关部门从1990年至今，先后邀请了92位日本国际协力机构(JICA)成员、外国专家，来为广西建设添砖加瓦，齐藤忠泰、冲中高行、小林隆，须贺俊幸等农业、园林设计、企业管理领域的专家在广西谱写了一段段中日友好的佳话。
广西别名叫“桂”，可能是因桂树连片成林，文雅称“八桂”。为加快社会经济发展，广西壮族自治区科技厅国际合作处、广西壮族自治区人社厅外国专家局密切配合，从1990年至今，先后邀请了92位日本国际协力机构(JICA)成员、外国专家，来为广西建设添砖加瓦，助一臂之力。而这些敬业的日本专家也以实际行动，作出了他们各自的贡献。双方每实施一个项目，都要影响一个区域，谱写一段中日友好的佳话。
齐藤忠泰 桂中治旱
南疆广西，按理多雨，可有的地方却干旱十分严重。为了治理干旱，广西科技厅1991年请来了以“地下水开发”专业见长的日本专家齐藤忠泰，以加强广西的重点工程“桂中治旱工程软课题研究”工作。
齐藤忠泰的工作地点在来宾市小平阳地区。小平阳是广西来宾市的一个镇，人口约5万。是来宾、宾阳、贵港三市(县、区)的结合部，总面积215.77平方公里。全镇4678公顷耕地中，旱地就占了2115公顷，是典型的“滴水贵如油”的桂中旱区。
他不辞辛劳，跋山涉水，深入田间地头，认真工作，完成了十几万字的治旱调查报告。在调查中，齐藤还自掏腰包购买了1台价值1.4万元人民币的水质分析仪，向JICA申请到了8台价值10万人民币的物探找水仪器、深井泵等器材，基本满足了科研仪器的使用需要。
经过双方3年多的努力，中日技术合作项目得以按计划顺利实施，共建成3口地下水机井、7个地表水抽水站；硬化水利渠道4.5公里；建成300亩甘蔗喷灌、170亩示范果园；还建立了一个生态环境监测站；项目区进行了_农业、林业新品种新技术示范推广，4000多亩水田由单季稻改种上了双季稻，水稻增产180多万公斤；解决了3000多百姓的饮水困难；项目区直接增加经济收入200万元人民币。项目实施产生了显著的经济效益和社会效益，为广西乃至中国西南岩溶地区治旱提供了宝贵经验。
小平阳石山地综合治理项目实施前后，来此工作的协力队员，除了完成本职工作外，还为发展中日友好事业牵线搭桥。在齐藤先生的热心联系下，日本名古屋市立大高北小学与来宾市小平阳镇中心小学结为“中日友好学校”，为两校开展跨文化交流创造了基础条件。
齐藤忠泰因成绩突出，被自治区人民政府授予广西首届“金绣球奖”。1995年元月，区政府又专门举行仪式，为他颁发了“兴桂友谊奖”。
冲中高行樱花传情
冲中高行，是桂林市园林规划建筑设计研究院邀请的日本景观设计造园施工设计师。冲中在日本综合规划研究所任董事长，从事大规模建筑设计及庭园、绿地设计工作已有30多年了，拥有丰富的实践经验，算得上是一位有相当重量的专家。
2006年，桂林市园林规划建筑设计研究院邀请到了冲中先生来到桂林。
桂林山水，充满了厚重的历史氛围，又弥漫着浓郁的田园般浪漫。作为一座闻名的现代旅游城市，桂林以其独特的山水魅力在各国享有盛誉。正是这样，成为冲中充分展示其才华的空间。
在桂林工作的2年期间，冲中与中国同行们一道，经常举行形式多样的业务交流活动，他还以日本城市建筑、日本景观设计、日本造园技术等一系列业务主题，举办学术讲座和交流活动，以期相互借鉴和启发。
冲中最感充实的，是由他对当地的日本园林设计给予的“真传”。“我想为桂林建造最地道的日本园林，我要为这个园林负责。”冲中在工作中的认真仔细近乎挑剔。
在冲中的直接指导和帮助下，桂林拥有了目前除日本本国外，在亚洲最大的一个占地约2万平方米的日本园林。正是这个园林项目的合作过程，让桂林的设计人员对传统的日本庭园造园技术及设计思想有了更加深刻的认识和了解。
冲中还是桂林日本樱花园的工程设计和指导者。
在位于桂林园林植物园的日本樱花园里，工人们大都知道一位来自日本的设计师叫冲中，他在工地上拿着图纸，一脸认真地一会儿走到这里，一会儿走到那里，比比画画地告诉施工人员要怎么修怎么建怎么改。
“就是为了几块石头，冲中硬是到附近县里去寻找，足足找了3个多月才满意。”桂林市科技局国际合作科的吴林佳指着庭园里的两块山石，对前往采访的记者介绍说，“冲中先生对工作要求很认真、很严谨，也很负责。这给大家留下了深刻印象。”
