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摘 要 淹没在信息海洋之中的地方广电创新发展有很多方法和途径，但是在媒体融合的初期，在传统传播向互联网信息传播转变的这个阶段，也许，乔布斯“极致减法”的运用正当时。
关键词 内容创新;加减法
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2019）02-0085-02
1 新时期 新环境
移动互联网时代，内容生产正经历重大变革。
通过表1，我们不难看出，在媒体融合的新时期，人们生产、获取和使用文化产品越来越便捷，这种“便捷”，无疑是地方广电在这一轮内容建设中的关键词。以泰州广电为例，目前除传统电视广播报纸以外更增添了网站、微信公众号、手机客户端、联播网以及大屏，节目传播形式也在原有的录播基础上增添了电视直播和网络直播。2016年，泰州广电新媒体举办的泰州市广场健身舞大赛，除在电视、广播、报纸、网络宣传外，还通过我的泰州手机客户端、凤城泰州网进行在线直播和视频点播评比，据统计数据显示，截至目前，18场线下活动已经举办10场，每场现場人数约2 000人左右，活动当天，直播在线观看人数约4 000至8 000人次;单条视频点播人数为18 308至42 588，每场评比页面平均关注度为366 160至851 760人次;关注动机主要有：了解现场比赛;欣赏自己或者亲朋的表演;进行广场舞的学习。显然，通过网络的直播和点播，用户从泰州广电获取信息的途径明显增多，便捷性有所增强，媒体产品的使用意识有所提升，活动的宣传效果得到了精准的提升。但是分析用户需求，该活动在宣传报道、互动经营等多方面还有不少文章可做，例如直播互动，意见分享，付费下载、在线商城等。可见，虽然淹没在信息海洋之中的地方广电创新发展有很多方法和途径，但是，眼下，在媒体融合的初期，在传统传播向互联网信息传播转变的这个阶段，泰州广电要实现内容的华丽变身，变观众为用户，善用乔布斯“减法艺术”[1]，竭尽一切追求极致的用户体验，做好内容服务的加法正当时。
2 新需求 新策略
现阶段用户对媒体功能的核心需求是“用最便捷的方式获取自己最需要的内容产品，并能实现互动”。随着竞争愈演愈烈，围绕用户对媒体功能的核心需求，媒体之间的竞争毫无疑问已经进入了品牌内容竞争的新时期。这样的品牌不仅仅体现的是一个栏目、一个人或者一个频道，更主要的是指其宣传理念、制作手段、表现手法、管理模式、运作流程、传播方式的创新。
1）“-”信息门槛，“+”终端阵地。随着互联网的迅速发展，信息传播方式开始多样化，面对上星频道的霸屏，视频网站的舔屏以及本土电信、联通、移动、社会广告公司、各大商家、私人网站、自媒体联盟，泰州日报社等“摩拳擦掌”，泰州广电跨屏传播还没有完全走出尴尬期。因此，进一步做好终端部署，加快推进圈地进程，实现全方位传播网络，打造泰州广电本土的终端网络品牌，降低用户获取泰州广电内容产品的门槛，让重要的内容提升足够的曝光度，对于眼下地方广电来说是重返主流媒体地位的重要举措之一。建议一：加速内容多终端建设，完成新一轮文化圈地。建议二：改变多平台割据局面，完成大一统平台调度。建议三：加强编辑互联网思维，完成全方位内容曝光。
2）“-”生产工序，“+”共享平台。无论是UGC还是OGC①，对于地方电视台来说，要实现本土内容素材第一时间的丰富占有，都得做好UGC、OGC内容生产流程的减法，实现内容提供者操作简单化和内容呈现及时化。目前泰州广电内容生产除网站和手机客户端有基础爆料功能设计外，基本依托OGC，由此可见，泰州广电在音视频图文制作上主要依赖专业团队，从社会群体中获取的内容相对较少、且形式单一、呈现模式低端，实时性、互动性以及视频特性都没有完全体现。建议一：针对新闻内容，加快视频新闻实时生产建设，实现采编移动化，生产一体化，连线互动化，包装特效化，发布全网化，操作简易化。建议二：针对娱乐内容，搭建视频直播互动支付平台建设，实现节目形式多样化，内容经营一体化;互动手段多样化，线上线下一体化。建议三：针对社会资源，完善本土公众平台的建设，把本土自媒体作为新产业经济看待。
