国有石油企业薪酬激励对策研究

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随着社会经济的不断发展,人们越来越意识到员工工作积极性的调动对企业生产效率与经济效益提高的重要性,对石油企业员工工作积极性有效调动与员工工作能力的提升离不开薪酬激励制度的实行.由于国有石油企业管理制度的特殊性,其绩效与工作能力联系不紧密,员工管理制度不完善,没有建立详细考核制度,导致员工缺乏工作积极性,对企业责任心不高;工作能力优秀的员工待遇和普通员工或者工作能力差的员工没有差别,会影响集体工作氛围,造成人才的严重流失,从而导致石油企业经济效益降低、工作效率得不到提升.采取薪酬激励制度将员工工作能力与薪酬联系起来,有效促进员工提高工作积极性,是提高国有企业经济效益,促进企业生产能力进步的有效措施.
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