仔细看去，那两块山石还真是透出一种非常宁静与质朴的禅意。或许，这就是日本人办事认真的回报。
谈起在桂林的工作和生活，冲中说：“这是我人生中一段非常难忘的经历，也是我人生中非常有意义的经历。”
冲中说，他对桂林有了很深很实的感情，交了一大堆朋友，也爱上了桂林米粉。结束任期后，跟桂林的交往一直也未间断。这不，桂林植物园要举办开园仪式，邀请他从日本前来参加，冲中很得意地告诉记者说：“回桂林的这几天，每天晚上都安排不过来，很多朋友都要来与我聚一聚啊。”
冲中到任期满回到日本时，园林工程进入后续施工阶段，为更好反映设计意图和体现日本传统造园技艺，中方又邀请到了在日本负责过许多风景旅游胜地公园建设的小林欣也，继续协助日本园林和樱花园的施工建设。
小林隆——企业诊断士
企业诊断士，是日本的技术工作职称。这是个在中国人听起来颇容易联想到医生的词，其实这样理解差得也不算太远，准确地说应该是企业咨询师吧。
2003年，小林隆作为专事“企业诊断士”的年长志愿者，被广西生产力促进中心邀请前来，帮助全区各地市的40个生产力促进中心开展企业诊断方法的培训活动。
所谓“企业诊断”，在中国主要是面对中小企业振兴提供企业诊断咨询服务。中国从20世纪末开始在市场经济化道路上快速发展，伴随着改革的阵痛，企业也从国营企业向民营企业快速过渡。占企业个数99％的中小企业振兴，成为国家产业政策上亟待解决的课题。中国中小企业的资金不足、建立扶助中小企业的金融制度和信用保证制度、法律体系的完善、社会服务体系(进修、咨询、技术信息的提供等)的建立、产品竞争力的加强等，都是中日技术合作的范畴之
小林隆在广西的首次亮相，是在2004年1月“广西科学技术活动周”上，他以“新创业和商业计划”为题发表了有关企业诊断的演讲，立即引起了广泛关注。
随后，小林隆与中心负责人和培训进修的部门负责人达成一致，围绕诊断方法的技术传播，开始面向全区机构，推介“平衡计分卡”。
平衡计分卡出现于20世纪90年代，最初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿提出。该体系自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣，被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
小林隆对平衡计分卡的理论与实践十分熟悉，他与中心的中方同事们一起，以近年来流行欧美及日本得到广泛运用的方法为主，通过生产力促进中心在广西各地组织企业管理人员、大学等教育机构、科学研究所等专业人员，进行研修、讨论、培训等一系列活动。为了交流形象直观，小林隆以企业模型的方式，与参加者一起思考问题，共商解决方法，大家边开展热烈讨论，边提出经营战略方案，构建适当的业绩评估体系。
为了把平衡计分卡理论与企业诊断方法案例相结合，让中方的相关人员更加直观地了解到平衡计分卡在实践中的运用，小林隆先后走访了7家候选企业，从中选择1至2家，具体实施真正的企业诊断，并以此过程为教案，让中国方面的同事，了解日本40年来形成的中小企业诊断方法，并掌握具体操作技巧。
“作为一名志愿者，能够在处于巨大变化中的中国，在广西南宁市，通过企业诊断活动，参与日中两国的经济交流和国际交流，我感到非常欣慰。我希望在实施西部开发政策的其他省份，也多多开展一些有关企业诊断方面的年长志愿者活动，并发挥相辅相成的作用。”
这多少表达了小林隆真诚的心声。
小林隆觉得，从很多方面看，广西要比上海、北京、广东等沿海地区落后。但是，广西的发展潜力也是不容忽视的。在西部开发中，不远的将来，广西的各个城市一定会作为世界的一员，参与各种经济活动。
小林隆任期结束回国后，广西生产力促进中心又在2006年10月邀请到可以服务至2008年10月的企业诊断士须贺俊幸。须贺俊幸说：“我们从事的所有工作可以概括为两个方面：一是整理、整顿、清扫、清洁、素养；二是：计划、执行、检查、处理。
“在广西开展活动期间，我从中国企业以及工作单位获得了来自‘进攻型经营’的能量和力量，由此，我重新认识到了这一工作真的很有意思!”