3）“-”无效内容，“+”品牌矩阵。扎实的内容永远是一切的土壤。媒体融合的时代，更需要地方广电去除同质化重复化的无效内容，让臃肿的身躯变得婀娜多姿，坚守内容的品质阵地，不断打造出新时期媒体宣传运营的新品、精品、名品，铸造其核心竞争力，并致力从单一品牌发展到系列品牌，从单纯媒体品牌延伸到关联领域品牌，培育形成集团整体化、规模化的品牌竞争优势。
（1）追求单篇内容的“女神范”。内容的“女神范”具体来说，就是在内容采写时，面对信息严重过载。首先，编辑记者要学会通过“算法”，为用户“去噪”，给内容“瘦身”，把埋没于海量数据中的优质内容呈现给受众。其次，编辑还要有数据“加工提纯”的思维，让报道更全面更深入，为内容提升“内涵”。再次，要善于互动设计，运用VR、全息等新技术，给用户搭建身临其境的“场景”，提升内容的“颜值”，让老百姓感受浸入式体验带来的现场感、互动感和快乐新奇感，引发全民互动狂潮。例如：2015年凤城泰州网制作的原创新闻《2015泰州市政府工作报告回应网民的“十二宗最”条条干货 赶快来收》，将40多页的政府工作报告用27张美图展示，并对每一张主题图片进行深度解析，虽然是基础的内容优化，但是赚足了眼球。
（2）争当均衡发展的“全能娃”。随着观众审美品位不断提高，“贴地飞行”的地方台，原本新闻占据半壁江山的节目结构已不能满足当地老百姓的需求，围绕本土特色去除无效内容，多方突破，打造类型多元的节目生态，争当均衡发展的“全能娃”成为地方广电内容创新的重要突破口。近两年，泰州广电根据自身实际已着手内容规划，逐步增加了《水上冲关》《直播生活》等娱乐服务类节目，有效提升了受众黏度。但是，同时我们也要看到，这些节目大多还是采用传统制播模式，缺乏线上线下的整体策划，网络呈现较弱，互动性不强，品牌延展性几乎没有，很难实现互联网时代的用户储备。因此进一步丰富内容规划，针对优质受众形成品牌高地，做好节目类型均衡发展、线上线下品牌均衡发展，对于泰州广电来说是一场不可避免的修炼。
（3）打造优质用户的品牌“矩阵”。长期以来，泰州广电已经形成一批成熟的品牌栏目、品牌主持人以及品牌活动，但是这些品牌大多停留在播出节目层面，没有形成系列规模化的聚合效益。以公益节目《小范帮忙》为例，该节目从2005年设立，一直是本土电视行业的品牌栏目，但是面对如今的信息大军，如何继续坚守品牌阵地，把优质产品变成新时期的“爆款”？除了制作节目外，也许“小范”还能这样玩：例如设立小范帮忙工作室;搭建企业与受助对象的线上线下的公益平台;举办公益慈善晚会……因此，时至今日，地方广电不仅要做产品，还要运用经营的视角，打造优质用户的品牌矩阵，加快其从传媒集团向文化产业集团转换的步伐。
3 新起点 新目标
如今，在网台融合的大背景下，衡量一档节目的影响力，收视已不是唯一的考量标准。新的征程需要地方广电围绕内容品质，结合传统收视率和互联网评介指标，制定一个崭新的内容评价体系，释放创新活力，构建内容生态圈，打响本土霸屏攻势。
2017年至2019年，是媒体的破茧之年，不少媒体经受寒冬的历练已经整装待发，即将迎来属于自己的精彩，泰州广电人虽然眼下还有重重阻碍，但是只要能坚守匠心，勇于创新，来一场真正的内容供给改革，这样的拨云见日、再次腾飞的精彩同样属于我们。
注释
①刘振兴：《浅析UGC、PGC和OGC》，人民网。
参考文献
[1]王咏刚.乔布斯传：神一样的传奇[M].上海：上海财经大学出版社，2011.
