【摘 要】
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在全面深化改革转型发展的背景下,为认真贯彻落实中宣部等九部委《全国有线电视网络整合发展实施方案》要求,进一步深化文化体制改革,加快山西省广电网络转型升级融合发展,共同推进“全国一网”融合工作及“全国一网”股份公司组建工作任务,详细了解各企业资产、负债及经营管理情况,并及时反映出各企业存在的问题,全面掌握全省各广电网络企业的具体财务情况和经营成果.全国广电企业纷纷进行内部重组,以期通过对经济结构的调整重组和优化,提升自身的竞争力.但是,在广电企业内部重组过程中,涉及较为复杂、特殊的产权结构、不同的财务处理等
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在全面深化改革转型发展的背景下,为认真贯彻落实中宣部等九部委《全国有线电视网络整合发展实施方案》要求,进一步深化文化体制改革,加快山西省广电网络转型升级融合发展,共同推进“全国一网”融合工作及“全国一网”股份公司组建工作任务,详细了解各企业资产、负债及经营管理情况,并及时反映出各企业存在的问题,全面掌握全省各广电网络企业的具体财务情况和经营成果.全国广电企业纷纷进行内部重组,以期通过对经济结构的调整重组和优化,提升自身的竞争力.但是,在广电企业内部重组过程中,涉及较为复杂、特殊的产权结构、不同的财务处理等方面的问题.基于此,为确保广电企业会计信息质量的提升,及国有产权管理水平的质变,更好地统一企业在实际运行中的资本构成模式,使各广电企业能够明显提高会计信息质量,并且以融合创新的方式实现广电网络高质量发展,积极带动广电网络跨越式转型发展,实现互利共赢,为全国有线电视网络整合取得突破性成效,早日实现“全国一网”.本文重点对国有企业内部重组过程中所涉及的财务处理问题进行探讨,以供参考.
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