这，就是广西壮族自治区生产力促进中心所邀请的日本年长志愿者、企业诊断士须贺俊幸在中国工作的感言。
广西别名叫“桂”，可能是因桂树连片成林，文雅称“八桂”。为加快社会经济发展，广西壮族自治区科技厅国际合作处、广西壮族自治区人社厅外国专家局密切配合，从1990年至今，先后邀请了92位日本国际协力机构(JICA)成员、外国专家，来为广西建设添砖加瓦，助一臂之力。而这些敬业的日本专家也以实际行动，作出了他们各自的贡献。双方每实施一个项目，都要影响一个区域，谱写一段中日友好的佳话。
齐藤忠泰 桂中治旱
南疆广西，按理多雨，可有的地方却干旱十分严重。为了治理干旱，广西科技厅1991年请来了以“地下水开发”专业见长的日本专家齐藤忠泰，以加强广西的重点工程“桂中治旱工程软课题研究”工作。
齐藤忠泰的工作地点在来宾市小平阳地区。小平阳是广西来宾市的一个镇，人口约5万。是来宾、宾阳、贵港三市(县、区)的结合部，总面积215.77平方公里。全镇4678公顷耕地中，旱地就占了2115公顷，是典型的“滴水贵如油”的桂中旱区。
他不辞辛劳，跋山涉水，深入田间地头，认真工作，完成了十几万字的治旱调查报告。在调查中，齐藤还自掏腰包购买了1台价值1.4万元人民币的水质分析仪，向JICA申请到了8台价值10万人民币的物探找水仪器、深井泵等器材，基本满足了科研仪器的使用需要。
经过双方3年多的努力，中日技术合作项目得以按计划顺利实施，共建成3口地下水机井、7个地表水抽水站；硬化水利渠道4.5公里；建成300亩甘蔗喷灌、170亩示范果园；还建立了一个生态环境监测站；项目区进行了_农业、林业新品种新技术示范推广，4000多亩水田由单季稻改种上了双季稻，水稻增产180多万公斤；解决了3000多百姓的饮水困难；项目区直接增加经济收入200万元人民币。项目实施产生了显著的经济效益和社会效益，为广西乃至中国西南岩溶地区治旱提供了宝贵经验。
小平阳石山地综合治理项目实施前后，来此工作的协力队员，除了完成本职工作外，还为发展中日友好事业牵线搭桥。在齐藤先生的热心联系下，日本名古屋市立大高北小学与来宾市小平阳镇中心小学结为“中日友好学校”，为两校开展跨文化交流创造了基础条件。
齐藤忠泰因成绩突出，被自治区人民政府授予广西首届“金绣球奖”。1995年元月，区政府又专门举行仪式，为他颁发了“兴桂友谊奖”。
冲中高行樱花传情
冲中高行，是桂林市园林规划建筑设计研究院邀请的日本景观设计造园施工设计师。冲中在日本综合规划研究所任董事长，从事大规模建筑设计及庭园、绿地设计工作已有30多年了，拥有丰富的实践经验，算得上是一位有相当重量的专家。
2006年，桂林市园林规划建筑设计研究院邀请到了冲中先生来到桂林。
桂林山水，充满了厚重的历史氛围，又弥漫着浓郁的田园般浪漫。作为一座闻名的现代旅游城市，桂林以其独特的山水魅力在各国享有盛誉。正是这样，成为冲中充分展示其才华的空间。
在桂林工作的2年期间，冲中与中国同行们一道，经常举行形式多样的业务交流活动，他还以日本城市建筑、日本景观设计、日本造园技术等一系列业务主题，举办学术讲座和交流活动，以期相互借鉴和启发。
冲中最感充实的，是由他对当地的日本园林设计给予的“真传”。“我想为桂林建造最地道的日本园林，我要为这个园林负责。”冲中在工作中的认真仔细近乎挑剔。
在冲中的直接指导和帮助下，桂林拥有了目前除日本本国外，在亚洲最大的一个占地约2万平方米的日本园林。正是这个园林项目的合作过程，让桂林的设计人员对传统的日本庭园造园技术及设计思想有了更加深刻的认识和了解。
冲中还是桂林日本樱花园的工程设计和指导者。
在位于桂林园林植物园的日本樱花园里，工人们大都知道一位来自日本的设计师叫冲中，他在工地上拿着图纸，一脸认真地一会儿走到这里，一会儿走到那里，比比画画地告诉施工人员要怎么修怎么建怎么改。
“就是为了几块石头，冲中硬是到附近县里去寻找，足足找了3个多月才满意。”桂林市科技局国际合作科的吴林佳指着庭园里的两块山石，对前往采访的记者介绍说，“冲中先生对工作要求很认真、很严谨，也很负责。这给大家留下了深刻印象。”
仔细看去，那两块山石还真是透出一种非常宁静与质朴的禅意。或许，这就是日本人办事认真的回报。