关键词 内容创新;加减法
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2019）02-0085-02
1 新时期 新环境
移动互联网时代，内容生产正经历重大变革。
通过表1，我们不难看出，在媒体融合的新时期，人们生产、获取和使用文化产品越来越便捷，这种“便捷”，无疑是地方广电在这一轮内容建设中的关键词。以泰州广电为例，目前除传统电视广播报纸以外更增添了网站、微信公众号、手机客户端、联播网以及大屏，节目传播形式也在原有的录播基础上增添了电视直播和网络直播。2016年，泰州广电新媒体举办的泰州市广场健身舞大赛，除在电视、广播、报纸、网络宣传外，还通过我的泰州手机客户端、凤城泰州网进行在线直播和视频点播评比，据统计数据显示，截至目前，18场线下活动已经举办10场，每场现場人数约2 000人左右，活动当天，直播在线观看人数约4 000至8 000人次;单条视频点播人数为18 308至42 588，每场评比页面平均关注度为366 160至851 760人次;关注动机主要有：了解现场比赛;欣赏自己或者亲朋的表演;进行广场舞的学习。显然，通过网络的直播和点播，用户从泰州广电获取信息的途径明显增多，便捷性有所增强，媒体产品的使用意识有所提升，活动的宣传效果得到了精准的提升。但是分析用户需求，该活动在宣传报道、互动经营等多方面还有不少文章可做，例如直播互动，意见分享，付费下载、在线商城等。可见，虽然淹没在信息海洋之中的地方广电创新发展有很多方法和途径，但是，眼下，在媒体融合的初期，在传统传播向互联网信息传播转变的这个阶段，泰州广电要实现内容的华丽变身，变观众为用户，善用乔布斯“减法艺术”[1]，竭尽一切追求极致的用户体验，做好内容服务的加法正当时。
2 新需求 新策略
现阶段用户对媒体功能的核心需求是“用最便捷的方式获取自己最需要的内容产品，并能实现互动”。随着竞争愈演愈烈，围绕用户对媒体功能的核心需求，媒体之间的竞争毫无疑问已经进入了品牌内容竞争的新时期。这样的品牌不仅仅体现的是一个栏目、一个人或者一个频道，更主要的是指其宣传理念、制作手段、表现手法、管理模式、运作流程、传播方式的创新。
1）“-”信息门槛，“+”终端阵地。随着互联网的迅速发展，信息传播方式开始多样化，面对上星频道的霸屏，视频网站的舔屏以及本土电信、联通、移动、社会广告公司、各大商家、私人网站、自媒体联盟，泰州日报社等“摩拳擦掌”，泰州广电跨屏传播还没有完全走出尴尬期。因此，进一步做好终端部署，加快推进圈地进程，实现全方位传播网络，打造泰州广电本土的终端网络品牌，降低用户获取泰州广电内容产品的门槛，让重要的内容提升足够的曝光度，对于眼下地方广电来说是重返主流媒体地位的重要举措之一。建议一：加速内容多终端建设，完成新一轮文化圈地。建议二：改变多平台割据局面，完成大一统平台调度。建议三：加强编辑互联网思维，完成全方位内容曝光。
2）“-”生产工序，“+”共享平台。无论是UGC还是OGC①，对于地方电视台来说，要实现本土内容素材第一时间的丰富占有，都得做好UGC、OGC内容生产流程的减法，实现内容提供者操作简单化和内容呈现及时化。目前泰州广电内容生产除网站和手机客户端有基础爆料功能设计外，基本依托OGC，由此可见，泰州广电在音视频图文制作上主要依赖专业团队，从社会群体中获取的内容相对较少、且形式单一、呈现模式低端，实时性、互动性以及视频特性都没有完全体现。建议一：针对新闻内容，加快视频新闻实时生产建设，实现采编移动化，生产一体化，连线互动化，包装特效化，发布全网化，操作简易化。建议二：针对娱乐内容，搭建视频直播互动支付平台建设，实现节目形式多样化，内容经营一体化;互动手段多样化，线上线下一体化。建议三：针对社会资源，完善本土公众平台的建设，把本土自媒体作为新产业经济看待。
3）“-”无效内容，“+”品牌矩阵。扎实的内容永远是一切的土壤。媒体融合的时代，更需要地方广电去除同质化重复化的无效内容，让臃肿的身躯变得婀娜多姿，坚守内容的品质阵地，不断打造出新时期媒体宣传运营的新品、精品、名品，铸造其核心竞争力，并致力从单一品牌发展到系列品牌，从单纯媒体品牌延伸到关联领域品牌，培育形成集团整体化、规模化的品牌竞争优势。
（1）追求单篇内容的“女神范”。内容的“女神范”具体来说，就是在内容采写时，面对信息严重过载。首先，编辑记者要学会通过“算法”，为用户“去噪”，给内容“瘦身”，把埋没于海量数据中的优质内容呈现给受众。其次，编辑还要有数据“加工提纯”的思维，让报道更全面更深入，为内容提升“内涵”。再次，要善于互动设计，运用VR、全息等新技术，给用户搭建身临其境的“场景”，提升内容的“颜值”，让老百姓感受浸入式体验带来的现场感、互动感和快乐新奇感，引发全民互动狂潮。例如：2015年凤城泰州网制作的原创新闻《2015泰州市政府工作报告回应网民的“十二宗最”条条干货 赶快来收》，将40多页的政府工作报告用27张美图展示，并对每一张主题图片进行深度解析，虽然是基础的内容优化，但是赚足了眼球。
（2）争当均衡发展的“全能娃”。随着观众审美品位不断提高，“贴地飞行”的地方台，原本新闻占据半壁江山的节目结构已不能满足当地老百姓的需求，围绕本土特色去除无效内容，多方突破，打造类型多元的节目生态，争当均衡发展的“全能娃”成为地方广电内容创新的重要突破口。近两年，泰州广电根据自身实际已着手内容规划，逐步增加了《水上冲关》《直播生活》等娱乐服务类节目，有效提升了受众黏度。但是，同时我们也要看到，这些节目大多还是采用传统制播模式，缺乏线上线下的整体策划，网络呈现较弱，互动性不强，品牌延展性几乎没有，很难实现互联网时代的用户储备。因此进一步丰富内容规划，针对优质受众形成品牌高地，做好节目类型均衡发展、线上线下品牌均衡发展，对于泰州广电来说是一场不可避免的修炼。
（3）打造优质用户的品牌“矩阵”。长期以来，泰州广电已经形成一批成熟的品牌栏目、品牌主持人以及品牌活动，但是这些品牌大多停留在播出节目层面，没有形成系列规模化的聚合效益。以公益节目《小范帮忙》为例，该节目从2005年设立，一直是本土电视行业的品牌栏目，但是面对如今的信息大军，如何继续坚守品牌阵地，把优质产品变成新时期的“爆款”？除了制作节目外，也许“小范”还能这样玩：例如设立小范帮忙工作室;搭建企业与受助对象的线上线下的公益平台;举办公益慈善晚会……因此，时至今日，地方广电不仅要做产品，还要运用经营的视角，打造优质用户的品牌矩阵，加快其从传媒集团向文化产业集团转换的步伐。
3 新起点 新目标
如今，在网台融合的大背景下，衡量一档节目的影响力，收视已不是唯一的考量标准。新的征程需要地方广电围绕内容品质，结合传统收视率和互联网评介指标，制定一个崭新的内容评价体系，释放创新活力，构建内容生态圈，打响本土霸屏攻势。
2017年至2019年，是媒体的破茧之年，不少媒体经受寒冬的历练已经整装待发，即将迎来属于自己的精彩，泰州广电人虽然眼下还有重重阻碍，但是只要能坚守匠心，勇于创新，来一场真正的内容供给改革，这样的拨云见日、再次腾飞的精彩同样属于我们。
注释
①刘振兴：《浅析UGC、PGC和OGC》，人民网。
参考文献
[1]王咏刚.乔布斯传：神一样的传奇[M].上海：上海财经大学出版社，2011.