谈起在桂林的工作和生活，冲中说：“这是我人生中一段非常难忘的经历，也是我人生中非常有意义的经历。”
冲中说，他对桂林有了很深很实的感情，交了一大堆朋友，也爱上了桂林米粉。结束任期后，跟桂林的交往一直也未间断。这不，桂林植物园要举办开园仪式，邀请他从日本前来参加，冲中很得意地告诉记者说：“回桂林的这几天，每天晚上都安排不过来，很多朋友都要来与我聚一聚啊。”
冲中到任期满回到日本时，园林工程进入后续施工阶段，为更好反映设计意图和体现日本传统造园技艺，中方又邀请到了在日本负责过许多风景旅游胜地公园建设的小林欣也，继续协助日本园林和樱花园的施工建设。
小林隆——企业诊断士
企业诊断士，是日本的技术工作职称。这是个在中国人听起来颇容易联想到医生的词，其实这样理解差得也不算太远，准确地说应该是企业咨询师吧。
2003年，小林隆作为专事“企业诊断士”的年长志愿者，被广西生产力促进中心邀请前来，帮助全区各地市的40个生产力促进中心开展企业诊断方法的培训活动。
所谓“企业诊断”，在中国主要是面对中小企业振兴提供企业诊断咨询服务。中国从20世纪末开始在市场经济化道路上快速发展，伴随着改革的阵痛，企业也从国营企业向民营企业快速过渡。占企业个数99％的中小企业振兴，成为国家产业政策上亟待解决的课题。中国中小企业的资金不足、建立扶助中小企业的金融制度和信用保证制度、法律体系的完善、社会服务体系(进修、咨询、技术信息的提供等)的建立、产品竞争力的加强等，都是中日技术合作的范畴之
小林隆在广西的首次亮相，是在2004年1月“广西科学技术活动周”上，他以“新创业和商业计划”为题发表了有关企业诊断的演讲，立即引起了广泛关注。
随后，小林隆与中心负责人和培训进修的部门负责人达成一致，围绕诊断方法的技术传播，开始面向全区机构，推介“平衡计分卡”。
平衡计分卡出现于20世纪90年代，最初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿提出。该体系自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣，被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
小林隆对平衡计分卡的理论与实践十分熟悉，他与中心的中方同事们一起，以近年来流行欧美及日本得到广泛运用的方法为主，通过生产力促进中心在广西各地组织企业管理人员、大学等教育机构、科学研究所等专业人员，进行研修、讨论、培训等一系列活动。为了交流形象直观，小林隆以企业模型的方式，与参加者一起思考问题，共商解决方法，大家边开展热烈讨论，边提出经营战略方案，构建适当的业绩评估体系。
为了把平衡计分卡理论与企业诊断方法案例相结合，让中方的相关人员更加直观地了解到平衡计分卡在实践中的运用，小林隆先后走访了7家候选企业，从中选择1至2家，具体实施真正的企业诊断，并以此过程为教案，让中国方面的同事，了解日本40年来形成的中小企业诊断方法，并掌握具体操作技巧。
“作为一名志愿者，能够在处于巨大变化中的中国，在广西南宁市，通过企业诊断活动，参与日中两国的经济交流和国际交流，我感到非常欣慰。我希望在实施西部开发政策的其他省份，也多多开展一些有关企业诊断方面的年长志愿者活动，并发挥相辅相成的作用。”
这多少表达了小林隆真诚的心声。
小林隆觉得，从很多方面看，广西要比上海、北京、广东等沿海地区落后。但是，广西的发展潜力也是不容忽视的。在西部开发中，不远的将来，广西的各个城市一定会作为世界的一员，参与各种经济活动。
小林隆任期结束回国后，广西生产力促进中心又在2006年10月邀请到可以服务至2008年10月的企业诊断士须贺俊幸。须贺俊幸说：“我们从事的所有工作可以概括为两个方面：一是整理、整顿、清扫、清洁、素养；二是：计划、执行、检查、处理。
“在广西开展活动期间，我从中国企业以及工作单位获得了来自‘进攻型经营’的能量和力量，由此，我重新认识到了这一工作真的很有意思!”
这，就是广西壮族自治区生产力促进中心所邀请的日本年长志愿者、企业诊断士须贺俊幸在中国工作的感言。